Part 1 目標設置：讓下屬獲得一份有盼頭的工作

不能讓下屬擁有和企業(yè)一致的夢想，就沒有資格當管理者

在激發(fā)下屬的獲得感上，再沒有比目標更強大的力量了，因為目標跟夢想相關，其他任何單純的物質(zhì)激勵和精神激勵都無法超過目標給下屬帶來的滿足感和獲得感。那么，怎樣通過目標激勵創(chuàng)造夢想來點燃下屬的工作激情，讓他們獲得滿足呢？就是為下屬制訂目標。給下屬制訂一個值得為之付出努力的宏偉目標，并把這個宏偉目標通過分解變得清晰可見，這比任何物質(zhì)激勵更實在，也比任何精神激勵更堅挺。

每一個想要激勵自己團隊的管理者，都必須具備給下屬制訂科學目標，并通過目標點燃他們夢想激情的能力。就像“經(jīng)營之神”松下幸之助說的：“管理者的重大責任之一，就是讓下屬擁有夢想，并指出他們努力的目標；否則，就沒有資格當管理者。”