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社群，一個個看似微小的存在，實則蘊藏著推動社會進步與個人成長的巨大能量。本書從社群作為切入口，迎接更好的社交和生活方式。內容分為三大板塊：結合自己多年的社群運營經驗，詳細闡述小群如何匯聚成大勢的具體方法和策略。首先，會介紹如何精準定位社群的目標和受眾群體，確保社群的針對性和有效性。其次，作者分享如何通過高質量的內容和活動吸引和留住社群成員，提升社群的凝聚力和活躍度。最后，作者探討利用社群的力量推動個人成長和事業發展的路徑和策略。

·8.9萬字

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擊穿組織的本質：千里江山長卷的高管教練道與術

身處于這個百年未遇的大變局時代，中國商業環境的現在和未來均充滿了機遇與挑戰。本書以組織發展的不同階段——從初創期、成長期、到成熟期，再到轉型期——為脈絡，深入探討了個體領導力、團隊領導力和組織領導力的發展訴求、挑戰難題和解決之道。通過四大部分、二十九個小節的豐富內容，我們不僅分析了并購與整合、全球化、創業、創新與變革、數字化、戰略轉型、文化轉型、高級人才發展與保留、高管團隊建設等諸多具體業務場景，更提供了切實可行的發展策略和應對方案，尤其突出了其中所使用的高管教練理念、方法與工具。同時，我們將十多篇服務不同類型企業客戶的精選實踐案例穿插在以上所述內容之中，以期帶給讀者更具體落地、更能產生共鳴感和啟發感的閱讀體驗。無論是不同組織與業務發展場景之下的發展策略和應對之道，還是案例描述，我們都超越簡單的拾西方人之牙慧，而表達和傳遞更多具有中國特色的獨立觀點、原創理論模型和方法。為提升讀者的參與感，以及促進閱讀之后的實踐應用，我們在全書各處不斷向讀者提出了各種洞見之問，供他們深入思考和咀嚼之用。此外，本書在形式和內容上巧妙整合了各類藝術與生活相關的元素（比如詩歌、繪畫、音樂、建筑、園藝、體育等），以體現領導力發展的多維視角，讓讀者在專業性、規范性、嚴謹性之外，也能感受到領導力和組織生活中的生動性、鮮活性與人文氣息。

·21.7萬字

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架構未來：企業新質生產力戰略與業務架構實戰

業務架構技術是企業數字化轉型的重要工具和方法。在數字化轉型浪潮席卷全球的今天，企業如何通過業務架構技術實現從傳統生產力到新質生產力的轉變，成為決定其未來競爭力的關鍵。本書旨在為讀者提供一套系統的方法論和實戰指南，幫助企業在數字化轉型的大潮中立于不敗之地。本書闡述了業務架構的基本概念和核心原則，講解了如何通過業務架構技術識別和分析企業的業務需求、優化業務流程、提升決策效率，并構建與之相適應的組織結構和信息系統。同時深入探討了數據架構、應用架構和技術架構與業務架構的協同作用，以及如何通過這些架構的整合來推動新質生產力的形成，并通過一系列成功案例，展示了不同行業、不同規模的企業如何通過業務架構技術實現轉型升級，提升核心競爭力。此外，本書還關注了業務架構在新興技術如人工智能、大數據、云計算等領域的應用，以及如何利用這些技術來推動業務創新和價值創造。書中提供了一套完整的業務架構實施路線圖，包括如何制定業務架構策略、如何組織跨部門團隊、如何進行業務架構治理等內容。是一本面向企業決策者、架構師、IT經理和業務領導者的實戰手冊。

·21.2萬字

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數通未來：數字經濟時代的商業進化與共生之道

本書深入探討了數字經濟時代的商業進化與共生之道，分3個部分剖析數字化轉型的驅動力、路徑及未來的商業模式：首先介紹了數字技術如何重構商業邏輯，以及企業數字化轉型的趨勢和路徑；接著通過智慧農業、智慧金融、智慧考務等實踐案例，展示了數字技術推動各行業創新發展的具體方式；最后展望了數字化轉型背景下新質生產力的發展前景，并強調了共生、共融、共存、共贏的商業理念對企業在數字經濟時代實現可持續發展的重要性。

·12.2萬字

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企業資本運作：運營管理與市值增長

在金融圈，資本運作受到廣泛關注，是很多人茶余飯后談論的熱門話題之一。但資本運作并不是一件容易的事，任何企業都不能掉以輕心，更不能隨意操縱和控制資本。科學、合理的資本運作需要企業緊緊圍繞戰略目標，進行深入、系統化的思考和統籌規劃。只有這樣，資本運作才能順利實施，并獲得顯著成效。本書圍繞資本運作展開，首先講述了資本裂變、頂層規劃、運營力建設、利潤最大化、成本削減、融資方案等內容，旨在助力企業實現財富增長。隨后，本書進一步總結了影響企業價值提升的關鍵要素，包括品牌IP化、股權分配、IPO與再融資、市值管理、戰略式擴張、兼并收購等。

·13.5萬字

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穿透：理順業務和組織的22個關鍵動作

本書是作者對自己兩次創業、服務各行業近百家優秀企業，以及在湖畔創業研學中心工作等經歷的總結。本書內容主要包括從實操的角度對使命、愿景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務實思辨。在此基礎上，重點探討戰略洞察、戰略制定、戰略拆解、戰略執行各個環節的關鍵動作及注意事項，以及如何設計持續增長飛輪，最終目的是幫助企業把業務和組織打穿打透，從而拿到結果，支撐企業穩定和高速發展。本書適合企業的創始團隊、中高層管理者、人力資源及組織發展部門的專家閱讀。

·19.9萬字

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AIGC培訓師課程開發全攻略：MAP模型讓課程開發更高效

本書聚焦于AIGC（人工智能生成內容）在企業培訓中的應用，闡述如何利用AIGC提升課程開發效率與質量，主要包括AIGC的基本概念、發展趨勢及其對企業培訓的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發者能力地圖，可以指導內訓師有效結合AIGC進行課程設計與開發。書中不僅介紹經典理論，還詳解多種AIGC工具及技巧，如編寫高效提示詞，并通過案例展示AIGC在培訓需求分析、課程設計、資料開發、教學互動、評估轉化等環節的應用。本書面向企業內訓師、培訓管理者、人力資源管理者，同時對職業培訓師和職業院校教師有參考價值，旨在幫助讀者掌握AIGC應用方法，提升課程開發效率，培養適應“人機協同”的人才，并提供實踐項目和在線資源，助力快速落地AIGC在課程開發中的應用。

·10.8萬字

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破局之道：財富管理共贏策略

本書針對財富管理行業從業者，提供了一套立足買方視角、以客戶為中心的全生命周期服務策略。基于行業降費降傭、降本增效的趨勢和市場跌宕的背景，本書主要分享了“應對、安撫和助推”三大核心模塊，旨在幫助從業者建立與客戶之間的長期信任關系，實現財富的保值與增值。其中，“應對”模塊提供了一套完整的財富管理專業框架；“安撫”模塊則聚焦于如何理解和引導投資者的情緒，幫助他們在市場波動中管控情緒，避免非理性決策；“行為助推”模塊則提供了一套營銷助推技巧，旨在通過專業知識和依托社會心理學構建影響力來推動客戶做出正確的投資決策。本書還結合了豐富的案例分析，展示了如何將這些策略應用于實際的財富管理場景中，幫助從業者在市場跌宕中依然能夠為客戶提供有效的財富管理服務，實現共贏。

·13.7萬字

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業績密碼：卓越政企銷售

本書基于對政企業務的長期研究和咨詢經驗，結合多個行業的實踐和對多家企業采購過程的訪談，將面向企業客戶（B2B）、政府客戶（B2G）的銷售過程總結為三大基本銷售模式，即項目型、訂單型、項目+訂單型，結合這三個模式的差異，對2B、2G銷售的價值驅動要素和與之對應的關鍵業務活動進行了展開描述。本書首次將銷售過程的控單方法歸納為“需”“人”“領”“值”“采”，分別代表管理需求、影響決策、領導銷售、構建雙贏、支持采購。圍繞這五個維度，書中對各銷售階段進行了銷售要點描述，設定了相關的參考檢點方法，以幫助銷售團隊和銷售總監完成銷售過程的推進、檢查和糾偏，高質量地推進銷售過程。

·10.5萬字

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創業開公司：新時代管理與增長戰略

創業是一個長期以來廣受關注的話題，許多人涌入這一賽道積極嘗試，但創業過程中存在很多問題。合理解決問題，實現有效管理和公司業務的爆發式增長，是創業者創業成功的體現。本書聚焦創業，以通俗易懂的語言講解創業知識，并從多方面入手講述新時代管理與增長戰略，包括創業規劃、商業模式、資本運作、股權設計、風控機制、團隊管理、產品管理、客戶管理、營銷管理、公關管理、利潤增長、品牌IP化、流量架構、技術轉型、擴張裂變、生態化建設，可謂趣味性、實操性、創新性兼具。

·11.5萬字

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絕對成交：理財經理話術策略

本書內容框架的設計從客戶感知價值出發，以成交為目的，關注客戶的決策流程，基于開口話術、演示話術、攻心話術、異議處理話術、促成話術及風險提示話術6個模塊，循序漸進地給大家詳細講解55個話術撰寫方法，提供近百條拿來即用的實戰話術，協助大家把專業性知識與流程化繁為簡，在營銷的路上“信心滿滿，行穩致遠”。本書適合財富管理行業的從業者、培訓師、高校財富管理專業師生以及對財富管理行業感興趣、立志想要從事相關工作的人閱讀使用。

·8.2萬字

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一句封神：1句話勝過100個銷售高手

尹雨詩、汪豪兩位導師歷時多年拆解了數萬條優秀廣告語、廣告標題和長文案，發現頂級銷售的終極秘密——90%的業績來自10%的關鍵一句話！在這本書中，作者歸納出近108種核心句式，公開“一句封神”法則，結合市場營銷、心理學、語言學、社會學等學科理論，對每一種句式的使用進行講解。無需口若懸河，不必卑微討好，只需精準1句，穿透用戶心智，戳中客戶隱形痛點，讓語言變成最鋒利的武器，1句話碾壓99%同行！

·3.8萬字

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一點破冰：1個點子勝過100個銷售高手

汪豪、尹雨詩兩位導師，結合20多年從業經驗，研究上萬個案例，揭秘頂尖高手的終極殺手锏：90%的業績來自10%的好點子！好點子不是想出來的，是“偷”來的。本書提供了一個創意靈感庫，通過關鍵50招，拆解好點子的方法和技巧。從今天起，讓每個靈感都變成客戶追單的導火索！

·7.6萬字

出海突圍

隨著國內和國際經濟形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業的一項重要戰略。本書作者總結了自己20年的海外市場拓展和企業出海咨詢經驗，介紹了全球重點國別市場的基本情況、政策法規、發展機會等；其次，介紹了國內的汽車、電池、礦業等重點行業的海外發展情況，包括這幾個行業拓展得比較好的海外市場區域，代表性企業的具體發展過程等；再次，詳細分析了國內近幾年興起的幾家具有代表性的專、精、特、新企業的出海實戰案例；作者總結了國內企業出海面臨的幾個共性問題，并提供了解決方案。本書適合國內新能源、汽車、礦業等行業的企業管理者，相關政府部門的從業者，企業出海方面課題的研究學者、咨詢師閱讀。

·9.9萬字

顧客為什么買了又買

本書主要講述了麥當勞、百事等業務增長超2倍的營銷法則，作者萊斯利·贊恩被稱為“品牌背后的大腦”，幫助25家《財富》100強企業創造了超過50億美元的增量收入。丹尼爾·卡尼曼的《思考，快與慢》告訴我們，直覺是做出決策和判斷的幕后主使；萊斯利·贊恩在本書中顛覆傳統營銷邏輯，提出消費者95%的決策由無意識心理驅動，而非理性思考。作者以神經科學與行為經濟學為基礎，揭示品牌成功的關鍵在于塑造“品牌連接組”——消費者大腦中與品牌相關的神經網絡，通過觸發積極聯想，直接激活消費者的潛意識需求。如果你想讓別人信賴你推薦的東西，無論是服務、想法，甚至是你自己，你必須在直覺層面上與他們建立聯系：一個想法在大腦中占據的神經聯系越多，它的力量就越大。《顧客為什么買了又買》將神經科學與營銷學結合，提出可量化執行的“品牌連接組”概念，幫助企業以低成本滿足消費者需求，其價值不僅限于商業領域，還能夠為普通讀者在個人影響力塑造方面提供方法論。

·15.2萬字

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簡明財務分析：數據背后的商業模式與投資價值

為什么片仔癀作為藥企不投入研發還能持續增長？比亞迪的業績與市值差別巨大，這背后的問題何在？東方財富在體量上遠不如中信證券，何以能在市值上力壓一頭？財務分析是投資者的重要工具。從財務結果中識別企業盈利的核心驅動力，才能理解商業模式，評估競爭力，衡量風險，預測企業發展。本書作者深度研究超兩百家上市公司，結合過往財務經驗、投資經驗，提煉出一套簡明且易于操作的財務分析框架。本書分為三個部分。一、財務分析的底層邏輯：會計的非對稱性，即企業披露的會計信息顆粒度大，且信息形成過程包含大量的人為判斷，這決定了投資者在做財務分析時，不應過度關注精確的結果，而是要關注數字背后的趨勢、比例和變化。二、財務分析的工具與方法：投入產出分析“三板斧”、報表分析七看、非財務信息八問、財務預測四步法等財務分析方法，簡化了數據處理細節，在保證專業性的同時，降低了財務分析的門檻。三、財務分析實戰：財務分析實戰案例揭示了不同類型企業的商業模式和財務邏輯。本書以通俗的語言、豐富的案例和落地的方法，幫助所有投資者掌握財務分析的內在邏輯和方法，通過對歷史數據的分析洞察商業模式，尋找企業未來業績變動的驅動力，最終做出科學的投資決策。

·16.9萬字

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出海遠航：中國企業的全球化之路

作者根據自身10余年深度參與華為全球化的經驗，以及20余年見證中國企業出海的經歷，梳理中國企業全球化五大發展階段的特點與痛點，通過大量企業案例分析，首次歸納總結出中國企業全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰略規劃的實戰經驗。關于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規管理和ESG的建議也可以幫助出海企業規避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創優品等知名企業的出海策略，從戰略到落地、從過去到未來全面展現中國企業全球化已經取得的經驗，供有出海需求的企業參考。

·13.6萬字

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華為從不浪費經驗：讓知識資產變現為可持續競爭力

一個企業最大的浪費就是經驗的浪費。很多企業家都明白，學習和成長是企業持續發展的關鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標桿，通過高昂的培訓和咨詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要，但企業不能僅僅依靠“外取”來發展。外部經驗轉化為每個企業可使用的方法需要投入漫長的時間、人力和物力，高昂的成本對于一些中小企業來說基本不可能實現。華為能夠花10年時間，耗費40億元，引入IBM顧問啟動研發流程變革，這當然是一種非常有效的學習方法。然而，不是每個企業都有華為的能力和預算，更不是每個企業都和華為有相同的業務模式。在學習華為的主題之下，我們也需要找對學習方法。當大家執著于照搬華為“外取式”的變革方法時，本書作者則從“內萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認為實踐和實踐基礎之上的總結復盤比從外部學習更為重要，卻時常被忽略，這就相當于企業內部的實踐案例，更容易復制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對性，而且幾乎是零成本的。企業不僅生產產品和服務，還生產知識和人才。華為作為案例學習和實踐的先行者，其全方位的實踐經驗和特色值得深入探討和學習。

·10.6萬字

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重來3：做得更少，但賺得更多

有沒有過那種瞬間：辦公室安靜得只能聽到瘋狂的鍵盤敲擊聲，你卻精神恍惚，效率低下，甚至打字聲都覺得吵鬧。你已經加班一個星期，而此時工作群消息還在不斷彈出。你該怎么辦？這本書的每一個字都在解救你。工作狂是一種傳染病。超長工作時間、過度忙碌和極少睡眠，并不是打工人的榮譽勛章，高效比高產更重要。美國傳奇科技公司Basecamp創始人賈森·弗里德與戴維·海涅邁爾·漢森以近20年管理實踐為根基，拒絕傳統的創業思維，顛覆流行的管理觀點，有意識地選擇了一種“冷靜”的企業文化，用54人團隊服務全球10萬企業的真實案例，展現小而美的企業生存之道。冷靜，意味著盈利能力。本書洞察了現代企業的八大癥結——快速擴張、無效加班、目標綁架、“頭腦風暴”會議泛濫、共享日程表陷阱、虛假“企業文化”、過度承諾和無節制群聊，并通過“40小時工作制”“拒絕KPI”“非實時溝通”“利潤優先于規模”等具體策略，幫助管理者和打工人找到擺脫瘋狂忙碌的路徑，用“冷靜”思維重建職場規則。

·6.5萬字

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持續成交：讓生意10倍增長的會員制

會員制是被各類商家廣泛運用的營銷方法，同時它的重要性和系統性卻是被忽視的。作者在自己的經營過程中，以會員制為中心，不斷探索會員制的底層規律和應用技巧，逐漸形成了一套完整的會員制經營方法論。本書能夠幫助企業正確地認識會員制系統，充分地運用會員制方法，形成自己的基于數字化工具支持的、能夠持續迭代升級的會員體系，從而實現營收收入和綜合利潤的雙重增長。

·11.1萬字

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小群大勢：從社群走向更好的社交