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跨境電商：平臺運營實戰指南
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跨境電商：平臺運營實戰指南

跨境電商能夠創造大量就業機會，帶動二、三產業和地方經濟發展。對于賣家而言，跨境電商是實現銷量增長的有力途徑；對于買家而言，跨境電商豐富了他們的購物選擇，商品在全球范圍內有序流動。《跨境電商：平臺運營實戰指南》共13章，分別從跨境電商的商業邏輯，第三方服務平臺的選擇，跨境電商的物流、出入境、稅務等方面進行闡釋，并介紹了一些目前主流的跨境電商實用工具，致力于幫助賣家全方位、多角度地提升店鋪的運營效率。本書兼具實用性與理論性，引入多種實戰場景，能夠幫助賣家更快、更好地找到解決問題的方法。

霍昊揚 ·電子商務 ·9萬字

咨詢的奧秘2：咨詢師的百寶箱（珍藏版）
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咨詢的奧秘2：咨詢師的百寶箱（珍藏版）

本書是全球咨詢領域熱銷不衰的《咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧》的續篇。本書是一本顧問手冊，也是一本有關于成長、能力提升和良好人際關系的指南。作者通過幽默生動的語言，讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產生共鳴，在不知不覺中獲得啟發。作者以“自尊工具箱”中的16種工具做比喻，讓讀者發掘每個人擁有但常常被忽視的能力，并且逐章介紹每種工具的使用方法。本書不僅能幫到專業咨詢人士，也對普通讀者在日常生活中如何與人相處有借鑒意義。

(美)杰拉爾德·M.溫伯格 ·一般管理 ·10.3萬字

視頻號運營變現一本通

視頻號運營變現一本通

自2020年上線至今，視頻號經過多年的迭代已日趨成熟，出現了很多新功能和新玩法。而且，近年來流量獲取方式及營銷模式都發生了顯著的變化。那么，個人和企業如何擁抱變化，用好視頻號呢？本書共5章。第1章介紹了視頻號平臺的獨有特點、商業變現機會，以及視頻號運營要避免的誤區，強調了運營好視頻號可以發揮的巨大作用，以及需要注意的事項。第2章到第4章主要介紹了視頻號的賬號搭建、運營和產品變現。通過學習這3章內容，讀者能夠掌握如何運營視頻號，以及在視頻號中營銷推廣現有的產品。第5章深入探討了實體企業面臨的困境，詳細介紹了實體企業運營視頻號的策略，分享了通過視頻號提升銷售業績的方法，以及搭建和管理高效短視頻內容團隊的方法?？傊?，本書旨在幫助讀者更好地運營視頻號，為實現視頻號變現提供有力的支持和指導。本書適合希望用好視頻號的內容創作者、營銷與廣告從業者、企業家、創業者，以及對新興社交媒體感興趣的讀者閱讀。

黃玉秀 ·市場 ·6.1萬字

新任經理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦
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新任經理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協調與日常管理；第三個月——對客服務與質量管理；第四個月——工程服務與物業管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內容組成。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統地對新任職酒店經理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務類參考指南。

容莉編著 ·一般管理 ·12.3萬字

一本書讀懂基金管理：要點·實務·案例（財務人員進階之道實戰叢書）
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一本書讀懂基金管理：要點·實務·案例（財務人員進階之道實戰叢書）

《一本書讀懂基金管理：要點·實務·案例》一書包括基金管理概述、基金產品開發、基金募集與銷售、基金項目投資管理、基金公司風險控制和基金公司客戶管理6個章節，對日常應知的基金管理知識進行了系統解讀，并結合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解基金管理的要領并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，盡可能地滿足讀者快速掌握基金管理知識的需求。本書可作為企業管理者、基金管理相關工作人員的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務類參考指南，還可以作為相關培訓機構開展企業管理培訓的參考資料。

新創企業財務人員進階項目組編寫 ·金融/投資 ·12.2萬字

快公司2019年07/08期：2019中國商業最具創意人物100
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快公司2019年07/08期：2019中國商業最具創意人物100

《快公司》是《FASTCOMPANY》的中文版，旨在以其獨特的媒體焦點，關注科技創新、倫理經濟學、領導階層及設計領域，為中國廣大菁英讀者及領導者提供來自全球各地最酷、最先進、最具創意的商業視角、科技信息、設計及管理理念。

快公司編輯部 ·商業史傳 ·11.3萬字

在蕭條中飛躍的大智慧
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在蕭條中飛躍的大智慧

日本“經營之圣”稻盛和夫創業50年來，先后經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機后，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看作成長的機會，把蕭條當作再發展的飛躍臺，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之圣”應對經濟危機的大智慧，圍繞稻盛經營哲學闡述在逆境中克服困難，迎接挑戰，取得發展的方法，對當今面臨困境的企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·7萬字

全媒體運營：定位策劃+矩陣打造+視頻種草+直播帶貨
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全媒體運營：定位策劃+矩陣打造+視頻種草+直播帶貨

如何進行全媒體入駐、賬號定位、文案策劃？怎樣進行矩陣打造？如何進行全媒體運營、視頻種草、直播帶貨？怎樣進行商業變現？這些問題，你都可以從本書中找到答案，即使是新手小白，也可以成為全媒體運營達人！本書通過運營定位、文案策劃、內容策劃、平臺選擇、矩陣搭建、運營建設、視頻制作、種草玩法、開播技巧、帶貨技巧和實戰案例11個方面，對全媒體的定位策劃、矩陣打造、視頻種草和直播帶貨進行了詳細的分析，不僅能夠讓讀者快速了解全媒體運營，知曉全媒體運營建設的技巧，還能讓讀者掌握視頻種草和直播帶貨等變現技巧，教你通過一本書從零開始精通全媒體運營！此外，本書還贈送了配套的PPT教學課件和電子教案。書中內容通俗易懂，適合新媒體、全媒體運營創業者，以及各行各業的媒體運營從業者，還可作為新媒體、全媒體相關專業的教材使用。

譚俊杰 ·市場 ·10.2萬字

帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源于不懂員工心理
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帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源于不懂員工心理

本書從員工行為心理學、領導行為心理學、向心管理心理學、情緒管理心理學、壓力管理心理學、矛盾管理心理學（沖突化解）、執行管理心理學（不拖延時間管理）、激勵管理心理學等八個角度深入、具體闡述團隊管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。

周劍熙 ·一般管理 ·8.9萬字

項目組合、項目集和項目風險管理標準
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項目組合、項目集和項目風險管理標準

風險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原定目標的背離。本書為項目組合、項目集和項目經理提綱挈領地闡述了風險管理的核心原則，描述了風險管理的基本原理和實施風險管理的環境，定義了風險管理的生命周期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實踐，為項目管理專業人員提供了一個標桿。項目管理實踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處的環境、項目或組織中的風險管理過程。本書是人才交流基金會風險管理專業人士（PMI-RMP）認證考試所采用的教材。

(美)項目管理協會 ·工具書 ·6萬字

短視頻，你玩得起嗎
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短視頻，你玩得起嗎

本書從專業角度教你零基礎制作短視頻。首先，讓你從各個角度深度了解短視頻，只有足夠了解才能夠更好地上手制作；其次，教你如何策劃出有創意的短視頻，千篇一律的內容和表達方法總會讓人厭倦，能讓用戶眼前一亮你就贏了；第三，從短視頻的人設、場景和故事等角度教你如何打造優質的短視頻，專業的創作角度和新穎的創作形式會讓你的短視頻擺脫平庸。本書旨在將理論知識與方法技能相融合并結合具體案例進行指導，讓短視頻小白也能輕松制作出優質短視頻！

李智編著 ·電子商務 ·10.2萬字

組織的數字化轉型
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組織的數字化轉型

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花，經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖。本書指出數字化轉數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

陳春花 ·一般管理 ·13.6萬字

高階運營：從小編到新媒體操盤手
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高階運營：從小編到新媒體操盤手

本書圍繞如何實現指數型生長進行闡述，全書內容共分為四部分。道：新媒體及運營本質；法：企業新媒體運營的邏輯與方法及新媒體人成長的方法；術：新媒體各個細分板塊的運營進階；器：新媒體運營中會用到的一些具體工具。

龍共火火 ·一般管理 ·13.7萬字

咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）
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咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）

本書遠不只是一本顧問手冊，它實際上在告訴人們如何才能掌控自己的成長。國內外咨詢、溝通方面的書籍汗牛充棟，溫伯格的《咨詢的奧秘》一書自首次出版迄今已近四十年，一直長銷不衰。在本書一個個詼諧富有寓意的故事背后，是作者在數十年業界經歷中對“咨詢”這一過程深刻體察后凝煉出的睿智見解。它們早已超越了咨詢行業的界限，相信無論你是“問”還是“答”的一方，本書都能帶給你一些啟迪。

(美)杰拉爾德·M.溫伯格 ·一般管理 ·13.7萬字

從0到1學做自媒體運營
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從0到1學做自媒體運營

本書全面解密自媒體運營之道，從自媒體的本質談起，聚焦自媒體人設、推薦算法、權重、內容、吸粉、矩陣搭建、社群、變現等運營方法，結合豐富的圖片和實操性強的案例，化繁為簡，完美地回答了“如何做好自媒體”這個問題。本書可幫助讀者快速在互聯網上打造發聲和營銷推廣陣地，讓讀者看得懂，學得會，做得好，開啟持續升級模式。

郭春光等 ·電子商務 ·9.2萬字

管理品牌資產（珍藏版）
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管理品牌資產（珍藏版）

本書解釋了“品牌資產”這一概念，用研究成果和直觀案例證明，營銷決策或環境事件可以提升品牌、創造價值（或者相反）；并且討論了品牌資產的管理方法，提出了若干問題供讀者思考。

(美)戴維·阿克 ·市場 ·17.4萬字

TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏
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TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質保全活動、TPM教育培訓活動、TPM環境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內容。本書可作為TPM全面生產維護精益管理的培訓工具書，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展TPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

朱榮允編著 ·生產運作 ·7.7萬字

活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項目管理實戰模板
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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項目管理實戰模板

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統的預測型項目管理，以及適應型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規劃、檢查、執行、檢驗，對于學習和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項目信息方面，本書可作為具體的行動指南；在確保項目數據一致性方面，本書可作為工作的規范模板。對于那些準備參加中國國際人才交流基金會PMP?認證考試的人員，以及項目管理的從業者和顧問來說，本書都是不可或缺的隨身手冊。

(美)辛西婭·斯奈德·迪奧尼西奧 ·項目 ·3.9萬字

數字化路徑：MIT教授寫給高管的轉型手冊
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數字化路徑：MIT教授寫給高管的轉型手冊

麻省理工學院的研究科學家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級管理人員合作多年后發現，這些領導者知道他們必須改變自己的業務，但缺乏一個連貫的框架和共同的語言來指導和激勵員工，讓每個人都專注于一個共同的目標。基于多年嚴謹的研究和來自超過1000家公司的數據，包括西班牙對外銀行、西麥斯、星展銀行、富達銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個強大的、經過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數字化轉型，而是深刻的商業轉型?！稊底只窂剑篗IT教授寫給高管的轉型手冊》是幫助你成為數字經濟時代佼佼者的基本指南。

(美)斯蒂芬妮·L.沃納 (美)彼得·韋爾 (美)艾娜·M.塞巴斯蒂安 ·一般管理 ·9.8萬字

化工企業工藝安全管理實操
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化工企業工藝安全管理實操

說到安全工作，人人都說重要。因為“安全事故一票否決”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實際落實中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實實在在地發生了，而且不在少數。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質安全管理，在整個生產安全管理過程中，如何實施安全規范化管理是生產管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業，一切是工藝先行，工藝決定了本質安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關制度層面的建設到具體的安全實踐活動，再到深入員工心目中的安全文化建設三大方面展開闡述。讓身處化工行業的人員學習如何落實從領導層到中層到基層、如何從管理人員到技術人員到操作骨干來具體實施化工工藝安全管理，從而讓安全生產在我們的管理活動中發揮出應有的價值。

黃娜 ·生產運作 ·8.3萬字

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