我們不得不承認，今后的若干年都會有大批的人無所適從，要么適應，要么淘汰滅亡。但無論你是咒罵，還是謳歌，這個社會就是如此，它不因你的處境而改變。這是最壞的時代，也是最好的時代。因為它蕩滌了多年來的污泥濁水，以摧枯拉朽之勢，活生生托出一個光彩無比的艷陽天。
創業金手指
認識機會有四個階段：第一階段，看不見。機會云里霧里，明眼人能得到，而你卻視而不見。第二階段，看不起。機會本來都是江湖騙術，不值一提。第三階段，看不懂。你能看懂的都不叫機會，那已經成為嘗試了，其實機會在這里已經趨于明朗化。第四階段，來不及。機會已經昭然若揭，大家都看得一清二楚了，千軍萬馬涌過去。此時，你已經來不及了。機會是戴著蓋頭來的，你看不懂，他看不懂，但總有智者看得懂！你是做前者，還是做后者？事業也是如此，你不做，他不做，但總有勇者敢第一個吃螃蟹！不要被外界的聲音左右你聰明的大腦。世界上有那么一種人，他只做兩種事：你成功了，他嫉恨你，打擊你；你失敗了，他笑話你，諷刺你。反觀他本人，他一事無成！是做智者，還是庸人，全在你的一念之間。
逆向探尋，找到機會
1999年2月21日，阿里巴巴召開了首次員工大會，這在阿里巴巴的發展史上具有里程碑式的意義。與會說是員工大會，倒不如說是創始人的碰頭會，因為與會者一共15個人，其中兩人還是通過電話參加會議的，真正參加會議的就13個人。
會議進行了兩個多小時。馬云在會上的言語慷慨激昂，但神情也有些凝重，他說道：1995年我做出的決定，改變了自己一輩子所從事的事業。而今天，我把大家請過來，跟大家探討至少未來5~10年我們要做的事情。
雅虎、亞馬遜等公司的上市，導致我們在想：Internet是不是已經到了頂點？雅虎是不是已經做得差不多了？我們再跟下去的話是不是太晚了？所以我們大家今天到這里來都很著急，都在想：我們這么做下去前途在哪里？到底有沒有希望？接下來能玩一個什么東西出來？我們有可能變成什么樣？大家可能都帶來了方案，我們做上去以后的好處在哪里？
在大家都覺得是一個機會的時候，我們不去湊熱鬧。越在大家都還沒有開始準備，甚至避之不及的時候，往往正潛伏著最大的機會。這就是馬云眼中的機會，他總是在逆向思維中得到靈感。其實逆向思維是一種有效的思維方式，它能讓你在一籌莫展中找到突破點，取得令人意想不到的成就。馬云創立阿里巴巴以及之后的許多重大決策無不與其逆向思維有關。就在那次員工大會上，馬云說出了自己構想的網站模式：“阿里巴巴不做門戶，也不做B2C，阿里的主攻方向是面對中小企業的B2B。”在當時門戶網盛行的大好時代里，馬云一反常態，“瘋狂”地拋出了這樣“怪異”的想法，讓會議一度陷入了劇烈的爭論。
我們不妨分析一下當時互聯網領域的情況，當時是清一色的門戶網站，除了美國的三大模式（門戶、B2C、C2C），鮮有電子商務模式。這是當時的大勢所在，因此與會者無不認為做門戶網站是唯一可行的方案，但這一跟隨大潮的想法都被馬云堅決地否決了，他說：“大部分人看好的東西，你就不要去搞了，已經輪不到你了！”
其實，馬云這種大膽的構思也不是心血來潮，早在1999年2月，他在新加坡參加了一次亞洲電子商務大會。參加大會的多是歐美人士，話語權當然也在他們手上。馬云分析了一番：歐美電子商務市場，特別是B2B模式主要是針對大企業服務的；但亞洲的情況不同，亞洲電子商務市場主要集中在中小型企業。他要反其道而行，創辦一種在中國沒有、在美國也找不到的模式。這種想法一直醞釀在他心中，因此，他力排眾議堅決做面對中小企業的B2B也就不難理解了。
為了安撫那些意見不同者，馬云說過這樣一句話：“如果一個決定出來以后有90%的人說好，你就把這個決定扔到垃圾桶里去，因為那不是你的。別人都可以做得比你更好，你憑什么？”這就是馬云，他總是劍出偏鋒，逆向思考問題，這種行為看起來瘋狂，卻事實證明卻是很有效的。
機會總是被蓋頭遮住，當你無法掀開時，不妨換個思路，這就是逆向思維，有時候它能帶你到一個全新的境界。
1820年，丹麥哥本哈根大學物理教授奧斯特發現了電流的磁效應。奧斯特的這一發現引起了人們極大的興趣，英國物理學家法拉第就是其中一位，他懷著極大的興趣重復了奧斯特的實驗。
法拉第按奧斯特的要求，在導線上通上電流，導線附近的磁針果然發生了偏轉，法拉第被這一奇特的現象深深地吸引了。當時，德國古典哲學中的辯證思想已經被世人接受，法拉第受其影響，認為電和磁之間必然存在聯系。既然電流能產生磁場，反過來，是不是磁場也能產生電？法拉第堅信，這兩者肯定是可以相互轉化的。
在這一設想的動力下，法拉第開始做磁產生電的實驗。前幾次實驗都以失敗告終，但法拉第并沒由此而懷疑他的想法，而是致力于改進實驗方法。功夫不負有心人，10年后，一種全新的實驗方法在法拉第手里誕生了，他制作了一個空心圓筒，外周纏上導線，然后把一塊條形磁鐵插入其中，結果電流計上的指針發生了微弱的轉動，電流產生了！這是一個令人狂喜的結果。隨后，法拉第又進行了其他諸多實驗，比如讓兩個線圈相對運動，磁作用力的變化也同樣能產生電流。
法拉第的設想得到了證實，1831年，法拉第提出了著名的電磁感應定律，并在這一定律的指導下發明了世界上第一臺發電機。如今，法拉第電磁感應定律仍深刻地影響著我們的生活。
法拉第的成功與其說是他勤懇努力所致，倒不如說是他運用逆向思維方法的一次重大勝利。
敢于“反其道而思之”，讓思維向對立面的方向進行探索，當所有的人都朝著一個固定的思維方向思考問題時，你不妨“背道而馳”，朝相反的方向思索，這就是逆向思維。就如我們熟知的司馬光砸缸的故事一樣，有人掉入水缸，如果按常規的辦法就是去找人，那結果肯定是人未到落水者已溺亡；司馬光之所以能救下人，采用的就是逆向思維，他果斷地用石頭把缸砸破，“讓水離人”，從而救了同伴的性命。
有時，問題實在很棘手，從正面無法尋得出路，假如你逆向思維，機會或許就呈現在你面前了。
創業金手指
互聯網時代需要的就是出其不意，而傳統觀念和思維卻處處阻礙著人們創新的步履。要想在這個充滿競爭的年代有所成就，就得反其道而行之，充分運用逆向思維的思考模式，沖破既有的條條框框，從事物的結果倒過來思考事物的切入點，從事物的某個條件倒過來思維事物的某個成因，從事物起作用的過程或方式倒過來思維事物形成的源頭。機會有時候藏得很深，或許你掉頭了，機會也就誕生了。
是抱怨，但也是機遇
在中國，每個人都在表達不滿，當每個人都在抱怨時，機會就出現了：處理不滿，解決問題。
——馬云
2013年12月10日，馬云在韓國首爾大學進行了一場演講，地點在首爾大學近代法學教育百年紀念館。馬云在會上與首爾大學的大學生共同分享了他的人生經驗。整個會場座無虛席，就連過道與門口都站滿了人，大家都想知道這個小個子是怎么變成中國首富的。
會上，馬云通篇都用了英語，他慷慨激昂，下面是他演講中的開場白：阿里巴巴為什么發展到現在這種規模？因為我們相信未來。10年前，我告訴人家我堅信互聯網就是未來。即使成功的不是我們，也會有其他人成功，所以我們必須要努力。直到今天，我仍然相信未來。
在中國，有淘寶、百度和騰訊，我們已經沒有機會了？我想在韓國情況相同，每個人都會覺得，已經有這家公司了，我們該如何生存？10年前，我對比爾·蓋茨也有同樣想法，因為微軟，我沒有機會了；因為Google，我沒有機會了。不是，機遇無處不在。因為互聯網，因為云計算，因為大數據，這個世界上每個人都有機會。
機會在哪里？我告訴自己，也告訴年輕人，機會就在有人抱怨的地方。當有人抱怨時，機遇也同時存在。尤其是在中國，每個人都在表達不滿。當每個人都在抱怨的時候，機會就出現了。處理不滿，解決存在的問題，如果你跟其他人一樣抱怨，你也沒什么希望了。所以當我聽到別人埋怨時，我就會覺得很興奮，因為我看到了機會，會想我可以為這做些什么。
我們時常問自己一個問題：如何跟未來競爭？我們成長到如今的規模，我覺得最好的時候不是今天，今天的阿里巴巴集團、支付寶和菜鳥都太大了，如今的規模，每天都會出現許多讓人頭疼的問題。
年輕時，我告訴自己有一天要成為一家大公司的CEO，那樣我的生活會變得輕松很多。絕對不是這樣，當公司越來越大，生活絕對不可能變得輕松，每天都會有新的問題。上文只是馬云演講的一個片段，在那次演講中，馬云講了很多問題，包括阿里巴巴在中國社會中發揮的作用，包括創造就業、擴大內需、讓農村和農民都富裕起來、讓中國的經濟更好等，但其中有一個細節就是他說的如何尋找創業機會的問題，這讓大家耳目一新。
在馬云看來，找創業機會最好的辦法就是睜大你的眼睛，去四處尋找抱怨、尋找不滿。如果你所尋找的方向“歌舞升平，太平氣象”，那我告訴你，這里已經沒有創業的空間了，至少你尋找的方向錯了。我們不妨看看互聯網上抱怨的事情，那都是機會的前身。如若不信，不妨靜心一觀：有人抱怨點菜難，大眾點評網出來了；有人抱怨租房難，丁丁租房出現了；有人抱怨打車難，優步（uber）軟件誕生了；有人抱怨存款利息少，余額寶來了；更有人抱怨創業難，就有人組織創業大賽、創業培訓，一流的創業導師親自來為你排憂解難。怎么樣，只要有抱怨，就有人興奮，就有人創造出解決問題的辦法來，這就是機會。就如馬云所言，哪有抱怨，哪就有機會。
其實，每個抱怨的背后都隱藏著無數的創業機會。創業的根本目的是解決顧客的需求，即客戶抱怨的問題。所以，創業者要善于發現他人在需求方面所反映出的問題或難處。
上海有一位大學生畢業后想尋求創業機會，經過幾番思考，他發現遠在郊區的本校師生往返市區相當不便，大伙對此怨聲載道。能否給大伙解決這個問題？他似乎找到了突破口，于是他創辦了一家客運公司，此后的事不必再言，現如今他已經身價倍增了。
相信很多人都知道“鮮果切”這個詞，殊不知，“鮮果切”正是在人們的抱怨聲中誕生的。時下不少人抱怨吃不到新鮮水果，能否有一種辦法，讓消費者拿到水果后不需做進一步的處理，即可直接食用？這是不是一個商機？我們不妨看看北京80后IT男賈冉的創業故事吧。
賈冉的啟動資金是自己的全部積蓄10萬元，然后就開始了他的“鮮果切”生意。先來看看他的成本：房租，2500元/月；辦公設備、工作臺、加工設備2萬元；每個星期購買水果3000元；4名配送員，工資是3500元/人；還有就是加工員的工資，3000元/月。這是賈冉的全部成本，屬于低成本創業的模型，但在賈冉的精細化服務下終于打開了一片天地。第一年，他只賺了1000元，第二年300萬元，第3年1000萬元，三年時間，實現了幾何倍增。如今，“鮮果切”獲得了第4筆融資，金額達200萬元?，F在，每天有高達20噸的“鮮果切”果盒被快遞員送進騰訊、搜狐、新浪、百度等名企的辦公大樓里。
試問那些還在猶豫創業的朋友們，這算不算創業？從技術角度看，切個水果，3歲小孩都會，這事兒你也能做。可你沒做，所以，你沒有成功。
當然話說回來，賈冉能取得這樣不菲的成績也不是偶然，他熟知（移動）互聯網，這是硬件基礎，更重要的是，他找準了傳統行業的痛點（也就是人們產生抱怨的地方），然后一錐子扎下去（解決抱怨，處理問題）。
馬云說，互聯網在本質上是一種生產力，而不是工具。互聯網最大的價值就是改造落后的生產方式（特別是傳統行業），提高生產效率，提升人們的生活品味。賈冉的成功，說到底就是把水果店沒洗或者洗好沒切的水果，放到了網上，然后根據訂單發貨，讓消費者足不出戶，就能吃到新鮮的水果，關鍵是吃出了檔次。就連在產品定位上，賈冉也精心策劃了一番：我們不是兜售水果的，而是做企業服務的，是為員工做福利的。
永遠記住，抱怨所在地就是機會所在地，要善于將別人的抱怨、謾罵的地方變成你的機會。但當你真正了解了別人的抱怨時，你將會發現，抱怨簡直就是第一生產力，是你創業的金礦。
創業金手指
抱怨是機會的化身。當你決意創業的那一天起，你就是你企業的第一個用戶，而且也是最忠誠的用戶。如果你的商業模式連你自己的問題都解決不了，那一定是有問題的。