本書以天津泰達投資控股有限公司為背景，探討大型國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。提出了泰達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的方向、路徑及措施。闡述了泰達控股總體戰(zhàn)略和包括金融、房地產(chǎn)、能源等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探討了國有企業(yè)參與公共建設(shè)的方式和投資回報模式，從資產(chǎn)證券化、融資模式、與上市公司的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)分類管理及考核、品牌管理、薪酬管理、內(nèi)部審計、干部選拔任用等方面闡明了機制改革和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，深入剖析了借鑒性強的新加坡淡馬錫公司、華潤集團、寶鋼集團、華僑城案例。本書既有國有企業(yè)改革的理論探索，又有結(jié)合企業(yè)實際的分析，還有針對性的建議，對泰達控股具有理論和實際指導(dǎo)意義，對同類型企業(yè)有參考價值。