三、企業戰略擬訂

企業戰略擬訂的主要任務是寫出來，也就是打草稿。這一階段出來的是討論稿，而不是定型稿。雖然可以和定型稿使用相同表格，但同一內容可以是單選、二選、三選或多項選擇。

擬訂戰略方案草案不是整理會議紀要，而是從戰略研討記錄中歸納整理可行建議，形成方案或目標草案。前言可簡要介紹戰略方案草案出臺過程，包括但不限于：征求了什么人的意見、經過了幾輪研討、收到了多少有效提案，現在歸納整理以表格方式呈現。可參見《企業3/5年戰略/年度目標梳理草案表》，如表2-1所示。

只有想清楚，才能寫出來。也不排除有的內容有多項選擇，有的內容是空白。如果遇到空白內容，就要重新組織人員再想。初稿完成，方可提交論證。本企業沒有的目標項刪除，有新增目標項則插入。

表2-1　企業3/5年戰略規劃/年度目標梳理草案表

小企業戰略可從中選擇部分事項，大企業則應該增加事項，事項或目標項有多少依各自企業性質而定。如果擬訂3年規劃，就以當年或下一年度為起點順序往后擬訂3年規劃；如果擬訂5年規劃，則可以考慮次年開始連續兩年和第五年的戰略規劃草案，或順序往后第一年、第三年、第五年，或擬訂第一年和第五年的戰略目標。筆者不贊同三年規劃或五年規劃只擬訂第三年或第五年的目標，因為這樣沒有論證基礎，有目標懸空的感覺。如果只擬訂一年的目標，事項可能少一點，去掉后面兩列即可。