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復(fù)盤：對(duì)過去的事情做思維演練

本書完整系統(tǒng)講述了復(fù)盤的內(nèi)容，清晰了復(fù)盤的價(jià)值，給出了復(fù)盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應(yīng)用復(fù)盤的方法，向自己學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。

·9.7萬字

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》原文閱讀精選集（一）（英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》特輯）

本套系所選的全部文章，均來自英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的原文，是一套針對(duì)英語考試閱讀部分進(jìn)行提高訓(xùn)練的書。眾所周知，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的文章，經(jīng)常出現(xiàn)在各類英語考試的閱讀類題目中，題材多為西方國(guó)家廣泛關(guān)注的話題。本套系文章涵蓋經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)生活、文化教育、科技等話題，幫助讀者全面提升閱讀能力、閱讀速讀、語感。

·9.6萬字

華為管理：任正非的12堂管理課

華為，從當(dāng)年的深圳小廠到如今的商業(yè)巨頭，任正非是如何做到的？本書從用人、制度、危機(jī)、合作、影響力、供應(yīng)鏈、方向、成本控制、流程等12個(gè)方面，多個(gè)角度展現(xiàn)了華為的發(fā)展歷程，以及任正非的企業(yè)管理心得，并加入了任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華為的憂患意識(shí)和奮斗精神，尤其值得每一個(gè)企業(yè)家和個(gè)人學(xué)習(xí)、借鑒。

·9.5萬字

股權(quán)規(guī)則：創(chuàng)業(yè)者基業(yè)長(zhǎng)青股權(quán)法則

股權(quán)其實(shí)是一種權(quán)利，但公司的實(shí)際控制權(quán)則是一種權(quán)力。有權(quán)力就有斗爭(zhēng)，因此圍繞公司股權(quán)尤其是控股權(quán)的斗爭(zhēng)連綿起伏、波詭云譎。這些斗爭(zhēng)既有創(chuàng)始人之間產(chǎn)生罅隙而導(dǎo)致的你死我活的爭(zhēng)奪，也有創(chuàng)始人與投資人之間心生齟齬而造成的分道揚(yáng)鑣，更有外國(guó)投資者與境內(nèi)企業(yè)因違背契約精神所致的矛盾，然后被無限上升至民族大義、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全；有些斗爭(zhēng)發(fā)生在鮮為人知的未上市企業(yè)中，有些則發(fā)生在萬眾矚目的二級(jí)市場(chǎng)中。至于結(jié)果，有的是一方大勝另一方折戟沉沙黯然神傷，而有的則是兩敗俱傷沒有贏家。

·9.5萬字

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的融資與貸款

本書是一本介紹新公司融資與貸款知識(shí)的綜合性書籍，對(duì)新公司在初創(chuàng)、發(fā)展和成熟期面臨的資金問題，提供了很多解決方式。全書共包括11章，主要內(nèi)容有創(chuàng)業(yè)的錢從哪里來、銀行小微貸、創(chuàng)業(yè)貸款、無抵押小額貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌融資、P2P網(wǎng)貸融資、P2B網(wǎng)貸平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)投資以及其他融資方式。本書從多角度、全方位地解釋并教會(huì)創(chuàng)業(yè)者如何貸款、如何融資，幫助創(chuàng)業(yè)者正確樹立融資和貸款觀念，從而達(dá)成創(chuàng)業(yè)者的資金目標(biāo)。此外，本書應(yīng)運(yùn)用了豐富的案例和操作步驟對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行輔助說明，目的是為讀者營(yíng)造一個(gè)輕松的閱讀方式，并配備了大量的實(shí)際生活講解，讓讀者親臨體會(huì)各種融資和貸款方式的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，從而更容易和快速掌握融資技巧。

·9.4萬字

人人都是超級(jí)個(gè)體：十大能力助力個(gè)體商業(yè)變現(xiàn)

本書科學(xué)、全面、系統(tǒng)地描述了普通人打造個(gè)人品牌、個(gè)體創(chuàng)業(yè)及私域流量變現(xiàn)的全流程操作，總結(jié)了成為超級(jí)個(gè)體的十大能力，并有詳細(xì)的實(shí)戰(zhàn)案例，還結(jié)合人工智能，賦能超級(jí)個(gè)體降本增效，是通往超級(jí)個(gè)體之路的實(shí)用指南。讓每個(gè)人都看到成為超級(jí)個(gè)體的可能性。它從多個(gè)角度分析了超級(jí)個(gè)體的崛起，它強(qiáng)調(diào)了超級(jí)個(gè)體所具備的獨(dú)特能力和素質(zhì)，如認(rèn)知力、定位力、內(nèi)容力等。這些能力使人們能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這是一本非常值得一讀的書籍，它不僅可以幫助讀者了解超級(jí)個(gè)體的崛起過程和重要性，還可以為他們提供成為超級(jí)個(gè)體的實(shí)用建議和指導(dǎo)。

·9.4萬字

阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學(xué)

馬云說：“一個(gè)企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。《阿里巴巴工作法》對(duì)馬云的工作哲學(xué)進(jìn)行了總結(jié)，從目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維、危機(jī)處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。

·9.4萬字

門店合伙人

對(duì)于傳統(tǒng)的門店經(jīng)營(yíng)者來說，無論其做的是是直營(yíng)店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業(yè)績(jī)下滑、拓店緩慢、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)等諸多問題。那么，傳統(tǒng)門店如何突破困局、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權(quán)激勵(lì)、人力資源管理轉(zhuǎn)向合伙模式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。門店合伙人模式能同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵(lì)人才等多重目標(biāo)。《門店合伙人》按照不同的合伙場(chǎng)景，系統(tǒng)講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對(duì)門店合伙人、如何成為門店合伙人等內(nèi)容，具體涉及合伙人機(jī)制的應(yīng)用模式、合伙人的管理以及門店合伙實(shí)施中常見的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)等操作細(xì)節(jié)。

·9.3萬字

鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來，行動(dòng)教育服務(wù)了13萬中小企業(yè)家，我看到無數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因?yàn)槁斆鳎且驗(yàn)樗麄兒?jiǎn)單，他們抓住了經(jīng)營(yíng)的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個(gè)原點(diǎn)，力出一孔，萬箭齊發(fā)。但是，對(duì)中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因?yàn)楦叨说念^部企業(yè)比他們的對(duì)手更重視用戶價(jià)值。更因?yàn)椋麄儗?duì)用戶價(jià)值的高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)倒逼你升級(jí)，從你的價(jià)值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。這就是企業(yè)升級(jí)的優(yōu)先路徑，也就是本書中重點(diǎn)闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過市場(chǎng)細(xì)分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個(gè)問題，幫助企業(yè)厘清思路、升級(jí)基因、找到新出路。

·9.3萬字

不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道

本書深刻還原和剖析了中國(guó)第一房地產(chǎn)品牌萬科在發(fā)展過程中的關(guān)鍵性時(shí)間點(diǎn)，以及王石在這些關(guān)鍵點(diǎn)都做了什么、說了什么。本書還將呈現(xiàn)了王石是如何以自己建設(shè)性的經(jīng)營(yíng)模式來掌舵整個(gè)萬科帝國(guó)的。王石不贊同做工頭一樣的董事長(zhǎng)，他善于分權(quán)，善于培養(yǎng)人才。王石堅(jiān)信，一個(gè)有文化的企業(yè)是不容易被打垮的，所以，要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。王石的品牌文化戰(zhàn)略讓萬科在房地產(chǎn)的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越強(qiáng)。王石是如何把萬科從一個(gè)小貿(mào)易公司打造成年銷售額超過1700億元的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的？王石的個(gè)人魅力有哪些？王石又是怎樣進(jìn)行日常管理的？相信本書會(huì)給您最完美的答案。

·9.3萬字

創(chuàng)業(yè)家

人因夢(mèng)想而偉大，因?qū)W習(xí)而改變，因創(chuàng)業(yè)而成功。從一名普通的創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)家，要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的過程。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，你是否做好了準(zhǔn)備？本書從順應(yīng)時(shí)代、捕捉商機(jī)、打造團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)等方面，為創(chuàng)業(yè)者提供了頗具建設(shè)性的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見，講解透徹，針對(duì)性強(qiáng)，可謂一本全面的創(chuàng)業(yè)指南。打工就像進(jìn)入圍城，創(chuàng)業(yè)則是一場(chǎng)突圍。在創(chuàng)業(yè)中戰(zhàn)斗，在創(chuàng)業(yè)中修煉，在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)！

守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對(duì)于當(dāng)下的個(gè)人和企業(yè)有什么借鑒意義？《三聯(lián)生活周刊》資深主筆遠(yuǎn)赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動(dòng)畫大師宮崎駿、著名建筑設(shè)計(jì)師隈研吾、知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師深澤直人、當(dāng)紅花藝大師川瀨敏郎、國(guó)寶級(jí)匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學(xué)習(xí)日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對(duì)個(gè)人和企業(yè)也有著重要的借鑒意義，是不斷精進(jìn)成長(zhǎng)的智慧法寶，也是解讀當(dāng)代日本文化的關(guān)鍵之所在。

我與改革開放四十年

本書共收錄了31位民營(yíng)企業(yè)家談改革開放中自身創(chuàng)業(yè)及成長(zhǎng)的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來了千載難逢的機(jī)遇，而民營(yíng)企業(yè)家借著改革開放的東風(fēng)，緊抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。這些民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事及企業(yè)發(fā)展歷程，也是一部鮮活的企業(yè)經(jīng)營(yíng)教科書，不僅可為如今的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者提供有價(jià)值的借鑒和參考，而且對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)家精神、樹立企業(yè)良好形象都有所裨益。

公司做強(qiáng)研究

企業(yè)做大做強(qiáng)之道，有哪些規(guī)律可循呢？其實(shí)，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書就這一系列問題展開討論，為讀者呈現(xiàn)了把小公司做大做強(qiáng)的18般武藝：創(chuàng)業(yè)之道、戰(zhàn)略之道、管理之道、領(lǐng)導(dǎo)之道、人才之道、執(zhí)行之道、質(zhì)量之道、品牌之道、營(yíng)銷之道、創(chuàng)新之道、信息之道、關(guān)系之道、文化之道、節(jié)約之道、財(cái)務(wù)之道、專業(yè)之道、競(jìng)爭(zhēng)之道、防敗之道。

優(yōu)衣庫(kù)：經(jīng)濟(jì)衰退期的二十年增長(zhǎng)奇跡

在日本其他企業(yè)為“失去的20年”痛苦呻吟時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)的銷售額增長(zhǎng)了160倍，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)了1500倍。品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工發(fā)展、社會(huì)責(zé)任……所有能改善的地方，優(yōu)衣庫(kù)都徹徹底底地改善；所有能推翻的地方，優(yōu)衣庫(kù)都毫不猶豫地推翻。不斷自我否定、不斷自我推翻、不斷革新方法，正是這種永無止境的冒險(xiǎn)精神，構(gòu)成了優(yōu)衣庫(kù)的核心。可以說，這是一家沒有弱項(xiàng)的公司。本書從產(chǎn)品定價(jià)、品牌定位、選址策略、人才發(fā)展、企業(yè)責(zé)任、國(guó)際戰(zhàn)略等方面，詳細(xì)剖析了優(yōu)衣庫(kù)從服裝小店到世界大型服裝集團(tuán)的歷程。結(jié)合對(duì)優(yōu)衣庫(kù)高層采訪與多年市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，全方位展現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)在幾十年的發(fā)展歷程中的起起落落。翻開本書，看優(yōu)衣庫(kù)逆勢(shì)增長(zhǎng)20年的商業(yè)奇跡！

數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應(yīng)該怎么做？如何評(píng)估組織能力和檢驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實(shí)操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時(shí)代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字化全景視圖。本書的另一個(gè)創(chuàng)新是，希望充分利用數(shù)字化手段，在線上提供可視化、可量化的數(shù)字化工具，為讀者打造全方位的閱讀體驗(yàn)。

中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗(yàn)，以中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大量詳實(shí)、客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，真實(shí)記錄了中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進(jìn)步和存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對(duì)近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了專題研究。同時(shí)，這本書也可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長(zhǎng)。因此本書的出版富有深刻的時(shí)代意義和極高的歷史價(jià)值。

企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營(yíng)銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得最大的效益。