怎样选择高效逆变器捕鱼机

《順豐傳：如何在逆境中順勢(shì)而為》360度全景展現(xiàn)順豐的發(fā)展之路及創(chuàng)始人王衛(wèi)的奮斗歷程。王衛(wèi)白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個(gè)員工的小公司，打造成逾20萬(wàn)人的商業(yè)帝國(guó)。他創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)行業(yè)第一，卻始終低調(diào)專(zhuān)注，每天持續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，既神秘又充滿(mǎn)感召力，成為無(wú)數(shù)中小企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。從書(shū)中可深入了解順豐不斷變革的商業(yè)發(fā)展史，以及窺見(jiàn)王衛(wèi)獨(dú)到的管理哲學(xué)，有助于中層管理者提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)組織和員工的協(xié)同進(jìn)化，在變局中共同成長(zhǎng)。

·7.1萬(wàn)字

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干法

本書(shū)的內(nèi)容不過(guò)是從我粗淺的人生經(jīng)驗(yàn)和思索中所產(chǎn)生的質(zhì)樸的“勞動(dòng)觀”。但同時(shí)，它又是從我70余年的切身經(jīng)歷中所獲得的不可動(dòng)搖的“信念”，也可以說(shuō)它是被實(shí)踐證明了的正確的“哲學(xué)”。

·7.1萬(wàn)字

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小池大魚(yú)

不是每個(gè)企業(yè)都可以成為行業(yè)龍頭。一些聰明的企業(yè)，會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)做垂度和深度，做小池塘里的大魚(yú)，進(jìn)而成為品類(lèi)之王、市占之王。作為“小池大魚(yú)”戰(zhàn)略的翹楚，小林制藥利用這套經(jīng)營(yíng)法則實(shí)現(xiàn)連續(xù)23個(gè)季度的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了自上市以來(lái)連續(xù)22期增加分紅的奇跡。在本書(shū)中，小林制藥會(huì)長(zhǎng)，日本商界傳奇小林一雅從產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織和人才戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念三部分入手，結(jié)合其主導(dǎo)的多款暢銷(xiāo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路，詳解了做透細(xì)分市場(chǎng)，成就小而美、小而強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)秘訣。

·7.1萬(wàn)字

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天下眾籌：人人都是創(chuàng)業(yè)者

時(shí)代造英雄，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都可以是創(chuàng)業(yè)者。《天下眾籌人人都是創(chuàng)業(yè)者》從眾籌的概念講起，講述眾籌在中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，全面解讀了眾籌模式怎么玩并總結(jié)出眾籌成功的三大關(guān)鍵要素——項(xiàng)目規(guī)劃、推廣營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)粉絲，以及其他讀者十分關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)圖文并茂，讀者在輕松閱讀的過(guò)程中能迅速了解眾籌知識(shí)并學(xué)會(huì)具體的操作方法。本書(shū)適合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高層管理人員，以及想要開(kāi)展眾籌的創(chuàng)業(yè)者和對(duì)眾籌感興趣的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

·7萬(wàn)字

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認(rèn)知決定你的格局

本書(shū)結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對(duì)時(shí)代變遷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時(shí)，所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書(shū)中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊(yùn)含的深刻認(rèn)知邏輯。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對(duì)于塑造個(gè)人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使讀者通過(guò)提升認(rèn)知來(lái)不斷拓展自己的格局。

·6.9萬(wàn)字

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安踏闖關(guān)：大玩家再進(jìn)階（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2020年第23期）

《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》已形成“一刊一網(wǎng)多平臺(tái)”的媒體矩陣，雜志以深度的原創(chuàng)報(bào)道為主，面向企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的中高層管理人員，設(shè)有封面專(zhuān)題、特寫(xiě)、高端訪(fǎng)問(wèn)等欄目，擁有穩(wěn)定的高端讀者群；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)面向渴求商業(yè)新知的商務(wù)人群和中產(chǎn)階層，以快訊、評(píng)論、特寫(xiě)、圖表、漫畫(huà)、報(bào)告等豐富形式，呈現(xiàn)商業(yè)世界的豐富多彩，各移動(dòng)資訊平臺(tái)用戶(hù)數(shù)超過(guò)300萬(wàn)，一年累積閱讀量超過(guò)1億。

·6.9萬(wàn)字

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商貿(mào)企業(yè)門(mén)店管理

開(kāi)店容易管店難。無(wú)論是廠(chǎng)商合作還是經(jīng)銷(xiāo)商自行運(yùn)營(yíng)的商貿(mào)企業(yè)，如何讓顧客進(jìn)店、如何促成進(jìn)店顧客的成交、如何增加回頭客是三大主要問(wèn)題。本書(shū)主要針對(duì)當(dāng)前各類(lèi)品牌專(zhuān)賣(mài)店人員或?qū)Ｂ殞?dǎo)購(gòu)人員，在其平均職業(yè)技術(shù)水平、學(xué)習(xí)習(xí)慣、工作環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，分別在銷(xiāo)售理論梳理、深入了解顧客、避免得罪顧客、創(chuàng)新銷(xiāo)售策略等幾個(gè)核心要素方面，為讀者提供了大量的可執(zhí)行性技術(shù)方案，有效提升門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理效率。本書(shū)內(nèi)容來(lái)源于實(shí)際案例，創(chuàng)新點(diǎn)多，可執(zhí)行性強(qiáng)，且語(yǔ)言平實(shí)，通俗易懂，是各類(lèi)品牌專(zhuān)賣(mài)店、連鎖店老板、管理人員及專(zhuān)職導(dǎo)購(gòu)人員不可或缺的指導(dǎo)用書(shū)。

·6.7萬(wàn)字

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被夸大的使命

企業(yè)家為什么會(huì)陷入一個(gè)自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知都紊亂的處境？雙重認(rèn)知的紊亂，在很大程度上是公眾對(duì)企業(yè)家，以及企業(yè)家對(duì)自我的使命認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位所造成的。企業(yè)家被“不自覺(jué)”地賦予了他們不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，其使命因而被放大。在這一情形中，有的人不堪其重，有的人迷失了職業(yè)化的方向，也社會(huì)有的人以使命為旗而行不義之私，進(jìn)而讓整個(gè)企業(yè)家階層遭遇質(zhì)疑，我們需要梳理一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)最基本的價(jià)值，需要梳理各個(gè)階層在商業(yè)倫理秩序中的角色扮演，需要梳理所有對(duì)國(guó)家和社會(huì)進(jìn)步有貢獻(xiàn)的人們應(yīng)得的權(quán)益分配。任何價(jià)值都不應(yīng)該被低估，任何使命也不應(yīng)該被夸大。而梳理，必須從現(xiàn)在開(kāi)始。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

三四線(xiàn)城市超市如何快速成長(zhǎng)，解密甘雨亭

甘雨亭是位于江西吉安市的一家零售連鎖企業(yè)，雖然在國(guó)內(nèi)名氣不大，但是在三四線(xiàn)城市的零售企業(yè)中卻位居前列，他的許多關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如人均勞效、平均米效、綜合毛利率、商品缺斷貨率、稅后凈收益率、人工成本管控率。通過(guò)閱讀本書(shū)，我們不但可以欣賞他的優(yōu)點(diǎn)，而且可以學(xué)會(huì)他成功的方法。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

上任第一年手記：新經(jīng)理人的修煉

這是作者結(jié)合十余年來(lái)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)案例創(chuàng)作完成的一本書(shū)。按照新經(jīng)理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯(lián)網(wǎng)公司真實(shí)典型的管理場(chǎng)景和事件，以案例、提問(wèn)、“融會(huì)貫通”“一句千金”的形式呈現(xiàn)，并配以生動(dòng)的漫畫(huà)手把手教你，順利走馬上任、站穩(wěn)腳跟，成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

·6.4萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌：創(chuàng)業(yè)企業(yè)先發(fā)制人的9大方法

本書(shū)圖文并茂，簡(jiǎn)單明了，針對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者普及創(chuàng)建品牌的一些基本常識(shí)和方法。書(shū)中以當(dāng)今比較知名的品牌如百度、淘寶、天貓、攜程、滴滴及三只松鼠等為例，敘述初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建品牌的基本原則和最容易犯的錯(cuò)誤。

·6.3萬(wàn)字

會(huì)員

喬布斯論創(chuàng)新

史蒂夫·喬布斯是蘋(píng)果公司創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)“蘋(píng)果”成為IT界首屈一指的公司，并創(chuàng)造一系列改變世界的科技產(chǎn)品。學(xué)習(xí)喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書(shū)涵蓋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、品牌、管理等方面內(nèi)容，內(nèi)容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬(wàn)字

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如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì)：谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長(zhǎng)的高績(jī)效秘訣

在美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開(kāi)展了代號(hào)為“氧氣計(jì)劃”和“亞里士多德計(jì)劃”的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備首要特質(zhì)即是“當(dāng)好教練”，而高效率的團(tuán)隊(duì)的首要特征即是“讓團(tuán)隊(duì)成員具有安全感”。根據(jù)上述兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書(shū)作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官，培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊(duì)。在這本書(shū)里，他巨細(xì)靡遺地介紹了“20%規(guī)則”“一對(duì)一面談”“OKR管理”“同事鼓勵(lì)”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長(zhǎng)”等教程中各項(xiàng)理論和模型的具體操作方法。作者認(rèn)為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

·6.1萬(wàn)字

會(huì)員

抓住新零售風(fēng)口的4個(gè)關(guān)鍵詞（《商業(yè)評(píng)論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會(huì)上提出“新零售”的說(shuō)法，此后，新零售成了業(yè)界最熱門(mén)的詞語(yǔ)，大家似乎都隱約看到了遠(yuǎn)景。可是新零售到底是什么？怎么去實(shí)現(xiàn)？當(dāng)下并沒(méi)有清晰的答案，但這不能阻止企業(yè)家們探索的步伐。“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”管理大師德魯克如是說(shuō)。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業(yè)示范效應(yīng)、正在變革中的企業(yè)，如實(shí)記錄他們的所思所行，展現(xiàn)他們的商業(yè)探險(xiǎn)歷程。我們希望透過(guò)這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準(zhǔn)備，一起走得更遠(yuǎn)。

·6.1萬(wàn)字

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重塑線(xiàn)下價(jià)值：看小米、名創(chuàng)優(yōu)品怎么玩（《商業(yè)評(píng)論》精粹）

零售的本質(zhì)是什么？成本、效率、體驗(yàn)。傳統(tǒng)零售業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，加之房租昂貴，因此運(yùn)營(yíng)成本很高，導(dǎo)致線(xiàn)下產(chǎn)品的加價(jià)率比線(xiàn)上產(chǎn)品高很多。電商企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)明顯，再加上快遞所帶來(lái)的便捷優(yōu)勢(shì)，自然把傳統(tǒng)零售業(yè)的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，比作是傳統(tǒng)拳術(shù)與機(jī)槍的區(qū)別。在機(jī)槍面前，什么拳都沒(méi)用。但是，時(shí)移世易，最近電商又紛紛進(jìn)軍線(xiàn)下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開(kāi)了小米之家，難道機(jī)槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創(chuàng)始人雷軍說(shuō)：“我們要從線(xiàn)上回到線(xiàn)下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實(shí)現(xiàn)融合。”

·6萬(wàn)字

會(huì)員

激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國(guó)首檔頂尖企業(yè)家紀(jì)錄式訪(fǎng)談節(jié)目，由知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)起，邀請(qǐng)了包括聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠、網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊等在內(nèi)的中國(guó)具代表性的頂尖企業(yè)家，通過(guò)與他們的深度對(duì)話(huà)，紀(jì)錄、挖掘中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說(shuō)《激蕩十年：水大魚(yú)大》是2008-2018年企業(yè)史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過(guò)往十年里矛盾而吸睛的企業(yè)家的對(duì)話(huà)，讓你看到企業(yè)家對(duì)商業(yè)世界的思考和觀察。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

寫(xiě)給管理者的睡前故事

《寫(xiě)給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書(shū)，他認(rèn)為這是迄今為止自己最嚴(yán)肅的一本書(shū)。通過(guò)犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡(jiǎn)短的觀點(diǎn)，本書(shū)引發(fā)讀者對(duì)管理的深刻思考，學(xué)習(xí)制定策略、組織團(tuán)隊(duì)、分辨數(shù)據(jù)，成為腳踏實(shí)地的專(zhuān)業(yè)管理者。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫大數(shù)據(jù)指南

“大數(shù)據(jù)”一詞如日中天，熱鬧非凡，但行業(yè)應(yīng)用、最佳實(shí)踐卻乏善可陳。這本小冊(cè)子，字?jǐn)?shù)雖然不多，也似乎是一本論文集，背后卻可以看出麥肯錫的一貫邏輯和風(fēng)格。

·5.7萬(wàn)字

會(huì)員

海底撈你學(xué)不會(huì)

海底撈火鍋店在經(jīng)營(yíng)上取得的巨大成功，因其有一套自己的經(jīng)營(yíng)藍(lán)海，自己的經(jīng)營(yíng)之路。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱(chēng)，而是變成了一種現(xiàn)象。海底撈現(xiàn)象的本質(zhì)是什么？海底撈靠什么在經(jīng)營(yíng)中贏得顧客、贏得員工？本書(shū)從其定位、發(fā)展、創(chuàng)新、管理、服務(wù)、品牌文化等多個(gè)方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·5.6萬(wàn)字

會(huì)員

信任員工：用愛(ài)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑信賴(lài)的伙伴關(guān)系

奉行生產(chǎn)效率至上主義，極度追求利潤(rùn)目標(biāo)，這樣的經(jīng)營(yíng)方式是將員工當(dāng)成了成本，對(duì)員工的工作進(jìn)行全方位管控。所以，員工只會(huì)高效地完成被吩咐的工作，而失去了互幫互助、為他人發(fā)揮作用的精神，在這種情況下，公司的效益到了一定程度就無(wú)法上升了。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該相信人性本善的管理，以“人”為本思考事物，發(fā)自?xún)?nèi)心地相信員工是不可缺少的。只有信任，才能建立有愛(ài)、友善、和諧的工作關(guān)系和社會(huì)紐帶，從而幫助企業(yè)匯聚人才、提高效益。

·5.6萬(wàn)字

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三四線(xiàn)城市超市如何快速成長(zhǎng)，解密甘雨亭

上任第一年手記：新經(jīng)理人的修煉

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌：創(chuàng)業(yè)企業(yè)先發(fā)制人的9大方法

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