六、發(fā)展泰達(dá)控股房地產(chǎn)板塊的戰(zhàn)略建議

在對(duì)泰達(dá)控股房地產(chǎn)板塊整合方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，我們?cè)購(gòu)闹虚L(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的高度對(duì)該板塊的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提出一些針對(duì)性的政策建議。

（一）積極借助市場(chǎng)化手段，融通地產(chǎn)與金融資源，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)

將集團(tuán)的優(yōu)良資產(chǎn)注入上市公司，一方面能增加上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)而帶動(dòng)股價(jià)上漲；而另一方面作為上市企業(yè)大股東，還可通過(guò)增發(fā)等多種金融籌資手法，獲得資本市場(chǎng)更大的收益。集團(tuán)層面主要負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，上市公司專(zhuān)注于提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益。考慮到“政企不分、出資人模糊，監(jiān)管缺位”等問(wèn)題，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司以接受全社會(huì)及投資者的監(jiān)管，一定程度上可抑制或協(xié)調(diào)政府的某些“指令性”工程。與此同時(shí)，通過(guò)上市企業(yè)與集團(tuán)的明確分工，集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才集聚到上市公司，更易實(shí)現(xiàn)人才整合、人盡其才。與此相匹配的是規(guī)范治理與激勵(lì)機(jī)制：上市公司作為市場(chǎng)化企業(yè)，可按業(yè)績(jī)等市場(chǎng)化手段對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲。

（二）將“布局全國(guó)”與“深耕濱海”互為支持、相得益彰

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)日益形成“產(chǎn)業(yè)化”、“模塊化”及“可復(fù)制性”,“布局全國(guó)”是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)追逐更大利潤(rùn)、更廣市場(chǎng)、更優(yōu)配置的必由之路。與此同時(shí)，面對(duì)天津市、濱海新區(qū)前所未有的開(kāi)發(fā)、開(kāi)放熱潮，“深耕濱海”既有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也是強(qiáng)烈的使命感使然。“布局全國(guó)”與“深耕濱海”并不矛盾，反而相得益彰。在區(qū)域開(kāi)發(fā)中，利用在天津市、濱海新區(qū)幾十年形成的綜合優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮本地特色，順應(yīng)新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放大的戰(zhàn)略布局，形成區(qū)域核心優(yōu)勢(shì)。在全國(guó)戰(zhàn)略中，在已有布局于北京、蘇州、南京、成都等幾大戰(zhàn)略核心區(qū)域基礎(chǔ)上，加快形成梯次聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面，以核心城區(qū)帶動(dòng)區(qū)域布局，形成企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的新型區(qū)域開(kāi)發(fā)基地。另外，宏觀政策的變化也會(huì)帶來(lái)“政策機(jī)遇”：如國(guó)家規(guī)定78家非主營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)央企退出房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)泰達(dá)控股就意味著潛在機(jī)遇，即國(guó)有資產(chǎn)保值增值層面的資源收購(gòu)便宜，可低成本獲取資源收益。

（三）突出主業(yè)、大膽創(chuàng)新，打造以資源整合和金融創(chuàng)新為主的核心能力

現(xiàn)有的兩大集團(tuán)應(yīng)體現(xiàn)核心主業(yè)，即泰達(dá)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)與泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)的住宅地產(chǎn)。與此同時(shí)，在泰達(dá)控股層面建立的房地產(chǎn)事業(yè)部更多作為戰(zhàn)略研究指導(dǎo)部門(mén)來(lái)綜合管理。兩大集團(tuán)作為戰(zhàn)略實(shí)施單位，在各自領(lǐng)域成為規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。今后的戰(zhàn)略方向不是僅僅做房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、房屋建筑商和商業(yè)運(yùn)營(yíng)商，而是做能夠最大限度整合和利用資源、實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化的房地產(chǎn)業(yè)資源整合商。而且，未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)需要更多以項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)的模式，借助當(dāng)?shù)卣⒑献鏖_(kāi)發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)等完成項(xiàng)目整合，不斷優(yōu)化資源整合與創(chuàng)新商業(yè)模式，并在借助外部資源的同時(shí)不斷提升自身核心價(jià)值。另外，創(chuàng)新金融工具也是未來(lái)發(fā)展不可或缺的。作為資金密集型行業(yè)，新時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)與金融業(yè)緊密相聯(lián)。泰達(dá)控股所屬七大產(chǎn)業(yè)板塊中，金融與房地產(chǎn)業(yè)均為重要領(lǐng)域。今后應(yīng)積極探索創(chuàng)新金融工具，如房地產(chǎn)信托（REITS）、發(fā)起特色區(qū)域開(kāi)發(fā)基金等項(xiàng)目，使之成為板塊騰飛的重要?jiǎng)恿Γ嬲纬伞爱a(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，金融融通血脈”的產(chǎn)業(yè)布局和板塊協(xié)同，并在不斷的金融創(chuàng)新中強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）深入挖掘和全面提升“泰達(dá)”的品牌價(jià)值

“泰達(dá)”品牌作為泰達(dá)控股資源戰(zhàn)略的重要組成部分，其價(jià)值不言而喻，房地產(chǎn)板塊如何在新時(shí)期用好“泰達(dá)”品牌，進(jìn)而通過(guò)不斷實(shí)踐在市場(chǎng)中提升“泰達(dá)”品牌價(jià)值，形成“泰達(dá)”及其附屬品牌的溢出價(jià)值，則需要整體考慮，統(tǒng)一培育。在本次課題調(diào)研過(guò)程中，課題組重點(diǎn)對(duì)泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)在成都的項(xiàng)目進(jìn)行考察，該項(xiàng)目為“泰達(dá)”品牌與當(dāng)?shù)刭Y源結(jié)合的典型項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源的有效利用，憑借“泰達(dá)”品牌，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)多方共贏。“墻里開(kāi)花墻外香”，深厚的品牌資源應(yīng)該成為“布局全國(guó)”戰(zhàn)略最有利的資源，并應(yīng)不斷從中攫取最大價(jià)值。