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百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構日立決策機制，削減費用、重組產業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進的傳統(tǒng)產業(yè)，形成社會創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯(lián)網、大數據、AI……一個企業(yè)的產業(yè)幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現“巨象轉身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現，告訴你百年世界500強企業(yè)屹立不倒的關鍵所在！

·7.9萬字

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華為的意志：華為經營邏輯的引擎

一個企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因為它每時每刻都面對激烈的市場競爭，面對企業(yè)內部復雜的人際關系，面對著變幻莫測的外部環(huán)境。企業(yè)必須在發(fā)展的過程中，在不斷地改進和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為行業(yè)全球領先企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直堅持以奮斗者為本來驅動華為發(fā)展，離不開創(chuàng)始人任正非強大的意志力，作者將自己在華為13年的觀察和近些年的系統(tǒng)思考，總結了在華為公司的發(fā)展歷程中，任正非的意志是如何驅動經營邏輯，闖過了一道道生死關隘，也為中國其它企業(yè)能夠長久“活下去”，提供有益的啟發(fā)。

·11.4萬字

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馮侖內部講話（最新版）

本書收錄了馮侖在不同情境下的重要講話，包含了他的經營思想、管理理念、應對危機的舉措及創(chuàng)業(yè)經驗等，同時對這些內容進行了深入、具體的剖析，讓讀者可以全面了解到這位商業(yè)思想家的智慧和他為什么能過上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者更好地經營企業(yè)，過上理想人生。

·11.3萬字

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最卓越的商界領袖

世界上最偉大的商業(yè)領袖不僅是富翁，更是偉大的策劃者與管理者，他們能在自己的職位上做出突出的貢獻，是因他們有特立獨行的管理風格。本書所選取的22位最卓越的商界領袖是2005年末英國《金融時報》評選出來的。本書不同于其他個人傳記，重點突出的是這些卓越的商界領袖們的管理方法、經營思想及近幾年所取得的輝煌成就和對世人的影響。相信本書新奇的內容、獨特的管理方法和經營思想，定能使廣大讀者受益匪淺。

·19.1萬字

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華為密碼：以客戶為中心

華為作為中國最具影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關注和研究華為的商學院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓師、學者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經營策略和管理方略等。基于此，作者還原了華為以農村包圍城市，以及國際化市場拓展的低谷和拓展維艱，以及華為從“土地換和平”的戰(zhàn)略轉型，尤其是2019年遭遇美國的全面阻擊，依舊高速增長的密碼。同時也復盤了任正非在面臨危機時的關鍵時刻如何將華為從“深陷泥潭”到“獨領風騷”的過程。本書期望能夠給企業(yè)經營者、部門管理者、營銷總監(jiān)、研究人士提供企業(yè)管理方面的幫忙。

·18.9萬字

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寧波網絡文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對網絡文化產業(yè)鏈的分析，從產業(yè)鏈角度對寧波網絡文化企業(yè)的歷史、現狀進行較為全面的梳理，并在此基礎上提出寧波網絡文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。

·18.7萬字

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決策是如何產生的（珍藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯?馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關重要。本書并非對決策的初級介紹，而是對決策的產生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現實世界中作決策的人既能從參與者的角度又能從旁觀者的角度來理解這一過程。本書讀來富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動形象的例子，既便于讀者理解和在實踐中運用這些理論，又為勤于思考的讀者帶來仔細品讀的興致。

·17萬字

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宗慶后：篤行者

時代造就了偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調研，采訪了宗慶后董事長、企業(yè)20多位管理者以及上下游相關企業(yè)，得出了娃哈哈與宗慶后先生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“密碼”：信念、創(chuàng)新、效率、實干、本源、共享、雙元。宗慶后董事長認為，自己是憑著自強不息的精神創(chuàng)造了娃哈哈的基業(yè)。以他為代表的這一代民營企業(yè)家，用堅定的信念改變了潮水的方向，帶動了制度的進步。

·14.1萬字

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埃隆·馬斯克品牌管理手冊

本書從品牌視角切入，梳理歷年來馬斯克的公開演講、媒體報道以及個人傳記中的內容，通過分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營銷方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設密碼。

·10.2萬字

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生生不息

在一家傳統(tǒng)企業(yè)基礎上，再造一家企業(yè)，實現業(yè)務模式的切換與轉型，比守業(yè)更難。這本書就是講述一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，并采訪了金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。但這本書又不僅僅是一本企業(yè)傳記，它講述了雷軍面向未來的獨特觀察，揭秘了其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧，體現了其內心純粹的企業(yè)家精神。可以說，這本書是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業(yè)經營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯(lián)網經營思維，三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活了金山在移動互聯(lián)網時代的生機。這本書為傳統(tǒng)企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無數企業(yè)家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。對于那些還徘徊在互聯(lián)網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統(tǒng)企業(yè)經營者，對于那些還處在發(fā)展路徑依賴、組織內卷狀態(tài)中的企業(yè)，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。

·17.9萬字

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圖解企業(yè)成長經典

本書從現代企業(yè)成長思想的啟蒙開始，梳理各個管理學派的誕生、發(fā)展、演變，幫你搭建人類科學創(chuàng)新思想的知識體系。本書包含對10本經典企業(yè)成長理論圖書的解讀，與當代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現代管理的根本問題，加速你的認知升級。

·11.6萬字

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組織的力量：增長的隱性曲線

小企業(yè)經營業(yè)務，大企業(yè)經營組織。我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務發(fā)展已經成為企業(yè)永恒的難題。通過對數千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關注的七大問題：企業(yè)如何才能基業(yè)長青？初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？成熟期的企業(yè)如何變革轉型？鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？如何規(guī)避企業(yè)運營中的四大斷裂？未來的管理者應該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？本書所述觀點、方法工具以及案例均來自真實的企業(yè)管理場景，適合企業(yè)的級管理者用于提升管理認知，提高管理效能。如果你對管理的本質充滿好奇，對管理的實踐渴望精進，那么你將在本書中找到答案。

·10.6萬字

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小公司做大做強24招

本書重點介紹小公司做大做強之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經驗，其中包括：創(chuàng)業(yè)之道、防敗之道、戰(zhàn)略之道、執(zhí)行之道、制度之道、人事之道、生產之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創(chuàng)新之道、情報之道、關系之道、聚焦之道、競爭之道等，內容全面系統(tǒng)，精簡扼要，實踐性強，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。

·19.5萬字

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中國文化與企業(yè)社會責任履行行為研究

本書主要探討了在中國文化指導下的企業(yè)社會責任履行行為。首先，本書介紹了中國文化的主要內涵，并從相關理論出發(fā)，構造了文化影響企業(yè)決策的基本邏輯框架。其次，本書介紹了企業(yè)社會責任的發(fā)展和我國企業(yè)社會責任的理論和實踐現狀。最后，本書從集體主義文化和社會信任文化入手，基于企業(yè)在慈善捐贈和整體社會責任履行的表現，深入探究了文化對于我國企業(yè)履行社會責任的影響。本書為文化這一非正式制度與企業(yè)行為決策之間的關系提供了理論解釋和經驗支撐，對于相關部門更深刻地認識中國企業(yè)社會責任行為動因，督促社會責任履行具有積極的借鑒意義。

·7.6萬字

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U一點料Ⅱ：阿里巴巴“U一點”團隊新體驗設計實踐

本書中，B2B事業(yè)群的設計團隊深度分享了UXD人才培養(yǎng)的模型，給讀者提供為突破性的技術進行體驗設計的實戰(zhàn)方法，甚至在解決復雜性的設計需求時層層剖析的設計過程。此書對轉型晉升的用戶體驗設計師來說是不可多得的設計經驗寶典，對于參與創(chuàng)新產品設計、商業(yè)設計與參與互聯(lián)網與物聯(lián)網產品研究的從業(yè)者來說，都是必讀之書。

·12.8萬字

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采購全流程風險控制與合規(guī)

本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書借《荀子·禮論》中“天地合而萬物生，陰陽接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構建基礎架構，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購風險控制與合規(guī)的方法論。采購過程中可能出現各種意外情況，從需求申請到最后驗收付款全流程處處有風險，本書強調采購人員要對全流程的風險進行管控，強調“風險管理創(chuàng)造價值”理念。“風險、合同、合規(guī)、招投標”構成本書核心內容，它是內控的重點、審計的重點。希望通過這本書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。

·15.1萬字

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順豐傳

《順豐傳：如何在逆境中順勢而為》360度全景展現順豐的發(fā)展之路及創(chuàng)始人王衛(wèi)的奮斗歷程。王衛(wèi)白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個員工的小公司，打造成逾20萬人的商業(yè)帝國。他創(chuàng)造了無數個行業(yè)第一，卻始終低調專注，每天持續(xù)工作十幾個小時，既神秘又充滿感召力，成為無數中小企業(yè)管理者學習的標桿。從書中可深入了解順豐不斷變革的商業(yè)發(fā)展史，以及窺見王衛(wèi)獨到的管理哲學，有助于中層管理者提升個人領導力，實現組織和員工的協(xié)同進化，在變局中共同成長。

·7.1萬字

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利來利往：金融家族的開拓與創(chuàng)新

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，司馬遷短短十六個字，言簡意賅且文彩風流地道出了不少專家學者要長篇大論才能說得明白的什么自由經濟、利潤最大化或尋租等理論的精髓。本書以“利來利往”為題，窺探個人或家族如何能在商業(yè)經營上取得突破、闖出名堂，然后又如何能把積累的財富、開創(chuàng)的企業(yè)、高效的制度和人脈關系等，一代又一代傳承下去的社會高度關注問題，并結合經濟領域的頂層建筑（金融）與社會組織的核心單位（家族），作為重點思考與討論的焦點。本書所收的十篇研究文章，分別以山西票商、徽州典當商人、席氏買辦家族、徽州籍買辦吳懋鼎家族、臺灣辜振甫家族、張幼儀與上海女子商業(yè)儲蓄銀行、香港華商馬敘朝、廖寶珊家族，以及東亞、恒生、永隆三家銀行等為個案作為反思的基礎，以期為有志于發(fā)展華人家族企業(yè)的人士、尤其是要在接班后克服重重困難的繼承人提供啟示，并為華人家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

·14.8萬字

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小池大魚

不是每個企業(yè)都可以成為行業(yè)龍頭。一些聰明的企業(yè)，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰(zhàn)略的翹楚，小林制藥利用這套經營法則實現連續(xù)23個季度的凈利潤增長，創(chuàng)造了自上市以來連續(xù)22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產品戰(zhàn)略、組織和人才戰(zhàn)略、經營理念三部分入手，結合其主導的多款暢銷產品的開發(fā)思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經營秘訣。

·7.1萬字

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連鎖經營管理原理

本書介紹連鎖經營的起源與發(fā)展、概念與特點、類型與模式等知識和概念的基礎上，系統(tǒng)介紹了連鎖企業(yè)的組織管理、營銷策略、物流管理、人力資源管理以及財務管理等連鎖企業(yè)實際營運所需要的知識。每章開篇設有“引導案例”、“本章學習目標”、“職業(yè)指導”，章末設有“復習思考題”、“案例分析”、“實訓項目”，針對高職教育的實用性需求，力求做到內容簡潔明晰，避免文字堆砌，注重運用圖表加以說明。每章開篇均設有學習要點，篇中穿插知識性拓展，篇末設置復習思考題，注重啟發(fā)式教學。

·13萬字

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企業(yè)家

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日立日新：世界500強企業(yè)的創(chuàng)新解決方案