2015年悄悄過去了，這一年是值得懷念的。因為這一年所有的人都過得不容易，都經(jīng)歷了“沒錢賺”的洗禮，但不管怎么說，我們都活了下來，能活下來就有發(fā)言的資格，就能給將要奔赴戰(zhàn)場的人傳授不死之秘訣。

商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是成功的；企業(yè)也一樣，能挺住，還能照常給員工發(fā)獎金、發(fā)工資，這本身就是勝利。做企業(yè)的第一要素，不是你能發(fā)展多大，而是生存比發(fā)展更重要，簡單的說就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的首要目標，有時跟贏沒關(guān)系，而是活著。

這是我們大多數(shù)普通人的想法，在經(jīng)歷了風風雨雨的馬云也不無感慨的說：“2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的！”在此前的幾天里，也就是在2015年12月18日，馬云在浙江烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會閉幕式上就高聲強調(diào)：做企業(yè)做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功。馬云句句“干貨”，讓在座的互聯(lián)網(wǎng)斗士們感慨萬千，的確，在互聯(lián)網(wǎng)席卷全球的時代，能活下來本身就是一個奇跡。

那么，如何才能活下來呢？那就是思維和眼光。

先來說說思維，有的人整天都在琢磨別人成功的經(jīng)驗，于是乎，把別人成功的招數(shù)都統(tǒng)統(tǒng)拿來為我所用，結(jié)果是這些人無一例外的都翻了船。不少企業(yè)都青睞于那些去國外鍍金的MBA人才，認為這些人見多識廣，能給企業(yè)注入新鮮血液，殊不知，正是這些人把企業(yè)帶入了萬劫不復(fù)之地。馬云深知其害，他曾經(jīng)派送過不少員工去讀MBA，但回來后卻都變“笨”了，學(xué)員們帶回來的都是別人成功的經(jīng)驗，馬云說，學(xué)習(xí)別人成功的模式意義并不是很大，相反那些失敗的經(jīng)驗才會讓你從中受益。馬云說：他創(chuàng)業(yè)十多年來，最大的心得體會，就是永遠思考別人是怎么失敗的，哪些錯誤是這些人一定要犯的，因為成功有很多的要素，有很多的東西你是沒辦法學(xué)的，你剛好碰上一個很好的人，運氣很好，你剛好碰上一個很好的事，你剛好在合適的時間做了合適的事情，而失敗呢，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)基本上失敗的道理都差不多，只要把這些失敗的東西學(xué)習(xí)好了，自然就好了。

再來說眼光，中國有句諺語叫“鼠目寸光”，一個人如果把眼光局限于眼前的一池一地，但等時局稍有變動則無法應(yīng)對，更別說經(jīng)濟危機的侵蝕了。近些年來曾經(jīng)不少有名的大企業(yè)逐步淡出人們的事業(yè)不就是最好的證明嗎？這些企業(yè)在溫水煮青蛙中慢慢的死去；反觀那些居安思危者則在逆境中涅槃重生。特別是當下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的到來，傳統(tǒng)企業(yè)正在接受著無情的鞭笞，要么接受刮臂療毒之痛而后獲得新生，要么就被互聯(lián)網(wǎng)吞噬默默地死去。活下來的，都是有前瞻眼光的，他們放眼未來，不被眼前的得失所羈絆，正如馬云所言：生意越來越難做，關(guān)鍵是你的眼光。你的眼光看的是全中國，就是做全中國的生意；你的眼光看到的是全世界，就是做全世界的生意。阿里巴巴之所以發(fā)展成為世界級的企業(yè)，靠的就是其高瞻遠矚的眼光。

當局者迷，旁觀者清。作者多年來致力于企業(yè)成敗研究，從中覓得了一點企業(yè)生存之道，恰逢“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，傳統(tǒng)企業(yè)正在遭受新一輪的洗禮，如何和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟融洽共生，還必須得破繭重生，否則就真的出師未捷身先死了。本書立足于企業(yè)管理，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，從企業(yè)如何尋求機會、選擇與堅持、誠信價值、人才管理、經(jīng)營的藝術(shù)、管理的智慧等十四個方面來為企業(yè)把脈問診，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對指南，以給傳統(tǒng)企業(yè)破解迷霧，從而搭上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快車，真正的、長久的“活”下去。

最后，還是用馬云的話來結(jié)尾吧：

2016年并不好過。過好了，你就當馬云說錯了；過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰(zhàn)只會越來越大。

真心的預(yù)祝所有的企業(yè)，以及正在準備創(chuàng)業(yè)的有識之士，2016年不是活得好，而是2016年我們堅持再活過去！因為陽光總是在那兒，希望能夠照到我們身上！