九、把計劃管理變成企業制度

企業計劃管理八步法中的創新在于把計劃與執行、制度與執行、績效與獎懲、糾偏與改善、個人成長與企業發展等緊密聯系在一起，更重要的是，把管理體系設計與管理體系落地融為一體。

企業管理體系設計完成后，首先建立企業的《工作計劃管理辦法》，從制度上確定企業計劃管理的主管崗位，確定計劃制訂的責任崗位與審核崗位，確定各種計劃的制訂時間、擬訂方法、上報程序與審核標準，確定計劃制訂標準、考核標準、獎懲標準。因地制宜、結合實際，建立企業各類計劃的標準模板，讓《工作計劃管理辦法》成為企業計劃管理的根本大法。把計劃管理的經驗和做法變成流程圖，讓干部員工會操作、能堅持，企業進步就會如春雨滋潤萬物，企業發展就會如細水長流，雖然不見轟轟烈烈，卻能久久為功。