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董明珠無疑是當代難以忽視的一位女性企業家，她曾獲2016年《財富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經濟人物、2020年中國最具影響力的50位商界領袖等榮譽。自董明珠擔任格力電器董事長以來，格力電器通過堅持創新研發與轉型升級，現已發展成為多元化、科技型的全球工業制造集團，產業覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域。從基層業務員做起，登頂“營銷女皇”，后又進入管理層，擔任總裁，董明珠帶領格力成功躋身世界500強。是怎樣的管理思維帶領格力實現一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價值觀和創造精神塑造了這樣一位傳奇女企業家？作為“著名企業家管理日志”系列之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、整理、研究、總結、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對企業管理和創新成長的思考與見解，希望為當下的中國企業家和創業者們，尤其是制造業管理者提供應對動蕩時代的底層邏輯和持續成長之道。

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徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業能從最底層成長起來，成為勇于承擔社會責任的企業，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會及時代的企業家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創立傳化的創業歷程，記錄了徐冠巨先生與時代共進，以“社會責任感理念”為依歸，持續推進企業轉型，成就社會化、時代化企業的歷程。可以說，傳化企業是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業創業歷程的縮影。

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你憑什么影響世界：比爾·蓋茨送給年輕人的創業禮物

本書以獨特的視角通過對比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創業思維和創業智慧，相信無論是創業者、管理者還是渴望成功的人都會從本書中找到能給予自己幫助的經驗和策略。同時，為追求事業發展的個人和企業，帶來一定得啟發和借鑒。本書以獨特的視角通過對比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創業思維和創業智慧，相信無論是創業者、管理者還是渴望成功的人都會從本書中找到能給予自己幫助的經驗和策略。同時，為追求事業發展的個人和企業，帶來一定得啟發和借鑒。

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馬云的商業預言：阿里巴巴如何顛覆與解構商業世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發展的各個階段所做出的16條商業預言出發，分別從預言的誕生背景、預言內容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創業歷程和經營邏輯。本書側重以阿里巴巴的真實案例為基礎，結合國內外時代背景分析，以時間為節點，以科學數據和眾多管理名家的先進理念為依托，希望能夠為廣大創業者和企業經營者提供一套基于互聯網商業系統的思維模式，提高企業經營的成功率。本書可供創業者、企業領導者、一般管理者閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

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從創意到創業

每天都有成千上萬的創意產生，但能最終變成生意的卻屈指可數。這其中的許多創意都是夭折在了“最初一英里”階段。本書作者依托豐富的創新咨詢和風險投資經驗，開發了一整套低成本測試、評估和調整創意想法，直至形成商業模式的管理工具，讓創業者可以剔除錯誤的戰略，專注于真正重要的事。并且針對創業過程中可能出現的艱難困境，給出了非常務實又便于操作的解決方案。對于大公司內部的創新提出者以及個人創業者來說，本書都是一本非常有價值的科學創業管理指導手冊。

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競爭與博弈（第2版）

本書以豐富的案例，從動態性、全局性、前瞻性分析和討論競爭。分析的問題包括：同誰競爭、競爭什么、在哪競爭、如何競爭；競爭的演進：點對點、面對面、鏈對鏈；競爭優勢和比較競爭優勢；動態核心能力和相對核心能力。把博弈理解為競爭的過程，可以從五個方面設計和改變博弈：博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規則、博弈范圍。競爭的三階段：對抗的、寬容的、合作的競爭。競爭與博弈的最終結果是合作實現共贏，合作的前提是誰都不敢或者不愿意向對方出手。企業的競爭行為由領導者設計，所以本書的內容屬于競爭戰略，也屬于領導力。本書以競爭與博弈的策略為主線，最終歸結為合作。

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華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件

對一個企業來說，最重要的是什么？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業全生命周期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦于“做成”）、市場復制期（聚焦于“做大”）、管理規范期（聚焦于“做強”）、生態聯動期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑒。華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進行了系統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。

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研發與創新

目前企業中存在一些對研發與創新的認知誤區，對于研發與創新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業認為研發與創新就是大手筆投入，所以不惜以巨額年薪聘請技術大腕；有的企業苦苦尋覓張小龍似的產品經理，將企業研發與創新的成敗系于一人；還有的企業把研發與創新寄希望于走捷徑，以為靠大規模并購就能帶來研發與創新的快速成功。本書從“道”的高度剖析了研發與創新的管理，通過回顧研發與創新的百年歷史，系統深入地探討了科學巨匠背后的組織的重要性，并分析了什么是培養研發與創新大師的沃土，什么令百年企業基業長青。

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怎樣成功建立百萬粉絲團

本書詳細介紹企業通過互聯網、微博、論壇和線下活動等可以借助的平臺，迅速聚集粉絲，聚攏人氣。其實質就是讓傳統企業靠巨額銷售費、廣告費和渠道費，把用來吸引用戶的開支壓縮到接近于零。互聯網的粉絲效應，讓店面、線下倉儲成本和中間成本都壓縮到最低，粉絲效應就是互聯網企業營銷產品的成本優勢。相比較其他同類書而言，本書是國內首本將互聯網思維與粉絲效應理念相結合的書籍，其中不但系統論述了兩者對企業發展所具有的重要意義，還結合當前的熱事件與成功企業背后的“思維模式”，深刻解析了“粉絲效應”引發的經濟浪潮。

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華為管理法：任正非的企業管理心得

為中國號召力、影響力和領導力的企業家，華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實.任正非在創辦華為前，一無管理企業的經驗，二無充裕的資金，創業資金不過2萬余元，三無自己的產品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業領先企業。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

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互聯網時代的企業創新

互聯網正在全面、深入地影響著企業的戰略、商業模式、組織結構和運營管理。在互聯網時代，中國企業必須不斷地進行創新，才能生存和成長。本書由著名學者和企業家撰文，闡述了互聯網時代的企業創新實踐與展望。全書分為5章：互聯網思維；戰略創新；商業模式創新；組織創新；管理創新。閱讀本書有助于企業家和管理者開拓視野，引領組織創新與變革，提升企業競爭力。

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價值共生：任正非領導哲學

“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。”一家企業能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創始人的領導力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經驗和任正非的領導哲學，進而消化吸收、推陳出新，對企業管理者很有意義。本書從價值觀形成、組織變革、企業文化、制度建設、競爭策略五個方面對任正非的領導哲學進行了剖析，結合華為的案例和啟示，為企業管理者的困惑提供了解答思路和行動指引，希望幫助更多企業發掘、培育和鍛造與時代要求同步的，既根植于本民族優秀文化傳統又能激發員工忘我熱情的“共有價值觀”，在國際競爭中占據有利地位。

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連鎖經營管理原理

本書介紹連鎖經營的起源與發展、概念與特點、類型與模式等知識和概念的基礎上，系統介紹了連鎖企業的組織管理、營銷策略、物流管理、人力資源管理以及財務管理等連鎖企業實際營運所需要的知識。每章開篇設有“引導案例”、“本章學習目標”、“職業指導”，章末設有“復習思考題”、“案例分析”、“實訓項目”，針對高職教育的實用性需求，力求做到內容簡潔明晰，避免文字堆砌，注重運用圖表加以說明。每章開篇均設有學習要點，篇中穿插知識性拓展，篇末設置復習思考題，注重啟發式教學。

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換位決策：建立克服偏見的投資決策系統

本書由英國前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結合了財務分析和非財務分析，自成體系，能夠幫助讀者學習全面分析公司的思維，建立適合自己領域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實操性強且易于記憶的公司研究框架，穿插現實商業世界的小例子，較為生動、循序漸進地為讀者講述如何一步步應用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應該思考的核心問題。這些問題不僅對研究單個公司非常關鍵，更能激發讀者思考。本書最后還給出了應用整個框架的實例。

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駟馬奔騰：馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰經營大智慧

本作品通過對馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰四位著名企業家的創業歷程及商海智慧，反映了20年來波瀾壯闊的中國經濟發展與創業熱潮，能給企業經營者和創業者、商務人士以啟發和借鑒。金融和互聯網行業正是最近20年來中國發展最具最具前景的行業，通過他們的成功與合作，全景式地反映了中國經濟的發展歷程，以及未來走向。市面上關于這四位企業家的作品不少，但是將這四位在中國企業界乃至中國社會具有深遠影響的一線企業家放在同一個平面進行全景式的觀照與評價，還是第一個，足以引起讀者的興趣。作品并非四人事跡的簡單羅列，而是從企業經營的角度全面描述和剖析期他們在企業創業、發展、危機和未來規劃四個階段，為于企業經營者和創業者有著極大的參考價值。此外，作品對他們的成功作了詳細的背景鋪墊和獨到的分析，總結出其成功的必然性，不同點與共同點，既科學嚴謹，又有趣味性，具有非常獨到的視角。四人在事業和思想上都有合作與交集，讓作品能夠渾然一體，生動而有趣。

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商業的本質

1.“全球第一CEO”杰克·韋爾奇，繼管理圣經《贏》之后潛心10年，封筆之作，致敬工業時代，回歸商業本質。2.杰克·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領英中國總裁沈博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學家許思濤先生深刻解讀！3.面對經濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口，特別分析了中國的經濟發展及前景，為廣大讀者支招。2005年全球暢銷書《贏》出版后，經歷了劇烈變革的10年，也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間，杰克·韋爾奇訪問了世界各地不同大小、不同行業的公司，提供商業領域的教學和咨詢服務，深度接觸了數百家企業。《商業的本質》是杰克·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，回歸商業的本質。《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經濟狀況，對中國企業的發展做出了點評和展望。

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復制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規

《復制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規》從銷售理念、服務措施、物流模式、管理風格、市場競爭力、產品戰略、人力資源管理、企業文化等這幾個方面復制沃爾瑪的成功經營理念。沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。

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認識數字化轉型

誠如間斷平衡理論所述，生物的進化并非持續進行，而是由一系列突發的進化性變革推進的。我們也正在見證一場進化性變革的爆發——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時出現，而數字化轉型正是推動這場商業革命的原因，作為硅谷充滿遠見的企業家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數字化轉型的本質，它的定義、起源，以及對全球產業的影響。西貝爾認為，數字化轉型的核心是四種破壞性技術即云計算、大數據、人工智能和物聯網的聚合。在講述這些重要技術如何推動數字化轉型，以及企業和政治怎樣利用這一戰略機遇時，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業和政治機構對這些技術的成功應用案例，其中包括意大利國家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國國防部等。對數字化時代的重重危機，本書為每一位企業和政治管理者指明了生存和發展之路。

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攀登者：松下幸之助的經營哲學

被譽為日本“經營之神”的松下幸之助，是攀登人生雙峰的攀登者，相對個人的經營成就，他更專注于努力建設一個互信、互惠、互相依存的美好社會。從他的超凡功績中，我們能學到很多經營和人生的智慧，這就好似“一鯨落，萬物生”的經典演繹。松下幸之助根據自己的觀察和思考，總結出了一整套關于宇宙、自然、人類的哲學思想。而這一切思想都源于他對“人性尊重”的人類觀。因為有這樣的人類觀，他首創了“自來水哲學”的經營哲學，以及“經營即教育”的教育理念。通過對松下先生的經營法則、人生哲學和用人哲學的探究，我們不但可以獲得“企業經營的成功心法”，還能為自己的精神世界找到歸宿。

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一分錢優勢

《一分錢優勢：沃爾瑪連鎖制勝之道》通過對眾多經營策略的深究，詳析了沃爾瑪的創始人山姆如何白手起家，由小到大，從城市發展到全球，又是如何在50年內成功發展壯大了傳統零售行業經營模式成為行業巨頭，并創造了連鎖業的奇跡。

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