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激蕩：十年二十人
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激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國首檔頂尖企業家紀錄式訪談節目，由知名財經作家吳曉波發起，邀請了包括聯想創始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、網易創始人丁磊等在內的中國具代表性的頂尖企業家，通過與他們的深度對話，紀錄、挖掘中國當代企業家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說《激蕩十年：水大魚大》是2008-2018年企業史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過往十年里矛盾而吸睛的企業家的對話，讓你看到企業家對商業世界的思考和觀察。

吳曉波 ·企業家 ·5.8萬字

清晨領導力：新經理人的50個領導力修煉
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清晨領導力：新經理人的50個領導力修煉

清晨學領導力會受啟發，“清晨”本身就有著對于領導力的啟發。領導者永遠是年輕的，像是“早晨八九點鐘的太陽”，領導者永遠要有“清晨心態”。

徐中 ·企業家 ·13.8萬字

數字化魔方：數字化轉型的創新思維模式
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數字化魔方：數字化轉型的創新思維模式

何為數字化轉型？進行數字化轉型需要做什么，具體應該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數字化轉型的成果？……本書提出了首創的數字化魔方思維模型，從戰略、方法論、執行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業的數字化轉型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數字化魔方思維模型，在數字化的時代背景下，為企業提供一張組織能力的數字化全景視圖。本書的另一個創新是，希望充分利用數字化手段，在線上提供可視化、可量化的數字化工具，為讀者打造全方位的閱讀體驗。

韋瑋 張恩銘 徐衛華 ·企業家 ·9.1萬字

你適合創業嗎
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你適合創業嗎

你適合創業嗎？打工，還是創業？讀完這本書，相信你會找到自己的答案。全球創業發展勢頭迅猛，1.26億女性正在開創或經營自己的新創企業，成為全球經濟增長的重要驅動力之一。創業路上，如何選擇創業方向，如何為創業做準備，如何選擇創業合伙人，如何找資金……這些棘手的問題本書將會讓你迎刃而解。這本書幫你正確評估自己的創業基因，認清自己所處的創業階段；遠離跟風創業，激發適合自己的創業靈感；梳理優勢資源，尋找優合伙人，盤活資金鏈；有效規避創業陷阱，自我修煉，遠離創業病。一本書，讓你豁然開朗?？辞遄约?，看清創業這件事。

王世穎 ·企業家 ·12.1萬字

社會企業家的七個角色
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社會企業家的七個角色

本書內容精選自世華智業集團“總裁首選學堂”的明星課程——“三道法門”，這個課程是作者姜嵐昕老師總結自己十余年來領導企業和傾力推動教育慈善事業的易于復制的實踐精髓和行之有效的領導方略，其中所揭秘的企業持續增長的大道玄機已經過超過上萬名企業領導人實踐證明確實有效。

姜嵐昕 ·企業家 ·10.3萬字

創業可以走直線：MBA最受歡迎的創業課
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創業可以走直線：MBA最受歡迎的創業課

在《創業可以走直線》中，作者更加關注中國企業家的思考，當然也更會針對國內創業者的迷茫、結合成功公司的創業理念進行分析?？偨Y出80條軍規以及中國創業者需要遵守的10條規則、8個基礎與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業帝國為例子解讀創業法則，喬布斯并不是一個奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！

趙偉 ·企業家 ·12.2萬字

最新章節 第30章 附錄喬布斯送給創業者的80條“鐵血軍規”(2) 2014-12-26 18:28:29
安踏闖關：大玩家再進階（《21世紀商業評論》2020年第23期）
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安踏闖關：大玩家再進階（《21世紀商業評論》2020年第23期）

《21世紀商業評論》已形成“一刊一網多平臺”的媒體矩陣，雜志以深度的原創報道為主，面向企業、政府和學術機構的中高層管理人員，設有封面專題、特寫、高端訪問等欄目，擁有穩定的高端讀者群；網絡平臺面向渴求商業新知的商務人群和中產階層，以快訊、評論、特寫、圖表、漫畫、報告等豐富形式，呈現商業世界的豐富多彩，各移動資訊平臺用戶數超過300萬，一年累積閱讀量超過1億。

21世紀商業評論 ·企業家 ·6.9萬字

體驗式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘
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體驗式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘

創辦30年的美容院+護膚產品國內知名品牌、行業領先企業樊文花自2013年轉型聚焦于面部護理體驗連鎖店后，至今5年時間全國門店就已突破3000家。樊文花近5年的發展，是傳統產業服務業轉型的一個典型案例，符合當前體驗經濟、新零售的趨勢，提供了非常生動的務實的經驗和方法論，本書聚焦樊文花及其核心高管團隊、一線店長店員顧客，從定位、產品研發、落地執行、團隊管理、企業價值觀建立、創始人基因等等方面進行分析，總結和概括其成功的路徑，相信對當下諸多面臨轉型需要的中小企業運營者均有一定的借鑒作用。

劉瓊雄 ·企業家 ·10.2萬字

跟馬云學管理：給管理者的33句話
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跟馬云學管理：給管理者的33句話

馬云可以說是我們這個時代的奇跡。他創建了全球電子商務淘寶，是開創“網商新時代”的經營驕子，被譽為網絡中的“拿破侖”；也是登上《福布斯》雜志封面的“中國人”……這個充滿了傳奇色彩的人物，是憑借什么創造了現今龐大的商業王國，并在諸多企業難以經營時仍不斷發展壯大的呢？跟馬云學管理，以“做人”開篇，再現了馬云以往各個時期的經典場景，以及經營管理方面的感悟，再以此為基礎，進一步闡釋了很多企業經營管理方面的話題，并針對問題給出了切實可行的實操及改善建議。全書還列舉了33句馬云關于做人和經營管理方面的經典名言。擁有夢想的我們，不妨學學馬云的經驗，希望他獨到的人生感悟也能讓我們不斷成長、不斷強大！

顧娟 ·企業家 ·9.8萬字

最新章節 第6章 最優秀的模式，往往是最簡單的東西 2018-11-12 15:20:04
任正非管理日志（修訂版）
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任正非管理日志（修訂版）

華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續兩年蟬聯《財富》雜志“中國最具影響力的商業領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內的小公司打造成世界500強企業。用30年時間實現了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業家管理日志系列”之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、研究、總結、整理、傳播優秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當下的中國企業家和創業者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。

程東升 ·企業家 ·16.1萬字

最新章節 第13章 12月 責任：享受奮斗 2021-03-02 15:25:22
海底撈你學不會
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海底撈你學不會

海底撈火鍋店在經營上取得的巨大成功，因其有一套自己的經營藍海，自己的經營之路?！昂５讚啤辈辉賰H僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

蔡艷鵬 ·企業家 ·5.6萬字

最新章節 第20章 精挑細選的好員工 2022-03-30 15:50:10
商業周刊/中文版：航空業的回歸
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商業周刊/中文版：航空業的回歸

1985年阿聯酋航空剛剛創立時，只有兩架飛機和沙漠里的一條臨時跑道，發展到今天，一舉一動都會在全球航空業引發震動。它實現這一點靠的正是對雇員、對飛機制造商、乃至自己的凌云之志從不放松。我們特別編輯了這期《航空業的回歸》特刊，挖掘跨越洲際、志在更遠的超級航線，發現亞太及歐洲崛起的航空新勢力，展現加速優化公司治理背后的航空企業故事。當航空業開始回歸航線、服務、管理等重要主題，我們相信更舒適的航旅體驗與更優質的業績增長即將到來。

商業周刊 ·企業家 ·2.4萬字

數字化轉型路線圖：智能商業實操手冊
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數字化轉型路線圖：智能商業實操手冊

在本書中，作者講述了這樣一個故事：他和一家初創公司的CEO約會議時間，行政助理迅速幫他們兩個做出安排，最后作者發現這個行政助理居然是一個機器人。的確，人工智能（AI）會取代很多人類的工作，包括類似的翻譯工作。當然我們并沒有那樣做，本書的翻譯由中國社會科學院工業經濟研究所的趙劍波博士、鄧洲博士、于暢博士，以及碩士生李童同學，還有北京物資學院的安艷艷老師合作完成，我想我們比人工智能強一點的地方在于對細微之處的把握，希望各位讀者能夠感受到。

(美)托尼·薩爾德哈 ·企業家 ·10.8萬字

連鎖經營管理原理
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連鎖經營管理原理

本書介紹連鎖經營的起源與發展、概念與特點、類型與模式等知識和概念的基礎上，系統介紹了連鎖企業的組織管理、營銷策略、物流管理、人力資源管理以及財務管理等連鎖企業實際營運所需要的知識。每章開篇設有“引導案例”、“本章學習目標”、“職業指導”，章末設有“復習思考題”、“案例分析”、“實訓項目”，針對高職教育的實用性需求，力求做到內容簡潔明晰，避免文字堆砌，注重運用圖表加以說明。每章開篇均設有學習要點，篇中穿插知識性拓展，篇末設置復習思考題，注重啟發式教學。

鄧汝春編著 ·企業家 ·13萬字

任正非的謎：華為的那套辦法
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任正非的謎：華為的那套辦法

作者從多方面入手，敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。

閆巖 ·企業家 ·15.7萬字

最新章節 第12章 附錄 任正非經典語錄100句 2018-03-28 16:49:10
500強企業成本核算實務
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500強企業成本核算實務

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產等企業任職近20年跨行業、跨職業的“多元化”經驗，充分、深入地介紹不同行業的成本核算，帶你窺視先進500強企業的成本核算做法，了解不同企業之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業戰略層面的成本競爭力是怎么關聯的。第2章～第4章為基礎內容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強企業成本核算解密，通過實例分析和縱貫比較，對500強企業成本核算的來龍去脈進行實操解密。第8章針對500強企業的專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密。第9章重點分析500強企業信息化的成本核算。本書以前人未有之創新風格詮釋此類題材，故非一般財務書籍，而是定位于財務創新產品，追求成為恒久財務文化財產之初衷，推薦各級管理者閱讀以啟發思路。書中列舉了近90個根據真賬實操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實務工作中的各種場景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關鍵節點，讓你學會并做好成本核算工作。

范曉東 ·企業家 ·17.3萬字

連鎖董事對公司盈余管理行為擴散的影響研究
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連鎖董事對公司盈余管理行為擴散的影響研究

連鎖董事作為公司間重要的社會網絡關系，逐漸成為會計學和公司金融領域的熱點研究問題。社會鑲嵌理論認為，公司的經濟行為和經濟后果鑲嵌于其所處的社會網絡關系中，因而，連鎖董事對公司經濟行為和經濟后果的影響是連鎖董事研究中的一個重要分支。本書結合中國的制度背景，發現了連鎖董事對公司盈余管理行為擴散的影響，進一步明確連鎖董事對公司決策的影響機理，也表明連鎖董事是一把雙刃劍，其在降低企業交易成本和交易風險的同時，也促進了“壞的”信息在公司之間的擴散。本書的理論貢獻主要有三點：第一，從社會網絡視角豐富和擴展了公司盈余管理活動的影響因素；第二，明確了連鎖董事對公司行為擴散的影響機制；第三，從連鎖董事、公司、外部環境的異質性角度豐富了目前關于連鎖董事影響公司行為擴散方面的研究文獻。本書的實踐價值主要有四點：第一，為上市公司構建高效董事團隊提供參考；第二，提示連鎖董事重新認識自身角色，即除傳統的建議、監督角色外，董事還兼具信息傳遞角色；第三，為監管部門對上市公司以及資本市場等的監管提供啟示；第四，有助于提高投資者解讀信息的能力，為投資者的投資提供指導。

韓潔 ·企業家 ·12.5萬字

華為奮斗密碼
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華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復制，但可以學習。本書的目的就是降低學習華為的門檻。本書上篇“價值管理”，圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價值創造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、HRSSC（人事共享服務中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。

楊愛國 ·企業家 ·17.9萬字

組織與管理
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組織與管理

自從1911年弗雷德里克·泰勒的《科學管理原理》出版至今，漫長的管理歷程中不斷涌現出燦若星河的經典之作。它們在管理的天空中輝映著耀眼的光芒，如北極星般指引著管理者們不斷前行。這些書籍之所以被稱為管理經典，是因為在近百年的管理實踐中，不管外界環境如何變遷，科學技術生產力如何發展，它們提出的管理問題依然存在，它們總結的管理經驗依然有益，它們研究的管理邏輯依然普遍，它們創造的管理方法依然有效。中國的管理學習者對于管理經典可以說是耳熟能詳，但鑒于出版時間的久遠、零亂和翻譯的局限，很多時候只能望書名而興嘆。“華章經典·管理”叢書此次推出，不僅進行了系列的出版安排，而且全部重新翻譯，并統一裝幀設計，望能為管理學界提供一套便于學習的精良讀本。

(美)切斯特·巴納德 ·企業家 ·14.7萬字

設計沖刺：谷歌風投如何5天完成產品迭代
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設計沖刺：谷歌風投如何5天完成產品迭代

谷歌風投投資的公司每天都會面對各種至關重要的難題：應該把主要的人力物力用于何處，應該如何起步？腦袋里的創意進入現實生活后有多大的成功率？為了找到解決問題的正確方向，到底需要進行多少次頭腦風暴？無論是缺錢缺人的初創公司，還是想搶占市場先機的企業創新項目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運用設計沖刺的好時機。設計沖刺是一套用于解決棘手難題的5天式流程，是戰略、創新、消費行為學、產品設計等領域的“超級精選專輯”，可以理解為設計思考和敏捷開發的實踐操作版。設計沖刺起源于谷歌，在那里，它幾乎被用于谷歌的任何項目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車。傳入谷歌風投之后，這套方法已經幫助100余家初創公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業界標桿。本書圍繞運用設計沖刺的5天展開，充滿細節建議和實戰總結。它將帶領讀者進入當今最杰出的公司的幕后，直擊它們是如何用設計沖刺來解決各種各樣的商業難題：從優化產品到制定營銷策略，從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創公司，還是福布斯100強，設計沖刺都能幫助你快速取得進展，并且非常確定你走的是正確方向。

(美)杰克·納普 約翰·澤拉茨基 布拉登·科維茨 ·企業家 ·10.1萬字

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