第一部分 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論

第一章 泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論

引言

天津泰達(dá)投資控股有限公司成立于2001年12月，是由原天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司（1984年成立）、泰達(dá)集團(tuán)和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有獨(dú)資公司。由天津開發(fā)區(qū)管委會(huì)授權(quán)，行使對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，注冊(cè)資本60億元。十年來的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，公司逐步形成和覆蓋了金融、實(shí)業(yè)投資、房地產(chǎn)、公用事業(yè)、區(qū)域開發(fā)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)（酒店旅游）七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。各產(chǎn)業(yè)均建立起了多家綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，培育了“泰達(dá)”、“渤海”等具有良好商譽(yù)和市場(chǎng)形象的企業(yè)品牌。多年來，公司堅(jiān)持服務(wù)濱海新區(qū)，積極投身新區(qū)“十大戰(zhàn)役”，高效率、高水平地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高能源供應(yīng)、市政建設(shè)、節(jié)能減排和融資平臺(tái)作用，同時(shí)管理體系也漸趨完善，管理效益顯著增加。

在“十二五”開局之年，也是公司成立十周年之際，公司正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和快速發(fā)展的黃金時(shí)期；同時(shí)一些深層次的體制機(jī)制問題也逐步暴露出來，歷史遺留的深層次矛盾也亟待解決。為了抓住濱海新區(qū)開發(fā)開放的重大歷史機(jī)遇和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，本書在全面總結(jié)和深入提煉公司過去十年來在戰(zhàn)略定位、體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)管理、組織管理等各方面的調(diào)查與研究成果的基礎(chǔ)上，并參考新加坡淡馬錫公司、華潤(rùn)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外成功的國(guó)有投資控股公司的案例，全面探討泰達(dá)投資控股有限公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。