目錄(110章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 叢書總序
- 致謝
- 導論
- 第一部分 NGO主導型合作
- 第一章 引領合作：南都公益基金會個案
- 第一節 組織戰略：支持民間公益
- 第二節 救災行動
- 第三節 對合作的分析
- 結語
- 第二章 強強合作：中國扶貧基金會個案
- 第一節 專業轉型
- 第二節 全力救災
- 第三節 強強合作的能量
- 結語
- 第三章 資源優勢與“合作伙伴”模式：樂施會個案
- 第一節 作為專業公益組織的樂施會
- 第二節 從緊急救援到災后重建的行動過程
- 第三節 資源優勢與“合作伙伴”模式
- 結語
- 第四章 “本土化”背景下的合作策略：國際小母牛個案
- 第一節 從走進四川到參與抗震救災
- 第二節 國際小母牛參與災后重建
- 第三節 行動定位與合作文化：小母牛的救災重建策略分析
- 結語
- 第二部分 NGO聯盟型合作
- 第五章 民間組織如何建立可持續的合作 ——四川“5·12”民間救助服務中心個案
- 第一節 民間組織聯盟的嘗試
- 第二節 合作的延續——“5·12中心”的進一步發展
- 第三節 合作為什么能夠得以持續
- 結語
- 第六章 聚合的力量——NGO四川地區救災聯合辦公室個案
- 第一節 聯合辦的緣起
- 第二節 抗震救災中的聯合辦
- 第三節 從責任意識到力量聚合——對合作行動的分析
- 結語
- 第七章 通過合作走向可持續的社區——新家園計劃案例
- 第一節 建設災后的新家園
- 第二節 共建社區——外部合作策略分析
- 第三節 民間公益組織的合伙制嘗試
- 結語
- 第八章 合作的創新：新駝峰聯合行動個案
- 第一節 “新駝峰行動”的緣起
- 第二節 救災日程
- 第三節 合作的機制及創新
- 結語
- 第九章 成敗不可輕易言說 ——遵道社會資源協調辦公室個案
- 第一節 遵道鎮來了志愿者
- 第二節 “遵道模式”背后的成功與困境
- 第三節 成敗不可輕易言說——對遵道辦案例的分析
- 結語
- 第三部分 社會企業導向的合作
- 第十章 團隊凝聚和風險規避：NGO備災中心個案
- 第一節 NGO備災中心的來龍去脈
- 第二節 授人以漁的救災行動
- 第三節 分析：團隊凝聚和風險規避
- 結語
- 第十一章 商業模式的社會合作 ——茂縣六月紅花椒專業合作社個案
- 第一節 緣起：溝口鄉花椒協會
- 第二節 地震中的危機與轉機：六月紅花椒專業合作社
- 第三節 合作分析
- 結語
- 第十二章 發展動力與合作之路：綿竹民生合作社個案
- 第一節 從志愿者突擊隊到合作社
- 第二節 合作社的合作之路
- 第三節 “合作之路”如何繼續？
- 結語
- 第四部分 以專業為基礎的合作
- 第十三章 以專業為依托，在合作中創新 ——鶴童老年福利協會案例
- 第一節 頗具規模的天津鶴童老年福利協會
- 第二節 從救援小隊到紫竹分院落地
- 第三節 以專業為依托，在合作中創新——進一步的分析
- 結語
- 第十四章 專業社工的合作：廣州社工映秀工作站
- 第一節 工作站的成立
- 第二節 專業行動的開展
- 第三節 進一步的分析
- 結語
- 第十五章 行業合作的潛能激活：成都餐飲同業公會的“愛心食堂”計劃
- 第一節 成都餐飲同業公會與“愛心食堂”的誕生
- 第二節 “愛心食堂”行動的開展——合作中克服困難
- 第三節 分析：社會責任與自身發展的雙贏
- 結語
- 第十六章 為目標求合作：自然之友個案
- 第一節 自然之友參與抗震救災
- 第二節 “災后綠色學校重建”
- 第三節 分析：偶然與必然的合力
- 結語
- 第五部分 以草根志愿精神為基礎的合作
- 第十七章 永不缺席、構建誠信：廖冰兄基金會個案
- 第一節 廖冰兄人文專項基金：一波三折坎坷救災路
- 第二節 救災行動
- 第三節 進一步的分析
- 結語
- 第十八章 尊重與合作：愛白成都青年同志中心案例
- 第一節 愛白在抗震救災中的行動過程
- 第二節 進一步的分析
- 結語
- 第十九章 合作引發轉型：野草文化傳播中心個案
- 第一節 “野草”的轉折點
- 第二節 災后重建的合作路徑
- 第三節 對“野草”轉型的分析
- 結語
- 第二十章 “震在行動”：梁漱溟鄉建中心個案
- 第一節 “震在行動”——災區中的梁漱溟鄉建中心
- 第二節 鄉建中心的行動過程
- 第三節 對行動的分析
- 結語
- 主要參考文獻 更新時間：2020-09-24 13:33:27
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