官术网_书友最值得收藏!

股權(quán)規(guī)則：創(chuàng)業(yè)者基業(yè)長青股權(quán)法則
會員

股權(quán)規(guī)則：創(chuàng)業(yè)者基業(yè)長青股權(quán)法則

股權(quán)其實是一種權(quán)利，但公司的實際控制權(quán)則是一種權(quán)力。有權(quán)力就有斗爭，因此圍繞公司股權(quán)尤其是控股權(quán)的斗爭連綿起伏、波詭云譎。這些斗爭既有創(chuàng)始人之間產(chǎn)生罅隙而導致的你死我活的爭奪，也有創(chuàng)始人與投資人之間心生齟齬而造成的分道揚鑣，更有外國投資者與境內(nèi)企業(yè)因違背契約精神所致的矛盾，然后被無限上升至民族大義、國家經(jīng)濟安全；有些斗爭發(fā)生在鮮為人知的未上市企業(yè)中，有些則發(fā)生在萬眾矚目的二級市場中。至于結(jié)果，有的是一方大勝另一方折戟沉沙黯然神傷，而有的則是兩敗俱傷沒有贏家。

肖和保 ·企業(yè)家 ·9.5萬字

大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的融資與貸款
會員

大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的融資與貸款

本書是一本介紹新公司融資與貸款知識的綜合性書籍，對新公司在初創(chuàng)、發(fā)展和成熟期面臨的資金問題，提供了很多解決方式。全書共包括11章，主要內(nèi)容有創(chuàng)業(yè)的錢從哪里來、銀行小微貸、創(chuàng)業(yè)貸款、無抵押小額貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌融資、P2P網(wǎng)貸融資、P2B網(wǎng)貸平臺、風險投資以及其他融資方式。本書從多角度、全方位地解釋并教會創(chuàng)業(yè)者如何貸款、如何融資，幫助創(chuàng)業(yè)者正確樹立融資和貸款觀念，從而達成創(chuàng)業(yè)者的資金目標。此外，本書應(yīng)運用了豐富的案例和操作步驟對理論知識進行輔助說明，目的是為讀者營造一個輕松的閱讀方式，并配備了大量的實際生活講解，讓讀者親臨體會各種融資和貸款方式的實戰(zhàn)應(yīng)用，從而更容易和快速掌握融資技巧。

桂陽 ·企業(yè)家 ·9.4萬字

人人都是超級個體：十大能力助力個體商業(yè)變現(xiàn)
會員

人人都是超級個體：十大能力助力個體商業(yè)變現(xiàn)

本書科學、全面、系統(tǒng)地描述了普通人打造個人品牌、個體創(chuàng)業(yè)及私域流量變現(xiàn)的全流程操作，總結(jié)了成為超級個體的十大能力，并有詳細的實戰(zhàn)案例，還結(jié)合人工智能，賦能超級個體降本增效，是通往超級個體之路的實用指南。讓每個人都看到成為超級個體的可能性。它從多個角度分析了超級個體的崛起，它強調(diào)了超級個體所具備的獨特能力和素質(zhì)，如認知力、定位力、內(nèi)容力等。這些能力使人們能夠在激烈的競爭中脫穎而出。這是一本非常值得一讀的書籍，它不僅可以幫助讀者了解超級個體的崛起過程和重要性，還可以為他們提供成為超級個體的實用建議和指導。

劉芳 ·企業(yè)家 ·9.4萬字

阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學
會員

阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學

馬云說：“一個企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行?！睉{借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！栋⒗锇桶凸ぷ鞣ā穼︸R云的工作哲學進行了總結(jié)，從目標管理、團隊合作、創(chuàng)新思維、危機處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。

陳偉編著 ·企業(yè)家 ·9.4萬字

門店合伙人
會員

門店合伙人

對于傳統(tǒng)的門店經(jīng)營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業(yè)績下滑、拓店緩慢、同質(zhì)化經(jīng)營等諸多問題。那么，傳統(tǒng)門店如何突破困局、實現(xiàn)業(yè)績快速增長呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權(quán)激勵、人力資源管理轉(zhuǎn)向合伙模式已經(jīng)成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標。《門店合伙人》按照不同的合伙場景，系統(tǒng)講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對門店合伙人、如何成為門店合伙人等內(nèi)容，具體涉及合伙人機制的應(yīng)用模式、合伙人的管理以及門店合伙實施中常見的陷阱與風險等操作細節(jié)。

劉陽 ·企業(yè)家 ·9.3萬字

鎖定高端：中小企業(yè)的出路
會員

鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來，行動教育服務(wù)了13萬中小企業(yè)家，我看到無數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經(jīng)營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發(fā)。但是，對中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業(yè)比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標準會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運營規(guī)則。這就是企業(yè)升級的優(yōu)先路徑，也就是本書中重點闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過市場細分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個問題，幫助企業(yè)厘清思路、升級基因、找到新出路。

李踐 ·企業(yè)家 ·9.3萬字

不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道
會員

不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道

本書深刻還原和剖析了中國第一房地產(chǎn)品牌萬科在發(fā)展過程中的關(guān)鍵性時間點，以及王石在這些關(guān)鍵點都做了什么、說了什么。本書還將呈現(xiàn)了王石是如何以自己建設(shè)性的經(jīng)營模式來掌舵整個萬科帝國的。王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善于分權(quán)，善于培養(yǎng)人才。王石堅信，一個有文化的企業(yè)是不容易被打垮的，所以，要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。王石的品牌文化戰(zhàn)略讓萬科在房地產(chǎn)的道路上越走越遠，越走越強。王石是如何把萬科從一個小貿(mào)易公司打造成年銷售額超過1700億元的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的？王石的個人魅力有哪些？王石又是怎樣進行日常管理的？相信本書會給您最完美的答案。

趙偉 ·企業(yè)家 ·9.3萬字

最新章節(jié) 第32章 萬科的企業(yè)文化(2) 2015-12-08 10:41:53
創(chuàng)業(yè)家
會員

創(chuàng)業(yè)家

人因夢想而偉大，因?qū)W習而改變，因創(chuàng)業(yè)而成功。從一名普通的創(chuàng)業(yè)者成長為創(chuàng)業(yè)家，要經(jīng)歷一段漫長的過程。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時代，你是否做好了準備？本書從順應(yīng)時代、捕捉商機、打造團隊、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計等方面，為創(chuàng)業(yè)者提供了頗具建設(shè)性的創(chuàng)業(yè)指導意見，講解透徹，針對性強，可謂一本全面的創(chuàng)業(yè)指南。打工就像進入圍城，創(chuàng)業(yè)則是一場突圍。在創(chuàng)業(yè)中戰(zhàn)斗，在創(chuàng)業(yè)中修煉，在創(chuàng)業(yè)中成長！

嚴兆海 ·企業(yè)家 ·9.2萬字

最新章節(jié) 第12章 后記 2018-11-12 15:20:03
守·破·離：一流日本匠人精神的修煉
會員

守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當下的個人和企業(yè)有什么借鑒意義？《三聯(lián)生活周刊》資深主筆遠赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動畫大師宮崎駿、著名建筑設(shè)計師隈研吾、知名產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人、當紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學習日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個人和企業(yè)也有著重要的借鑒意義，是不斷精進成長的智慧法寶，也是解讀當代日本文化的關(guān)鍵之所在。

葛維櫻 ·企業(yè)家 ·9.2萬字

我與改革開放四十年
會員

我與改革開放四十年

本書共收錄了31位民營企業(yè)家談改革開放中自身創(chuàng)業(yè)及成長的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營企業(yè)發(fā)展帶來了千載難逢的機遇，而民營企業(yè)家借著改革開放的東風，緊抓機遇，大膽創(chuàng)新，艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。這些民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事及企業(yè)發(fā)展歷程，也是一部鮮活的企業(yè)經(jīng)營教科書，不僅可為如今的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者提供有價值的借鑒和參考，而且對弘揚企業(yè)家精神、樹立企業(yè)良好形象都有所裨益。

《我與改革開放四十年》編寫組 ·企業(yè)家 ·9.2萬字

公司做強研究
會員

公司做強研究

企業(yè)做大做強之道，有哪些規(guī)律可循呢？其實，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書就這一系列問題展開討論，為讀者呈現(xiàn)了把小公司做大做強的18般武藝：創(chuàng)業(yè)之道、戰(zhàn)略之道、管理之道、領(lǐng)導之道、人才之道、執(zhí)行之道、質(zhì)量之道、品牌之道、營銷之道、創(chuàng)新之道、信息之道、關(guān)系之道、文化之道、節(jié)約之道、財務(wù)之道、專業(yè)之道、競爭之道、防敗之道。

張杰 ·企業(yè)家 ·9.2萬字

最新章節(jié) 第11章 財務(wù)之道：讓投下的每一分錢都產(chǎn)生價值 2019-04-25 10:37:13
優(yōu)衣庫：經(jīng)濟衰退期的二十年增長奇跡
會員

優(yōu)衣庫：經(jīng)濟衰退期的二十年增長奇跡

在日本其他企業(yè)為“失去的20年”痛苦呻吟時，優(yōu)衣庫的銷售額增長了160倍，經(jīng)營利潤增長了1500倍。品牌、市場、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工發(fā)展、社會責任……所有能改善的地方，優(yōu)衣庫都徹徹底底地改善；所有能推翻的地方，優(yōu)衣庫都毫不猶豫地推翻。不斷自我否定、不斷自我推翻、不斷革新方法，正是這種永無止境的冒險精神，構(gòu)成了優(yōu)衣庫的核心。可以說，這是一家沒有弱項的公司。本書從產(chǎn)品定價、品牌定位、選址策略、人才發(fā)展、企業(yè)責任、國際戰(zhàn)略等方面，詳細剖析了優(yōu)衣庫從服裝小店到世界大型服裝集團的歷程。結(jié)合對優(yōu)衣庫高層采訪與多年市場調(diào)研數(shù)據(jù)，全方位展現(xiàn)優(yōu)衣庫在幾十年的發(fā)展歷程中的起起落落。翻開本書，看優(yōu)衣庫逆勢增長20年的商業(yè)奇跡！

(日)月泉博 ·企業(yè)家 ·9.1萬字

數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式
會員

數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應(yīng)該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字化全景視圖。本書的另一個創(chuàng)新是，希望充分利用數(shù)字化手段，在線上提供可視化、可量化的數(shù)字化工具，為讀者打造全方位的閱讀體驗。

韋瑋 張恩銘 徐衛(wèi)華 ·企業(yè)家 ·9.1萬字

中國企業(yè)家成長30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展
會員

中國企業(yè)家成長30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國社會經(jīng)濟發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗，以中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大量詳實、客觀的第一手數(shù)據(jù)，真實記錄了中國企業(yè)家隊伍的成長軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進步和存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了專題研究。同時，這本書也可以作為企業(yè)經(jīng)營者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長。因此本書的出版富有深刻的時代意義和極高的歷史價值。

李蘭編著 ·企業(yè)家 ·9.1萬字

企業(yè)基因
會員

企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)多快好省的目標，取得最大的效益。

徐淼 ·企業(yè)家 ·9.1萬字

反常識管理
會員

反常識管理

管理者在成長過程中，會遇到無數(shù)“天花板”和瓶頸期。此時“繼續(xù)努力，等待時機”往往是我們的第一反應(yīng)，但就像一棵樹若要向上生長，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識，轉(zhuǎn)變思維，去求索“新”的解決方案。而這個過程的第一步，就是跳出由“常識”形成的管理思維陷阱，學會用“反常識”的思考方式，出其不意地去應(yīng)對常見的管理問題。本書從管理者的心態(tài)、技能、實戰(zhàn)3個方面，總結(jié)出了一些深入人心的管理常識為何總是無法奏效的原因，并結(jié)合案例提出對應(yīng)的“反常識”管理建議，從認知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個錦囊，從職場定位、行業(yè)選擇到人脈搭建、運氣提升，為管理者的自我進階提供更多元的思考維度與參考建議。

姜海舟 ·企業(yè)家 ·9萬字

管理者的核心技能
會員

管理者的核心技能

本書是AMA這家世界著名的企業(yè)培訓組織集體智慧的結(jié)晶，匯聚了管理者應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數(shù)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導者所展現(xiàn)出來的核心技能。從激勵方法到戰(zhàn)略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問題解決技能，這對制定決策和采取適當行動至關(guān)重要。書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達和傳播自己的觀點。

(美)愛德華 T.賴利 ·企業(yè)家 ·9萬字

原力：再造企業(yè)價值戰(zhàn)略
會員

原力：再造企業(yè)價值戰(zhàn)略

在移動互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價值潛力不斷釋放。本書直擊價值理論的思想內(nèi)核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個核心概念——指揮家與聯(lián)動者，構(gòu)建價值圈層和價值聯(lián)動模型，提出四種新商業(yè)機制——諧、化、生、融，綻放VUCA時代的原力。面對當前商業(yè)環(huán)境中無法采取控制方式應(yīng)對的易變性，企業(yè)“諧”主沉浮；針對商業(yè)環(huán)境中無法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應(yīng)對的復雜性，企業(yè)“生”生不息；面對商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場，企業(yè)“融”情于景。本書松綁舊思維，轉(zhuǎn)換視角，切換至聯(lián)動思維，為企業(yè)家提供從傳統(tǒng)看待市場的方式轉(zhuǎn)變至VUCA的思維方式。價值聯(lián)動的新認知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動過程，指揮家與聯(lián)動者的角色轉(zhuǎn)化融通了“諧化生融”機制，它們一起為企業(yè)家構(gòu)建起聯(lián)動思維的價值三圈層體系。

童文鋒 杜義飛 ·企業(yè)家 ·9萬字

共創(chuàng)對話：從頭腦風暴到?jīng)Q策共識
會員

共創(chuàng)對話：從頭腦風暴到?jīng)Q策共識

本書主要介紹了共創(chuàng)對話的理念體系和重要實踐應(yīng)用。共創(chuàng)對話基于企業(yè)的重要問題而產(chǎn)生，通過參與共創(chuàng)對話的員工之間高品質(zhì)的共創(chuàng)研討，促成決策或方案上的共識，從而推進行動與協(xié)同，促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成。全書共分為四個部分，前三個部分分別介紹了共創(chuàng)對話產(chǎn)生的背景、共創(chuàng)引導者和共創(chuàng)引導技術(shù)，第四個部分介紹了共創(chuàng)對話在企業(yè)的戰(zhàn)略落地、優(yōu)本增效和復盤推進三個方面的應(yīng)用。

林小楨 鄒怡 ·企業(yè)家 ·9萬字

汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例
會員

汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例

《汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例》以財務(wù)人員的視角，結(jié)合4S店業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)賬務(wù)處理出發(fā)，涵蓋制度、流程、數(shù)據(jù)化分析、內(nèi)控、資金、稅務(wù)等方面，全面講解4S店財務(wù)人員應(yīng)具備的技能和職業(yè)操守，并通過日常業(yè)務(wù)案例來分析企業(yè)在財、法、稅方面面臨的風險以及應(yīng)對之策。《汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例》改變了4S店內(nèi)財務(wù)僅做憑證、做賬的基礎(chǔ)定位，旨在用財務(wù)分析為管理者的決策提供支持，將日常經(jīng)營管理的風險防患于未然，非常適合汽車4S店財務(wù)人員和相關(guān)經(jīng)營管理人員閱讀使用。

王曉菲編著 ·企業(yè)家 ·9萬字

QQ閱讀手機版

主站蜘蛛池模板： 泰来县| 霸州市| 金昌市| 鄂托克旗| 嘉鱼县| 莫力| 旬阳县| 佳木斯市| 会昌县| 阳城县| 鹰潭市| 宜都市| 呼伦贝尔市| 个旧市| 繁峙县| 侯马市| 沧州市| 莱州市| 云和县| 长丰县| 凤冈县| 崇礼县| 博客| 陕西省| 开阳县| 潜山县| 南召县| 建宁县| 宁城县| 云安县| 奉化市| 子洲县| 兴山县| 汝州市| 宣化县| 丹棱县| 二手房| 新乡市| 桂平市| 陵川县| 东乌珠穆沁旗|