财神捕鱼输200万

“互聯網+”時代，創業成為越來越多年輕人的選擇。如何抓住時代賦予的機會？創業之后如何讓企業生存下去，發展起來？成為越來越多創業者必須面對的問題。抓不住機會，留不住人才，執行力跟不上創意，賺錢越來越難……成了創業者難以演說的痛。本書分為創業、用人、經營、管理四個部分，用馬云的話和他的親身經歷，幫助讀者開啟創業之門，點撥創業者建設團隊，形成自己的經營思路，成為優秀的企業家。

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情緒賦能領導力

寫這本書的時候，正值2020年春節，這是一個特殊的春節，14億中國人民閉門不出。因此，我有大量時間來思考如何更好地寫這本書，也有很多時間來觀察企業如何應對這場危機。本書寫作的初衷是，滿足我在大量的教學實踐過程中發現的實際需求。我在講授管理心理學或者領導力方面的課程時，接觸了很多企業家和企業中高層管理者，只要在課上提到情緒，就會得到他們熱烈的回應。學員們不僅在課上與我積極互動，課后也紛紛向我咨詢，其中不少人與我建立了長期的聯系，以更好地解決自己的情緒問題。

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設計力：迅雷商業化設計中的方法論與最佳實踐

本書由迅雷設計團隊撰寫，是迅雷首次系統對外輸出他們在設計中的成熟方法論，得到了很多同行專家的高度認可。迅雷設計團隊將自己多年來在設計中經歷的失敗教訓和獲得的成功經驗進行了系統化梳理，基于此構建了一套行之有效的設計方法論——EDMS（ExperienceDesignMethodSystem，體驗設計方法體系）。從設計角度講，該方法論涵蓋了用戶體驗要素的5個層次——戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層，非常實用，在業界不多見，有很大的借鑒意義和參考價值。

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未來的組織：企業持續成長的智慧

互聯網浪潮的洶涌與宏觀經濟的衰退，不會影響睿智者的判斷，相反卻會成為改革家的機遇。憑借深刻的洞見、果斷的行動和堅強的意志，一批優秀企業開啟了變革、顛覆的自我突破之旅。其中的佼佼者，如破釜沉舟的海爾，深入無人區的華為，變身云商的蘇寧，不僅讓自身獲得了廣闊的發展空間，也為傳統企業穿越互聯浪潮提供了卓爾不凡的范例。然而，喧囂的互聯網界充斥著碎片化、快餐式和情緒化的觀點，新概念層出不窮、充滿歧義，對于致力于變革的企業來說貽害無窮。不能正確思考，怎能走對道路？這也是我們撰寫本書的初衷。我們認為，企業需要系統的、理性的、新鮮的思想和經驗來廓清迷霧、照亮未來。

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團隊倍增法：從11人到20萬人的奇跡

企業的成長，永遠都是和人息息相關的，團隊建設對企業生存至關重要，是關乎企業命運的頭等大事！企業要想發展，就要充分釋放團隊的勢能，發揮集體作戰的優勢，聚合團隊倍增的力量。一個人的努力，是加法效應；一群人的努力，是乘法效應，這就是團隊的力量。實現團隊倍增，不是簡單的人員擴張，那樣的團隊是臃腫的、機械的，是烏合之眾。從聚人到識人，領導者需要慧眼獨具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當的團隊目標？如何打造學習型團隊？怎樣增強團隊的使命感和責任感？這些都是團隊管理避不開的問題。本書結合商界傳奇劉海旭的創業經歷，系統闡述了企業在團隊管理方面的核心方法，診斷了團隊建設過程中的多種頑疾，一看就懂，一學就會，助力企業管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團隊。

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商業設計：通過設計思維構建公司持續競爭優勢

《商業設計：通過設計思維構建公司持續競爭優勢》這本書中，羅杰·馬丁提出了一種全新的思維模式，人們完全可以通過運用該模式來有效平衡新知識探索活動（創新）和現有知識開發利用活動（效率），從而有規律地實現突破性成長，持續為公司創造商業價值。“設計思維”旨在加快知識進步的速度，有效推動知識從謎題（一個無法解釋的難題）躍升到啟發階段（一個指導人們尋找解決方案的經驗法則）再發展到程式階段（一個可以重復的成功模式）。隨著知識在“知識漏斗”中不斷前行，公司就可以同時實現生產力的提高和運營成本的降低。但是，設計思維型組織不會安于現狀、止步不前，它們會借助在程式階段創造的效率優勢去不斷探索新謎題、不斷嘗試新突破。

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李嘉誠：只有自己創造的未來，才是唯一能信任的命運

他從沒學歷、沒背景、沒金錢、沒人脈的顛沛流離的少年，憑勤奮、憑才智、憑遠見、憑信譽披荊斬棘成為全球華人富豪榜榜首，這其中，蘊含著卓爾不凡的為人處事大智慧。《李嘉誠：只有自己創造的未來，才是唯一能信任的命運》一書，用李嘉誠的真實故事、作者多年的管理經驗，讓我們看到一個更為立體、精彩的李嘉誠，告訴我們一個自強不息的真理：只有建立更好的自己，才能建立更好的未來！

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西貝你才真的學不會

走過三十多載風雨歷程，擁有三萬多名優秀員工的西貝餐飲，已經成為當今國內較大的連鎖餐飲企業之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發展，在書中結合大量實例，從西貝餐飲的發展之路、定位戰略、品牌戰略、經營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創共享的發展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價值觀。

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大眾創業當老板：創業思路與團隊組建

本書的優勢在于從實用的角度出發系統全面地展示了創業思路和團隊組建的各種實用知識。全書共包括12章，具體包括創業需要了解的基礎知識，準備創業需要了解的內容，大學生創業現狀和注意事項，創業方向和模式有哪些，創業點子怎么產生，“互聯網+”的創新創業思路介紹，創業團隊的作用，創業團隊的組建和管理，提升團隊成員干勁，優秀團隊的開發以及創業風險介紹。本書在講解過程中，利用豐富的故事、案例、表格和圖示，降低枯燥干，讓讀者在一種輕松、有趣的閱讀氛圍中學習本書的知識。力求讓讀者通過本書的學習，讓讀者體會到創業方向和思路的重要性，并啟發創業者想出創業點子，以及教會創業團隊組建一支優秀的創業團隊。

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蘋果為什么能

在世界科技公司競爭異常激烈的今天，有一家公司一直走在行業的最前頭，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羨慕嫉妒恨”，它就是“蘋果”。通過《蘋果為什么能:創新性公司快速成長之道》，我們會認識到，“蘋果”之所以成為行業的佼佼者，靠的是其強大的綜合實力。只有把創新、管理、團隊、戰略、品牌……每一項都努力做到最好，才能成為世界上最棒的公司。

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認知賦能：任正非經營哲學

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進行解構和重構，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結構直觀的框架，以求實現對任正非管理哲學的全面、深刻、簡潔的總結，并對企業決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學的分析，都以1987年華為公司創設為起點，不涉及任正非早于此時的早年經歷和思考。

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創業7堂課

《創業7堂課》以7堂創業課的形式，詳細解讀創業項目的商業模式、現金流及成本控制、創業伙伴的選擇、關鍵資源鏈接、員工成長及福利規劃、目標分解考核與激勵制度、風險識別及規避等7方面的內容，幫助創業者找到自己項目的商業模式及同頻創業伙伴，規避創業的風險，彼此鏈接，彼此賦能。《創業7堂課》可作為企業創始人的指導書，亦可作為各類創業訓練營及各類院校創新創業相關課程的教材。

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從學生到創業者：清華x-lab案例課

《從學生到創業者清華x-lab案例課》是一本有參考意義的創業方法指南，書中精選了16個清華x-lab培育的創業項目案例，以創業理論+實戰案例的形式，通過創業者現身說法，還原真實的創業過程。每個創業案例后均附有清華x-lab創業教練的專業點評，這對學生創業者、高校創業指導教師具有借鑒和指導意義。《從學生到創業者清華x-lab案例課》可以作為各高校創業輔導教材，也適合對創業感興趣的學生、中青年創業者和創業指導教師閱讀。

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一勝九敗

本書圍繞百度如何在試錯中前行，為讀者呈現了厚度輝煌背后的艱難和挫折，描述了百度創始人李彥宏及百度的成長歷程和成功軌跡，為讀者提供了優良的商業讀本。

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硅谷創業思維：創新創業的22個實戰標桿

《硅谷創業思維：創新創業的22個實戰標桿》精選了22家創新特色的硅谷高科技公司，以其創始人的創業經歷與創新觀點為線索，探尋創業成功之路。從蘋果、谷歌、英特爾、甲骨文、Facebook、twitter、SpaceX、Dropbox、WhatsApp等22家公司創始人創業的艱辛、守業的艱難、失敗的痛苦、成功的喜悅以及在技術上不斷前進的歷程中，我們可以窺得硅谷創業思維的精髓。無論你是剛有創業的想法，還是正在創業的路上，書中22位創始人與眾不同的創業思維都會帶給你全新的感悟，幫助你捕獲創業靈感，找到創業秘訣。

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任正非：除了勝利，我們已無路可走

從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造了世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、干部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業制勝轉折點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。

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成為價值型企業

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀40年代，人際關系訓練被看作是組織成功的關鍵；50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業戰略；90年代，隨著電子信息技術的進步，更多的新方法層出不窮。當進入21世紀的時候，我們認為管理創新理論引領變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發現中國企業活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發揮了什么作用？當我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

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價值共生：數字化時代的組織管理

《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。從企業管理角度，針對數字化轉型的困難，從工作環境、組織、目標3個方向，對企業管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優秀企業，提出了切實可執行性的解決方案。

·11.8萬字

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善讀：企業家如何在閱讀中精進成長

《善讀》是一本企業家閱讀精進指南，發軔于總裁讀書會“跟大咖一起讀”項目，從近300個著名企業家和杰出領導者、標桿人物中，優選了24位優秀領讀人的精彩領讀演講報告，凝聚了來自《創新與企業家精神》《浮士德》《史記》《反脆弱》等古今中外經典著作的智慧精華。本書包含創新·源頭活水、精神·厚德載物、實踐·躬身入局、創業·玉汝于成四個方面，飽含企業家的深刻感悟思考和對讀書重要性、有用性的實踐證明，可有效提升企業家閱讀效能，幫助其在別樣閱讀中獲取創新動力，順勢迎變；在經典傳承中實現精神發育，精進成長。

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采購4.0：采購系統升級、降本、增效實用指南（第2版）

這本采購專著是姜宏鋒老師多年潛心研究，經過理論—實踐—再理論—再實踐不斷探索得到的精髓，大量的創新理念和經典案例都出自姜老師的授課與服務企業的切身體會。從實戰及可操作性方面來講，姜老師擅長運用行動學習方法，集思廣益、博采眾長，特別善于總結概括普遍問題，特別善于調動激發受眾思維。在每章之后，用“學以致用”進行小結，啟發讀者結合自身工作實際通過學、思、用進一步深入理解，這便是一個師者給予一個時代最有價值的記憶。

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馬云，活著就是成功

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