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消費(fèi)金融真經(jīng):個人貸款業(yè)務(wù)全流程指南(原書第2版)
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本書作者在書中提到:“如果有更多的金融從業(yè)人員閱讀本書,并將書中提煉的消費(fèi)金融管理原則有效地應(yīng)用于業(yè)務(wù)中,2007年的金融危機(jī)則有可能避免”。戴維·勞倫斯和阿琳·所羅門在本書中總結(jié)了從業(yè)35年的金融實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合了頭部咨詢公司和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的案例。“數(shù)據(jù)驅(qū)動”是貫穿本書的核心理念,“五大原則”是管理消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的精髓。本書前幾章先后從金融產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)、信用評估與審核、潛在客戶營銷、已有客戶管理,以及催收的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方法等業(yè)務(wù)全流程的角度,介紹了各環(huán)節(jié)具體的管理原則和操作技巧,并以郵件營銷和基于場景的消費(fèi)貸款,主要是車貸和商品貸等實(shí)際應(yīng)用為例,介紹這些原則與技巧的應(yīng)用方式。后續(xù)幾章介紹了消費(fèi)金融管理的核心——產(chǎn)品利潤分析,以及管理監(jiān)控指標(biāo)體系構(gòu)建和組織架構(gòu)建設(shè),最后一章總結(jié)了經(jīng)濟(jì)衰退時期的消費(fèi)信貸管理思路。本書既有高屋建瓴的決策指導(dǎo),又有切實(shí)可行的操作技巧。

(美)戴維·勞倫斯等 ·金融/投資 ·17.3萬字

新質(zhì)增長:OKR本土實(shí)戰(zhàn)手冊
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當(dāng)前社會面臨的不是一場技術(shù)的革命,也不是一場軟件、速度的革命,而是一場觀念上的革命。——彼得·德魯克當(dāng)今時代,追求新質(zhì)增長已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方向。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)僅憑出色的業(yè)務(wù)能力,已不足以應(yīng)對日常工作的挑戰(zhàn)。他們還需要點(diǎn)亮團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在智慧,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在能量,提升激勵人心的個人影響力,從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新質(zhì)增長的道路上穩(wěn)步前行。在過去的十余年間,本土企業(yè)通過不斷試錯、集體驗(yàn)證,探索出了一條適合本土企業(yè)的、輕而有效的OKR落地之路,為企業(yè)的新質(zhì)增長提供了有力支撐。基于本土實(shí)踐者的集體智慧,本書從“提升認(rèn)知”出發(fā),進(jìn)而探究OKR“有效落地”的舉措,提供團(tuán)隊(duì)“加速進(jìn)化”的策略,旨在幫助團(tuán)隊(duì)理解OKR如何有效落地,把握正確的方向,利用每個階段的業(yè)務(wù)突破以有效支撐整體戰(zhàn)略的達(dá)成,加速個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化,打造靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新質(zhì)增長。

鏡子教練 ·一般管理 ·11.2萬字

全面質(zhì)量管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
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新常態(tài)下,質(zhì)量已成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn),全面質(zhì)量管理(TQM)也成為促進(jìn)企業(yè)提高效率和效益,增強(qiáng)競爭力的有效途徑。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩個關(guān)鍵因素,TQM與創(chuàng)新的關(guān)系在理論研究中仍頗具爭議,在實(shí)踐中往往隔離看待。本書以本土化的卓越績效模式為視角,構(gòu)建“TQM—技術(shù)創(chuàng)新過程—技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果”的概念模型,并以企業(yè)生命周期為調(diào)節(jié)變量,通過對北京市200多家推行卓越績效模式企業(yè)的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型深入研究TQM對技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制,及企業(yè)生命周期階段的調(diào)節(jié)作用;通過剖析全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合機(jī)理,構(gòu)建耦合關(guān)系概念模型、耦合評價(jià)模型及耦合評價(jià)指標(biāo)體系,根據(jù)耦合評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,運(yùn)用SPSS對5個不同行業(yè)的210家企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,驗(yàn)證全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合性。

張志強(qiáng) ·一般管理 ·7.8萬字

人力資源管理的未來
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《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下,如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性,順應(yīng)未來發(fā)展趨勢,以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向,通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、員工體驗(yàn)、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行人力資源管理的變革,以提升組織效能,應(yīng)對未來挑戰(zhàn),持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本書討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來的影響,包括企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,闡述了如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗(yàn)出發(fā),通過更創(chuàng)新的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升員工內(nèi)驅(qū)力、敬業(yè)度,激發(fā)組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題,以及人力資源管理如何突破組織邊界進(jìn)行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務(wù)。最后還提示了HR應(yīng)對未來的關(guān)鍵勝任力與學(xué)習(xí)方法。本書對人力資源管理的未來發(fā)展進(jìn)行了多方位展望,內(nèi)容豐富,可為人力資源從業(yè)者提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與方法。

徐剛 ·一般管理 ·15萬字

物業(yè)管理實(shí)操從入門到精通
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《物業(yè)管理實(shí)操從入門到精通》全書由五個模塊二十一章構(gòu)成,包括第一部分物業(yè)管理常識,由物業(yè)管理與物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主及業(yè)主大會、住宅專項(xiàng)維修基金三章構(gòu)成;第二部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理,由企業(yè)崗位的設(shè)立及崗位責(zé)任、工作計(jì)劃的制訂及企業(yè)內(nèi)部的溝通、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn)、物業(yè)服務(wù)委托合同的管理、物業(yè)收費(fèi)的管理五章構(gòu)成;第三部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理程序,由物業(yè)投標(biāo)的管理、物業(yè)的接管驗(yàn)收、物業(yè)入住手續(xù)的辦理、物業(yè)裝修的管理四章構(gòu)成;第四部分物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容,由房屋維修管理、設(shè)施設(shè)備管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)保潔及綠化管理、客戶服務(wù)管理、特約性服務(wù)及綜合性經(jīng)營服務(wù)、物業(yè)管理中的突發(fā)事件及其處理七章構(gòu)成;第五部分智能管理及信息技術(shù)的應(yīng)用,由智能化建筑的物業(yè)管理、BIM在物業(yè)管理中的應(yīng)用及發(fā)展兩章構(gòu)成。本書的特色主要是力求理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重實(shí)用性。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置,內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),著重突出可操作性,為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考等。

薛立 金益民 王可欣 ·一般管理 ·10.5萬字

短視頻運(yùn)營全流程:策劃、拍攝、制作、引流從入門到精通
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本書通過12章專題內(nèi)容、110多個運(yùn)營技巧,從策劃、拍攝、制作和引流4個層面一條龍、全程式講解,幫助讀者快速成為短視頻高手。此外,隨書贈送教學(xué)視頻、PPT教學(xué)視頻和電子教案。策劃層面:介紹了短視頻賬號定位、內(nèi)容策劃和腳本創(chuàng)作3個方面,讓讀者先了解短視頻的基本內(nèi)容,再學(xué)習(xí)內(nèi)容策劃與腳本創(chuàng)作,由淺入深精通短視頻基礎(chǔ)知識。拍攝層面:講解了拍攝工具及輔助工具的選擇、取景構(gòu)圖的選擇和基礎(chǔ)運(yùn)鏡教學(xué)3個方面,讓讀者全方位地學(xué)習(xí)短視頻的拍攝方法。制作層面:以剪映手機(jī)版為例,介紹了9個基本剪輯操作、5種網(wǎng)紅色調(diào)的調(diào)色技巧和5種炫酷特效的制作方法。引流層面:講解了持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容引流吸粉、直播引流和運(yùn)營賬號獲取變現(xiàn)3個方面,重點(diǎn)介紹如何賺取收益,讓讀者學(xué)會變現(xiàn)的方法和技巧。本書具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性,適用于初入短視頻運(yùn)營行業(yè)的新手、想要在拍攝和后期剪輯上有所提升的運(yùn)營者、想要學(xué)習(xí)吸粉引流的人員閱讀,還可以作為各類培訓(xùn)學(xué)校和大專院校的學(xué)習(xí)教材或輔導(dǎo)用書。

譚俊杰 ·市場 ·6.4萬字

物業(yè)客服人員工作手冊:崗位·溝通·技能·晉階(智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列)
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《物業(yè)客服人員工作手冊:崗位·溝通·技能·晉階》一書由客服人員崗位須知(客服人員工作范圍、客服人員崗位職責(zé)、客服人員禮儀要求、客服人員能力要求),客服人員的溝通能力(溝通三部曲、多渠道溝通、溝通的技巧),客服人員服務(wù)技能(業(yè)主入住服務(wù)、二次裝修服務(wù)、咨詢接待服務(wù)、費(fèi)用催繳服務(wù)、社區(qū)文化建設(shè)),客服人員管理技能(物業(yè)資料管理、業(yè)主投訴處理、業(yè)主回訪管理),以及客服人員成長規(guī)劃(進(jìn)行自我提升、實(shí)施自我訓(xùn)練)內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式,讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化,注重實(shí)操性,以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn),滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材,物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容,結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況,制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·工具書 ·7.2萬字

物業(yè)管理服務(wù)部門指導(dǎo)手冊:客戶服務(wù)·安全管理·保潔綠化·工程維保(智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列)
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《物業(yè)管理服務(wù)部門指導(dǎo)手冊:客戶服務(wù)·安全管理·保潔綠化·工程維保》一書由四部分組成。第一部分:客戶服務(wù),包括部門職能與職責(zé)、服務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格;第二部分:安全管理,包括部門職能與職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格;第三部分:工程維保,包括部門職能與職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格;第四部分:保潔綠化,包括部門與職位說明、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格。本書采用圖文解讀的方式,讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書注重實(shí)操性,以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn),滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材,物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容,結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況,制定具有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·工具書 ·14.1萬字

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