第一章　企業計劃管理八步法

計劃到位，事半功倍；計劃紊亂，手忙腳亂。實施計劃管理是實現管理成本最小化、崗位價值最大化的有效途徑。

企業計劃管理八步法即計劃管理的八個步驟：計劃、分解、反饋、執行、檢查、獎懲、總結、完善。毫無疑問，這是常規管理方法，也是經驗總結。這一方法在管理規范的企業已經使用了幾十年，只可惜中小企業員工知道的不多、使用者更少。

如果說管理混亂的根源是權責不明，那么效率低的原因就是沒有計劃或計劃紊亂。要解決效率低的問題，就得從制訂計劃著手。