无网络也能玩的游戏

讓節(jié)約成為習(xí)慣：有效節(jié)約的38個細節(jié)

本書以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)實可行的節(jié)約細節(jié)為內(nèi)容，以理念、工作、落實、流程、管理、提升等各個階段為單元，列舉和說明了讓節(jié)約成為習(xí)慣的重要性和可操作性，明確能夠?qū)嵤┕?jié)約的細節(jié)所在，幫助讀者樹立節(jié)約意識、踐行節(jié)約習(xí)慣，為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多收益、謀得共同發(fā)展。本書說理簡明，案例豐富，既可以協(xié)助企業(yè)宣傳和確立節(jié)約文化，也能夠為個人強化節(jié)約素養(yǎng)，是一本通俗有益的讀本。本書可作為大眾讀物，也可作為企事業(yè)單位和機關(guān)節(jié)約培訓(xùn)教材使用。

·9.5萬字

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銀行零售轉(zhuǎn)型新邏輯

給銀行從業(yè)者的一本零售轉(zhuǎn)型指南。近年來，受利率市場化、經(jīng)濟周期波動等因素影響，商業(yè)銀行主要依靠公司業(yè)務(wù)的運營模式遭遇挑戰(zhàn)，而零售業(yè)務(wù)巨大的市場潛力，以及在銀行業(yè)務(wù)中的資本回報高、風(fēng)險水平低、帶動作用大、業(yè)績波動小等優(yōu)勢，使得銀行紛紛開啟零售轉(zhuǎn)型。銀行零售轉(zhuǎn)型包含兩個層面的任務(wù)：一是零售業(yè)務(wù)本身的轉(zhuǎn)型，即經(jīng)營管理由存款導(dǎo)向的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛麑?dǎo)向的現(xiàn)代模式；二是銀行業(yè)務(wù)整體的轉(zhuǎn)型，即零售業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利在全行中的占比逐步攀升，成為整個銀行主要乃至最大的支柱。這本書作者基于在招商銀行零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多年工作經(jīng)驗以及在吉林銀行的工作實踐，結(jié)合興業(yè)銀行和平安銀行等標(biāo)桿行零售轉(zhuǎn)型的探索實踐，在戰(zhàn)略和操作層面對商業(yè)銀行零售轉(zhuǎn)型提出新的邏輯，并提煉為十大方面，包括客戶為王、服務(wù)為上、AUM為綱、資產(chǎn)為先、營收為重、成本為限、品牌為魂、科技為器、隊伍為本、戰(zhàn)略為基，力圖給為零售轉(zhuǎn)型所苦、所惑、所困的商業(yè)銀行提供一份實操手冊。

·17萬字

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做最好的產(chǎn)品經(jīng)理

本書是學(xué)習(xí)產(chǎn)品、市場知識、財務(wù)及戰(zhàn)略敏銳性以及人際交往技能等的實踐指南，并且通過眾多的案例，分解產(chǎn)品管理的整個過程，給出了詳細的指導(dǎo)。即便你從未從事過管理工作，也可以依照本書的步驟，勝任新的崗位。為您提供簡潔且切實可行的答案，同時扮演好技術(shù)員、市場人員等多重角色，讓你從合格走向卓越。值得注意的是，“產(chǎn)品經(jīng)理”從來沒有將其下一個具體的定義，但是往往受到非常多的爭議，它時而模糊，時而又無比的清晰。

·12.5萬字

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自動營銷

在過去二十幾年的高速市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于機會多、市場競爭層面低等原因，中國市場產(chǎn)生了大量“一夜暴富、一夜成名”式的企業(yè)。這些企業(yè)往往都是在某個點上創(chuàng)新突破，就成功了。這給太多的中國企業(yè)、營銷人帶來一個很不良的影響：浮躁，工于投機，過于追求技術(shù)、技巧，不能安下心來做真正的營銷。因此，中國企業(yè)的市場營銷，表現(xiàn)為過分重視廣告、促銷、銷售技術(shù)、推銷方法等。其實，這都是在營銷的基本戰(zhàn)術(shù)層面做文章，沒有深入真正的戰(zhàn)術(shù)、策略與戰(zhàn)略層面，因此無法形成營銷的最高境界——自動營銷。

·12萬字

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你的銷售錯在哪兒

本書從日常銷售工作出發(fā)，匯集了銷售人員經(jīng)常遇到的、可能會犯的錯誤，通過案例進行描述，并對案例進行評析，后面還附有成功銷售人員的精彩案例，并就具體的實施方法作了具體的分析，每章的最后都作了總結(jié)，對于銷售人員的具體操作有著明確的指導(dǎo)。

·13.1萬字

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當(dāng)金融危機影響中國，你怎么辦

本書告訴您◆如何把握衰退與繁榮的節(jié)奏：當(dāng)一場大蕭條幾乎無可避免的時候。我們既要看到挑戰(zhàn)，也要看到機遇。艱難時世不過是我們?yōu)橄乱惠喗?jīng)濟的崛起所必須付出的代價，智者永遠懂得在危機中尋找機遇。◆為什么信心比黃金更重要：一切都是金融危機惹的禍，可任何人都沒有必要染上危機恐懼癥。那些無處不在的消息，伴隨著你在股市、基市里的錢大幅縮水，職業(yè)前景變得若明若暗，于是心中的恐懼不斷擴大，心情變得越發(fā)糟糕。◆怎樣在熊市中潛伏。在牛市中爆發(fā)：沒有經(jīng)歷過大的牛熊轉(zhuǎn)換的投資者很難真正成熟起來，投資是一項漫長而艱辛的歷程，它絕對超出大部分新股民的想象。

·15.5萬字

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韌性：不確定時代的精進法則

當(dāng)情緒失控時，如何戰(zhàn)勝焦慮，通過“持續(xù)小贏”的積累實現(xiàn)終身成長？當(dāng)認知遇到瓶頸時，如何打破思維定式，實現(xiàn)向內(nèi)探索和覺察？當(dāng)面臨職場危機時，如何實現(xiàn)工作技能與專注熱愛的相互轉(zhuǎn)換、相互促進？當(dāng)忙碌裹挾生活時，如何避免行為與目標(biāo)的偏離，追尋人生的意義？當(dāng)組織身處逆境時，如何強化信任聯(lián)結(jié)，提升團隊的幸福感和復(fù)原力？……面對各種不確定因素，我們越來越意識到強大的心理韌性的重要性。劇變時代，心理免疫力的提升刻不容緩。無論是在日常生活中還是在企業(yè)管理中，打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復(fù)，收獲更多的積極體驗，是激發(fā)個人與組織成長的能量之源。作者在融合心理學(xué)、行為學(xué)等前沿科學(xué)的基礎(chǔ)上，提出了“韌性飛輪”模型，旨在從覺察、意義和連接三個層面解碼焦慮與情緒，發(fā)掘并深化熱愛，在關(guān)系中強化自我認知，實現(xiàn)從個人韌性到組織韌性的傳導(dǎo)。另外，為了幫助讀者實現(xiàn)個性化應(yīng)用，本書梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具：焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛清單、意義樹、感恩清單等，聚焦情緒控制、思維重塑、認知提升、組織管理等多個方面。

·14.8萬字

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激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國首檔頂尖企業(yè)家紀錄式訪談節(jié)目，由知名財經(jīng)作家吳曉波發(fā)起，邀請了包括聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊等在內(nèi)的中國具代表性的頂尖企業(yè)家，通過與他們的深度對話，紀錄、挖掘中國當(dāng)代企業(yè)家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說《激蕩十年：水大魚大》是2008-2018年企業(yè)史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過往十年里矛盾而吸睛的企業(yè)家的對話，讓你看到企業(yè)家對商業(yè)世界的思考和觀察。

·5.8萬字

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品牌視覺：可復(fù)制的電商視覺終極玩法

為什么你的店鋪沒有絲毫品牌感，而別人家的店鋪一看就有強烈的品牌感！簡而言之，因為別人的店鋪已經(jīng)建立了品牌視覺的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而你沒有。品牌是一條能夠讓你站著把錢賺了的路，只有讓你的店鋪建立品牌視覺的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能幫你徹底擺脫殘酷的價格戰(zhàn)、賣出更高客單價、給客戶帶來更優(yōu)體驗，這一點不論是大電商還是中小網(wǎng)商，不論是旗艦店還是專賣店都適用。朱華杰老師專注于電商視覺十余年，建立了一套優(yōu)秀電商必知的視覺標(biāo)準(zhǔn)體系，受到廣大學(xué)員的熱烈歡迎。

·7萬字

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增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要

作者老魏有10余年的跨境電商從業(yè)經(jīng)歷，他編寫的前一本關(guān)于亞馬遜運營的圖書，印量近50000冊，得到了讀者的良好反饋。作者參考前一本書讀者的反饋意見，結(jié)合亞馬遜跨境電商新的商業(yè)環(huán)境寫成本書。本書圍繞亞馬遜的平臺知識和運營技巧展開，系統(tǒng)講解了亞馬遜賬號注冊、后臺操作、選品思維與方法、商品優(yōu)化、站內(nèi)廣告的設(shè)置與優(yōu)化技巧、亞馬遜賣家運營技巧、不同類型商品的爆款打造方法、FBA發(fā)貨、VAT稅務(wù)等內(nèi)容。作者基于多年的運營經(jīng)驗，用生動翔實的案例與讀者分享運營中必備的操作技巧與運營方法。本書內(nèi)容針對性強，講解的知識、技巧和方法易學(xué)、易懂、易操作、易落地執(zhí)行，是跨境電商從業(yè)者不可或缺的運營指導(dǎo)書，也可以作為電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生和培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)員的參考用書。

·16.2萬字

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網(wǎng)絡(luò)快富：賺錢最快胡生意經(jīng)

本書以中國社會轉(zhuǎn)型時期為背景，通過對E時代財富英雄個人成長經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)思路、創(chuàng)富策略、運營模式與管理方法等歷程的探究分析，揭示出富豪事業(yè)成功的奧秘，為當(dāng)代青年走向成功或獨立創(chuàng)業(yè)提供借鑒。

·18.4萬字

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抖音電商從入門到精通

本書作者結(jié)合多年電商與短視頻運營經(jīng)驗，總結(jié)了以抖音為主的短視頻電商引流、推廣和變現(xiàn)的技巧，通過抖音電商基礎(chǔ)知識、內(nèi)容打造、運營推廣、賣貨變現(xiàn)4大版塊，為讀者詳細解讀了抖音電商開店與運營的基本技巧和方法。本書內(nèi)容全面、豐富、實用，共分為12章。第1章講解了抖音電商基礎(chǔ)知識，以及開店方法；第2章講解了如何創(chuàng)建抖音賬號，以及抖音賬號的定位和養(yǎng)號；第3章講解了短視頻內(nèi)容策劃；第4章講解了短視頻的拍攝方法和技巧；第5章講解了短視頻后期編輯軟件的使用方法與操作技巧；第6章講解了抖音的流量算法機制，以及抖音引流的常用方法；第7章講解了“DOU”工具、抖音營銷產(chǎn)品體系、抖音搜索、企業(yè)推廣等抖音營銷推廣知識；第8章講解了抖音直播賣貨的方法和技巧；第9章講解了商品櫥窗、抖音小店及抖音小程序3款實用的抖音賣貨功能；第10章講解了抖音短視頻帶貨的優(yōu)勢和方法；第11章講解了抖音廣告的投放及抖音廣告變現(xiàn)的方法；第12章講解了抖音電商的復(fù)盤。本書非常適合期望通過抖音賺錢的創(chuàng)業(yè)者，同時也適合想為店鋪或品牌尋找流量突破的商家。另外，本書中對抖音電商運營方法進行的深入剖析，也能夠為電商運營者提供很好的經(jīng)驗借鑒。

·11.8萬字

會員

領(lǐng)頭雁：優(yōu)秀班組長必須具備的職業(yè)素養(yǎng)

《領(lǐng)頭雁：優(yōu)秀班組長必須具備的職業(yè)素養(yǎng)》面對班組長這一企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，針對其既是生產(chǎn)者又是組織者的特性，以優(yōu)秀班組長必須具備的各項職業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容，就技能、道德、情商、決策、溝通等方面的多維含義和具體應(yīng)用法則作了詳盡闡述，結(jié)合現(xiàn)實案例，提供了完備的素養(yǎng)參考，以幫助班組長依靠自身卓越的業(yè)務(wù)能力和管理能力贏得認可，像雁陣中的領(lǐng)頭雁那樣帶領(lǐng)團隊拼搏奮進。《領(lǐng)頭雁：優(yōu)秀班組長必須具備的職業(yè)素養(yǎng)》論證全面、案例鮮活，不僅可以作為企業(yè)的培訓(xùn)材料，還可以作為班組長和廣大員工自我提升的讀本。

·10.4萬字

會員

外賣運營7步法

外賣行業(yè)的發(fā)展為餐飲企業(yè)開辟了新的增長點，但是在這個新興的市場中，商業(yè)模式、運營方法、營銷策略等是新興的，只有掌握了這些新的規(guī)則和玩法，外賣商家才能跟上市場快速發(fā)展的節(jié)奏。《外賣運營7步法》基于美團外賣平臺多年積累的經(jīng)驗和市場數(shù)據(jù)，針對外賣商家線上開店、菜單設(shè)計、線上運營、出品提效、交付配送、客情維護、數(shù)據(jù)分析七大問題，手把手講解外賣店鋪從注冊開店到運營的各個流程環(huán)節(jié)，以及常見問題的應(yīng)對方法，為讀者提供了詳細的外賣運營解決方案和實操案例。本書內(nèi)容可以幫助外賣店鋪的經(jīng)營者順利得到平臺官方的系統(tǒng)指導(dǎo)，不斷提升運營水平。《外賣運營7步法》適合餐飲企業(yè)管理者及外賣行業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師參考閱讀。

·10.3萬字

會員

馮侖內(nèi)部講話（最新版）

本書收錄了馮侖在不同情境下的重要講話，包含了他的經(jīng)營思想、管理理念、應(yīng)對危機的舉措及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等，同時對這些內(nèi)容進行了深入、具體的剖析，讓讀者可以全面了解到這位商業(yè)思想家的智慧和他為什么能過上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者更好地經(jīng)營企業(yè)，過上理想人生。

·11.3萬字

會員

目標(biāo)管理：寫給中層經(jīng)理人的工作目標(biāo)管理寶典

本書的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實現(xiàn)工作目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)進行有效的銜接，以及如何提升工作目標(biāo)管理的效率”的工具和方法，并通過大量的現(xiàn)實案例，為大家提供更加真實的工作場景，實現(xiàn)工作效率的提升。

·9.6萬字

會員

極簡德魯克

《極簡德魯克》一書濃縮了德魯克一生主要的管理思想，將德魯克幾部傳世的著作如：《卓有成效的管理者》《管理的實踐》《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》《管理的挑戰(zhàn)》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中的精華內(nèi)容抽取出來，披沙揀金、匯編成書。簡明、準(zhǔn)確、易懂。對于初入門的管理者和學(xué)習(xí)者來說，德魯克的管理思想，龐雜而精深。但事實上，你并不需要知道得太多，當(dāng)然也不能懂得的太少，先讀一讀眼前這本，就夠了！

·8萬字

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麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，它在全球40多個國家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰(zhàn)略、組織機構(gòu)。它已經(jīng)為全世界數(shù)千家企業(yè)提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業(yè)問題的過程中積累下的案例呈現(xiàn)給讀者，并以這些案例為出發(fā)點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業(yè)世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環(huán)節(jié)，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英的距離更進一步。

·13.9萬字

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領(lǐng)導(dǎo)九略

《領(lǐng)導(dǎo)九略》就成功領(lǐng)導(dǎo)者的智謀和膽略問題從不同角度進行了全方位的審視和分析，共歸納出成功領(lǐng)導(dǎo)者制勝必備的九大智謀和膽略。即修身之功，識人之眼，用人之道，管人之招，溝通之法，激勵之術(shù)，授權(quán)之方，決策之智，獎懲之策，這九大智謀和膽略對大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，似司空見慣，耳熟能詳，其實內(nèi)中大有學(xué)問，雖為每位領(lǐng)導(dǎo)者所常聞，卻未必為每位領(lǐng)導(dǎo)者所踐行；雖為每位領(lǐng)導(dǎo)者所常用，卻未必為每位領(lǐng)導(dǎo)者所深玩。舉凡成功而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是這九大智謀和膽略的覺悟者、精修者和踐行者。

·16.9萬字

商界局外人

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34年創(chuàng)造684倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍，超標(biāo)準(zhǔn)普爾20倍，他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對商業(yè)本質(zhì)的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機會，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務(wù)，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標(biāo)。行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡潔明晰的決策方式……商界局外人堅定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。?