2015年悄悄過去了，這一年是值得懷念的。因為這一年所有的人都過得不容易，都經歷了“沒錢賺”的洗禮，但不管怎么說，我們都活了下來，能活下來就有發言的資格，就能給將要奔赴戰場的人傳授不死之秘訣。

商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的；企業也一樣，能挺住，還能照常給員工發獎金、發工資，這本身就是勝利。做企業的第一要素，不是你能發展多大，而是生存比發展更重要，簡單的說就是不死，跟戰士一樣，上戰場的首要目標，有時跟贏沒關系，而是活著。

這是我們大多數普通人的想法，在經歷了風風雨雨的馬云也不無感慨的說：“2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的！”在此前的幾天里，也就是在2015年12月18日，馬云在浙江烏鎮互聯網大會閉幕式上就高聲強調：做企業做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功。馬云句句“干貨”，讓在座的互聯網斗士們感慨萬千，的確，在互聯網席卷全球的時代，能活下來本身就是一個奇跡。

那么，如何才能活下來呢？那就是思維和眼光。

先來說說思維，有的人整天都在琢磨別人成功的經驗，于是乎，把別人成功的招數都統統拿來為我所用，結果是這些人無一例外的都翻了船。不少企業都青睞于那些去國外鍍金的MBA人才，認為這些人見多識廣，能給企業注入新鮮血液，殊不知，正是這些人把企業帶入了萬劫不復之地。馬云深知其害，他曾經派送過不少員工去讀MBA，但回來后卻都變“笨”了，學員們帶回來的都是別人成功的經驗，馬云說，學習別人成功的模式意義并不是很大，相反那些失敗的經驗才會讓你從中受益。馬云說：他創業十多年來，最大的心得體會，就是永遠思考別人是怎么失敗的，哪些錯誤是這些人一定要犯的，因為成功有很多的要素，有很多的東西你是沒辦法學的，你剛好碰上一個很好的人，運氣很好，你剛好碰上一個很好的事，你剛好在合適的時間做了合適的事情，而失敗呢，我發現很多企業基本上失敗的道理都差不多，只要把這些失敗的東西學習好了，自然就好了。

再來說眼光，中國有句諺語叫“鼠目寸光”，一個人如果把眼光局限于眼前的一池一地，但等時局稍有變動則無法應對，更別說經濟危機的侵蝕了。近些年來曾經不少有名的大企業逐步淡出人們的事業不就是最好的證明嗎？這些企業在溫水煮青蛙中慢慢的死去；反觀那些居安思危者則在逆境中涅槃重生。特別是當下互聯網經濟的到來，傳統企業正在接受著無情的鞭笞，要么接受刮臂療毒之痛而后獲得新生，要么就被互聯網吞噬默默地死去。活下來的，都是有前瞻眼光的，他們放眼未來，不被眼前的得失所羈絆，正如馬云所言：生意越來越難做，關鍵是你的眼光。你的眼光看的是全中國，就是做全中國的生意；你的眼光看到的是全世界，就是做全世界的生意。阿里巴巴之所以發展成為世界級的企業，靠的就是其高瞻遠矚的眼光。

當局者迷，旁觀者清。作者多年來致力于企業成敗研究，從中覓得了一點企業生存之道，恰逢“互聯網+”的到來，傳統企業正在遭受新一輪的洗禮，如何和互聯網經濟融洽共生，還必須得破繭重生，否則就真的出師未捷身先死了。本書立足于企業管理，以“互聯網+”為背景，從企業如何尋求機會、選擇與堅持、誠信價值、人才管理、經營的藝術、管理的智慧等十四個方面來為企業把脈問診，并提出了相應的應對指南，以給傳統企業破解迷霧，從而搭上互聯網經濟的快車，真正的、長久的“活”下去。

最后，還是用馬云的話來結尾吧：

2016年并不好過。過好了，你就當馬云說錯了；過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰只會越來越大。

真心的預祝所有的企業，以及正在準備創業的有識之士，2016年不是活得好，而是2016年我們堅持再活過去！因為陽光總是在那兒，希望能夠照到我們身上！