第三章
資源優勢與“合作伙伴”模式：樂施會個案^[1]

案例提要

樂施會作為一個專業的發展及人道救援機構，在“5·12”地震發生的第一時間就投入救援，其后他們又積極參與災后重建過程。參與式手法、對性別平等的強調以及關注弱勢群體的視角是其顯著特色。樂施會貫徹自己長期有效的合作伙伴策略，以獨特的國際化兼及本土性的制度探索和運作模式，在此次救災和重建過程中初步發展出一套對中國而言具有創新意義的、以參與式理念為主導的多方協作模式，以及以社區綜合發展為導向的行動模式。

[1] 本案例是在ICS的調查員敬碩卓的調查報告基礎上進一步寫作而成的。