五、企業戰略確立

企業戰略確立就是做決策。

確立戰略其實也是一次論證過程，只不過它只能是董事會論證，因為只有董事會才能決策。內部員工、外部顧問可能參與前期戰略論證，但絕不能代替企業負責人做決策。戰略執行的后果如何，其他人是不可掌控的，企業經營好壞，一切后果只能企業主承擔。在戰略決策上，其他人的意見只能作為參考，如果讓提出建議或方案的人負責，恐怕就沒有人敢說或敢提了。一言以蔽之，討論戰略集思廣益，拍板決策董事會負責（小企業可能就是一人負責）。拍板不是另起爐灶，而是從論證過的方案草案中選擇（當然，也可以組合——從多選方案中組合）。

戰略決策拍板之后，企業應當以紅頭文件下發，增強戰略的嚴肅性和權威性，并以此指導企業年度目標制訂和年度計劃分解工作。