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全網(wǎng)營銷這個行業(yè)，是最近六七年才興起，也是一個新興行業(yè)，目前這個行業(yè)正在處于快速發(fā)展的風口，現(xiàn)在已經(jīng)進入最好的階段。原始積累已經(jīng)完成，等待的是下一步的爆發(fā)。做互聯(lián)網(wǎng)營銷最需要的就是效果，一切不以效果為目標的網(wǎng)絡營銷就是忽悠。在網(wǎng)絡營銷當中，我們需要去重視的不是網(wǎng)絡，而是營銷。網(wǎng)絡只是一個工具，營銷才是核心。做網(wǎng)絡營銷，只有落地，才有效果，只有落地我們才能獲得想要的。

·11.7萬字

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股權的力量

《股權的力量》試圖尋找這些問題的答案。1.老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為；2.一個人打拼太累，卻又找不到合適的合伙人？3.創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；4.中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；5.優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；6.高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關注；7.合伙人之間矛盾升級，卻找不到解決辦法；8.股東之間爭權奪利，老板束手無策；9.企業(yè)想融資，卻找不到投資人；10股權沒有通往資本市場的道路，老板很迷茫。

·13.5萬字

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謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與偉大企業(yè)在經(jīng)營實踐中提煉出來的謀局精華和真知的經(jīng)驗錦囊手冊。身為企業(yè)操盤手，你可以不復制他們的經(jīng)驗，但是你必須要學習和研究他們的成功之處。操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計，這是企業(yè)操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過因為操盤力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設計不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發(fā)生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

·14.6萬字

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打造個人品牌：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個人品牌創(chuàng)建系統(tǒng)課

在新媒體時代，網(wǎng)絡紅人層出不窮，很多“草根”通過個人品牌的打造成就了一番事業(yè)，很多微商通過個人品牌的經(jīng)營成為眾多代理心目中的“男神”“女神”，甚至一些企業(yè)家也通過個人形象的塑造成為企業(yè)的廣告代言人。這些現(xiàn)象已經(jīng)說明，個人品牌時代已經(jīng)來臨。作者多年從事品牌化營銷咨詢培訓，擁有豐富的品牌塑造及營銷經(jīng)驗。她將個人品牌的打造看成一個系統(tǒng)，前期是個人品牌定位，后期是個人品牌營銷和個人品牌管理。個人品牌定位包括：特色定位和形象定位；個人品牌營銷包括：粉絲營銷、社群營銷、公關營銷、話題營銷；個人品牌管理包括：自我概念管理、接觸點管理、語言溝通管理、情緒管理等。

·15.1萬字

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從零起步到千億操盤

本書全面展示了胡海平三十余年在職場的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)故事。胡海平出身貧寒，白手起家，憑借敏銳的商業(yè)意識和實戰(zhàn)錘煉的商業(yè)操盤功底，從一個寒門學子成長為操盤千億的集團總裁，其視野、思維、敬業(yè)精神，都值得我們學習借鑒。本書中創(chuàng)新型商業(yè)模式的運作、創(chuàng)新型管理的運用、創(chuàng)新型文化的推廣，能讓讀者深入了解胡海平的創(chuàng)業(yè)風采和企業(yè)成長歷程；弘揚了勇于突破、敢于創(chuàng)新、不守常規(guī)、不怕失敗的精神；匯集了成功者的方法和總結，為后來者和潛在創(chuàng)業(yè)者提供可學習借鑒的經(jīng)驗與教訓。愿本書能夠為所有創(chuàng)業(yè)者帶來幫助，也祝愿創(chuàng)業(yè)者們成為下一個千億級企業(yè)家。

·13.9萬字

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電子商務數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)營銷數(shù)據(jù)化運營流量轉化（第2版）

本書主要從電子商務的數(shù)據(jù)分析入手，系統(tǒng)介紹在電子商務環(huán)境下進行數(shù)據(jù)分析的各種思路和方法。全書共分為12章，主要內(nèi)容包括電商運營與數(shù)據(jù)分析、使用數(shù)據(jù)分析工具、利用市場數(shù)據(jù)選擇商品、競爭對手數(shù)據(jù)分析、商品定價分析、流量數(shù)據(jù)分析、運營與銷售數(shù)據(jù)分析、庫存數(shù)據(jù)分析、會員數(shù)據(jù)分析、利潤數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)商業(yè)報告的制作等。最后一章還以綜合案例的形式進一步介紹了網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析的綜合運用。

·11萬字

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餐飲店鋪設計與營銷從入門到精通

店面格局的硬傷怎么補？燈光、色彩怎么搭才能更吸客？服務員推新菜時應該怎么說？價格促銷和店內(nèi)滿減該怎么玩？如今，餐飲企業(yè)的競爭力越來越體現(xiàn)在店面設計與營銷的細節(jié)中。做好了，會生意興隆；做不好，則會門庭冷落。《餐飲店鋪設計與營銷》融合餐飲老板內(nèi)參精華文章內(nèi)容和行業(yè)研究成果，針對當下餐飲行業(yè)的競爭環(huán)境，系統(tǒng)介紹了店面設計、社交媒體運營、店內(nèi)營銷、價格促銷方面的實用方法，并介紹了串店、火鍋店、連鎖等不同層面餐飲企業(yè)的代表性案例。《餐飲店鋪設計與營銷》適合餐飲創(chuàng)業(yè)者、餐飲行業(yè)從業(yè)人員以及行業(yè)分析師、咨詢師參考閱讀。

·6.8萬字

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風險管理與內(nèi)部控制

本書以“風險管理為主線、內(nèi)部控制為輔線”，突出風險及其管理的重要性，力求在深入貫徹風險管理的同時，增強企業(yè)內(nèi)部控制體系的風險應對能力并完善其操作規(guī)范，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風險、強化內(nèi)控的基本技能。全書共十章，內(nèi)容包括風險管理與內(nèi)部控制概述、風險管理的定位與應用價值、風險管理導向的內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制的機制優(yōu)化、內(nèi)部控制的信息披露、風險管理的要素結構、風險管理視角的風險控制、風險管理的呈報模式、風險控制的理論擴展和風險管理的創(chuàng)新實踐。本書既可作為高等院校經(jīng)管類各專業(yè)本科生、研究生和MPAcc的教學用書，也可供相關財務、會計類從業(yè)人員以及其他對風險管理與內(nèi)部控制感興趣的人員參考。本書適用于高等院校經(jīng)管類各專業(yè)本科學生與研究生，以及職業(yè)院校及社會相關人員學習之用，還可供培訓班選用。目錄

·23.7萬字

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廣告學：理論、方法與實務（微課版）

內(nèi)容提要本書注重廣告學的基本理論和操作實務，重點突出新媒體時代的廣告創(chuàng)意與實際應用。全書內(nèi)容共分四大模塊，分別為廣告概述、廣告受眾、廣告活動和廣告專題。具體內(nèi)容包括：廣告導論、廣告的起源與發(fā)展、廣告計劃、廣告目標與廣告預算、廣告信息的認知反應與處理過程、廣告信息的情感反應、廣告調(diào)查、廣告創(chuàng)意策略、廣告文案創(chuàng)作、廣告制作、廣告媒體及媒體策略、廣告模特和廣告音樂、網(wǎng)絡廣告、廣告管制、廣告與社會及國際廣告等。本書適宜作為高等院校本、專科廣告學課程的授課教材，同時也可作為各類成人高等教育的教學用書和企業(yè)在職人員的培訓教材及廣告學愛好者的自學用書。

·25.4萬字

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從零開始學運營：內(nèi)容運營+渠道運營+活動運營+用戶運營

《從零開始學運營內(nèi)容運營渠道運營活動運營用戶運營》共16章專題內(nèi)容，包括內(nèi)容元素、爆款軟文、直播與H5、流量渠道、視頻音頻渠道、活動運營認識、活動運營流程、用戶拉新與留存、用戶促活和變現(xiàn)，等等，可謂應有盡有，教您輕松理清煩瑣的運營工作，讓您在一本書中從零開始精通運營！《從零開始學運營內(nèi)容運營渠道運營活動運營用戶運營》中共列舉了258個純高手實戰(zhàn)技巧，從運營分支組成、運營崗位職責、行業(yè)運營重心、運營流程，到軟文標題、軟文圖片、圖文分析、流量渠道、視頻音頻渠道、開展活動等，步步為營，方方面面全突破，精準把握運營要點，最終成為運營高手！《從零開始學運營內(nèi)容運營渠道運營活動運營用戶運營》適合傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)人員、新媒體從業(yè)人員以及打算進行互聯(lián)網(wǎng)和新媒體創(chuàng)業(yè)、就業(yè)而需要掌握運營技能的人士學習和參考。

·13.3萬字

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薪酬管理：理論、方法、實務

本書全面地講解了企業(yè)薪酬管理的相關理論知識。全書分為五篇共15章，分別從企業(yè)薪酬管理的基礎知識、薪酬結構設計、薪酬水平設計、薪酬模塊設計、薪酬運行管理等五個方面展開詳細介紹。本書以提高讀者的薪酬管理理論知識和實踐操作技能為導向，采用理論、案例、情景仿真和模擬訓練相結合的方式組織各章內(nèi)容。為了滿足移動網(wǎng)絡時代教學發(fā)展的新需要，本書在各章內(nèi)容中都插入了介紹薪酬管理工具、薪酬管理最新動向和實操等內(nèi)容的二維碼，并會在讀者使用本書的過程中不斷更新完善，以幫助讀者深入、全面地掌握薪酬管理領域內(nèi)的新思想、新變化、新手段和新方法等。本書是為普通高校本科生學習薪酬管理編寫的教材，也可以作為MBA學員學習用書，還能夠作為企業(yè)管理者、人力資源管理部門進行薪酬管理和培訓使用的參考用書和工具用書。

·23.1萬字

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用生活常識學懂成本會計

成本會計繁瑣、復雜、抽象，讓很多學會計的人士一頭霧水，本書作者用通俗易懂的語言、生動活潑的日常案例和簡單形象的圖表，將成本會計的原理與方法向你娓娓道來，讓你如同聽故事一般輕松愉悅地學懂成本會計。本書語言淺顯易懂，具有很強的實用性、技巧性和可讀性，即使零基礎讀者也能看懂學透！我們真切地希望，每個成本會計的初學者，只需要從生活常識出發(fā)，也能夠掌握成本會計的原理與方法。

·10.7萬字

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管理會計實務（附微課·第3版）

本書吸收了管理會計理論和實踐的最新成果，以基本理論為主線，結合管理會計實務，按照管理會計的學科體系進行章節(jié)編排，全面、系統(tǒng)地介紹現(xiàn)代管理會計的基本理論、基本方法及其應用，內(nèi)容包括管理會計基礎（成本性態(tài)分析、變動成本法、本量利分析）、預測與決策分析（短期經(jīng)營決策、長期投資決策）、預算與控制（全面預算、標準成本、存貨控制和業(yè)績評價）。

·17.9萬字

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纏論操盤術3：趨勢、中樞、背馳與買賣點

買賣點是所有投資者的終端操作點。纏論是纏中說禪通過博客詳細介紹后得到了市場驗證的獨特的炒股理論，而寫完這68篇教你炒股票的纏論文章后，纏中說禪撒手人寰，留下了很多關于其身世的謎團。纏中說禪離世后，人們通過對纏論的研究，數(shù)度驗證了纏論的可行性、科學性。作者正是在纏中說禪博文中經(jīng)常提及的“當下”的概念中，結合其纏論觀點，梳理出了本書。為了更為詳細地理解纏論，本書分為纏論趨勢尋找買賣點、中樞震蕩尋找買賣點、纏論背馳尋找買賣點三大篇，共9章篇幅，根據(jù)纏中說禪的纏論，從不同技術角度詳細解析了如何根據(jù)纏論尋找買賣點。為了更為貼近纏中說禪的“當下”，本書在解析纏論尋找買賣點中，均按其理論配以近期的實戰(zhàn)案例，克服了純粹理論的說教，讓投資者更能深入淺出地掌握纏論的理論，做到學以致用。

·8.3萬字

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期貨交易理論與實務（微課版）

本書內(nèi)容豐富，體系完整。全書共4篇、15章，具體包括：第一篇基礎知識，介紹期貨交易入門必備常識；第二篇投資分析，通過基礎分析和技術分析的結合，構建投資決策的行為框架；第三篇金融期貨，詳解我國金融期貨市場4個主要交易品種的交易規(guī)則和投資策略；第四篇商品期貨，分析四大商品期貨的主要影響因素和供需特點。

·19.2萬字

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市場營銷基礎與實務

本書根據(jù)高職院校人才培養(yǎng)目標及企業(yè)營銷崗位的需求，將內(nèi)容分為4個模塊，分別為：認識市場營銷、分析市場營銷機會、制訂市場營銷決策、營銷管控與營銷創(chuàng)新。在模塊之下，依據(jù)市場需求，構建了11個與實際工作崗位要求相一致的項目，從而完成整個市場營銷項目的教學。本書旨在培養(yǎng)學生綜合運用市場營銷知識解決企業(yè)營銷問題的能力。本書遵循“任務驅動、項目導向”的編寫思路，兼顧精品課程和網(wǎng)絡課程的建設需要。全書內(nèi)容前沿、案例豐富，且附贈視頻、PPT課件、習題答案等豐富的教學資源。本書可作為高職院校市場營銷、電子商務、國際貿(mào)易、物流管理等專業(yè)的教材，也可作為廣大在職營銷人員的培訓教材。

·15.6萬字

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帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源于不懂員工心理

本書從員工行為心理學、領導行為心理學、向心管理心理學、情緒管理心理學、壓力管理心理學、矛盾管理心理學（沖突化解）、執(zhí)行管理心理學（不拖延時間管理）、激勵管理心理學等八個角度深入、具體闡述團隊管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。

·8.9萬字

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智慧職場拒絕黑天鵝

本書從職場新人的視角出發(fā)，詳細介紹現(xiàn)代職場中的智慧測試、智慧方法、智慧演練、智慧范本、智慧案例及實務實操實戰(zhàn)的“三實”工具。具有新穎性、實用性和可落地等特點。目標讀者是適合職場工作經(jīng)驗三年以內(nèi)的新手，初入職場的小白、菜鳥、應屆畢業(yè)生，還可以作為職業(yè)生涯咨詢師、高校招生就業(yè)處的老師和培訓師授課參考用書和培訓教材。

·13.3萬字

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從零開始學習互聯(lián)網(wǎng)運營管理

沒有優(yōu)秀的運營，就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。運營在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。而互聯(lián)網(wǎng)運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運營思路。本書全面探討互聯(lián)網(wǎng)運營的重點環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營、數(shù)據(jù)分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內(nèi)容，幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)運營的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實，并且結合作者的實際操作經(jīng)驗，將運營各個環(huán)節(jié)的本質(zhì)清晰透徹地展現(xiàn)給讀者，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗充分結合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環(huán)環(huán)相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者排疑解惑，為那些徘徊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責人提供一些參考。

·14.4萬字

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紅色華潤

華潤公司創(chuàng)建于1938年，隸屬于中共中央。從建立伊始，華潤公司就與祖國同呼吸共命運，從抗日戰(zhàn)爭到改革開放，作為祖國最大的海外企業(yè)，華潤在經(jīng)貿(mào)工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作等方面作出了巨大貢獻。該書記錄了華潤公司1938年至1983年的歷史。這部華潤史，不僅僅是華潤的歷史，同時還是我黨早期的海外貿(mào)易史，更是我國經(jīng)濟史的重要組成部分。

·31.2萬字

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全網(wǎng)整合營銷：策劃、推廣、轉化、二次成交的營銷實戰(zhàn)全案