第一部分 可持續發展戰略概論

第一章 泰達控股可持續發展戰略概論

引言

天津泰達投資控股有限公司成立于2001年12月，是由原天津經濟技術開發區總公司（1984年成立）、泰達集團和泰達建設集團統籌組合而成的大型國有獨資公司。由天津開發區管委會授權，行使對國有資產的經營管理，注冊資本60億元。十年來的經營與發展，公司逐步形成和覆蓋了金融、實業投資、房地產、公用事業、區域開發、循環經濟和服務業（酒店旅游）七大產業領域。各產業均建立起了多家綜合實力較強的企業集團，培育了“泰達”、“渤?！钡染哂辛己蒙套u和市場形象的企業品牌。多年來，公司堅持服務濱海新區，積極投身新區“十大戰役”，高效率、高水平地推進項目建設，不斷提高能源供應、市政建設、節能減排和融資平臺作用，同時管理體系也漸趨完善，管理效益顯著增加。

在“十二五”開局之年，也是公司成立十周年之際，公司正處在大有可為的重要戰略機遇期和快速發展的黃金時期；同時一些深層次的體制機制問題也逐步暴露出來，歷史遺留的深層次矛盾也亟待解決。為了抓住濱海新區開發開放的重大歷史機遇和應對復雜多變的挑戰，本書在全面總結和深入提煉公司過去十年來在戰略定位、體制機制、產業發展、資本運作、運營管理、組織管理等各方面的調查與研究成果的基礎上，并參考新加坡淡馬錫公司、華潤集團、寶鋼集團、華僑城集團等國內外成功的國有投資控股公司的案例，全面探討泰達投資控股有限公司的可持續發展戰略。