三、泰達控股金融產業發展存在的問題

（一）規模實力問題

金融企業具有明顯的規模效應，完善的分支機構網絡對于業務發展具有重大意義。泰達控股所出資的8家金融企業從資產規模、市場占有率、贏利水平和管理水平等方面進行橫向比較，這些金融機構在各自行業中處于中游甚至下游，整體實力還不強，沒有形成全國性的規模優勢，還有很大的空間需要提升。

（二）資本瓶頸問題

泰達控股在2001年12月成立之時，總資產180億元，凈資產60億元，資產大部分屬于市政、綠化等非經營性資產。泰達控股在沒有資本金注入的條件下，依靠自身超常規的滾動發展，不僅出色地完成了天津開發區和濱海新區的基礎設施建設任務，而且不遺余力地為天津市經濟發展排憂解難，提供了大量的現金支持，從而導致泰達控股目前負債率過高，財務負擔過重等問題，同時影響了泰達控股對金融產業的投入力度和對下屬金融企業的支持能力。

（三）人才建設問題

泰達控股下屬金融企業基本都實施了比較市場化的薪酬體制，近年來它們的快速發展也證明了薪酬市場化對業務發展的積極作用。但是與同行業的優秀企業相比，泰達控股旗下金融企業規模較小、效益不高，缺乏長效激勵機制，導致與同行業薪酬水平差距較大，這一方面不足以吸引行業高端人才，另一方面產生金融企業優秀人才流失的現象。

（四）體制機制問題

各公司的經營機制還存在不夠開放的問題，有些金融企業的法人治理結構有待進一步完善，有些金融企業的管理團隊不夠多元化，有些金融企業的薪酬分配體系有待進一步市場化。我們認為，可以積極引進國內外先進的經營管理經驗，大膽放寬經營機制，鼓勵創新，為濱海新區開發開放提供經驗和業務支持。

（五）協同效應問題

泰達控股現有金融股權投資已經涵蓋了幾乎全部金融領域，基本具備了金融控股集團的雛形，但是各個金融企業之間的協同發展尚未普遍展開，缺乏為客戶提供綜合型一站式服務的能力和手段。在客戶對綜合金融服務要求越來越高的背景下，各種類型金融機構之間缺乏業務協同，在一定程度上制約了業務開展和客戶積累，泰達控股通過股權紐帶推動所屬金融企業之間加強業務協同發展的空間相當廣闊。

（六）政策支撐問題

從2006年《國務院關于推進天津濱海新區開發開放有關問題的意見》出臺開始到2009年《關于天津濱海新區綜合配套改革實驗金融創新專項方案的批復》，中央部委為了落實政策在陸續出臺配套文件。同時，我們也發現從2008年開始，中央部委出臺具體支持性政策的頻率已經降低。我們應該積極配合開發區濱海新區，按照工作計劃具體推出的工作中，尋找適合泰達控股發展要求的金融創新領域，并積極拓展創新范圍，積極爭取中央部委新的有利于濱海新區發展的政策措施。