游戏机打鱼怎么打

像狼那樣戰(zhàn)斗：打造狼性銷售團(tuán)隊的6大關(guān)鍵

影響時空管理叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書分別從“危機(jī)篇”、“重塑篇”和“復(fù)制篇”來詳細(xì)解說，如何一步步鑄造所有營銷人心中的完美團(tuán)隊。本書內(nèi)容淺顯易懂，著重講述步驟、方法、技巧、工具等，在不降低知識量的前提下，為讀者奉上了一道最實用的閱讀大餐。

·8.9萬字

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超市營銷新思維

本書由企業(yè)管理出版社出版，全書共分為十個章節(jié)，第一章認(rèn)識超市營銷；第二章超級市場開發(fā)策略；第三章超級市場形象營銷策略；第四章超級市場促銷策略；第五章超級市場價格營銷策略；第六章超級市場顧客需求營銷策略；第七章超市品牌形象策略；第八章超級市場公關(guān)營銷策略；第九章超級市場發(fā)展?fàn)I銷策略；第十章超級市場營銷活動控制與考核。

·9.6萬字

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外匯交易實務(wù)

本書介紹了外匯交易基礎(chǔ)知識、匯率的預(yù)測分析、傳統(tǒng)的外匯交易方式和衍生外匯交易；從探索適合高等職業(yè)教育特點的教學(xué)方式出發(fā)，圍繞高職高專教學(xué)定位，結(jié)合“基礎(chǔ)理論適度夠用、加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)、突出職業(yè)技能”的教育方針，對國際金融中的外匯交易實務(wù)部分進(jìn)行了針對性的闡述，強(qiáng)調(diào)以實例為引導(dǎo)、以實訓(xùn)為手段、以實際技能為目標(biāo)，深入淺出，簡明扼要。本書突出教、學(xué)、練融于一體的互動式教學(xué)特點，是實踐性教學(xué)在教材上的真正體現(xiàn)。

·12萬字

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資源整合贏天下

本書在介紹資源整合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)資源整合過程模型，分析了企業(yè)資源整合能力，旨在為企業(yè)提供如何提升資源整合能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢提供建設(shè)性建議。

·18.1萬字

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領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

管人要先管住人的心，讓下屬真心的追隨你擁護(hù)你、為你做事。這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本前提。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，樹立威信打造自身的形象是非常重要的，因為擴(kuò)大自身的影響力比權(quán)力更可靠，領(lǐng)導(dǎo)者可以制定科學(xué)合理的制度給員工最基本的約束。要想做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要懂得如何才能夠化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾與沖突。這是領(lǐng)導(dǎo)者的一項基本職責(zé)，只有公平、公正地解決員工之間的矛盾和沖突，只有這樣才能夠營造一個良好的工作氛圍，從而保證團(tuán)隊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者還要掌握一定的智慧和批評的藝術(shù)，能夠讓下屬發(fā)揮出自己最大的潛能，有效的激勵可以讓企業(yè)不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對自己忠心耿耿。

·12.8萬字

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房地產(chǎn)銷售人員銷售口才與銷售技巧超級訓(xùn)練

《房地產(chǎn)銷售人員銷售口才與銷售技巧超級訓(xùn)練》采取“大講堂”的形式，精心挑選了房地產(chǎn)銷售過程中的各種常見情形，通過“應(yīng)避免的錯誤”“情景解析”“我們可以這樣應(yīng)對”等模塊全方位展示了房地產(chǎn)銷售人員的銷售策略與銷售技巧。內(nèi)容系統(tǒng)全面、實戰(zhàn)性強(qiáng)，書中的各種方法和技巧可以隨時應(yīng)用于實際工作中，幫助讀者“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用”。《房地產(chǎn)銷售人員銷售口才與銷售技巧超級訓(xùn)練》是房地產(chǎn)銷售人員提升自身功力和業(yè)績的必讀之書，同時也可作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)的員工培訓(xùn)用書。

·11.3萬字

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偉大的復(fù)利

為什么拼多多可以成為新電商的黑馬？為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起？為什么安踏可以從本土運(yùn)動品牌中突圍而出成為國際行業(yè)巨頭？為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實體零售的冬天里逆勢增長？為什么蕉內(nèi)能夠用四年時間從零做到15億元的銷售額？作者沈帥波長期深入到市場一線，實地調(diào)研超過300個中國頭部企業(yè)和知名品牌，累計200多次的專業(yè)訪談，成就了這部偉大的作品。本書從國家、時代、品牌、企業(yè)、投資五個維度出發(fā)，深入探索中國商業(yè)的復(fù)利思維，既有對中國宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的思考，又有濃濃的人文關(guān)懷。不只是講述成功企業(yè)家和品牌人的勵志故事，更是講述個人和企業(yè)在未來持續(xù)發(fā)展所需要的專業(yè)主義精神——對一個領(lǐng)域的極致專研。

·16.5萬字

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價值投資之銀行大博弈

本書是作者從2017年底到2020年中期，分析、思考、研究中國銀行業(yè)的總結(jié)。作者基于公開的上市公司數(shù)據(jù)和中國銀監(jiān)會數(shù)據(jù)得出，中國銀行業(yè)不良率處于高水平的狀態(tài)已經(jīng)趨于末端，資產(chǎn)質(zhì)量已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，同時中國銀行業(yè)的抵補(bǔ)能力，不良資產(chǎn)的處理能力也在同步增強(qiáng)，主營收入已經(jīng)進(jìn)入了增長的態(tài)勢，而且這種態(tài)勢在持續(xù)加強(qiáng)。投資是投未來，隨著不良資產(chǎn)日益減少，不需要大規(guī)模計提，此時銀行業(yè)的利潤有大幅倍增的可能性，而這種大幅倍增將會帶來業(yè)績的增長和由業(yè)績增長驅(qū)動的估值水平的提升，也就是戴維斯雙擊效應(yīng)的出現(xiàn)。中國銀行業(yè)的估值在前些年長期低迷，本書用大量數(shù)據(jù)和事實論證了中國銀行業(yè)未來的投資價值。

·5.1萬字

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新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計：當(dāng)資本插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀

一般來講，一個好的商業(yè)模式為企業(yè)帶來高的利潤，高的利潤帶來高的工資，高的工資吸引高水平人才，企業(yè)的競爭是人才的競爭，但問題的關(guān)鍵是如何創(chuàng)新正確的商業(yè)模式。本書以方法論的形式，向各位讀者描述新商業(yè)模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。本書的實戰(zhàn)性較強(qiáng)，案例非常新穎，描述案例的手法也別具一格。本書適合中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險投資商及各界有志之士閱讀。

·14.4萬字

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從零開始學(xué)開公司（圖解版）

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的人認(rèn)為與其為別人打工，倒不如自己當(dāng)老板。所以，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、融資等細(xì)節(jié)輕松入手，循序漸進(jìn)地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學(xué)即用，迅速成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

·15萬字

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人才畫像：讓招聘準(zhǔn)確率倍增

在本書中，我們將咨詢項目中常用的素質(zhì)做成“素質(zhì)菜單”，針對素質(zhì)項的所有提問給出“精準(zhǔn)提問話術(shù)”，并且對提問和追問給出關(guān)鍵行為的事例。這些內(nèi)容，將以素質(zhì)清單、十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業(yè)關(guān)鍵崗位人才畫像卡的形式呈現(xiàn)。我們將本書定位為工具書，在整個寫作過程中，我們做到了全盤托出：不只是將我們已經(jīng)掌握的近500家客戶的人才畫像全盤托出，更對過去積累的項目經(jīng)驗與問題做了全面總結(jié)和深度提煉，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加工和創(chuàng)新。

·6.8萬字

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期權(quán)36課：基本知識與實戰(zhàn)策略

這本書的目標(biāo)讀者是剛開始學(xué)習(xí)期權(quán)以及有一定期權(quán)基礎(chǔ)，但又想提高實踐與理論相結(jié)合能力的朋友們，適合期權(quán)零基礎(chǔ)，同時希望靈活運(yùn)用期權(quán)及策略進(jìn)行對沖、套利和投機(jī)的人群。本書內(nèi)容期權(quán)基本概念，到期權(quán)希臘字母及隱含和歷史波動率的理論和實際操作意義。通過深入介紹基本標(biāo)的物和期權(quán)的組合策略等，并結(jié)合實例，進(jìn)行生動的實戰(zhàn)思想講解。熟練地掌握期權(quán)可以讓你在這個市場上始終處于勝率更高的有利方，而不是被動地等待市場創(chuàng)造機(jī)會。熟練地操作期權(quán)可以讓你在變化的市場面前從被動轉(zhuǎn)為主動，可以在波動市場里更好地抓住方向來放大收益，在波動率極端的情況下通過期權(quán)組合保護(hù)你的頭寸不受影響，在方向不明確的市場里，通過各種操作主動賺取權(quán)益金，獲得穩(wěn)定收入。希望大家在讀完本書后，能對期權(quán)的基本概念有一個基本的了解，也能夠熟練運(yùn)用期權(quán)這個金融衍生工具為自己的投資更好的服務(wù)，最后希望大家早日實現(xiàn)財富自由，投資是一輩子的事情，希望本書在投資的道路上伴你前行。

·9.2萬字

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馮侖：我的風(fēng)馬牛哲學(xué)

《馮侖：我的風(fēng)馬牛哲學(xué)》是一本經(jīng)濟(jì)管理書，同時也是一本創(chuàng)業(yè)教輔書。本書從馮侖的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實踐出發(fā)，以萬通為依托，向人們講述了他在風(fēng)云變幻的地產(chǎn)界締造的傳奇。書中針對許多關(guān)鍵問題，從企業(yè)文化、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者職能、品牌戰(zhàn)略、投資之道、人際關(guān)系、政商關(guān)系、企業(yè)困境和社會責(zé)任等方面進(jìn)行了闡述和總結(jié)。與此同時，作者結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點和現(xiàn)實中的諸多問題，進(jìn)行了更深層次的挖掘，將馮侖的思想闡釋的深入淺出、淋漓盡致。

·17萬字

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中國上市公司并購重組實務(wù)與探索

公司的成長和生存是一個永恒的話題。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史證明，并購重組相較于其他戰(zhàn)略，如公司內(nèi)部投入、聯(lián)合經(jīng)營或者戰(zhàn)略聯(lián)盟，更有利于實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)、改善市場競爭地位和實現(xiàn)跨越式增長。并購重組在我國資本市場落地生根，源于解決關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭等歷史遺留問題，現(xiàn)在發(fā)展為實現(xiàn)集團(tuán)整體上市和行業(yè)整合，未來趨勢在于推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的橫向一體化、縱向一體化和地域一體化，從而保證上市公司長期可持續(xù)發(fā)展。然而，國內(nèi)外經(jīng)驗表明，并購重組并不是一件很容易的事情，涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，需要并購雙方和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)通力配合，規(guī)范操作。無論是行政性審批還是市場化運(yùn)作，要完成一項并購重組事項，至少應(yīng)該考慮方案的合理性、交易各方的合法性、置入資產(chǎn)的獨(dú)立性、交易定價的公允性、并購后的成長性和公司治理的有效性。簡而言之，并購重組后，要有“1+1大于2”的協(xié)同效應(yīng)。

·12.8萬字

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有效競品分析：好產(chǎn)品必備的競品分析方法論

這是一部極具實戰(zhàn)性和技巧性的競品分析方法論著作，是作者近20年來在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)工作經(jīng)驗的總結(jié)。書中明確提出了“做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競爭對手干掉的不計其數(shù)”的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例等5個方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)的競品分析方法論。這套方法論在華為、中國移動、中國電信、中國平安、中國人壽、用友、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等超過100家中外知名大型企業(yè)中被廣泛使用，備受稱贊。

·9.1萬字

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領(lǐng)導(dǎo)能力改變世界

領(lǐng)導(dǎo)能力，簡而言之就是領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)部屬開展工作、推動工作和完成工作的本領(lǐng)。嚴(yán)格說來，領(lǐng)導(dǎo)能力不單是管人的能力，還包括影響人的能力；不單是激勵下屬的說教能力，更包括感化下屬的身教魅力；不是僅僅靠自己行動，而是號召大家一起行動。在不斷變化的新的形勢下，每位領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力的問題。

·10.9萬字

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失落中的崛起：日本商業(yè)的突圍與重生

本書以日本經(jīng)濟(jì)的兩次危機(jī)——二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后和20世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)泡沫危機(jī)之后——為時間點，描述了日本二戰(zhàn)之后商業(yè)崛起的歷程，也記錄了泡沫經(jīng)濟(jì)崩塌之后，日本企業(yè)家的自我救贖。在日本近代化之后最為悲壯的這兩次變革中，企業(yè)家們在廢墟中重建，在絕望中徘徊，然后選擇向前走。日本企業(yè)家對于造物的堅守，使得他們致力于對極致的追求，他們當(dāng)然也有缺憾，但值得記憶。可以說，他們用一次又一次的努力，拯救了日本的經(jīng)濟(jì)。

·14.3萬字

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執(zhí)行力10項驅(qū)動法則

本書就執(zhí)行力的提升總結(jié)出10項驅(qū)動法則，從制度、計劃、時間、觀念、監(jiān)督、人群等方面詳細(xì)闡述提升執(zhí)行力需要注意的事項、途徑，以及需要具備的素質(zhì)，為各層級管理者提供打造強(qiáng)大執(zhí)行力的思維角度和方法指導(dǎo)，從而使其領(lǐng)導(dǎo)水平獲得實質(zhì)性提高，使企業(yè)獲得非凡的競爭力。

·12.2萬字

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第一次銷售就成功

新入職的營銷人員，對事業(yè)與人生有著美好的憧憬；有經(jīng)驗的營銷人員，對成為銷售專家有著強(qiáng)烈的渴望。