導讀

本書是筆者醞釀時間最長的，從2017年2月7日起意，到完稿，整整三年時間。

讀者一定好奇：為何時間跨度如此之長？無他，因為筆者想把本書寫成企業員工“看了就會、拿來就用”的計劃制訂操作指南。

本書共分十章，第一章概述企業計劃管理的八個步驟；第二章從計劃制訂的源頭，即戰略規劃導入；第三章至第十章分別介紹了各種計劃從擬訂、修改、審核、審批，到執行、檢查、獎懲、調整、糾偏、總結、改善、提高的方式方法，基本上每一種計劃或總結都附有真實案例或參考圖表，方便讀者借鑒使用。

第一章企業計劃管理八步法，概述了企業計劃管理制訂、分解、反饋、執行、檢查、獎懲、總結、改善八個方面的管理方法和核心觀點，附有企業計劃管理辦法實例。

第二章企業戰略制訂的方式方法，介紹了企業戰略研討、擬訂、論證的方式方法與確立程序，附有企業戰略規劃/年度目標梳理表。

第三章計劃從年度目標開始，介紹了年度目標制訂的組織管理與制訂原則，以及擬訂、討論、審核審批的方式方法，附有年度目標分解方法與示例。

第四章年度計劃的種類與示例，有人才梯隊建設培養年度計劃、校企合作年度計劃、年度融資計劃等9種企業主要年度計劃的制訂方法與示例。

第五章月度計劃的種類與示例，介紹了培訓計劃、對標計劃、監察計劃、安全質量活動月計劃等9種企業主要月計劃的制訂方式方法與示例。

第六章周計劃的種類與示例，介紹了安全科長、車間主任、物業經理、制度文化經理、國貿經理等9個主管崗位的周計劃制訂方式方法與示例。

第七章專項計劃的種類與示例，介紹了工程項目計劃、參展計劃、船運計劃、審計計劃等9種專業計劃制訂的方式方法與示例。

第八章計劃執行管理方法與示例，強調計劃執行為主、檢查為輔，介紹了完成計劃與檢查計劃執行的方式方法、申請支援與給予支持的方式方法、計劃調整與跟蹤達成的方式方法，倡導建立全新的目標觀并附有企業案例。

第九章計劃執行結果獎懲方法與示例，強調把計劃管理納入績效管理體系，介紹了周、月、年及項目獎懲兌現的方式方法，還有業績提成、利潤分成的方式方法和案例介紹，并附有績效分析流程圖。

第十章計劃總結改善方法與示例，介紹了日計劃日小結、周小結、月度小結、階段總結、半年總結、年度總結的方式方法，還有績效面談方法、年度述職方法，均附有參考案例或圖表。

本書力求用語簡潔、觀點鮮明、方法實用。62個案例全部來自企業實踐，涉及房地產、物業、物流、鋼鐵、機械、化工、服裝、金融、外貿、電商、零售連鎖、智能制造、生態農業等領域，既有集團企業案例，也有初創企業案例，更多以成長性企業案例為主，其中表格48個，流程圖12個，堪稱企業計劃管理工具圖表精選。

對于不曾做過計劃的員工，看完與你工作相關的章節，學會運用，一定受益終生。

對于做過計劃但不曾好好按計劃執行的中高層管理人員，看完全書，你就會有撥云見日的感覺，融會貫通，你就可以青云直上、職業長青。

忙亂不停的老板們學會書中介紹的方法，就可以抓大放小，指揮若定。用流程解放管理，用系統管理企業，計劃則讓你舉重若輕、游刃有余。