四、企業(yè)戰(zhàn)略論證

企業(yè)戰(zhàn)略論證的主要任務是辯優(yōu)劣、說明白，為企業(yè)決策提供參考方案。

論證不是表決，參與人員人人平等，個個享有充分表達個人觀點的機會。企業(yè)負責人不宜搶先表態(tài)，即使最后發(fā)言也是一家之言。

企業(yè)戰(zhàn)略論證的主要方式：

1.內(nèi)部論證

企業(yè)內(nèi)部論證組成人員可以是戰(zhàn)略研討原班人馬，也可以增加新的成員，要特別注意挑選愛挑毛病的人員。為了保證論證效果，或者說為了激發(fā)參與人員的靈感，可以有意設(shè)置紅藍兩隊，互相辯論，充分辯論方案草案的優(yōu)劣。或者按照四象限分析法，分別對每條提案的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅展開辯論。對同一草案，紅藍兩隊可以角色互換。

辯論不必一次完成，可以分期分批在不同場地舉行，也可每次吸收不同人員參加。直到對每條提案或每個目標都進行優(yōu)劣分析之后才提交決策論證。

2.內(nèi)外結(jié)合論證

內(nèi)外結(jié)合論證的好處在于：內(nèi)部人員了解企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，外部人員了解行業(yè)和未來，相互結(jié)合，可以取長補短、相得益彰。內(nèi)外結(jié)合可以輪流發(fā)言，一人主講，其他人提問；或一人提出主張，他人補充或反駁。也可以內(nèi)外分組進行辯論，還可以打亂內(nèi)外界限，混合編組，也分紅藍兩隊進行辯論。總之，以充分說明戰(zhàn)略方案草案的優(yōu)劣為目的，方便決策判斷。

3.委托第三方論證

可以把企業(yè)內(nèi)部擬訂的戰(zhàn)略方案草案交給第三方論證，也可以把內(nèi)外結(jié)合擬訂的戰(zhàn)略方案草案交給第三方論證，還可以把第三方擬訂的戰(zhàn)略方案草案交給另外的第三方論證。總之，高度重視企業(yè)戰(zhàn)略，反復論證、多方論證，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻尤為需要。

戰(zhàn)略研討、戰(zhàn)略方案擬訂、戰(zhàn)略方案論證都是戰(zhàn)略決策的前期準備工作，不可一蹴而就，更不可代替企業(yè)自己的戰(zhàn)略決策。