三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

泰達(dá)控股一方面在“資源戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向下不斷做大和做深自身所涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)也通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的資本運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的目的。過(guò)往的十年，公司大力發(fā)展了金融、房地產(chǎn)、公用事業(yè)、區(qū)域開(kāi)發(fā)、旅游酒店等多類產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局也逐步得以清晰。不過(guò)，快速、粗放式的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?jiān)诔掷m(xù)做大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，也遇到了許多產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展、協(xié)同演進(jìn)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)的矛盾與挑戰(zhàn)。針對(duì)企業(yè)以往發(fā)展中的典型問(wèn)題，并結(jié)合新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)投資布局的新方向，我們有必要從多方面論述泰達(dá)控股產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與對(duì)策。

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局與升級(jí)

“十一五”期間，泰達(dá)控股逐步形成和覆蓋了包括金融、實(shí)業(yè)投資、房地產(chǎn)、公用事業(yè)、區(qū)域開(kāi)發(fā)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)（酒店旅游）七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。綜合考慮“十二五”時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)和資源條件和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指向，泰達(dá)控股的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和重新布局。“十二五”期間，產(chǎn)業(yè)布局將由原來(lái)的七大產(chǎn)業(yè)調(diào)整為五大產(chǎn)業(yè)板塊，形成新時(shí)期公司多元化發(fā)展的新架構(gòu)。五大產(chǎn)業(yè)是：金融產(chǎn)業(yè)、區(qū)域開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)、公用事業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

1．金融產(chǎn)業(yè)板塊

金融產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展關(guān)鍵是確立重點(diǎn)突破的專業(yè)領(lǐng)域，大力開(kāi)拓金融對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐渠道。過(guò)去十年來(lái)，泰達(dá)控股的金融產(chǎn)業(yè)涵蓋了銀行、基金、保險(xiǎn)、證券、信托、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)仍趦?nèi)的所有金融業(yè)態(tài)，形成了位居天津市首位的龐大金融體系。2007年公司通過(guò)有效整合金融資產(chǎn)組建的“泰達(dá)國(guó)際”成為全國(guó)首批混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融控股公司。“泰達(dá)系”的金融企業(yè)在過(guò)去幾年也是發(fā)展飛速，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2007年的38.9億元增長(zhǎng)到2010年的72.2億元，凈利潤(rùn)從13.8億元增長(zhǎng)到15.2億元。不過(guò)，快速發(fā)展中遇到的諸如資本金不足、資產(chǎn)規(guī)模小、市場(chǎng)份額低、綜合實(shí)力不強(qiáng)等問(wèn)題亟待解決。金融領(lǐng)域作為公司經(jīng)營(yíng)投資的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，要實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略升級(jí)。

第一，促進(jìn)現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)“做大做強(qiáng)”，包括加快產(chǎn)業(yè)布局、堅(jiān)持提高市場(chǎng)占有率、推動(dòng)異地業(yè)務(wù)開(kāi)拓、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。第二，大力強(qiáng)化資本基礎(chǔ)，保證快速發(fā)展壯大：通過(guò)發(fā)行次級(jí)債券、次級(jí)定期債務(wù)、增加資本金等方式補(bǔ)充資本充足率和償付能力，并且在必要時(shí)通過(guò)自身認(rèn)購(gòu)、推薦關(guān)系單位認(rèn)購(gòu)、提供擔(dān)保等方式給予大力支持。第三，優(yōu)化薪酬制度，吸引和留住關(guān)鍵人才。第四，由于泰達(dá)控股旗下金融機(jī)構(gòu)成立時(shí)間都比較短，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)外歷史悠久的金融同業(yè)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)不占優(yōu)勢(shì)，為此，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。第五，尋求政策支持，積極參與金融市場(chǎng)和金融信息化建設(shè)，同時(shí)大力推動(dòng)金融國(guó)際化合作。

2．區(qū)域開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)板塊

公司直接控股的區(qū)域開(kāi)發(fā)類企業(yè)三家：中新生態(tài)城投資開(kāi)發(fā)公司、濱海旅游區(qū)投資控股公司和中非泰達(dá)投資股份有限公司。中新生態(tài)城投資開(kāi)發(fā)公司和泰達(dá)海洋城項(xiàng)目為濱海新區(qū)打造“宜居生態(tài)新城”做出了很大的貢獻(xiàn)。中新生態(tài)城投資開(kāi)發(fā)公司作為世界上第一個(gè)國(guó)家間合作開(kāi)發(fā)建設(shè)的生態(tài)城市，在歷經(jīng)三年的規(guī)劃建設(shè)后已經(jīng)頗具規(guī)模。今后生態(tài)城的建設(shè)將繼續(xù)在生態(tài)修復(fù)、環(huán)境建設(shè)、節(jié)能減排、資源循環(huán)、綠色產(chǎn)業(yè)、人口系統(tǒng)導(dǎo)入、和諧社區(qū)建設(shè)等方面持續(xù)加強(qiáng)投入、謀求縱深發(fā)展，推動(dòng)其創(chuàng)建國(guó)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式綜合示范區(qū)。憑借在天津開(kāi)發(fā)區(qū)25年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，公司在海外建設(shè)了埃及蘇伊士經(jīng)貿(mào)區(qū)，現(xiàn)已粗具規(guī)模，綜合開(kāi)發(fā)面積約7萬(wàn)平方千米，也吸引了眾多大型中資企業(yè)入駐，累計(jì)吸引投資近3億美元，并通過(guò)商務(wù)部境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的資格確認(rèn)。隨著以此為代表的非洲區(qū)域開(kāi)發(fā)板塊的成熟和利潤(rùn)貢獻(xiàn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司憑借區(qū)域開(kāi)發(fā)進(jìn)行海外戰(zhàn)略布局的步伐將不斷提速，適時(shí)啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資基金進(jìn)入房地產(chǎn)、礦業(yè)、能源等高成長(zhǎng)性行業(yè)，完善更具規(guī)模的海外產(chǎn)業(yè)布局，全面貫徹國(guó)家非洲戰(zhàn)略。

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，公司在過(guò)去多年一直致力于通過(guò)構(gòu)建地產(chǎn)板塊的共享平臺(tái)，促發(fā)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，加強(qiáng)“地產(chǎn)+金融”的協(xié)同效應(yīng)。考慮到地產(chǎn)板塊重組的復(fù)雜性，“以強(qiáng)并弱、以專并分、以大并小”的整合思路需要得到企業(yè)內(nèi)部各房地產(chǎn)企業(yè)的貫徹。而在操作上，可以考慮在泰達(dá)控股層面成立“房地產(chǎn)事業(yè)部”，以兩大集團(tuán)為旗艦來(lái)引領(lǐng)統(tǒng)籌泰達(dá)控股房地產(chǎn)板塊，推動(dòng)泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重組和泰達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的上市，來(lái)實(shí)現(xiàn)以上市公司為平臺(tái)、整合房地產(chǎn)與金融資源的目標(biāo)。中長(zhǎng)期戰(zhàn)略是：“布局全國(guó)”與“深耕濱海”互為支持、相得益彰；突出主業(yè)、推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；打造以資源整合和金融創(chuàng)新為主的核心能力，使之成為產(chǎn)業(yè)騰飛的重要?jiǎng)恿Γ嬲纬伞爱a(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，金融融通血脈”的產(chǎn)業(yè)布局和板塊協(xié)同。

3．公用事業(yè)與基礎(chǔ)建設(shè)板塊

泰達(dá)控股的公用事業(yè)領(lǐng)域主要以能源供應(yīng)為基礎(chǔ)核心業(yè)務(wù)，從2002年國(guó)家建設(shè)部大力推進(jìn)公用事業(yè)市場(chǎng)化改革到今天，已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在：嘗試BOT等多種新型融資方式，減輕政府資金支出壓力，通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制提高行業(yè)整體運(yùn)行效率。同時(shí)也存在一些問(wèn)題，如：改革過(guò)程中忽視了行業(yè)特點(diǎn)——公益性，引發(fā)了如“國(guó)資貴賣，職工賤賣”、“政府得利，外資漲價(jià)，百姓埋單”等不和諧的社會(huì)問(wèn)題。因此，以能源供應(yīng)為主的公用事業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要關(guān)注：①時(shí)刻考慮“公益性”，分擔(dān)和協(xié)同政府保障民生的社會(huì)責(zé)任；公用事業(yè)的“市場(chǎng)化”經(jīng)營(yíng)需要適度、謹(jǐn)慎，始終保持其控股權(quán)。②企業(yè)自身需長(zhǎng)期致力于提升經(jīng)營(yíng)效率，堅(jiān)定執(zhí)行主輔分離，適時(shí)引入戰(zhàn)略投資者，依托多年的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，積極走出去，升級(jí)泰達(dá)公用事業(yè)板塊的品牌。③在“引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制”下的公用事業(yè)也要遵循行業(yè)的自然壟斷性質(zhì)，走“廠網(wǎng)合一、消除二元”的路線。

包括公用事業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域在內(nèi)，該板塊一直是泰達(dá)控股多年來(lái)大力投入和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)板塊。這是公司成立初期的起步點(diǎn)，同時(shí)更是重視公司履行作為地方大型國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任、服務(wù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要手段。在積極參與“十大戰(zhàn)役”等大型工程建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，成為助推濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的力量，包括臨港工業(yè)區(qū)建設(shè)、MSD項(xiàng)目核心城區(qū)建設(shè)、北塘區(qū)域建設(shè)等。未來(lái)公司仍將繼續(xù)全面履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，高質(zhì)量完成一批更具意義的大型項(xiàng)目（如梅江會(huì)展中心二期、津?yàn)I輕軌、津秦客運(yùn)專線濱海站），同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化區(qū)域配套服務(wù)（能源供應(yīng)等），支持所屬區(qū)域性城投公司的快速發(fā)展，全面推進(jìn)區(qū)域開(kāi)發(fā)建設(shè)的戰(zhàn)略升級(jí)。

4．現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊

“十一五”期間，公司的旅游及高端酒店服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐步占據(jù)了天津旅游服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先位置，產(chǎn)業(yè)涉及交通、游覽、住宿、餐飲、文娛等眾多領(lǐng)域，形成了一條集餐飲住宿、商務(wù)接待、旅游觀光為一體的綜合旅游產(chǎn)業(yè)鏈。公司投資的萬(wàn)麗泰達(dá)酒店、泰達(dá)國(guó)際會(huì)館、濱海假日酒店和泰達(dá)中心酒店等星級(jí)酒店已經(jīng)成為天津市服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；占地17萬(wàn)平方米的濱海國(guó)際會(huì)展中心也是目前濱海新區(qū)的主要會(huì)展中心，2008年夏季達(dá)沃斯論壇就在此舉辦。“十一五”期間，高檔酒店業(yè)共實(shí)現(xiàn)銷售收入近6.9億元，接待國(guó)內(nèi)外游客超過(guò)100萬(wàn)人次，承接了多個(gè)重大的國(guó)際大型會(huì)議，極大地宣傳了新區(qū)，提升了服務(wù)業(yè)發(fā)展。以濱海航母主題公園為代表的旅游觀光目的地成為濱海新區(qū)的重要旅游資源，其所產(chǎn)生的帶動(dòng)和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)更是帶來(lái)了整個(gè)周邊地區(qū)地產(chǎn)和商業(yè)的興起。“十二五”期間，要不斷壯大并大幅提升贏利能力；通過(guò)資產(chǎn)重組盤活旅游資源、完善產(chǎn)業(yè)鏈條；構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)對(duì)接政府扶持資源和政策；通過(guò)合作提升公司的管理、服務(wù)和營(yíng)運(yùn)水平。

5．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊

泰達(dá)控股在發(fā)展歷程中一直是在持續(xù)挖掘和把握新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，并將其打造成支柱產(chǎn)業(yè)：從2000年成立之初的公用事業(yè)擴(kuò)張至房地產(chǎn)和工業(yè)制造，再到2007年之后大幅推動(dòng)證券、信托、基金、銀行等金融業(yè)，對(duì)這些當(dāng)年的新產(chǎn)業(yè)的介入所獲得的巨大收益使得公司深感把握戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵作用。現(xiàn)今為順應(yīng)國(guó)家大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，泰達(dá)控股也將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在新時(shí)期找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)入相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，謀求在新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)中擴(kuò)大發(fā)展空間。一方面，公司要制定針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃、成立專項(xiàng)發(fā)展基金，推進(jìn)在新興領(lǐng)域的布局；另一方面，公司也應(yīng)積極從實(shí)踐中探索和掌握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的商業(yè)模式，促進(jìn)投資價(jià)值和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同步增長(zhǎng)，繼續(xù)在新區(qū)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)者的角色。

（二）多元化產(chǎn)業(yè)的管理

寶鋼等企業(yè)的實(shí)踐表明：多元化要以增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)、至少是不傷害核心產(chǎn)業(yè)為前提；多元產(chǎn)業(yè)最好能和核心產(chǎn)業(yè)形成互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)關(guān)系；要在戰(zhàn)略上對(duì)核心產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)做出明確定位，從而對(duì)“多元化”和“歸核化”戰(zhàn)略做出明確定位。建立大型投資控股公司合理的經(jīng)營(yíng)構(gòu)架是實(shí)現(xiàn)成功多元化的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，多元化企業(yè)一直處于“發(fā)展沖動(dòng)的無(wú)限性”與“資源有限性”矛盾的困惑中。處理好這一矛盾是多元化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。多元化失敗的基本原因就是企業(yè)資源有限、決策者和高層管理者精力有限，面對(duì)多元化寬廣幅度的管理，難免顧此失彼。

華潤(rùn)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了“集團(tuán)有限多元化，利潤(rùn)中心專業(yè)化”的經(jīng)營(yíng)構(gòu)架，較好地處理了上述矛盾。華潤(rùn)在集團(tuán)層面強(qiáng)調(diào)“有限度、相關(guān)聯(lián)”的多元化，并注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；在利潤(rùn)中心層面則堅(jiān)持專業(yè)化，以集中資源和精力專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)。寶鋼集團(tuán)建立了與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)管理架構(gòu)，為大型企業(yè)多元化健康發(fā)展提供保障，其所采取的“分層管理”構(gòu)架是適應(yīng)寶鋼在新時(shí)期“適度多元化”的戰(zhàn)略匹配。