舉報

會員
管理就是定計劃,抓落實(8步法,搞定計劃管理)
最新章節:
插圖
本書是企業員工“看了就會、拿來就用”的計劃制訂操作指南。計劃到位,事半功倍;計劃紊亂,手忙腳亂。計劃提高效率,習慣成就人生。實施計劃管理是實現管理成本最小化、崗位價值最大化的有效途徑。本書用語簡潔、觀點鮮明、方法實用。62個案例全部來自企業實踐,涉及房地產、物業、物流、鋼鐵、機械、化工、服裝、金融、外貿、電商、零售連鎖、智能制造、生態農業等多個領域,既有集團企業案例,也有初創企業案例,更多以中小企業案例為主,其中表格48個,流程圖12個,堪稱企業計劃管理工具圖表精選。對于不曾做過計劃的員工,看完與你工作相關的章節,學會運用,一定受益終生。對于做過計劃但不曾好好按計劃執行的中高層管理人員,看完全書,你就會有撥云見日的感覺,融會貫通,你就可以青云直上、職業長青。忙亂不停的老板們如果掌握書中介紹的方法,你就可以抓大放小,指揮若定。用流程解放管理,用系統管理企業,學會定計劃抓落實就能助你舉重若輕,游刃有余。
目錄(115章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 導讀
- 序言
- 第一章 企業計劃管理八步法
- 一、計劃制訂管理
- 二、計劃分解
- 三、計劃反饋
- 四、計劃執行
- 五、計劃執行檢查
- 六、計劃執行獎懲
- 七、計劃執行總結
- 八、持續改善
- 九、把計劃管理變成企業制度
- 附1:企業工作計劃管理辦法
- 附2:工作計劃管理流程圖
- 附3:年度計劃制訂流程圖
- 附4:周/月計劃制訂流程圖
- 附5:周/月工作總結流程圖
- 附6:年度總結組織流程圖
- 第二章 企業戰略制訂的方式方法
- 一、什么是企業戰略
- 二、企業戰略研討
- 三、企業戰略擬訂
- 四、企業戰略論證
- 五、企業戰略確立
- 六、數字化展示企業戰略規劃
- 七、企業戰略規劃的滾動制訂
- 附1:戰略能否落地,關鍵在于總經理
- 附2:制訂目標抓戰略檢查工作看細節
- 第三章 計劃從年度目標開始
- 一、年度目標擬訂的組織管理
- 二、年度目標擬訂的原則與方法
- 三、年度目標系統內部討論方法
- 四、年度目標上報審核方法
- 五、年度目標上報審批方法
- 六、年度目標分解方法與示例
- 七、年度目標責任書簽訂方式方法與示例
- 第四章 年度計劃的種類與示例
- 一、年度計劃的種類與特點
- 二、系統負責人年度計劃擬訂方法與示例
- 三、年度培訓計劃擬訂方法與示例
- 四、人才梯隊培養計劃擬訂方法與示例
- 五、供應商開發計劃擬訂方法與示例
- 六、市場拓展計劃擬訂方法與示例
- 七、年度研發計劃擬訂方法與示例
- 八、校企合作計劃擬訂方法與示例
- 九、年度開店計劃擬訂方法與示例
- 十、年度融資計劃擬訂方法與示例
- 第五章 月度計劃的種類與示例
- 一、月度計劃的種類與特點
- 二、系統負責人月度計劃制訂方法與示例
- 三、獨立崗位月度計劃制訂方法與示例
- 四、資金月度支付計劃制訂方法與示例
- 五、培訓月度計劃制訂方法與示例
- 六、對標月度計劃制訂方法與示例
- 七、安全月活動計劃制訂方法與示例
- 八、質量月活動計劃制訂方法與示例
- 九、監察月度計劃制訂方法與示例
- 十、銷售月度計劃制訂方法與示例
- 第六章 周計劃的種類與示例
- 一、周計劃的種類與特點
- 二、人事行政主管周計劃制訂方法與示例
- 三、安全科長周計劃制訂方法與示例
- 四、車間主任周計劃制訂方法與示例
- 五、物業經理周計劃制訂方法與示例
- 六、外協經理周計劃制訂方法與示例
- 七、采購經理周計劃制訂方法與示例
- 八、制度文化經理周計劃制訂方法與示例
- 九、產品經理周計劃制訂方法與示例
- 十、國貿經理周計劃制訂方法與示例
- 第七章 專項計劃的種類與示例
- 一、專項計劃的種類與特點
- 二、工程項目計劃制訂方法與示例
- 三、管理項目計劃制訂方法與示例
- 四、產品參展計劃制訂方法與示例
- 五、出國考察計劃制訂方法與示例
- 六、海外物流倉建倉計劃制訂方法與示例
- 七、船運計劃制訂方法與示例
- 八、產品開發計劃制訂方法與示例
- 九、專項審計計劃制訂方法與示例
- 十、來賓考察接待計劃制訂方法與示例
- 第八章 計劃執行管理方法與示例
- 一、計劃執行為主、檢查為輔
- 二、完成計劃的方式方法
- 三、檢查計劃執行的方式方法
- 四、申請資源的方式方法
- 五、給予支援的方式方法與示例
- 六、計劃調整流程與示例
- 七、計劃調整跟蹤
- 八、直到計劃目標達成
- 九、建立全新的目標觀
- 第九章 計劃執行結果獎懲方法與示例
- 一、按計劃執行,按結果獎懲
- 二、把計劃獎懲納入績效管理體系
- 三、計劃事項終結即時獎懲
- 四、周小結獎懲兌現方法與示例
- 五、月度獎懲兌現方法與示例
- 六、年度獎懲兌現方法與示例
- 七、項目獎懲兌現方法與示例
- 八、業績提成兌現方法與示例
- 九、企業利潤分成方法與示例
- 第十章 計劃總結改善方法與示例
- 一、分類提高效率,歸納提高能力
- 二、日計劃日小結方法與示例
- 三、周小結方式方法與示例
- 四、月度小結方式方法與示例
- 五、階段總結方法與示例
- 六、半年總結方法與示例
- 七、四季度工作計劃
- 八、年度總結方法與示例
- 九、績效面談方法與示例
- 十、年度述職方法與參考格式
- 十一、下年度計劃承上啟下
- 插圖 更新時間:2021-07-07 16:24:58
推薦閱讀
- 產品消費情緒與購后行為關系的實證研究(西南交通大學經管系列叢書)
- 科特勒的營銷智慧
- 決勝直播電商
- 人心紅利2:突破流量瓶頸的增長方法論
- APP營銷與運營一冊通:原則+案例+技巧
- 敏捷營銷
- 銷售員心理學實戰訓練
- 一切都與廣告有關:成功吸引顧客購買的秘密
- 世界銷售冠軍成功之路
- 華為,戰略驅動營銷
- 軟文寫作與營銷實戰從入門到精通
- 會銷演講
- 所謂會銷售,就是情商高
- 市場營銷研究方法與應用(第二版)
- 從I到WE:卓越品牌力的秘密
- 特許經營
- 客戶管理:打造忠誠營銷價值鏈的行動指南
- 餐飲企業經營策略第一書
- 銷售成交技能實戰特訓
- 新營銷2.0:從深度分銷到立體鏈接
- 裂變勢:自媒體時代信息傳播的秘密
- 新經銷:新零售時代,教你做大商
- 私域流量運營實戰:用戶沉淀+商業變現+風險規避
- 學話術 賣產品
- SEM深度解析:搜索引擎營銷及主流網站分析實戰
- 實戰二維碼營銷:如何在移動互聯網入口掘金
- 精確營銷
- 網站營銷全攻略
- SNS營銷:網商成功之道
- 直播帶貨:線上流量變現實操手冊