舉報 
會員
獲得感
最新章節：
自我排查：打造學習型團隊需要排除的六個障礙
《獲得感》所謂領導力，就是帶給下屬滿滿的獲得感！獲得感是一把標尺，衡量著你管理舉措的成效與得失！統計表明，所有效率低下、缺乏凝聚力和戰斗力的組織都有一個共性：下屬沒有獲得感！有獲得感的下屬陽光積極不抱怨、有獲得感的下屬團結務實不敷衍、有獲得感的下屬愿意去努力工作、有獲得感的下屬忠誠可靠，能把組織當成家……解決團隊建設的所有疑難問題，用獲得感一個指標就夠了！全球企業公認的快速提升團隊效能的系統方法，解決團隊管理中幾乎所有的核心問題。深受世界500強企業歡迎的領導力課程；寶潔、IBM、海底撈、大陸航空推崇的帶團隊技巧！?
目錄(71章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 導讀 所謂帶團隊，就是帶給下屬滿滿的獲得感
- Part 1 目標設置：讓下屬獲得一份有盼頭的工作
- 不能讓下屬擁有和企業一致的夢想，就沒有資格當管理者
- 目標設置的基點：要做好目標激勵，需要我們掌握科學的體系
- 目標激勵值：目標激勵效果的計算方式
- 下屬必須使勁跳才能夠得著的目標才是好目標
- 時間表：目標與現實的“轉化機”
- 當目標激勵的效用被耗盡的時候……
- Part 2 薪酬設計：讓下屬獲得一份體面的收入
- 最簡單的薪酬設計元素：固有價值、使用價值、市場價值
- 自助式薪酬方案：不會用整體薪酬方案，就做不好薪酬激勵
- 整體薪酬等式：讓下屬有獲得感的薪酬設計方案的核心
- 范例：通用公司薪酬激勵的四個核心準則
- 范例：華通公司的PI、QL和OG激勵元素
- Part 3 充分授權：讓下屬在獨立工作中獲得自我滿足
- 授權測試：你的授權能得幾分
- 有效解決三大授權障礙（一）
- 有效解決三大授權障礙（二）
- “四要五不要”：適合授權和不適合授權的幾種情況
- 有效授權的兩個關鍵：設定目標和選擇對象
- 范例：大陸航空讓“最差”變成“最優”的有效授權
- 授權會議：通過六個步驟打造授權閉環鏈條
- 授權貴在有度，太多、太過是災難
- 根據具體問題、不同的情境，靈活運用授權方法
- Part 4 鼓勵參與：讓下屬獲得公司未來握在自己手中的現實感
- 主人翁和旁觀者：兩種心態決定了兩種不同的參與度
- 參與激勵的三種心態：整體心態、試錯心態和開放心態
- 參與激勵的四個原則：避免越軌、合理引導、明確范圍和合理監控
- 參與激勵的三種方法：開誠布公、頭腦風暴和自我管理
- Part 5 晉升路徑：讓下屬在企業“扎根”的晉升方式
- 晉升的兩個標準：讓下屬在企業“扎根”的晉升突破口
- 能力導向、能升能降、持續改進，三個原則打造晉升設計
- 一張圖看明白晉升的流程
- 范例：寶潔公司的內部晉升機制保證了員工有獲得感
- 晉升必須有客觀、全面和可量化的標準
- 如何解決“晉升是職業生涯的障礙”這個問題
- Part 6 情感連接：跟蹤下屬情感變化的軌跡，與下屬締結情感契約
- 心情：心理學家貢獻的情感激勵密碼
- 常見的情感投資激勵法的使用技巧
- 情境化：情感激勵在不同情境中運用的技巧
- 范例：海底撈“先感動員工，后感動顧客”的情感激勵
- Part 7 有效處罰：讓下屬在挫折中獲得自我完善
- 用心理路徑圖判斷下屬在遭遇挫折后的狀態
- 淬火法：挫折激勵的反運用
- 通過六個步驟掌握有效處罰
- 歸因法：引導下屬找到他應承擔的責任
- 使過法：寬容你的下屬，就要給予他充分的信任
- 負激勵法：壓力之下不給悲觀的權利
- Part 8 精準溝通：讓下屬及時獲得清晰的行動指令
- 以結果為導向的溝通才算是“有效溝通”
- 溝通的流程：有效溝通的六個基本步驟
- 海豚溝通術：增強溝通舒適度的八個法則
- 誘導下屬做決定，而不是代替他做決定
- 讓頑固的反對者同意的秘訣
- 牢騷是金：抓住下屬主動送出的“禮物”
- Part 9 良性考核：讓下屬找回積極向上的工作激情
- 績效意識：一切拿結果說話，才能保證有所得
- 績效管理：打造閉環績效管理的五個步驟
- 雙向評估：讓下屬參與互動評估，讓他們充分理解績效
- 制度為王：有獲得感的績效激勵制度需要兼顧雙贏和公平
- 明確標準：績效考核標準不能模棱兩可
- 反饋面談：與下屬一起回顧和討論績效考核結果
- Part 10 持續成長：讓下屬在學習中突破自我
- 自我超越：在“超越”中實現自己的愿望
- 心智模式：掃除阻礙學習的思維障礙
- 共同愿景：把所有的激情匯集在共同目標下
- 團隊學習：把個人的學習行為變成學習型組織的一部分
- 系統思考：用多個視角打量團隊的運行
- 自我排查：打造學習型團隊需要排除的六個障礙 更新時間：2019-01-04 08:58:35
推薦閱讀
- 企業內部控制案例分析：全流程風險識別、防范與應對思路
- 企業管理制度實用必備全書
- 企業家決策心理錨
- 好范式，好決策：To B的決策邏輯
- 商業地產新運營：不一樣的破局思維
- 正確敏捷：大公司如何實現全方位的業務敏捷
- 管理學教程
- 質量管理兩本套裝
- 寶潔你學不會
- 管理鐵軍：打造高績效團隊
- 完勝資本1：公司投資、并購、融資、私募、上市法律政策應用全書（增訂4版）
- 跨文化溝通力：如何突破跨文化管理的隱形障礙
- “甩手掌柜”的用人哲學：管人用人的9條金科玉律
- 400個百年老店的長贏基因
- 用數據提升人力資源管理效能（實戰案例版）
- 高管領導力
- 帶隊伍：新經理進階的七堂必修課
- 企業情報失察：現狀、成因與對策研究
- 員工入職、培訓與薪酬管理實務操作與典型案例全書
- 騰訊你學得會
- 企業全面預算管理實務
- 化解沖突：家族企業好好存在的四大行動方案
- 資深HR手把手教你做：人力資源管理
- 物流信息服務模式創新研究與實踐
- 杜甫詩全鑒
- 流程！
- 德魯克論領導力：現代管理學之父的新教誨
- HR選人用人必學必備書
- 阿里巴巴管理三板斧
- 青藏高原資源型企業成功之道
