捕鱼大作战送话费

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實(shí)的人面對真實(shí)的挑戰(zhàn)，努力奮斗，而往往遭受失敗的結(jié)局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實(shí)的情況（除了第9章中涉及我自己的那個(gè)案例之外）。我改換了具體的行業(yè)背景、地點(diǎn)、姓名、頭銜，但其中的教訓(xùn)卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當(dāng)他們讀到這些內(nèi)容的時(shí)候很可能會想起以前的種種不快，對此我預(yù)先表示歉意。

·12.7萬字

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金礦Ⅲ：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力

本書指引給我們一條明路，男女主人公是身為老師的安迪與身為學(xué)生的珍妮。作者把現(xiàn)場觀察、挑戰(zhàn)、聆聽、指導(dǎo)解決問題的技巧、支持、團(tuán)隊(duì)合作與學(xué)習(xí)等精益戰(zhàn)略與方法，用書中不同的“人與事”貫穿起來，一氣呵成，誠屬難能可貴。這些都與豐田為傳承其創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)表于2001年的《ToyotaWay2001：持續(xù)改善與尊重人》的理念相呼應(yīng)。這幾個(gè)字看似簡單，其根底卻蘊(yùn)含著豐田集團(tuán)100多年來，先賢們處理人事、領(lǐng)導(dǎo)問題時(shí)，無限的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與匯集的智慧。

·12.8萬字

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變革力：鑄就IBM百年傳奇

《變革力：鑄就IBM的百年傳奇》的作者通過對IBM100年的歷史回顧，首度剖析了企業(yè)如何在競爭如此激烈的環(huán)境下做強(qiáng)、做大、做久的八大核心變革。

·15.2萬字

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稻盛和夫如是說

本書是稻盛和夫先生接受日本《日經(jīng)BUSINESS》和《日經(jīng)TOPLEADER》專訪內(nèi)容的匯編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜志的歷代主編作為采訪者進(jìn)行的，他們的提問具有鮮明的時(shí)代特色，稻盛先生的回答也明確地體現(xiàn)了他在特定時(shí)代背景下的經(jīng)營哲學(xué)、處事之道。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經(jīng)營哲學(xué)發(fā)展脈絡(luò)的必讀書。

·8.6萬字

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工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理實(shí)踐

文化是企業(yè)的精神與靈魂，是企業(yè)生命力、競爭力與發(fā)展力的源泉。工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，在其發(fā)展的同時(shí)，能帶動其他行業(yè)的發(fā)展，保持工程建設(shè)行業(yè)各種類型企業(yè)的發(fā)展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個(gè)部分，一是分析了新時(shí)代工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，二是詳細(xì)闡述了工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的方法，三是提出了工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化落地實(shí)施的方法。本書重點(diǎn)講解方法，并輔以實(shí)踐案例，將方法融于實(shí)踐，對工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理工作具有一定的借鑒價(jià)值。

·17.4萬字

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跟李嘉誠學(xué)創(chuàng)業(yè)

《跟李嘉誠學(xué)創(chuàng)業(yè)》對李嘉誠的創(chuàng)業(yè)過程及成功之道進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的闡述。告訴我們應(yīng)該從李嘉誠身上學(xué)些什么：從李嘉誠作為一個(gè)推銷員，我們學(xué)習(xí)如何賺到人生第一桶金；從李嘉誠作為一個(gè)小老板，發(fā)奮圖強(qiáng)成為“塑膠花大王”，我們學(xué)習(xí)他如何開拓自己的事業(yè)；從李嘉誠把握投資良機(jī)、兵不血刃、以小搏大屢戰(zhàn)屢勝，我們學(xué)習(xí)他如何運(yùn)用非凡的商業(yè)智慧；從李嘉誠善用人才“海納百川”，我們學(xué)習(xí)他充滿智慧的管理藝術(shù)；從李嘉誠以“做事先做人”之信條搏擊商場數(shù)十年，創(chuàng)造了一個(gè)只有朋友，沒有敵人的奇跡，我們學(xué)習(xí)他做一個(gè)高尚的商人……

·19萬字

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從0到估值1000萬：創(chuàng)業(yè)者的5項(xiàng)修煉

《從0到估值1000萬：創(chuàng)業(yè)者的5項(xiàng)修煉》是一本創(chuàng)業(yè)者寫給創(chuàng)業(yè)者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業(yè)大咖，他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的親歷者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時(shí)間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比別人更知道什么是創(chuàng)業(yè)者一定會遇到的困難，什么是非常需要了解的常識，以及什么是事半功倍的方法。在這本書里，他概括了創(chuàng)業(yè)者非常需要的5項(xiàng)修煉：從定位到產(chǎn)品，到商業(yè)模式，到路演，再到融資，也許這些認(rèn)知和建議正是深陷創(chuàng)業(yè)迷茫中的你需要的指引。

·11.3萬字

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管理者自畫像

在一個(gè)組織里，管理者扮演著各種重要角色——掌舵人、團(tuán)隊(duì)教練、救火隊(duì)長、戰(zhàn)略規(guī)劃師……這對管理者的商業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，顯然，缺少哪方面的管理素質(zhì)，都是成為管理者成功之路上的短板。在組織內(nèi)部，每個(gè)人都扮演著不同的角色。對管理者來說，如果認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，進(jìn)而明確身份和職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。行為決定作為，身為管理者既需要擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，更需要良好的日常習(xí)慣。古語有云：修身、齊家、治國、平天下。管理者只有不斷地修正自己，才能在帶領(lǐng)隊(duì)伍的過程中駕馭人心，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，逐步從優(yōu)秀走向卓越。

·15.8萬字

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稻盛和夫商業(yè)經(jīng)

本書從創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預(yù)測未來，既有令人羨慕的幸運(yùn)降臨，也會遭遇到始料不及的失敗或考驗(yàn)。人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時(shí)候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時(shí)刻竭盡所能進(jìn)取向上。人如果認(rèn)識到了這一點(diǎn)，就能夠改變自己的命運(yùn)。”

·5萬字

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揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來都以獨(dú)特的風(fēng)格、彪悍的語錄鑄造了他風(fēng)口浪尖上的熱點(diǎn)人物形象。從新東方的牛叉英語老師，到先后創(chuàng)辦牛博網(wǎng)、老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，到現(xiàn)在的錘子科技創(chuàng)始人的身份轉(zhuǎn)變，總是會給大眾帶來層出不窮的驚喜。近期，錘子手機(jī)正式發(fā)布并且預(yù)售階段即創(chuàng)造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機(jī)也成為眾多評論家和企業(yè)管理者研究和效仿的對象。另外，老羅怒砸西門子冰箱、炮轟鏈家地產(chǎn)等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關(guān)注。本書從錘子手機(jī)問世說起，以羅永浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為主線，向廣大讀者介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么精神、如何進(jìn)行行業(yè)選擇、如何進(jìn)行品牌定位、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何進(jìn)行資源整合等內(nèi)容。

·10.8萬字

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認(rèn)知決定你的格局

本書結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對時(shí)代變遷、市場競爭和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時(shí)，所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊(yùn)含的深刻認(rèn)知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對于塑造個(gè)人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使讀者通過提升認(rèn)知來不斷拓展自己的格局。

·6.9萬字

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品位致勝：重新定位商業(yè)領(lǐng)袖的成功形象

有些時(shí)候，因?yàn)橐恍南脍s路，就忘記了看風(fēng)景。當(dāng)我們太過于專注事業(yè)打拼的時(shí)候，往往會忽略對自身形象的打造。在編寫這本書的過程中，作者盡可能地兼顧了商務(wù)人士的閱讀習(xí)慣：簡約、直奔主題。這本書通讀一遍只需10個(gè)小時(shí)，這就是去倫敦的一個(gè)單程，或者北京到海南的一個(gè)往返加上機(jī)場候機(jī)的時(shí)間。如果你已經(jīng)做好了閱讀的充分準(zhǔn)備，那就在目錄中挑選出最關(guān)注的章節(jié)，開始你的泛讀吧。隨后你會發(fā)現(xiàn)，讓自己變得更有品位，打造出與成功的事業(yè)相得益彰的高雅形象，并沒有你想像的那么難。

·7.6萬字

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華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件

對一個(gè)企業(yè)來說，最重要的是什么？華為在不同時(shí)期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》以時(shí)間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場復(fù)制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強(qiáng)”）、生態(tài)聯(lián)動期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉(zhuǎn)折時(shí)期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個(gè)關(guān)鍵事件，為正在成長中的企業(yè)提供了實(shí)用的參考和借鑒。華為30多年的成長史，也是中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進(jìn)行了系統(tǒng)性解構(gòu)，從中梳理出支撐其發(fā)展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學(xué)以致用，克服當(dāng)下困難，展望更遠(yuǎn)的未來。

·13.1萬字

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三維管理法

《三維管理法》是作者30年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在書中作者重新定義領(lǐng)導(dǎo)力，提出3D領(lǐng)導(dǎo)者的新概念：即首席教練官、首席參與官和首席推行官。首席教練官應(yīng)具備戰(zhàn)略思維、強(qiáng)迫癥、激情與制衡能力；首席參與官應(yīng)具備謙遜、好奇心、共情心、激勵和溝通能力；首席推行官應(yīng)具備強(qiáng)化的執(zhí)行技巧：保持專注力、創(chuàng)造力、大膽、企業(yè)家心態(tài)和抗打擊的韌性。作者在書中結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的真實(shí)案例，多角度解讀數(shù)字時(shí)代的三維管理策略，幫助讀者組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，吸引忠實(shí)的客戶群，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，達(dá)到事業(yè)高峰！

·7.2萬字

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沈愛琴：絲路勇者

作為中國優(yōu)秀女企業(yè)家之一，沈愛琴的奮斗精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團(tuán)，從代加工到創(chuàng)新智造，沈愛琴經(jīng)歷過一切創(chuàng)業(yè)的艱難。大浪淘沙中留下來的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔，為中國絲綢再現(xiàn)輝煌奉獻(xiàn)所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神留給了后人。現(xiàn)今的人們，若能像她這般義無反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開拓新的世界。

·14.9萬字

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開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集：案例應(yīng)用版

《開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集(案例應(yīng)用版)(實(shí)用珍藏版)》廣征博引，匯集了開店的多種經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)開店者劃策、指點(diǎn)迷津。從第一部分做好準(zhǔn)備工作開始，到選擇合適行業(yè)、做好市場調(diào)查、開店準(zhǔn)備、員工招聘、商品的進(jìn)貨與管理、商品定價(jià)與宣傳、財(cái)務(wù)管理，逐步教會創(chuàng)業(yè)者開店的流程及常識。生意做遍，不如開店。開店、管店、店員培訓(xùn)、網(wǎng)店、連鎖店，不同的經(jīng)營方式全攻略。

·19.4萬字

會員

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)

本書介紹了一套簡單易學(xué)、實(shí)用有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)的操作方法，能夠有效幫助企業(yè)揭開組織經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)的神秘面紗，快速了解和掌握如何在企業(yè)內(nèi)部萃取個(gè)人或團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，如何編寫一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部案例，以及如何讓案例在企業(yè)得到推廣和應(yīng)用。本書主要介紹案例的基礎(chǔ)知識、為什么要開發(fā)案例，以及如何在案例開發(fā)過程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取，幫助讀者掌握案例開發(fā)的步驟、流程以及核心重點(diǎn)——經(jīng)驗(yàn)萃取的方法。本書還介紹了如何撰寫案例，即經(jīng)驗(yàn)萃取之后，如何落筆寫成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的好案例；闡述了案例在企業(yè)中的應(yīng)用，以及各大優(yōu)秀企業(yè)在案例應(yīng)用推廣方面有什么好方法值得借鑒。

·9.7萬字

會員

卓越企業(yè)的經(jīng)營手法

本書是稻盛和夫在21世紀(jì)初的講演中有關(guān)具體經(jīng)營手法方面的內(nèi)容，包括在實(shí)踐經(jīng)營的要訣“銷售最大化，費(fèi)用最小化”時(shí)不可或缺的京瓷會計(jì)學(xué)，以及稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”這一經(jīng)營管理手法。經(jīng)營企業(yè)可以比作駕駛飛機(jī)，飛行員必須時(shí)時(shí)刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數(shù)字，掌握飛行的狀況。在企業(yè)里，經(jīng)營者相當(dāng)于飛行員，而儀表盤相當(dāng)于損益計(jì)算表等經(jīng)營資料。經(jīng)營者有必要經(jīng)常審閱這些數(shù)字，據(jù)此采取相應(yīng)的措施。及時(shí)掌握真實(shí)的經(jīng)營狀況，努力改進(jìn)，提升業(yè)績。

·14.1萬字

會員

小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書）

《中小微企業(yè)管理叢書：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫的，具體講述了企業(yè)管理常識，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費(fèi)用管理、利潤管理，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及其應(yīng)用等內(nèi)容。本教材在體例設(shè)置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語言風(fēng)格上，通俗易懂、貼近實(shí)際；在表達(dá)形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

會員

小微企業(yè)貸款調(diào)查技術(shù)

本書分為財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、貸款調(diào)查方法三個(gè)部分。作者首先從財(cái)務(wù)分析入手，介紹了如何分析三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）。接著介紹如何做非財(cái)務(wù)分析，從三個(gè)維度——“天時(shí)、地利、人和”，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物三個(gè)方面詳細(xì)展開。作者指出，財(cái)務(wù)分析偏客觀，非財(cái)務(wù)分析偏主觀，財(cái)務(wù)分析重在分析現(xiàn)在，非財(cái)務(wù)分析重在預(yù)測未來。在實(shí)踐當(dāng)中，要充分考慮各種貸款風(fēng)險(xiǎn)。本書第三部分是方法論，介紹小微企業(yè)貸款的調(diào)查方法。

·17.2萬字

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