在過去的10年時間里，藍(lán)領(lǐng)工人紛紛下崗，而在未來的10～20年內(nèi)，將產(chǎn)生白領(lǐng)下崗的新潮。別以為你曾經(jīng)上過大學(xué)，就高枕無憂了，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨，是打工還是創(chuàng)業(yè)？答案不言而喻。如果現(xiàn)在抓不住時代的尾巴，10年后它終將會爆炸，那時失業(yè)的痛苦與代價要遠(yuǎn)比現(xiàn)在殘酷得多。時代的步伐闊步而來，還在猶豫什么，正如馬云所言，互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)吧，向未來致敬。

“互聯(lián)網(wǎng)+”很火

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該思考加什么，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改變應(yīng)該思考“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)+”。互聯(lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)是未來機(jī)會所在，但這種合作并不是簡單的組合，而是一種深度融合。

——馬云

時下流行一句話：“再不創(chuàng)業(yè)就老了！”這句話很直接，也很殘酷。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的趨勢下，憑著對互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的熱愛和激情，大批的年輕人紛紛涌入“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的大軍中。

2015年五四青年節(jié)后，李克強(qiáng)總理一行到北京中關(guān)村視察，感受了那里的創(chuàng)業(yè)氛圍，并殷切鼓勵年輕一代要勇于創(chuàng)業(yè)。總理的親臨考察，為這個時代注入了創(chuàng)業(yè)強(qiáng)心劑，這從某種程度上向世人宣告，一個屬于創(chuàng)新、屬于創(chuàng)業(yè)者的時代正在向我們大踏步走來。

據(jù)國家最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從2014年3月到2015年5月底，新登記的企業(yè)高達(dá)485.4萬戶，如果平均一下這個數(shù)字，你會發(fā)現(xiàn)每天新登記的公司數(shù)為1.06萬戶。換言之，每分鐘就有7個公司成立。這是一個多么可觀的數(shù)字啊！

短短幾十年的時間，中國企業(yè)就取得了如此引人注目的成就。

1984年，中國首次打開市場經(jīng)濟(jì)的大門，中國第一代企業(yè)家在資源缺乏的背景下涉水過河。1992年，那是一個春天的故事，鄧小平南方談話讓企業(yè)家們堅(jiān)定了走市場經(jīng)濟(jì)道路的信心，許多有能力的人為此獻(xiàn)上了他們火熱的青春。

1999年，全球化開始主導(dǎo)世界。互聯(lián)網(wǎng)在歷經(jīng)低潮后重新綻放出了曙光，網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊一躍成為2003年首富。阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰和新東方俞敏洪等人也搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，成為中國企業(yè)界實(shí)至名歸的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物。

現(xiàn)在我們所處的時代，是中國經(jīng)濟(jì)的第四次創(chuàng)業(yè)潮。早在2011年，移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮就已經(jīng)拉開了帷幕，大批創(chuàng)業(yè)投資者紛紛加入這股洪流。2012年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資規(guī)模還沒達(dá)到1億美元，而到了2014年，這個數(shù)字已高達(dá)62.06億美元，翻了不止60倍。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卷土重來，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的新型產(chǎn)業(yè)。

在2015年國務(wù)院和各地方政府工作報(bào)告中，有一個關(guān)鍵詞特別明顯，那就是創(chuàng)業(yè)。特別是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)儼然成為今后經(jīng)濟(jì)的主力之一，相關(guān)企業(yè)如雨后春筍般在工商部門登記注冊，其速度明顯超過平均增速。人們還在感嘆互聯(lián)網(wǎng)神奇的同時，它卻悄然改變著人們的衣食住行。

如果追溯互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的源頭，不能不提智能手機(jī)。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)走進(jìn)人們的生活，諸多效率低下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)頓感壓力重重，大有被顛覆和重構(gòu)之危險(xiǎn)。特別是在近兩年里，在O2O（online to offline）、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們斗志昂揚(yáng)，激情四射，掀起了一波又一波的狂潮。

2014年，財(cái)經(jīng)作家吳曉波在杭州成立了自己的公司。有人問他創(chuàng)業(yè)的緣由，吳曉波坦言：“并不是大多數(shù)人都適合創(chuàng)業(yè)的，事實(shí)上大多數(shù)人其實(shí)都不適合創(chuàng)業(yè)。”言下之意是創(chuàng)業(yè)非同尋常，不是輕而易舉之事。盡管如此，吳曉波仍然覺得，當(dāng)下是創(chuàng)業(yè)最好的時代，有志之士不妨斗膽一試。

創(chuàng)業(yè)圈有一句話已成經(jīng)典：“站在風(fēng)口，豬都能飛起來。”不錯，如今的互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)以秋風(fēng)掃落葉之勢席卷中國大地，號角已經(jīng)吹響，各行各業(yè)都在大洗牌，互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等落地開花。正如馬云在給《互聯(lián)網(wǎng)+：從IT到DT》一書的序言中所寫的：我相信，中國在線的6.5億人口和尚未在線的另一個6.5億人口，不僅是全球最蔚為可觀的消費(fèi)市場、最靈活的智能化制造基地，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最活躍的試驗(yàn)場。這些力量不僅會滲入中國的農(nóng)村，滲入所有人的思想意識，也將同步促進(jìn)知識、資源、制造、服務(wù)在全球價值鏈上的整合——這是“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是與數(shù)字化同步進(jìn)行的全球化。這是一個精彩的世界，這是一個屬于年輕人的世界！再不創(chuàng)業(yè)，我們真的會變老，“互聯(lián)網(wǎng)+”向我們每個人敞開了創(chuàng)業(yè)的大門，就看你有沒有膽識，有沒有魄力搭上這趟快車。

創(chuàng)業(yè)金手指

國家政策現(xiàn)在已經(jīng)明顯傾向于青年創(chuàng)業(yè)了，年輕人進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不再是夢，創(chuàng)業(yè)速度也明顯得以提升。但在追求“天下武功，唯快不破”的同時，創(chuàng)業(yè)大軍們也應(yīng)當(dāng)虛心向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，雖然你們擁有對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的絕對優(yōu)勢，但由于缺乏在傳統(tǒng)行業(yè)一線工作的經(jīng)驗(yàn)，對于“+”號后面的部分的認(rèn)知以及怎么“+”還很青澀，有時甚至有致命的缺陷。再說，那些傳統(tǒng)行業(yè)的大咖們也并非庸俗之輩等著被互聯(lián)網(wǎng)封殺，“互聯(lián)網(wǎng)+”同時也在滋生著另一種聲音，那就是“+互聯(lián)網(wǎng)”。這種相互競爭的白熱化局面讓年輕人的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)增加了不可估量的難度，就看你怎么用好“互聯(lián)網(wǎng)+”這把雙刃劍了，鳳凰涅木般的畢竟是少數(shù)，稍有不慎，收獲的恐怕將是一地雞毛。

都在談“顛覆”，到底怎么顛覆

互聯(lián)網(wǎng)在中國的顛覆性更強(qiáng)。

——馬云

2013年，在百度聯(lián)盟峰會上，百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏就放出狠話：互聯(lián)網(wǎng)正在加速顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。事實(shí)也的確如此，如果說過去若干年時間里互聯(lián)網(wǎng)是在潛移默化地改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那最近的幾年堪稱從量變到質(zhì)變的幾年，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)滲透到家電、教育、醫(yī)療、傳媒等各行各業(yè)，儼然成為人們的“口頭禪”了。

互聯(lián)網(wǎng)正在瘋狂地瓦解著傳統(tǒng)行業(yè)，如果再看不清這個時局，必將遭受滅頂之災(zāi)。對此，馬云講了一個他自己的故事：“6年前我剛搞出淘寶網(wǎng)的時候，我告訴一位做皮具的老板：‘把你的生意放到網(wǎng)上來做吧。’他說：‘我先看看。’4年前我再次告訴他同樣的話。他說：‘有時間再說吧。’2年前他找我說：‘我的生意都讓網(wǎng)上那些小孩搶走了。’”

馬云對此很無奈，只好把兩只手握在一起說：“一只手是機(jī)會，一只手是方法，機(jī)會是網(wǎng)絡(luò)，方法是網(wǎng)絡(luò)營銷。”

是的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在影響我們生活的各個角落，這種影響將不僅僅局限于某一個方面，而會徹底顛覆各大行業(yè)，因此它對我們生活的影響也是全方位的。比如，如果你想購物，那大可不必去逛街，阿里巴巴的淘寶網(wǎng)就能給你解決，淘寶上琳瑯滿目的商品總有一款適合你；想訂機(jī)票，那也是小菜一碟，上攜程5分鐘就搞定，大大節(jié)省了你的時間，“排隊(duì)難、買票難”等問題在互聯(lián)網(wǎng)面前蕩然無存；再比如吃飯，可先去點(diǎn)評網(wǎng)看看，看演唱會要去大麥網(wǎng)；等等。再比如，搬家、煮飯、洗車、修下水道、理發(fā)、美唇等這樣的生活瑣事，也被“互聯(lián)網(wǎng)+LBS位置服務(wù)”（LBS，Location Based Services，又稱定位服務(wù)）替代，通過高科技定位技術(shù)獲得的位置信息，給消費(fèi)者提供便捷的服務(wù)。衣食住行，互聯(lián)網(wǎng)無所不能，它已經(jīng)徹底地影響了我們的生活方式，也顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)的影響下，傳統(tǒng)行業(yè)的一些“痼疾”已經(jīng)毫無保留地暴露了出來。

那么，什么是顛覆？東與西，南和北，左與右，陰與陽，反過來，驢唇為何不可以對馬嘴？聲東為何不能擊西？戰(zhàn)場上我們在馬上虛晃一招，為何不能在下面來個掃堂腿？公司被收購了我們?yōu)楹尾蝗ハ敕词召彛克^顛覆，說白了就是一種逆向思維，《易經(jīng)》有云：一陰一陽謂之道。陰和陽是對立統(tǒng)一的，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。一般情況下我們發(fā)現(xiàn)的都是事物的一個方面，舉例來說，常溫下水呈液態(tài)，但是在零度以下就會變?yōu)楣腆w，形成我們所認(rèn)識的冰。顛覆就是我們要從事物的反方向去思考，這有什么不可？也許在一定條件下，不可能就變成了可能。這樣，就可以拓寬你的思路，認(rèn)識到事物的本質(zhì)。行與不行，在某些條件下都可互為轉(zhuǎn)化。古代的《鬼谷子兵法》，還有武俠小說中的奇門遁甲，無不是運(yùn)用這種顛覆的藝術(shù)。

為了說清這個道理，馬云講了一個故事：

一次，馬云去日本參加一個國際會議。席間，他的一個日本朋友就向馬云吐槽：到中國來，他發(fā)現(xiàn)竟然上不了在日本的博客。于是，這位朋友開始質(zhì)疑馬云怎么能做好電子商務(wù)。馬云的回答很“絕”，他說：“即使有5%的網(wǎng)站上不了，我們何必死盯著這5%呢？我們?yōu)楹尾蝗ラ_拓95%的市場？這個道理很明顯。如果我們只埋怨5%，只會越來越消極，越來越痛苦。”為了更好地安撫這個日本朋友，馬云還打了個比方，他說我們在上學(xué)的時候被老師、同學(xué)誤解，其實(shí)是很正常的，但不妨換個角度看，大部分時候，我們相處都是愉快的。所以，切忌因?yàn)橐粫r的誤解，而誤判了師生或同學(xué)之間的感情。

馬云的這個說法，其實(shí)只是把5%和95%的關(guān)系給顛覆了過來，從日本朋友最頭疼的5%的問題，轉(zhuǎn)移到95%的巨大的電子商務(wù)市場上來，如此，我們的態(tài)度和認(rèn)識就截然不同了。

未來5年，個體戶或?qū)氐紫Вヂ?lián)網(wǎng)模式將重創(chuàng)所有傳統(tǒng)行業(yè)，有數(shù)據(jù)顯示：李寧實(shí)體店現(xiàn)已關(guān)掉1800多家，未來3~5年80%的書店將關(guān)門，服裝店、鞋店有近30%將關(guān)閉。取而代之的電商將隆重登場，其銷售利潤已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)體店的銷售額。