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管理學:認知、現論與實踐(第三版)
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注釋
本書定位于應用型本科高校人才培養目標,立足于提高學生管理的綜合素質,堅持教學單元化和系統化相結合、理論與實務相結合。本書以學習者的主體地位組織教學工作,以管理者角色扮演為情景,以體驗式教學為手段,以提高學習者的學習興趣為導向,以提高學習者的能力素質和職業素質為目標,遵循認知——理論——實踐的循序漸進的學習方式,很好地做到了理論與實踐結合,知識與能力齊飛的目的。書中配有大量思考題、案例和實訓內容,具有很強的實踐操作性,可以滿足教師教學、學生自學的需要。本書在整體結構的設計上遵循學習教育的邏輯規律,從管理者角色扮演的認知學習,到了解管理基礎和管理工作的環境與性質,再到管理的四大職能學習,最后進行管理者的自我修煉。這個學習循環層次性分明,充分體現了應用型本科的高素質人才的培養目標,蘊含著能力素質培養的終極目標。本書主要創新點有三個:其一結構創新,即按照認知學習——理論學習——實踐學習的結構進行編著;其二以管理者角色進行內容設計,情景化教學得以很好地應用;其三通過模擬企業綜合案例貫穿整個知識結構,與管理者角色扮演統一起來,從形式到內容上形成了完整的體系。本書既可作為普通高等院校經濟管理類相關專業學生的教材,也可作為社會相關人員的參考用書。
目錄(114章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容簡介
- 前言
- 緒論 管理者角色扮演,完成學習者的角色定位
- 第一節 模擬企業構建
- 第二節 管理團隊組建
- 第三節 團 隊 任 務
- 第一單元 管理總論,你需要了解的管理基礎
- 第一章 管理者與管理6
- 第一節 工作生活中的管理故事
- 第二節 管理的若干個問題
- 思考題
- 第二章 管理的演進
- 第一節 管理產生的歷史背景
- 第二節 中外早期管理思想[注]
- 第三節 管理理論的形成與發展
- 第四節 當前的趨勢和問題
- 思考題
- 第三章 管理的基本原理
- 第一節 管理原理的特征與意義
- 第二節 系 統 原 理
- 第三節 人 本 原 理
- 第四節 責 任 原 理
- 第五節 效 益 原 理
- 思考題
- 第二單元 管理者的領域,你從事管理工作的環境與性質
- 第四章 組織文化與環境
- 第一節 組織文化概述
- 第二節 組 織 環 境
- 思考題
- 第五章 決策
- 第一節 決策基本概念
- 第二節 決策的普遍性
- 第三節 決 策 思 維
- 第四節 決策方案的分析
- 第五節 群 體 決 策
- 思考題
- 第三單元 計劃,管理的職能之一
- 第六章 計劃的基礎
- 第一節 計劃的概念
- 第二節 計劃的類型
- 第三節 計劃的編制程序
- 第四節 計劃的權變因素
- 第五節 計劃的基礎——目標
- 思考題
- 第七章 計劃的工具和技術
- 第一節 評價環境的技術
- 第二節 預 算
- 第三節 計 劃 工 具
- 第四節 時 間 管 理
- 思考題
- 第八章 戰略管理與企業家精神
- 第一節 戰略管理的概念
- 第二節 戰略的層次和類型
- 第三節 戰略管理過程
- 第四節 戰略管理的分析方法
- 第五節 企業家精神
- 思考題
- 第四單元 組織,管理的職能之二
- 第九章 組織的基礎
- 第一節 組 織 概 述
- 第二節 組 織 設 計
- 思考題
- 第十章 組織與職務設計
- 第一節 機械式組織結構設計
- 第二節 有機式組織結構設計
- 第三節 職務設計選擇
- 思考題
- 第十一章 人力資源管理
- 第一節 人力資源管理概述
- 第二節 人力資源管理的過程
- 第三節 國外人力資源管理現狀
- 思考題
- 第五單元 領導,管理的職能之三
- 第十二章 領導的基礎
- 第一節 行為的基礎
- 第二節 理解群體與團隊工作
- 思考題
- 第十三章 領導理論
- 第一節 管理者與領導者
- 第二節 領 導 理 論
- 思考題
- 第十四章 激勵
- 第一節 激 勵 概 述
- 第二節 早期激勵理論
- 第三節 當代激勵理論
- 思考題
- 第十五章 溝通與人際交往技能
- 第一節 溝 通
- 第二節 人際交往技能的開發
- 思考題
- 第六單元 控制,管理的職能之四
- 第十六章 控制的基礎
- 第一節 控制的基本概念
- 第二節 控制的基本過程
- 第三節 有效控制的原則
- 思考題
- 第十七章 控制技術與方法
- 第一節 預 算 控 制
- 第二節 審 計 控 制
- 第三節 質 量 控 制
- 第四節 管理信息系統
- 思考題
- 第七單元 領導能力開發,管理者的自我修煉
- 第十八章 能力素質的提出
- 第一節 綜合素質的三維結構
- 第二節 能力素質是應用型本科人才培養的重心
- 第十九章 開發培訓的方案選擇
- 第一節 領導力內涵界定
- 第二節 領導力開發方案選擇
- 測試題參考答案
- 參考文獻
- 注釋 更新時間:2020-05-07 11:29:00
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