mg游戏不朽情缘

宗慶后：篤行者

時代造就了偉大的企業，偉大的企業成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調研，采訪了宗慶后董事長、企業20多位管理者以及上下游相關企業，得出了娃哈哈與宗慶后先生創業創新的“密碼”：信念、創新、效率、實干、本源、共享、雙元。宗慶后董事長認為，自己是憑著自強不息的精神創造了娃哈哈的基業。以他為代表的這一代民營企業家，用堅定的信念改變了潮水的方向，帶動了制度的進步。

·14.1萬字

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卓越企業的經營手法

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售最大化，費用最小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業里，經營者相當于飛行員，而儀表盤相當于損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。

·14.1萬字

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快手人類學

這是快手上市后，首部將快手作為“視頻民族志”形態進行觀察和記錄的手記。本書內容以人類學視角切入，輔以專業學者解讀，以及豐富而飽滿的真實人物故事。本書將呈現大量有代表性的事件來例證快手運行背后的社會邏輯，通過快手上的內容來呈現中國社會的變化，同時也借助互聯網企業的發展來理解時代浪潮。大眾對快手的了解主要來自快手上的視頻，較少有結合了學界視角和非虛構故事的文本書籍。本書對大多數人而言，將是一個嶄新的了解快手的新視角。

·14.1萬字

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企業即算法：實現指數級增長的敏捷轉型之道

企業需要在多變的世界中解決規模增長、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國經濟增長放緩、全球不確定性大增的環境中，增長的動力要從抓機會轉向拼管理，這樣才能突破增長瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構階段。本書的主線是如何在中國打造出有戰斗力的敏捷組織，如何進行實戰轉型，主要以房地產行業的實踐作為一手案例，輔以其他行業的實踐為直接或間接案例。實戰和理論的重要區別是實戰時并沒有一個關于未來的明確藍圖，而是持續做出正確的決策、持續做艱難而正確的事情。因此，實戰中的轉型是一種面向未來的學習，而不是按照一張規劃圖干凈漂亮地執行。

·14.1萬字

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小米大道：雷軍的運營邏輯與商業智慧

自2010年誕生以來，小米從手機到物聯網、智能生態、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業奇跡。這是關于雷軍和小米的創業故事，也是關于一個時代、一種精神的美好記錄。本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運營邏輯和商業智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調，全景展現小米創業路上的沉浮起落與喜怒哀樂，解密互聯網時代如何打造最年輕的世界500強的“小米大道”。

·14.1萬字

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企業大學從0到1：800天打造企業學習力和學習場

學習者和團隊都能從培訓中獲得極大的成長，能有效提高組織的績效。企業大學對企業的意義不在于有或沒有，關鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業經營發展和人才發展的需求，幫助優化和傳播企業文化。在移動互聯網如此發達的今天，學習與發展部門知識傳播的只能在快速弱化，營造企業內部更快的學習力和更有效的學習長，為優秀人才搭建展示舞臺、為企業文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。

·14.1萬字

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馬云：未來已來

本書全面闡釋了馬云對電子商務、數據時代、未來技術以及社會變革的思考和暢想，詳細解讀了阿里巴巴未來十年乃至未來三十年的戰略規劃和發展前景。除了阿里巴巴的發展前景，馬云還對未來十年中國乃至世界的產品升級、產業升級和人的智慧升級做出了全面分析和驚人預測。在展望未來之余，馬云還多維地分享了他關于公益活動、女性權益、環境保護、農村脫貧、打擊假貨等社會熱點話題的觀點和看法。

·14萬字

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商業之巔：新商業時代的12個錦囊妙計

今天在中國跑起來最快的跑道在哪里？在這條跑道上行駛有哪些新規則、新玩法？12個錦囊妙計其實就是接下來做生意的12個趨勢，換句話說就是錢在哪里和用什么方式賺錢，即實現盈利倍增的12個新方法。透過12個商業模式的設定，一換空間，即換市場：從消費市場邁向創業市場；二換維度：從事業、企業維度邁向行業、產業、商業維度；三換盈利方式：從產品/品牌盈利邁向模式/系統盈利；四換客戶：從爭奪準客戶邁向獲取非客戶。

·14萬字

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互聯網+2.0：供給側改革與企業轉型升級路線圖

在本書出版前的一段時間里，曾一度被互聯網創業浪潮追捧的“90后”又被無情批判，人們一度高估了“90”后。其實媒體的追捧和批判都是表象，“90后”對“80后”的改變很大，而很快“00后”對“90后”的淘汰更激烈，將來“10后”會更迅速把00后從時代舞臺中央趕跑。“互聯網讓人更聰明，還是更笨”這個命題單純地賦予答案無意義，互聯網短期帶來的“反智主義”已經開始引起現代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個確定的命題，“如果不去努力地掌控時代，那一定會被時代邊緣化”。如果盲目樂觀或安逸于一時，一定面臨不進則退，我們并不缺少更符合時代的人和群體來替換時代舞臺的主角。

·14萬字

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理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業文化與組織制度進行了深入解析。全書內容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業文化進行，作者指出，華為的階段性成功是企業文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰以及華為克服挑戰的方法，并對華為文化的獨特內涵進行了總結歸納，介紹了華為建設企業文化的經驗。第二部分，也是全書內容的核心，結合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環體系，作者指出，任何組織都致力于構建一個理念、制度和人都達到理想狀態的閉環體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業文化運行的底層邏輯。第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進行了解析，作為全書內容的總結。

·14萬字

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榮氏家族如何富過三代

這是一本為你指點迷津的財富勝經。本書針對人們普遍關注的“創富難，守富更難”和“富不過三代”的社會現象，從創業和守業的各個角度進行透視，分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續財富的戰略、戰術。

·14萬字

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馬云是這樣創業的

才華與容貌成反比、“騙子”、“瘋子”、“狂人”、打開“藏寶洞”的現代版阿里巴巴、草根創造的全球神話、心有多大，舞臺就有多大、帶著夢想起航、初次“下海”的驚險傳奇、改變一生軌跡的“觸網”、不容易的“中國黃頁”、男兒當有沖天志、開啟湖畔時代……

·14萬字

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重構績效：用團隊績效塑造組織能力

本書提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。本書以理論框架為支撐，以通篇實戰案例，為企業指明系統化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業理清思路的同時，學會拿來即用的方法。

·13.9萬字

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中國企業成長調查研究報告2016

本書是中國人民大學企業創新與競爭力研究中心的最新年度報告。報告對中國企業追蹤調查項目近年來收集到的數據進行分析，呈現了中國企業在創新、戰略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現狀。本報告特別基于互聯網、大數據盛行的時代，從企業內外部環境開始考量，厘清企業的管理哲學或理念，在時代背景下關注企業的創新狀況，認為企業應該根據機遇適時、適度創新以促進自身良性發展。希望本書的出版對于中國企業審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。

·13.9萬字

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張勇的謎：海底撈的那套辦法

本書旨在通過海底撈的真實案例，輔以通俗易懂的文字詮釋，配合其他成功企業的故事，為讀者揭示海底撈成功的秘密，展現海底撈的企業文化和品牌特色，并總結出提升客戶滿意度的切實可行的策略，為廣大創業者、企業管理人員和渴望成功的有志青年點一盞心燈。

·13.9萬字

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極限思維：任正非管理實踐

本書結合華為在不同發展時期的具體實踐，從發展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統闡述華為在三十多年發展中所遵循的商業邏輯、管理理念和領導哲學，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業的經營之道及其掌舵人任正非的商業哲學，為廣大企業管理者、創業者、決策層提供可參考、可復制的行動方法論。

·13.9萬字

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企業經營的真諦

“稻盛和夫經營實錄”系列從20世紀70年代開始，跨越了40余年，包括《賭在技術開發上》《利他的經營哲學》《企業成長戰略》《卓越企業的經營手法》《企業家精神》《企業經營的真諦》共6本書，涉及經營和人生的方方面面，內容非常豐富。內容雖然豐富，但是稻盛哲學的核心可以濃縮為一句話——“判斷事物的基準是：作為人，何謂正確”。換一種說法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動的基準。這一哲學貫穿在該系列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經典，使人讀了如沐春風。

·13.9萬字

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麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰略咨詢公司，它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰略、組織機構。它已經為全世界數千家企業提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業問題的過程中積累下的案例呈現給讀者，并以這些案例為出發點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環節，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業精英的距離更進一步。

·13.9萬字

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馬云內部演講：最新版

在通往成功的路上，每一個關鍵的時刻，馬云說了什么，做了什么？他有哪些經營智慧和管理理念？這些成功的秘鑰正是年輕人和創客們迫切想要得到的。通過對馬云的演講與對話內容進行精篩與背景分析，不僅闡述了他在阿里巴巴發展的關鍵階段的想法和目標，還深入挖掘出馬云成功背后的眼光、胸懷和戰略。與市場上同類書相比，本書包含大量全新演講內容（至2016年），讓你更全面地領略馬云的智慧與魅力！

·13.9萬字

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清晨領導力：新經理人的50個領導力修煉

清晨學領導力會受啟發，“清晨”本身就有著對于領導力的啟發。領導者永遠是年輕的，像是“早晨八九點鐘的太陽”，領導者永遠要有“清晨心態”。

·13.8萬字

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宗慶后：篤行者

卓越企業的經營手法

快手人類學

企業即算法：實現指數級增長的敏捷轉型之道

小米大道：雷軍的運營邏輯與商業智慧

企業大學從0到1：800天打造企業學習力和學習場

馬云：未來已來

商業之巔：新商業時代的12個錦囊妙計

互聯網+2.0：供給側改革與企業轉型升級路線圖

理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

榮氏家族如何富過三代

馬云是這樣創業的

重構績效：用團隊績效塑造組織能力

中國企業成長調查研究報告2016

張勇的謎：海底撈的那套辦法

極限思維：任正非管理實踐

企業經營的真諦

麥肯錫思維與工作法

馬云內部演講：最新版

清晨領導力：新經理人的50個領導力修煉