第二節　管理團隊組建

一、管理團隊的含義

現代管理如今越來越重視團隊這一概念。管理專家建議重新構建組織，以利于團隊工作。董事們正在向公司的管理人員闡述團隊工作的重要性，高級管理人員勉勵其下屬在部門內部要搞好團隊工作。21世紀的管理理論研究也必然會圍繞著團隊展開，正是在這種情況下，你們去組織自己的管理團隊進行組織的管理工作才更加有意義。貝爾濱博士的《管理團隊》中提到，一支結構合理的團隊應該擁有以下八個團隊角色，即“公司工人”“董事長”“塑造者”“楔子”“資源調研員”“監聽評價者”“團隊工人”和“完成者”。

團隊指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。

團隊管理基礎在于團隊，其成員可在2～25人之間，理想上少于10人較佳。而團隊建立適當與否，直接影響團隊管理成效。這里所說的管理團隊是指由你們這幾位管理者所組建的工作團隊，屬于交叉性團隊。

二、管理團隊的組建

你們創立的企業由你們所組建的管理團隊進行管理，你們幾位團隊成員擔任的是企業中中高層管理職務，如果分解后還有剩余職務或職位無人擔任則可以自行忽略，不再安排。這些職位可以包括總經理、副總經理、市場部經理、研發部經理、財務部經理、物流部經理、人力資源部經理等。