Part 1 目標設置：讓下屬獲得一份有盼頭的工作

不能讓下屬擁有和企業一致的夢想，就沒有資格當管理者

在激發下屬的獲得感上，再沒有比目標更強大的力量了，因為目標跟夢想相關，其他任何單純的物質激勵和精神激勵都無法超過目標給下屬帶來的滿足感和獲得感。那么，怎樣通過目標激勵創造夢想來點燃下屬的工作激情，讓他們獲得滿足呢？就是為下屬制訂目標。給下屬制訂一個值得為之付出努力的宏偉目標，并把這個宏偉目標通過分解變得清晰可見，這比任何物質激勵更實在，也比任何精神激勵更堅挺。

每一個想要激勵自己團隊的管理者，都必須具備給下屬制訂科學目標，并通過目標點燃他們夢想激情的能力。就像“經營之神”松下幸之助說的：“管理者的重大責任之一，就是讓下屬擁有夢想，并指出他們努力的目標；否則，就沒有資格當管理者。”