第二章　企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方式方法

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的定位和取舍。

通俗地講，就是經(jīng)營企業(yè)的想法，包括企業(yè)打算做什么、不打算做什么、用什么方式做、在什么范圍做、服務(wù)什么人、主張什么、反對什么、為什么做等。

企業(yè)戰(zhàn)略始于企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，或者說使命、愿景和核心價值觀是企業(yè)的終極戰(zhàn)略。

十年規(guī)劃屬于企業(yè)長期戰(zhàn)略，五年規(guī)劃屬于企業(yè)中期戰(zhàn)略，三年規(guī)劃屬于企業(yè)短期戰(zhàn)略。年度目標(biāo)就是企業(yè)年度戰(zhàn)略。

計(jì)劃從分解年度目標(biāo)開始。計(jì)劃是戰(zhàn)略落地的催化劑，流程是戰(zhàn)略落地的管道，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的法器。

不論中長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略甚至年度目標(biāo)，都不能偏離企業(yè)終極戰(zhàn)略。終極戰(zhàn)略指引企業(yè)前進(jìn)的方向，企業(yè)經(jīng)營者、管理者以至一線員工都必須時刻牢記企業(yè)終極戰(zhàn)略、遵循終極戰(zhàn)略，確保企業(yè)發(fā)展始終不渝地行走在正確的航道上。

部分企業(yè)終極戰(zhàn)略舉例：

華北某鋼鐵集團(tuán)公司

企業(yè)使命：建業(yè)興邦造福社會

企業(yè)愿景：打造國內(nèi)知名鋼鐵企業(yè)創(chuàng)建和諧發(fā)展員工平臺

企業(yè)核心價值觀：以人為本、誠信嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新高效、循環(huán)發(fā)展

企業(yè)精神：創(chuàng)新求實(shí)拼搏奉獻(xiàn)

華東某服飾有限公司

企業(yè)使命：打造校園特色引領(lǐng)校服潮流

企業(yè)愿景：做中國校服第一品牌

企業(yè)核心價值觀：健康、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩

華東某貿(mào)易有限公司

企業(yè)使命：為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價美的商品

企業(yè)愿景：成為年輕人喜愛的微百貨品牌

企業(yè)核心價值觀：誠信、快樂、時尚

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容

使命、愿景、核心價值觀，包括但不限于以下內(nèi)容，企業(yè)在不同的發(fā)展階段重點(diǎn)不同、取舍不同：

（1）產(chǎn)品定位；

（2）服務(wù)定位；

（3）市場定位；

（4）渠道選擇；

（5）人才取舍；

（6）資金來源；

（7）資源選擇；

（8）技術(shù)選擇；

（9）工藝選擇；

（10）工廠選址；

（11）業(yè)務(wù)擴(kuò)張；

（12）業(yè)務(wù)終止；

（13）分/子公司定位；

（14）合作伙伴選擇；

（15）管理模式選擇；

（16）管理變革；

……

內(nèi)容釋義可參見筆者所著《公司開了，你該這樣管理》（再版名《開公司就是定制度走流程》，后面將不再重復(fù)出現(xiàn)）第一章第7頁至第8頁。