第二章
強強合作：中國扶貧基金會個案^[1]

案例提要

中國扶貧基金會是一家于1989年創(chuàng)立的全國性公募基金會。1999年以后，中國扶貧基金會進行轉(zhuǎn)制，取消事業(yè)編制和行政級別，將自己逐漸發(fā)展成為一個相對獨立、自主發(fā)展的典型意義的NGO。在這一轉(zhuǎn)型過程中，中國扶貧基金會打造出一支專業(yè)化團隊，確立了陽光、透明和志愿精神等價值理念，使得扶貧基金會成為一個凝聚力和戰(zhàn)斗力在國內(nèi)首屈一指的NGO。也正因為強大，使得它能夠和強勢的政府以及實力強大的企業(yè)進行多層次、多部門、多方位的立體合作，展現(xiàn)出“強強合作”的巨大優(yōu)勢。本案例在描述這一優(yōu)勢的同時，也將分析產(chǎn)生這一優(yōu)勢的多方面的原因，尤其是指出專業(yè)運作的合作團隊以及強強合作的策略是扶貧基金會得以成功的原因。

[1] 本案例中的部分內(nèi)容是在調(diào)查員宋麗瓊的調(diào)查報告的基礎(chǔ)上寫作而成的。