饿了么团队版下载

本書詳細(xì)介紹企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)、微博、論壇和線下活動等可以借助的平臺，迅速聚集粉絲，聚攏人氣。其實質(zhì)就是讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷售費、廣告費和渠道費，把用來吸引用戶的開支壓縮到接近于零。互聯(lián)網(wǎng)的粉絲效應(yīng)，讓店面、線下倉儲成本和中間成本都壓縮到最低，粉絲效應(yīng)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。相比較其他同類書而言，本書是國內(nèi)首本將互聯(lián)網(wǎng)思維與粉絲效應(yīng)理念相結(jié)合的書籍，其中不但系統(tǒng)論述了兩者對企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，還結(jié)合當(dāng)前的熱事件與成功企業(yè)背后的“思維模式”，深刻解析了“粉絲效應(yīng)”引發(fā)的經(jīng)濟(jì)浪潮。

·13.1萬字

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成就員工：沈東軍的管理私房課

“成就員工”既是萊紳通靈的企業(yè)愿景內(nèi)容之一，同時也是本書的核心立意點，是企業(yè)管理中“利他”思想的體現(xiàn)。所謂“成就員工”，就是要真心幫助員工成長，形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應(yīng)。本書圍繞“成就員工”的主題，重點探討了三個方面的問題：員工如何實現(xiàn)個人成長？管理者如何成就員工？如何形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應(yīng)？作者在展開寫作時緊扣企業(yè)一線管理者都會面對的棘手問題，每篇文章都是“真問題、真答案”。

·13.7萬字

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HR三支柱轉(zhuǎn)型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉(zhuǎn)型是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現(xiàn)企業(yè)案例故事的同時，更強(qiáng)調(diào)從諸多名企實踐案例、相關(guān)實踐研究中總結(jié)提煉HR三支柱轉(zhuǎn)型管理的架構(gòu)、內(nèi)容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉(zhuǎn)型的不同模式，并對我國企業(yè)HR三支柱轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機(jī)結(jié)合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)相關(guān)人員深度了解、掌握HR三支柱轉(zhuǎn)型，并為其提供實踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

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卓越轉(zhuǎn)型：知識型員工價值實現(xiàn)的四大修煉

本書討論了知識型員工學(xué)習(xí)、交往、工作和成長四個維度的修煉過程及方法。在現(xiàn)實生活中，這四個方面的修煉既相互影響、相互促進(jìn)，是“一個核心三個側(cè)面”，又統(tǒng)一于知識型員工在組織和社會中作用的發(fā)揮，以及其人生的價值和意義。盡管成長維度是單獨討論的，但它與其他三個維度有所區(qū)別，成長維度包含在其他三個維度之中，成長是核心，學(xué)習(xí)、交往和工作等方面的進(jìn)步都是實實在在的成長。

·14.3萬字

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幸存者：手游創(chuàng)業(yè)之紅海博弈

本書結(jié)合手機(jī)游戲創(chuàng)業(yè)的實際案例，深入介紹了創(chuàng)業(yè)過程中重要的核心，包括：點子博弈、資金博弈、團(tuán)隊博弈、產(chǎn)品博弈、營銷博弈、市場博弈共六大板塊。首先從每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到的初期的彷徨談起，針對手機(jī)游戲行業(yè)詳細(xì)講述了創(chuàng)業(yè)所需要的心理準(zhǔn)備。然后結(jié)合具體案例講解了游戲行業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)意和經(jīng)營模式、發(fā)展模式上的創(chuàng)意。分析了成功手游產(chǎn)品中美術(shù)、程序、策劃三大部門所占的比重。

·8.7萬字

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實用商務(wù)禮儀

本教材是高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀基本理論和實踐的教科書。本書從校園禮儀出發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)展到就業(yè)領(lǐng)域的基本禮儀規(guī)范，從商務(wù)禮儀概論、校園禮儀、儀容修飾禮儀、服飾禮儀、儀態(tài)禮儀、會面交談禮儀、商務(wù)通信禮儀、求職面試禮儀8個項目介紹了商務(wù)禮儀應(yīng)遵循的應(yīng)行和應(yīng)忌的相關(guān)內(nèi)容。本書構(gòu)思新穎，內(nèi)容精煉，加入二維碼信息化教學(xué)方法，從立體方位給予學(xué)生更直觀的感受。

·4.1萬字

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組織設(shè)計：尋找實現(xiàn)組織價值的規(guī)律

本書的主體內(nèi)容闡述了組織建設(shè)的實施框架和步驟。組織首先可以理解為一個客觀的要素組合系統(tǒng)，基于共同的目標(biāo)，要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協(xié)同、運轉(zhuǎn)和發(fā)展的動態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為組織機(jī)體。企業(yè)組織機(jī)體有效運轉(zhuǎn)的總體邏輯如下：構(gòu)成企業(yè)機(jī)體的要素之間實現(xiàn)“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環(huán)與互動——基于動力因素的螺旋式發(fā)展。這樣的邏輯基于分工與協(xié)同的基本假設(shè)，必須在時空坐標(biāo)下完成考慮。組織作為一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，它的發(fā)展源于動力因素的驅(qū)動，而動力因素隨著發(fā)展階段的差異而發(fā)生著變化。組織的高效運轉(zhuǎn)既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配，也需要時間維度中要素的動態(tài)發(fā)展與匹配。對組織階段和動力因素的識別，以及對時空維度下要素水平和匹配狀況的分析與判斷，正是超越一切外在差異的組織診斷最基本的出發(fā)點。

·13.4萬字

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組織運營變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技即商業(yè)已經(jīng)變成現(xiàn)實。創(chuàng)新技術(shù)正在以越來越快的速度顛覆著企業(yè)的市場環(huán)境。當(dāng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不再是簡單的敏捷開發(fā)方法的導(dǎo)入，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的精益生態(tài)圈的建立。敏捷轉(zhuǎn)型絕不僅僅是研發(fā)團(tuán)隊的變革，而是涉及到一個企業(yè)的方方面面，是一項包括行政、財務(wù)、人力資源等部門的綜合工程。新的領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么？預(yù)算決策體制怎么建立？績效考核如何轉(zhuǎn)型？到底如何建立自己的創(chuàng)新引擎？組織結(jié)構(gòu)該如何調(diào)整？政府機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對科技變革挑戰(zhàn)？ThoughtWorks商業(yè)洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

·2.8萬字

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李嘉誠商道真經(jīng)

《李嘉誠商道真經(jīng)》精選李嘉誠幾十年來富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語錄，以平實質(zhì)樸的語言，從李嘉誠少年時代開始，講述了他所經(jīng)歷的人生磨礪、艱辛創(chuàng)業(yè)的秘訣、地產(chǎn)經(jīng)營之道以及在股海中浮沉心經(jīng)，而最終又如何從中環(huán)走向世界，成為一代商業(yè)巨子的財富神話。在這光芒耀眼的光環(huán)背后，是他其做人經(jīng)商的高明之處。而我們要做的是，就是通過閱讀其富白手起家打造商業(yè)傳奇之一生，學(xué)習(xí)超人經(jīng)商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠是一個與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家，在他身上凝聚和代表著中國人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創(chuàng)造了大量的金錢和財富，而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)。可以毫不夸張地說，李嘉誠走過的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實踐的結(jié)果。李嘉誠從商的經(jīng)歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場上大展宏圖的人細(xì)細(xì)品味。

·18萬字

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約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業(yè)家擁抱資本市場的心路歷程，涵蓋諸多行業(yè)，是近年資本市場蓬勃發(fā)展的縮影，以鮮活的視角重現(xiàn)了成功企業(yè)家的資本之路，對于后來的創(chuàng)業(yè)者也有一定的參考價值。本書不僅充滿了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更蘊(yùn)含了勇于擔(dān)責(zé)、百折不撓的中國當(dāng)代企業(yè)家精神。

·18.4萬字

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馬云的商業(yè)預(yù)言：阿里巴巴如何顛覆與解構(gòu)商業(yè)世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發(fā)展的各個階段所做出的16條商業(yè)預(yù)言出發(fā)，分別從預(yù)言的誕生背景、預(yù)言內(nèi)容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預(yù)言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)營邏輯。本書側(cè)重以阿里巴巴的真實案例為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外時代背景分析，以時間為節(jié)點，以科學(xué)數(shù)據(jù)和眾多管理名家的先進(jìn)理念為依托，希望能夠為廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者提供一套基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)系統(tǒng)的思維模式，提高企業(yè)經(jīng)營的成功率。本書可供創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、一般管理者閱讀，也可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工教育的培訓(xùn)教材。

·13.2萬字

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徐文榮：三農(nóng)赤子

以建設(shè)力的維度來思考徐文榮的價值，我們會發(fā)現(xiàn)，他在幾十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐中在三個方面極大地推動了國家和社會的發(fā)展。一是徐文榮真正地把“三農(nóng)”問題想透了，并走通了。橫店鎮(zhèn)地處半丘陵半山區(qū)地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機(jī)場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態(tài)。二是徐文榮開拓了制度創(chuàng)新，“社團(tuán)所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的“四共”價值觀是思想上的飛躍。

·13.2萬字

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西貝你才真的學(xué)不會

走過三十多載風(fēng)雨歷程，擁有三萬多名優(yōu)秀員工的西貝餐飲，已經(jīng)成為當(dāng)今國內(nèi)較大的連鎖餐飲企業(yè)之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發(fā)展，在書中結(jié)合大量實例，從西貝餐飲的發(fā)展之路、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創(chuàng)共享的發(fā)展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價值觀。

·12萬字

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梁力：美城30年

本書記述了企業(yè)家梁力帶領(lǐng)伙伴們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的故事。美城，既是企業(yè)的名字，也是他的企業(yè)理想，他用30年時光踐行了這個理念。從年少的不羈少年，到吃進(jìn)千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場打更，他經(jīng)歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛，于是有了人生的厚積薄發(fā)。他在20世紀(jì)90年代，從南極考察站鋼結(jié)構(gòu)板房建筑得到啟發(fā)，在秦皇島創(chuàng)立美城鋼結(jié)構(gòu)公司，轟轟烈烈的事業(yè)由此展開。落戶秦皇島的德國、日本、韓國、丹麥企業(yè)，都選擇美城公司建設(shè)廠房，20年間，美城公司發(fā)展為河北省領(lǐng)軍企業(yè)。就在人生事業(yè)的巔峰階段，他又賣掉3家工廠，探尋轉(zhuǎn)型升級之路，10年沉潛上下求索，發(fā)展康養(yǎng)事業(yè)，探求石油節(jié)能。其艱苦創(chuàng)業(yè)和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)代表了一代小型民營企業(yè)的精神面貌。作者記者出身，連續(xù)6年跟蹤訪談，能較好地抓住創(chuàng)業(yè)過程中矛盾焦點及痛點展開敘述。建立在一手資料基礎(chǔ)上，故事寫實，生動流暢。

·11.3萬字

會員

原力：再造企業(yè)價值戰(zhàn)略

在移動互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價值潛力不斷釋放。本書直擊價值理論的思想內(nèi)核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個核心概念——指揮家與聯(lián)動者，構(gòu)建價值圈層和價值聯(lián)動模型，提出四種新商業(yè)機(jī)制——諧、化、生、融，綻放VUCA時代的原力。面對當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中無法采取控制方式應(yīng)對的易變性，企業(yè)“諧”主沉浮；針對商業(yè)環(huán)境中無法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應(yīng)對的復(fù)雜性，企業(yè)“生”生不息；面對商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場，企業(yè)“融”情于景。本書松綁舊思維，轉(zhuǎn)換視角，切換至聯(lián)動思維，為企業(yè)家提供從傳統(tǒng)看待市場的方式轉(zhuǎn)變至VUCA的思維方式。價值聯(lián)動的新認(rèn)知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動過程，指揮家與聯(lián)動者的角色轉(zhuǎn)化融通了“諧化生融”機(jī)制，它們一起為企業(yè)家構(gòu)建起聯(lián)動思維的價值三圈層體系。

·9萬字

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夢想與細(xì)節(jié)：重塑企業(yè)數(shù)字新賽季的領(lǐng)導(dǎo)力

《夢想與細(xì)節(jié)》提出了建立可持續(xù)成功企業(yè)所需的“魔法”與科學(xué)管理知識，是兩者的完美結(jié)合。本書描述了通過激勵每個人來創(chuàng)造共同夢想的“魔法”，同時也介紹了在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)重塑過程中種種細(xì)節(jié)背后所涉及的科學(xué)管理知識。本書是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的必讀之作。

·16.3萬字

會員

企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得最大的效益。

·9.1萬字

會員

采購2025：數(shù)字化時代的采購管理

“互聯(lián)網(wǎng)＋”沖擊各行各業(yè)，采購管理怎么辦？領(lǐng)先公司已開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造面向2025新的競爭優(yōu)勢和利潤增長點。本書描繪了“數(shù)字化采購4.0轉(zhuǎn)型路徑圖”，定義了“新計劃經(jīng)濟(jì)”“劣后供應(yīng)商”，用創(chuàng)新的理論、生動的案例詮釋了“新采購”，力圖解釋清楚轉(zhuǎn)型是什么、為什么、怎么辦。

·13.6萬字

會員

謙遜的咨詢：沙因咨詢思想精要

第1章羅列基本問題，闡明當(dāng)下和未來的復(fù)雜混亂問題需要一種新型的幫助、指導(dǎo)與咨詢模型。第2章介紹謙遜的咨詢模型的新要素或新內(nèi)容。接下來的章節(jié)則依次對各新要素進(jìn)行說明和例證：第3章介紹了2級關(guān)系的概念；第4章說明采取某種態(tài)度，最大限度地保持好奇心，在第一次與客戶接觸就建立2級關(guān)系的必要性；第5章探討了新咨詢模型的關(guān)鍵——個人化的完整概念；第6章強(qiáng)調(diào)在咨詢顧問與客戶探索適應(yīng)性行動的過程中，咨詢往往能起到更大的作用；第7章詳細(xì)介紹適應(yīng)性行動的概念，并探討如何根據(jù)需要進(jìn)行創(chuàng)新。本書最后以得出的結(jié)論和未來面臨的挑戰(zhàn)為結(jié)尾。

·10.3萬字

會員

穿越周期：實踐松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)

“你要好好發(fā)工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨立事業(yè)部時，“經(jīng)營之神”松下幸之助對成為負(fù)責(zé)人的作者說的話。據(jù)說這簡短而幽默的話中，蘊(yùn)藏著“自主責(zé)任經(jīng)營”的精髓——下放權(quán)限、盡可能發(fā)揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經(jīng)營的課程既可以學(xué)也可以教，但是經(jīng)營既不能教也不能學(xué)，只能自己領(lǐng)會。自己領(lǐng)會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴(yán)酷的環(huán)境下學(xué)到了如何經(jīng)營企業(yè)，希望將自己獲得的經(jīng)驗教給讀者。

·12.7萬字

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