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長江智造

《長江制造》圍繞一個個鮮活的MBA學(xué)生的成長經(jīng)歷創(chuàng)作，真實呈現(xiàn)這些擁有2-7年職業(yè)和社會閱歷的年輕人，在經(jīng)歷一番掙扎和奮斗后，實現(xiàn)人生轉(zhuǎn)型和飛躍的故事。經(jīng)過14個月遠離職場的“真空成長期”，他們在對“取勢明道優(yōu)術(shù)”的學(xué)習(xí)和思考中，重新激發(fā)自己的初心和夢想，通過掌握實現(xiàn)夢想的方法論，收獲了一生最難忘的摯友，實現(xiàn)成年后最重要的人生轉(zhuǎn)型，成為影響社會發(fā)展的中堅力量。

連鎖董事對公司盈余管理行為擴散的影響研究

連鎖董事作為公司間重要的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，逐漸成為會計學(xué)和公司金融領(lǐng)域的熱點研究問題。社會鑲嵌理論認為，公司的經(jīng)濟行為和經(jīng)濟后果鑲嵌于其所處的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，因而，連鎖董事對公司經(jīng)濟行為和經(jīng)濟后果的影響是連鎖董事研究中的一個重要分支。本書結(jié)合中國的制度背景，發(fā)現(xiàn)了連鎖董事對公司盈余管理行為擴散的影響，進一步明確連鎖董事對公司決策的影響機理，也表明連鎖董事是一把雙刃劍，其在降低企業(yè)交易成本和交易風(fēng)險的同時，也促進了“壞的”信息在公司之間的擴散。本書的理論貢獻主要有三點：第一，從社會網(wǎng)絡(luò)視角豐富和擴展了公司盈余管理活動的影響因素；第二，明確了連鎖董事對公司行為擴散的影響機制；第三，從連鎖董事、公司、外部環(huán)境的異質(zhì)性角度豐富了目前關(guān)于連鎖董事影響公司行為擴散方面的研究文獻。本書的實踐價值主要有四點：第一，為上市公司構(gòu)建高效董事團隊提供參考；第二，提示連鎖董事重新認識自身角色，即除傳統(tǒng)的建議、監(jiān)督角色外，董事還兼具信息傳遞角色；第三，為監(jiān)管部門對上市公司以及資本市場等的監(jiān)管提供啟示；第四，有助于提高投資者解讀信息的能力，為投資者的投資提供指導(dǎo)。

蘋果風(fēng)暴

2010年5月26日，蘋果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。簡直讓人不可思議。蘋果憑什么能超越“巨無霸”微軟？也許正如喬布斯所說：“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”蘋果正是以自己對品位與美的獨特理解，在時尚的風(fēng)潮中執(zhí)著前行。人們之所以高度關(guān)注蘋果和蘋果的產(chǎn)品，是因為在他們看來，蘋果有著自己獨特的魅力，它的一舉一動都能打動人心，撼人靈魂。帶領(lǐng)大家一起走進蘋果的世界。在這里，你會近距離體驗到蘋果成功背后的機遇與挫折、人才與管理理念、文化與盛世危言等。盡管未來蘋果可能仍會面臨很多困難與挑戰(zhàn)。但不論如何，蘋果始終會和我們在一起。

世界上最偉大企業(yè)的員工守則

本書通過對世界最大企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)遠景、價值觀以及企業(yè)使命的分析解讀，從員工精神、員工行為、質(zhì)量意識、市場管理企業(yè)理念等方面全方位地對員工守則進行闡釋。

華為“奮斗者協(xié)議”

任正非強調(diào)，在華為，無論新老員工都需要成為奮斗者。從高管團隊到每一個基層奮斗者，必須保持不懈怠的狀態(tài)，只有這樣，華為公司才可能活著走向明天，這也是一種不斷得到賦能的奮斗狀態(tài)。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《奮斗者精神》的繼承與創(chuàng)新，以期吸收社會各界的真知灼見，也為讀者提供可參考之經(jīng)驗！

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：內(nèi)容、分發(fā)、贏利新模式

越來越多的內(nèi)容平臺、行業(yè)巨頭、資本紛紛加入到內(nèi)容分發(fā)的戰(zhàn)爭中，競爭非常激烈。優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)性內(nèi)容將成為行業(yè)中最寶貴的資源。在這樣的行業(yè)形勢下，如何把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做好？如何提高自身競爭力？如何在這場戰(zhàn)爭中武裝自己？是每一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認真考慮的問題。本書旨在幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來解決這些問題。為想要進入內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者出謀劃策，手把手教大家如何更好地進行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，獲得更高的利潤。本書注重方法、技巧的傳授，行文流暢。每一章的最后一小節(jié)都是一個經(jīng)典案例，讓讀者對每章的內(nèi)容有更好的理解，在進行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時可以有例可依。本書既是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新手迅速融入行業(yè)的寶典，也是內(nèi)容從業(yè)者提升自己實力的實用書。

任正非說：華為之秘

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司迅速成長為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話，該企業(yè)飛速發(fā)展的背后究竟隱藏著什么秘密呢？本書以任正非經(jīng)商30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為企業(yè)的生存之道、華為的變革、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)、以客戶為中心的組織建設(shè)方案、以實踐為主的干部培養(yǎng)方式、新陳代謝般的人才循環(huán)機制等多個方面對華為的經(jīng)營之道進行了詳細論述，揭開華為的成功之謎，帶領(lǐng)讀者走進華為傾力構(gòu)建的全聯(lián)接時代和任正非的內(nèi)心世界。

三星：破冰前行的企業(yè)未來動能

本書是作者結(jié)合三星“教父”“創(chuàng)始人”“李健熙在企業(yè)遭遇危機時刻的思考成果，提煉總結(jié)而成。其中觀點多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業(yè)管理類的經(jīng)典著作，既是三星自創(chuàng)始起、半個多世紀(jì)以來，集經(jīng)營哲學(xué)和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業(yè)危機的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓(xùn)”的重新修訂和整理、編排。通過此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經(jīng)營管理思想和實用經(jīng)營技巧，探查三星成長為世界一流企業(yè)集團的企業(yè)動能，而汲取和吸收這種前行中，企業(yè)不可或缺的動能，也必將為自身企業(yè)的攻堅克難前行之路，不斷賦能！

馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理

馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領(lǐng)域最大的贏家。他帶領(lǐng)騰訊抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機會，一路血雨腥風(fēng)：對決MSN、鏖戰(zhàn)門戶網(wǎng)站三雄、逐鹿網(wǎng)游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國的商業(yè)傳奇。他建議“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的主要倡導(dǎo)者、推動者。和其他商界領(lǐng)袖不太一樣，馬化騰是技術(shù)出身，他更多的把自己當(dāng)作一個技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，其次才是企業(yè)管理者。本書用通俗易懂的語言，將馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)思維從產(chǎn)品打造、危機處理、創(chuàng)新理念及管理策略等方面一一展現(xiàn)出來，為想要在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面進行嘗試的人提供創(chuàng)業(yè)的靈感，為企業(yè)經(jīng)營者提供管理企業(yè)的參考，為產(chǎn)品開發(fā)者指出發(fā)展的方向。

總裁的66條商業(yè)思維

要了解商業(yè)思維，就要先了解“商業(yè)”這個概念。所謂“商業(yè)”，就是一種有組織地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的行為。而“思維”，就是在表象、概念的基礎(chǔ)上，進行分析、判斷、綜合、推理等認識活動的過程。簡單來說，從事商業(yè)的人經(jīng)營事業(yè)的思考方式，就是商業(yè)思維。任何人都是自己思維的產(chǎn)物，我們遇到的很多問題，根本上都是我們自身內(nèi)在的思維局限。思維格局很重要，它對一個人的行為，乃至人生走向，都有著深刻而長遠的影響。一個企業(yè)本書從底層架構(gòu)、營銷象限、產(chǎn)品、用人、資源整合、管理、創(chuàng)新等角度提煉出了66條企業(yè)管理者及創(chuàng)業(yè)者不可或缺的商業(yè)思維，不僅有經(jīng)典的案例借鑒，更有切實可行的實操方案作指導(dǎo)，是企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)人士不可多得的好書。

斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)成長課

暢銷書作家、原新東方名師李笑來的YC創(chuàng)業(yè)課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學(xué)聯(lián)手打造的“年輕人如何創(chuàng)業(yè)”課程后，結(jié)合自己的經(jīng)驗和感悟，和年輕人分享互聯(lián)網(wǎng)趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方面的創(chuàng)業(yè)干貨。全書圍繞YC認為的創(chuàng)業(yè)四要素——創(chuàng)見（GreatIdea）、產(chǎn)品（GreatProduct）、團隊（GreatTeam）和執(zhí)行（GreatExecution），闡釋如下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)始于創(chuàng)見、創(chuàng)業(yè)團隊十條軍規(guī)、做一個有靈魂的產(chǎn)品、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)基因、執(zhí)行為什么那么難、創(chuàng)業(yè)公司的成局與敗局、天使投資人最在意的那些事、最好的投資方式是學(xué)習(xí)以及溝通之道等。每個人都有足夠大的成長空間，除非他自己放棄。

寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力研究

本書針對寧波的工業(yè)小企業(yè)，從企業(yè)發(fā)展活力視角進行研究，并深入調(diào)查抽樣企業(yè)。對企業(yè)活力理論進行創(chuàng)新性研究，通過寧波工業(yè)小企業(yè)生存能力、成長能力、適應(yīng)能力以及企業(yè)活力比較等的理論與實證分析，為提升寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力提供政策建議。

企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益

初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、項目管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗和啟示，幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在，通過科學(xué)的對策達到提升管理效益的目的。

馬云，以顛覆完成超越

他自稱完全不懂網(wǎng)絡(luò)，卻一手打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？《馬云，以顛覆完成超越》正是從分析馬云異于常人的企業(yè)運營智慧和理念出發(fā)，用清晰的案例和深刻的分析，展現(xiàn)其以顛覆完成超越的獨到智慧。

李嘉誠經(jīng)營策略：人情特色的獨門生意經(jīng)

本書全方位透視了李嘉誠作為一名大商人，開創(chuàng)大事業(yè)所遵循的大法則；揭示了李嘉誠高人一籌的商業(yè)智慧和他獨一無二的生意經(jīng)。

回歸常識：任正非戰(zhàn)略思維

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

創(chuàng)業(yè)可以走直線：MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課

在《創(chuàng)業(yè)可以走直線》中，作者更加關(guān)注中國企業(yè)家的思考，當(dāng)然也更會針對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的迷茫、結(jié)合成功公司的創(chuàng)業(yè)理念進行分析。總結(jié)出80條軍規(guī)以及中國創(chuàng)業(yè)者需要遵守的10條規(guī)則、8個基礎(chǔ)與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業(yè)帝國為例子解讀創(chuàng)業(yè)法則，喬布斯并不是一個奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！

·12.2萬字

創(chuàng)新者的密碼：未來企業(yè)家必備的6大技能

本書作者用五年的時間對不同領(lǐng)域的公司進行了縝密而細致的分析，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經(jīng)驗轉(zhuǎn)發(fā)成了每個人都可以掌握的成功六要素，使得創(chuàng)業(yè)變成一件可學(xué)習(xí)的事情。作者采訪了當(dāng)今世界上最具創(chuàng)造了的多家企業(yè)的創(chuàng)始人，研究和分析了帶領(lǐng)他們走向成功的經(jīng)驗.作者將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成將一個概念轉(zhuǎn)化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬字