比比电子苏州有限公司怎么样

截至2020年，華為公司自1987年創立以來已經走過33年的歷程，在這33年的歷程中，華為實現了32年的業績“有效增長”。在這一過程中，通信行業的多變性與高競爭性，讓任正非認識到必須建立一種應對未來不確定性的戰略定力。作者從營銷入手，逐漸深入華為管理的方方面面，對華為的經典戰略進行詳細的剖析和總結。華為的營銷策略始終圍繞著戰略目標：“有效增長”持續探索與創新，形成戰略營銷的整體引導力與系統驅動力，幫助眾多管理者在復雜多變的不確定時代，洞見和把握住“有效增長”的至簡大道。

·12萬字

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TTT企業內訓師必備四本套裝

這本書以看學員、看企業、看培訓的角度認知培訓師行業，從開、控、收、編、制、用的角度去踐行培訓師的職責，從知行合一的角度修煉內部培訓師的全部技能，以實戰、實效、實用為原則，融入心理學、管理學、教育學、表演學的大量技巧。

·39.3萬字

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利他的經營哲學

《利他的經營哲學》收錄了20世紀90年代我所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者逐漸喪失了經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去了20多年，但出版社認為，我當時的講演仍然可以成為企業家們的指針，可以為社會敲響警鐘，因此才將本書出版問世。

·10.5萬字

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任正非：用戶選擇的不是產品而是公司

品牌就是金錢，但金錢不等于品牌。品牌是由三個層次構成的，分別是知名度、美譽度和忠誠度。燒錢做品牌，頂多能燒出個“名牌”，提高了知名度，而不是真正意義上的“品牌”。

·1.4萬字

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隨時隨地手機APP營銷實戰

“創業學營銷”系列圖書主要通過理論知識與實際營銷案例相結合的方式來講解商品的營銷藝術。《隨時隨地手機APP營銷實戰》依據手機APP在營銷中的獨特優勢，強調技術因素與人的因素相結合，對APP營銷方法進行了詳細的介紹。

·9.4萬字

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創新的資本邏輯：用資本視角思考創新的未來

金融的力量是什么？金融如何影響企業的技術創新？企業家與投資者如何在博弈中勝出？本書基于清華大學五道口金融學院田軒教授的經典課程“金融高級問題前沿研究”，是田軒教授歷經十年研究金融與企業創新領域的集大成之作。在書中，作者構建了一個嶄新的框架體系，分別從微觀企業、中觀市場、宏觀制度層面，探討金融對企業創新的影響。風險投資、敵意收購者、做空者、政府、銀行、對沖基金、金融分析師、國外機構投資者……這些跨越資本與商業市場的重要角色在書中一一登場，展示他們與企業之間的博弈與合作。在神秘的面紗之下，他們對企業的影響方式出人意料，影響力度超乎想象。寶萬之爭、京東與今日資本、硅谷缺失的工會、滴滴的豪華投資人……數十個公司金融經典案例，再現驚心動魄的商業資本盛宴。同時，本書以通俗易懂的語言，向讀者介紹了經濟學研究領域的知名學者，以及重要的計量方法，有助于有一定高等數學基礎的讀者快速提高計量技巧。當然，略去這部分內容也不會影響理解本書。這是一部金融行業研究者、從業者，以及企業管理者的必讀書，將幫助讀者理解未來企業發展的源動力。

·21.6萬字

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互聯網項目管理實戰指南

本書是PMO前沿14位互聯網行業資深從業者多年的系統思考和實戰總結，將互聯網項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯網項目管理從業者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節跳動等國內領先企業的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領域，PMO前沿14位資深從業者精心打磨，為期望持續精進的從業者們提供一份難得的進階指引。全書共5章，包括互聯網項目全流程速通指南、互聯網最佳實踐薈萃、互聯網企業效能管理、互聯網企業項目管理和人人都可以是CXO。

·15.3萬字

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品牌視覺：可復制的電商視覺終極玩法

為什么你的店鋪沒有絲毫品牌感，而別人家的店鋪一看就有強烈的品牌感！簡而言之，因為別人的店鋪已經建立了品牌視覺的統一標準，而你沒有。品牌是一條能夠讓你站著把錢賺了的路，只有讓你的店鋪建立品牌視覺的統一標準，才能幫你徹底擺脫殘酷的價格戰、賣出更高客單價、給客戶帶來更優體驗，這一點不論是大電商還是中小網商，不論是旗艦店還是專賣店都適用。朱華杰老師專注于電商視覺十余年，建立了一套優秀電商必知的視覺標準體系，受到廣大學員的熱烈歡迎。

·7萬字

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阿米巴組織劃分

阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經過“責任田”（以后統稱阿米巴）劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。做個比喻：傳統行政組織架構，好比是火車，火車跑的快，全憑車頭帶，車頭的動力決定火車的方向和速度。阿米巴組織形態，好比是高鐵，每一節車廂都有動力，帶動整個車身向前高速行駛。車頭的最重要作用，不再是動力，而是方向。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走向經營，人人成為經營者！

·6.7萬字

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大董懂你：大董經營管理50例

本書是中國餐飲界翹楚大董先生從業30余年管理經驗的梳理與總結。全書一共有50篇管理案例，是大董先生的商業思考和工作心法。本書不僅寫給餐飲業的同行，更是從餐飲看世界，是每個人都能從中獲益的方法論。大董及他創辦的大董餐飲集團，早已成為中國餐飲的一面旗幟，為傳統中餐開啟了全新篇章。堅持把烹飪變成藝術，把菜品做成藝術品，創立“大董中國意境菜“。對烹飪的創新僅僅是大董引領行業發展的一部分，作為中國第一位MBA廚師，大董先生在企業運營理念和管理方法上也不斷創新，不拘于傳統的企業管理思維，用高效的運營工具帶領大董走出了一條不凡的經營之路。

·7.2萬字

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激蕩三十年：中國企業 1978—2008下冊（十年典藏版）

激蕩三十年：中國企業1978-2008（下）：作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個別相結合的描述手法，將一部中國企業的曲折發展歷程清晰地呈現在讀者面前。過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

·28.5萬字

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企業、政府與非營利組織的管理比較研究

本書是一部對企業、政府和非營利組織的管理進行系統比較研究的專著。在分析企業、政府與非營利組織這三類組織性質的基礎上，本書進一步比較三類組織的治理機制和高層管理者的角色，然后本書比較研究了三類組織的戰略管理、人力資源管理、營銷管理、財務管理、文化管理等五個專業職能管理領域，從而分析了企業、政府和非營利組織在治理機制、管理者、戰略管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理和文化管理等方面的異同，探討三類組織之間管理移植的可行性，以期能夠為豐富和推進比較管理學的研究有所貢獻。

·20.4萬字

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商業模式的概念、方法與案例

本書旨在服務中國企業創新實踐，基于模塊化技術視角，力求全面、系統地對商業模式的基本概念，設計方法進行理論論述，并通過七組典型案例的對比分析，讓讀者更加熟練的使用商業模式模塊化組合方法——九宮格分析法——識別現實中的各類商業模式，為設計出合意的商業模式提供分析基礎。該書視角獨特、體系完整、內容豐富，為中國企業技術創新的商業轉化提供了理論指導和方法工具，是“商業模式理論與創新”科研工作者、大學師生、創業者和企業管理者進行學術研究和管理實踐的一部重要參考文獻。

·17.6萬字

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微信、微博這樣玩才賺錢

本書從微平臺的特色、相應的營銷模式的革新、由移動互聯引發的大數據思維、新興和傳統產業與微平臺的結合等方面著手，用簡潔的語言、豐富翔實的微營銷案例，闡述了微營銷的時代特色和營銷創新；以客觀、直接，具有指導意義的真實案例，詮釋了微營銷模式的魅力和前景；以具有代表性的成功案例，向人們展示了微營銷平臺上已經發生、正在發生和將要發生的商業奇跡。期望通過本書讓更多的個人和企業掌握更多在微營銷平臺上賺大錢的方法，同時也讓微平臺發揮出更加巨大的商業價值。

·13.8萬字

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華為：領導只從基層來（藍獅子速讀系列-管理025）

華為公司選拔領導的機制是從員工內部去發掘適合的人做領導，這是華為的優秀品質。任正非在致華為新員工的信中也說，不干基層就別想當官。

·1.3萬字

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中國信托業發展報告（2019）

本報告是中國人民大學信托與基金研究所精心打造的系列報告部。2018年的報告在總結前9部經驗的基礎上，進一步改進了實證分析模型和研究分析的方法和手段。強調橫向分析與縱向比較相結合，通過財務狀況實證分析、經營成果實證分析、盈利能力與收益水平分析、經營效率與經營質量以及風險分析等多個方面幾十個具體指標進行了系統、全面、深入、規范、客觀、真實的歸納、匯總、概括、提煉、分類、排序和分析。報告突出運用實證分析的方法，客觀公正地反映了當前我國信托公司較為完整的概貌，力求為各信托公司和廣大投資者以及監管部門提供一部系統全面、客觀真實的研究報告和數據體系。

·18.1萬字

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因特網創業

本書內容分為三大部分。第一部分主要介紹創業、創業者和創業機會。首先，分析因特網創業的特點，從無形商品和有形商品兩個方面介紹網上經營的不同模式；其次，重點分析創業者應具備的基本素質，包括積極的人生觀、較高的情商、強烈的責任感和事業心、良好的組織溝通能力、“雙贏”及創新思維能力、敢于承擔風險和決斷能力等；再次，介紹發現和評價創業機會的方法，包括啟發式、問題分析法、顧客建議、創造性團體、市場坐標圖、特性延伸法等。第二部分圍繞因特網創業中各方面具體問題展開。首先，介紹商業計劃書的作用及其編寫方法；其次，介紹網上開店的硬件與軟件條件，適合網上銷售商品的特點，網上店鋪環境與商品選擇，網上商品展示的各種方法，網上商品定價方式和定價策略；再次，介紹網上交易完成后的配送方式、配送策略及各種支付方式。第三部分重點分析新創企業的組織管理。介紹創業團隊組建的原則和步驟，創業團隊的人員管理，薪酬制度設計等；分析新創企業可以選擇的戰略類型，制定戰略規劃的步驟及目前戰略規劃常用的三種工具；還涉及新創企業的組織架構、市場營銷和財務管理等。

·17.3萬字

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研發績效管理手冊

本書從中國企業目前的研發績效管理現狀入手，結合作者多年的實踐經驗，詳細介紹了研發績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發業務相結合、研發績效管理的操作步驟、研發KPI指標設計的捷徑、分級分層的研發績效管理實踐、研發績效結果的應用及獎金分配等，為企業高層管理人員、研發主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發績效管理的解決之道。

·6.3萬字

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種草：小紅書首次完整解讀種草心法

本書由“現代營銷學之父”菲利普·科特勒提供理論支持，小紅書商業化團隊小紅書營銷實驗室和資深商業研究者于冬琪聯合著作。小紅書深度復盤6年種草實戰積累，40+企業實操案例，深度還原4個消費品牌做法，18個種草常見問題解答，總結出“種草”的新定義：種草是面對變化的用戶和未來的經營方式，通過種草，真誠地幫助人，為向往的生活找到解決方案，讓企業持續成功。本書完整地解析了“種草”底層心法：通過捕捉、理解、放大、激發四個步驟，構成一個自我增強的正循環，成為驅動企業發展的業務方法，是為初創品牌、傳統企業、電商團隊、平臺達人量身打造的“種草秘籍”。

·13.6萬字

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領導智慧成敗之秘

大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。

·17.8萬字

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華為戰略營銷筆記