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品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業(yè)的經(jīng)營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費(fèi)者心智中認(rèn)知資源的分布情況，通過品類發(fā)展過程中需求的演變以及當(dāng)前市場的競爭格局來判斷品類進(jìn)程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)更高效的品牌傳播。

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翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則

《翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則》立足于垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，從垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)故事到垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)操，不論是案例，還是具體實(shí)操方法，都對垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的借鑒意義。

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人效冠軍：高質(zhì)量增長的先鋒

本書在中國企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵嵘Ｐ汀１緯赋隽似髽I(yè)提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進(jìn)化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)在互聯(lián)時代贏得人效戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展。基于對幾百家公司的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出12個人效冠軍，對這些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行深度分析與對比，總結(jié)出適用于中國企業(yè)提升人效的方法。

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重新定義管理

還沒聽說過合弄制？你一定會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創(chuàng)建者的著作，講解了這一公司經(jīng)營方式的革命性新系統(tǒng)及其實(shí)施方法。的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數(shù)組織中，具有資格響應(yīng)變化的人們卻幾乎都沒有權(quán)力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們設(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略，而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測和”才是有效管理的關(guān)鍵。合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并大限度地實(shí)現(xiàn)敏捷和靈活。這個系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進(jìn)化，從而適應(yīng)不斷變化的市場。覺得這聽起來挺混亂的？其實(shí)恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔(dān)的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是溝通有效會議高效少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙職權(quán)規(guī)定清清楚楚首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。世界上靈活、受目標(biāo)驅(qū)動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統(tǒng)商業(yè)的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

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創(chuàng)業(yè)力：創(chuàng)業(yè)者的9堂必修課

世界范圍內(nèi)，信息技術(shù)革命正在空前地飛速進(jìn)展。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和項目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持著創(chuàng)業(yè)夢的落地開花。中國在這場創(chuàng)業(yè)浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了世界的領(lǐng)頭羊，這必須歸功于中國政府對創(chuàng)業(yè)者提供了大量的便利和支持。創(chuàng)業(yè)的時機(jī)之好，不能說絕后，但至少是空前的。

一天放下成功

2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優(yōu)衣庫遭逢公司上市后的一次減收減益。到2005年8月的決算期，優(yōu)衣庫更是出現(xiàn)了增收減益。優(yōu)衣庫遇到了真正攸關(guān)未來命運(yùn)的*危機(jī)——“企業(yè)失去了以往的冒險精神，已經(jīng)染上了大企業(yè)病，這樣下去，很快就會倒閉。”面對這一危機(jī)，已擔(dān)任三年會長（董事長）的柳井正決心復(fù)出，回到經(jīng)營的一線，開始優(yōu)衣庫的第二次創(chuàng)業(yè)。2009年8月的年度決算，優(yōu)衣庫的銷售收入和利潤分別達(dá)到6820億日元和1080億日元，實(shí)現(xiàn)了“增收增益”的目標(biāo)，在金融危機(jī)中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價被《福布斯》評為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的《一勝九敗》（簡體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；2009年10月在日本出版的這本書，是從2005年柳井正重新出任社長（總經(jīng)理）到2009年優(yōu)衣庫實(shí)現(xiàn)重生期間的真實(shí)記錄。

行善的誘惑

《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結(jié)晶。書中，海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。二十年間，他唯才是舉，大膽創(chuàng)新，廣納能人賢士，將圣杰羅姆大學(xué)從一所名不見經(jīng)傳的教區(qū)學(xué)校打造成為一所聲譽(yù)斐然的全國知名學(xué)府，甚至與芝加哥大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)等全球領(lǐng)先的研究性大學(xué)并駕齊驅(qū)，實(shí)力相當(dāng)。他成就斐然，屢獲殊榮。他抱負(fù)遠(yuǎn)大，致力于“一流的天主教大學(xué)”的辦學(xué)理念，全身心地投入其中，希望通過自己的力量“為上帝繼續(xù)增光”。可是，這樣一名叱咤風(fēng)云的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者，卻被一個不稱職的教職工攪擾了內(nèi)心的平靜……

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代：新技術(shù)如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一朵浪花，而是一個時代的洪流。新冠肺炎疫情的陰霾還沒有消散，世界仍處于脆弱狀態(tài)，數(shù)字新大陸卻早已風(fēng)云變幻。AI、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)正大規(guī)模崛起，吹響了數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的號角。如何才能成為這場戰(zhàn)爭的贏家？在本書中，作者顏艷春提出產(chǎn)業(yè)共同體將代替?zhèn)鹘y(tǒng)電商經(jīng)濟(jì)體，成為主導(dǎo)21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的力量，它們將團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的世界產(chǎn)業(yè)力量，從戰(zhàn)略利益共同體一起邁向共生、互贏的命運(yùn)共同體。單打獨(dú)斗的舊經(jīng)濟(jì)將紛紛瓦解，以“利他”為靈魂的產(chǎn)業(yè)共同體模式將加速整編和復(fù)興正在失去優(yōu)勢和地盤的舊經(jīng)濟(jì)體。本書打開了一扇新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型法門，作者結(jié)合Shopify、7-Eleven、貝殼找房、興盛優(yōu)選等不同行業(yè)的全球最佳實(shí)踐，創(chuàng)造性地提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的三維價值羅盤、消費(fèi)宇宙膨脹模型、數(shù)字移民共和國和產(chǎn)業(yè)路由器平臺等全新的商業(yè)模型及其落地方法。每個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游和下游可以自覺團(tuán)結(jié)起來，通過流量路由器、交易路由器、交付（或履約）路由器和金融路由器等完成供需雙方的實(shí)時連接和智能配對，共建產(chǎn)業(yè)大壩和價值洼地，打造共享、共生和共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。『橫掃產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的全新商業(yè)模式，成就巨頭轉(zhuǎn)型，獨(dú)角獸崛起！未來十年，一切皆可重來！』

了不起的關(guān)鍵沖突

你是否懼怕打破同事之間的友好關(guān)系？你是否絕不主動挑起爭執(zhí)，并以此為榮？你是否擔(dān)心指出問題會傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹立“好人”形象，卻讓團(tuán)隊在無形中積累“沖突債”，最終使團(tuán)隊和個人都付出慘痛代價——團(tuán)隊生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱，喪失競爭力；個人承擔(dān)著巨大的工作量，跟他人沖突不斷，日日帶著壓力回家。利亞納·達(dá)韋博士歷經(jīng)25年，總結(jié)世界500強(qiáng)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，提出了顛覆性的觀點(diǎn)：團(tuán)隊需要關(guān)鍵沖突才能實(shí)現(xiàn)高績效。沖突是創(chuàng)新來源，也是發(fā)現(xiàn)和減少風(fēng)險、提升效能的關(guān)鍵。在本書中，作者幫助你識別和解決關(guān)鍵沖突，并巧妙地制造關(guān)鍵沖突，最終更高效地完成任務(wù)。作者還分享了數(shù)十個真實(shí)案例，通過場景化的案例分析、表格式指導(dǎo)工具，幫助你的團(tuán)隊更好地踐行。無論你是高管、部門經(jīng)理還是小團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、需跨部門合作的員工，本書都將是你的實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階指南。

科學(xué)的勝利

如何用以往110的時間高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)？面對未知前景，應(yīng)該做出顯而易見的選擇嗎？將同一業(yè)務(wù)分為多個不同部門的做法可取嗎？簡化指揮鏈能夠提高團(tuán)隊效率嗎？精疲力盡的團(tuán)隊還能創(chuàng)造奇跡嗎？如果時間就是生命，那么該如何應(yīng)對突發(fā)情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項中做出最為明智的選擇；決定命運(yùn)的，不是機(jī)遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂，這樣描述輝瑞創(chuàng)造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰(zhàn)也最有價值的一段時光，對我的個人生活以及領(lǐng)導(dǎo)者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運(yùn)氣，而是因為我們做好了準(zhǔn)備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學(xué)的力量、生機(jī)勃勃的企業(yè)對社會的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗以及所秉持的核心價值觀，希望能夠給你激勵和啟迪，助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：智能商業(yè)實(shí)操手冊

在本書中，作者講述了這樣一個故事：他和一家初創(chuàng)公司的CEO約會議時間，行政助理迅速幫他們兩個做出安排，最后作者發(fā)現(xiàn)這個行政助理居然是一個機(jī)器人。的確，人工智能（AI）會取代很多人類的工作，包括類似的翻譯工作。當(dāng)然我們并沒有那樣做，本書的翻譯由中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的趙劍波博士、鄧洲博士、于暢博士，以及碩士生李童同學(xué)，還有北京物資學(xué)院的安艷艷老師合作完成，我想我們比人工智能強(qiáng)一點(diǎn)的地方在于對細(xì)微之處的把握，希望各位讀者能夠感受到。

揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來都以獨(dú)特的風(fēng)格、彪悍的語錄鑄造了他風(fēng)口浪尖上的熱點(diǎn)人物形象。從新東方的牛叉英語老師，到先后創(chuàng)辦牛博網(wǎng)、老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，到現(xiàn)在的錘子科技創(chuàng)始人的身份轉(zhuǎn)變，總是會給大眾帶來層出不窮的驚喜。近期，錘子手機(jī)正式發(fā)布并且預(yù)售階段即創(chuàng)造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機(jī)也成為眾多評論家和企業(yè)管理者研究和效仿的對象。另外，老羅怒砸西門子冰箱、炮轟鏈家地產(chǎn)等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關(guān)注。本書從錘子手機(jī)問世說起，以羅永浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為主線，向廣大讀者介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么精神、如何進(jìn)行行業(yè)選擇、如何進(jìn)行品牌定位、如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、如何進(jìn)行資源整合等內(nèi)容。

馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時刻都在發(fā)生變化，大形勢下，企業(yè)一邊忙著建立自己的護(hù)城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒有難做的生意”的信念，讓阿里巴巴成為中國電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為即時通信領(lǐng)域最大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴(kuò)大和鎖住用戶，正在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈也是最殘酷的戰(zhàn)役。當(dāng)馬云遇上馬化騰，網(wǎng)絡(luò)世界烽煙四起，充滿懸念。本書全景式地展現(xiàn)了“二馬”從井水不犯河水到為了構(gòu)建自己的生態(tài)體系不得不邁入對方地盤的過程，詳細(xì)闡述了兩大巨頭的經(jīng)營思維和管理理念。這兩大巨頭間的戰(zhàn)役將改變互聯(lián)網(wǎng)未來格局，影響我們的消費(fèi)方式與生活習(xí)慣。

企業(yè)利潤改善：企業(yè)利潤增長的創(chuàng)新實(shí)踐之道

本書是作者出版的第二本關(guān)于企業(yè)利潤增長的書。在書中，作者把多年的企業(yè)管理實(shí)踐的經(jīng)驗進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析。并從企業(yè)利潤對企業(yè)的重要性、向商業(yè)模式要利潤、從銷售上抓利潤、從執(zhí)行上保證利潤、向企業(yè)管理要利潤、用大數(shù)據(jù)提升利潤等多個方面做了深入淺出的闡述，只要企業(yè)在這幾方面做到位了，能很快提升企業(yè)的利潤！作者在寫作過程中，既有對國內(nèi)外經(jīng)典案例的精僻剖析，也有他對學(xué)員創(chuàng)辦的企業(yè)和公司親自指導(dǎo)而運(yùn)作成功的案例，同時，書中附有大量的圖、表，加上本書語言流暢、案例真實(shí)而具有實(shí)操性。可以說，他把枯澀深奧的管理理論知識講得頭頭是道、通俗易懂。相信讀者看后會豁然開朗、一目了然。

經(jīng)營者的財務(wù)金三角

我熱愛飛行。在過去幾年的飛行經(jīng)歷中，我體會到飛機(jī)儀表盤對于飛行員的重大意義。人類可以憑本能識別兩個維度：方向和速度。在陸地上開車時，我們即便不看儀表盤也可以掌握方向和速度。但是，開飛機(jī)時多了一個維度，也就是高度。如果我們只憑本能來判斷高度，往往會引發(fā)災(zāi)難性的事故。管理公司也是如此。當(dāng)公司規(guī)模小的時候，企業(yè)家可以憑感覺來管理公司。但是，當(dāng)公司大到一定程度時，僅僅憑感覺來管理公司，就會造成公司的失控。如果說看懂飛機(jī)儀表盤是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財務(wù)儀表盤則是企業(yè)家的核心能力。

特立獨(dú)行劉強(qiáng)東

本書從創(chuàng)業(yè)、管理、成長、融資、競爭、用戶、戰(zhàn)略、堅持、團(tuán)隊、價值等十個方面，多個維度展現(xiàn)了劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)的真實(shí)經(jīng)歷，以及他的整個發(fā)展歷程，對劉強(qiáng)東的管理智慧進(jìn)行挖掘、整理和總結(jié)，以滿足不同讀者對劉強(qiáng)東成功的了解與反思。

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力：樊登的9堂商業(yè)課

互聯(lián)網(wǎng)時代，每一位知識工作者，都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機(jī)，活得體面而富有尊嚴(yán)，那么：領(lǐng)導(dǎo)力便是你的人生必修課！