第一部分
NGO主導(dǎo)型合作

第一章
引領(lǐng)合作：南都公益基金會(huì)個(gè)案

案例提要

南都公益基金會(huì)作為一家企業(yè)基金會(huì)，是最早出來響應(yīng)和支持民間組織聯(lián)合行動(dòng)的機(jī)構(gòu)。在地震救災(zāi)的過程中，秘書長徐永光率先呼吁對NGO參與救災(zāi)予以全力支持，并發(fā)展出一套非公募基金會(huì)和草根NGO之間的創(chuàng)新合作模式：基金會(huì)不直接提供救災(zāi)物資，而是通過資金投入支持NGO為災(zāi)區(qū)提供多樣性的專業(yè)直接服務(wù)，并為NGO參與長期災(zāi)后重建的人力資源培育提供資助。到2008年年底，南都公益基金會(huì)已支持66個(gè)民間組織參與到救災(zāi)和災(zāi)后重建工作中，支持款項(xiàng)達(dá)688萬。在支持民間公益力量投入救災(zāi)重建行動(dòng)的過程中，南都公益基金會(huì)的突出之處體現(xiàn)在：一方面，運(yùn)用完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制和資源配置手段積極推動(dòng)NGO之間、NGO與地方政府和社區(qū)等各方之間的多方合作，使項(xiàng)目和款項(xiàng)真正扎根于社區(qū)和災(zāi)民需求；另一方面，南都公益基金會(huì)樂于充當(dāng)種子基金，支持民間組織的項(xiàng)目管理、自身造血、持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基金會(huì)和NGO的深層合作。