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他自稱完全不懂網(wǎng)絡(luò)，卻一手打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？《馬云，以顛覆完成超越》正是從分析馬云異于常人的企業(yè)運營智慧和理念出發(fā)，用清晰的案例和深刻的分析，展現(xiàn)其以顛覆完成超越的獨到智慧。
快刀洪七 馮玉麒 ·企業(yè)家 ·12.3萬字
本書講述華為如何應(yīng)對國際化競爭與合作。以及在合作競爭中應(yīng)該注意的事項跟遇到的問題。
程東升 ·企業(yè)家 ·1.3萬字
日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當(dāng)下的個人和企業(yè)有什么借鑒意義？《三聯(lián)生活周刊》資深主筆遠赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動畫大師宮崎駿、著名建筑設(shè)計師隈研吾、知名產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人、當(dāng)紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學(xué)習(xí)日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個人和企業(yè)也有著重要的借鑒意義，是不斷精進成長的智慧法寶，也是解讀當(dāng)代日本文化的關(guān)鍵之所在。
葛維櫻 ·企業(yè)家 ·9.2萬字
華為是一家富有創(chuàng)造力的企業(yè)，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創(chuàng)新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創(chuàng)新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領(lǐng)著他的研究團隊，歷時兩年，深入企業(yè)調(diào)研，運用系統(tǒng)方法全面地解讀了華為的創(chuàng)新行為，讓我們可以有機會更為透徹地了解華為成長背后的創(chuàng)新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華為的創(chuàng)新哲學(xué)、文化和戰(zhàn)略；第二部分分析了華為創(chuàng)新的制度、結(jié)構(gòu)和路徑；第三部分探討了華為在創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和激勵等方面的優(yōu)秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領(lǐng)導(dǎo)的研究團隊通過運用科學(xué)研究方法采集了豐富、翔實的企業(yè)案例素材，為我們系統(tǒng)刻畫了華為的創(chuàng)新行為。本書既是一本深入淺出的管理學(xué)讀本，又是一本創(chuàng)新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學(xué)術(shù)界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰(zhàn)在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發(fā)。希望能有更多的企業(yè)管理者從華為的創(chuàng)新管理實踐中尋找到開啟創(chuàng)新之門的密碼，并幫助更多的中國企業(yè)成長為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)。
楊忠等 ·企業(yè)家 ·15.9萬字
本書重點介紹小公司做大做強之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經(jīng)驗，其中包括：創(chuàng)業(yè)之道、防敗之道、戰(zhàn)略之道、執(zhí)行之道、制度之道、人事之道、生產(chǎn)之道、采購之道、財務(wù)之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產(chǎn)品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創(chuàng)新之道、情報之道、關(guān)系之道、聚焦之道、競爭之道等，內(nèi)容全面系統(tǒng)，精簡扼要，實踐性強，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。
彥濤 ·企業(yè)家 ·19.5萬字
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，司馬遷短短十六個字，言簡意賅且文彩風(fēng)流地道出了不少專家學(xué)者要長篇大論才能說得明白的什么自由經(jīng)濟、利潤最大化或?qū)ぷ獾壤碚摰木琛１緯浴袄麃砝睘轭}，窺探個人或家族如何能在商業(yè)經(jīng)營上取得突破、闖出名堂，然后又如何能把積累的財富、開創(chuàng)的企業(yè)、高效的制度和人脈關(guān)系等，一代又一代傳承下去的社會高度關(guān)注問題，并結(jié)合經(jīng)濟領(lǐng)域的頂層建筑（金融）與社會組織的核心單位（家族），作為重點思考與討論的焦點。本書所收的十篇研究文章，分別以山西票商、徽州典當(dāng)商人、席氏買辦家族、徽州籍買辦吳懋鼎家族、臺灣辜振甫家族、張幼儀與上海女子商業(yè)儲蓄銀行、香港華商馬敘朝、廖寶珊家族，以及東亞、恒生、永隆三家銀行等為個案作為反思的基礎(chǔ)，以期為有志于發(fā)展華人家族企業(yè)的人士、尤其是要在接班后克服重重困難的繼承人提供啟示，并為華人家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
鄭宏泰 周文港 ·企業(yè)家 ·14.8萬字
本書從分析馬云獨具一格的企業(yè)運營智慧和理念出發(fā)，用清晰的案例和深刻的分析，展現(xiàn)其以顛覆完成超越的商戰(zhàn)智慧。但正如馬云自己所說，他取得的成就，除了堅持之外，也有幾分幸運。那么，除了幸運，還有哪些必然？還有哪些是我們能從中窺破成功天機的呢？《激情顛覆——站在新起點的馬云》將為你全面解讀馬云的現(xiàn)代商戰(zhàn)新策略。
張笑恒 ·企業(yè)家 ·16.6萬字
不是每個企業(yè)都可以成為行業(yè)龍頭。一些聰明的企業(yè)，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰(zhàn)略的翹楚，小林制藥利用這套經(jīng)營法則實現(xiàn)連續(xù)23個季度的凈利潤增長，創(chuàng)造了自上市以來連續(xù)22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織和人才戰(zhàn)略、經(jīng)營理念三部分入手，結(jié)合其主導(dǎo)的多款暢銷產(chǎn)品的開發(fā)思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經(jīng)營秘訣。
(日)小林一雅 ·企業(yè)家 ·7.1萬字
本書中，B2B事業(yè)群的設(shè)計團隊深度分享了UXD人才培養(yǎng)的模型，給讀者提供為突破性的技術(shù)進行體驗設(shè)計的實戰(zhàn)方法，甚至在解決復(fù)雜性的設(shè)計需求時層層剖析的設(shè)計過程。此書對轉(zhuǎn)型晉升的用戶體驗設(shè)計師來說是不可多得的設(shè)計經(jīng)驗寶典，對于參與創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)設(shè)計與參與互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究的從業(yè)者來說，都是必讀之書。
阿里巴巴 國際用戶體驗事業(yè)部 U一點團隊 ·企業(yè)家 ·12.8萬字
本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書借《荀子·禮論》中“天地合而萬物生，陰陽接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購風(fēng)險控制與合規(guī)的方法論。采購過程中可能出現(xiàn)各種意外情況，從需求申請到最后驗收付款全流程處處有風(fēng)險，本書強調(diào)采購人員要對全流程的風(fēng)險進行管控，強調(diào)“風(fēng)險管理創(chuàng)造價值”理念?！帮L(fēng)險、合同、合規(guī)、招投標(biāo)”構(gòu)成本書核心內(nèi)容，它是內(nèi)控的重點、審計的重點。希望通過這本書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。
宮迅偉 ·企業(yè)家 ·15.1萬字
本書收錄了馮侖在不同情境下的重要講話，包含了他的經(jīng)營思想、管理理念、應(yīng)對危機的舉措及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等，同時對這些內(nèi)容進行了深入、具體的剖析，讓讀者可以全面了解到這位商業(yè)思想家的智慧和他為什么能過上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者更好地經(jīng)營企業(yè)，過上理想人生。
希文 ·企業(yè)家 ·11.3萬字
世界上最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖不僅是富翁，更是偉大的策劃者與管理者，他們能在自己的職位上做出突出的貢獻，是因他們有特立獨行的管理風(fēng)格。本書所選取的22位最卓越的商界領(lǐng)袖是2005年末英國《金融時報》評選出來的。本書不同于其他個人傳記，重點突出的是這些卓越的商界領(lǐng)袖們的管理方法、經(jīng)營思想及近幾年所取得的輝煌成就和對世人的影響。相信本書新奇的內(nèi)容、獨特的管理方法和經(jīng)營思想，定能使廣大讀者受益匪淺。
羅鮮主編 ·企業(yè)家 ·19.1萬字
華為作為中國最具影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關(guān)注和研究華為的商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)師、學(xué)者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經(jīng)營策略和管理方略等?；诖?，作者還原了華為以農(nóng)村包圍城市，以及國際化市場拓展的低谷和拓展維艱，以及華為從“土地換和平”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其是2019年遭遇美國的全面阻擊，依舊高速增長的密碼。同時也復(fù)盤了任正非在面臨危機時的關(guān)鍵時刻如何將華為從“深陷泥潭”到“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的過程。本書期望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、部門管理者、營銷總監(jiān)、研究人士提供企業(yè)管理方面的幫忙。
周錫冰 ·企業(yè)家 ·18.9萬字
本書從品牌視角切入，梳理歷年來馬斯克的公開演講、媒體報道以及個人傳記中的內(nèi)容，通過分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營銷方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設(shè)密碼。
于曉強 ·企業(yè)家 ·10.2萬字
本書基于對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進行較為全面的梳理，并在此基礎(chǔ)上提出寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。
黃少華等 ·企業(yè)家 ·18.7萬字
第二次世界大戰(zhàn)以后，美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機構(gòu)”。通用汽車公司、標(biāo)準石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀五六十年代，即便說出這些公司當(dāng)年的首席執(zhí)行官的名字，你可能也不認識他們。他們之所以能夠成為風(fēng)云人物，僅僅是因為他所在的職位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。當(dāng)時的美國有一句流行語：“這里沒有天才，只有一群普通的美國人在一起工作。”這與我們當(dāng)今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司，其領(lǐng)導(dǎo)者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知：杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里，如果人們刻意回避天才而贊美普通人，那么這種做法簡直匪夷所思。當(dāng)今世界商界出現(xiàn)大變革的一個主要因素，就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉(zhuǎn)動的“首席機械師”，首席執(zhí)行官已經(jīng)變成了集魅力、智慧與運籌帷幄于一身的人，他們的個人魅力對于公司的成敗影響巨大，他們重新定義了自己所在的行業(yè)，甚至在某些情況下推動了整個社會的變革。
(美)理查德·S.泰德羅 ·企業(yè)家 ·19.6萬字
本書是一本介紹新公司融資與貸款知識的綜合性書籍，對新公司在初創(chuàng)、發(fā)展和成熟期面臨的資金問題，提供了很多解決方式。全書共包括11章，主要內(nèi)容有創(chuàng)業(yè)的錢從哪里來、銀行小微貸、創(chuàng)業(yè)貸款、無抵押小額貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌融資、P2P網(wǎng)貸融資、P2B網(wǎng)貸平臺、風(fēng)險投資以及其他融資方式。本書從多角度、全方位地解釋并教會創(chuàng)業(yè)者如何貸款、如何融資，幫助創(chuàng)業(yè)者正確樹立融資和貸款觀念，從而達成創(chuàng)業(yè)者的資金目標(biāo)。此外，本書應(yīng)運用了豐富的案例和操作步驟對理論知識進行輔助說明，目的是為讀者營造一個輕松的閱讀方式，并配備了大量的實際生活講解，讓讀者親臨體會各種融資和貸款方式的實戰(zhàn)應(yīng)用，從而更容易和快速掌握融資技巧。
桂陽 ·企業(yè)家 ·9.4萬字
本書為房地產(chǎn)經(jīng)紀公司打造整體性的解決方案提供了一個參考性的模板。它有過去，有現(xiàn)在，也一定會有未來——我們跟隨時代、市場和政策的發(fā)展快速迭代，本書中既有鏈家發(fā)展20年穿越行業(yè)周期的底層邏輯，也有關(guān)于數(shù)字化時代房地產(chǎn)經(jīng)紀公司發(fā)展的最新見解。我們真切地希望，這些科學(xué)化管理的方法、技能和手段，能夠真正幫助從業(yè)人員和行業(yè)跨越發(fā)展難關(guān)，進入一個健康、良性的循環(huán)。
原力場 ·企業(yè)家 ·7.9萬字
lululemon是當(dāng)今商業(yè)上的一個傳奇，自1998年創(chuàng)立到2007年上市，它從一個小型女性瑜伽服專賣店發(fā)展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標(biāo)桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創(chuàng)新的營銷方式還對傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創(chuàng)始人奇普·威爾遜親述，他在書中詳細披露了該品牌從創(chuàng)立到發(fā)展的商業(yè)擴張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經(jīng)驗的拘束，按照全新的企業(yè)愿景、商業(yè)模式、企業(yè)文化創(chuàng)立及打造lululemon這家公司的歷程。他認為，lululemon的成功是以人的發(fā)展為前提，從而實現(xiàn)了小公司的快速發(fā)展，獲得超額利潤?！秎ululemon方法：創(chuàng)始人親述》坦誠而又尖銳。奇普認為“優(yōu)秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現(xiàn)他與私募基金、董事會成員的博弈，以及在企業(yè)管理、上市過程中積累的經(jīng)驗與教訓(xùn)，聚焦上市公司治理環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)屬性與資本屬性、短期利益與長期成長的沖突，給所有創(chuàng)業(yè)者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。
(加)奇普·威爾遜 ·企業(yè)家 ·5.5萬字
隨著經(jīng)濟環(huán)境的不確定性增多，中國企業(yè)感受到的人才挑戰(zhàn)也越來越大。在這樣的大背景下，中國企業(yè)對于人才管理實踐給予了前所未有的關(guān)注。本書是一本寫給HR從業(yè)者看的“人才盤點實操問題大全”，以“主題”形式展開，圍繞人才盤點方法論、人才評估技術(shù)、人才能力技術(shù)、信息技術(shù)、HR培養(yǎng)和高管輔導(dǎo)等方面，深入淺出進行了講解，并穿插各類案例，使讀者看完就能學(xué)會人才盤點。
北森人才管理研究院 ·企業(yè)家 ·14.9萬字
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