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峰值體驗(yàn):影響用戶(hù)決策的關(guān)鍵時(shí)刻
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用戶(hù)接觸品牌或產(chǎn)品的每一個(gè)流程,都存在一些關(guān)鍵時(shí)刻(MOT),這些關(guān)鍵時(shí)刻將左右用戶(hù)選擇品牌的決策,影響用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)及與產(chǎn)品建立長(zhǎng)期關(guān)系的可能性。本書(shū)將教會(huì)讀者洞察用戶(hù)真實(shí)需求,創(chuàng)造品牌價(jià)值內(nèi)核,尋找關(guān)鍵時(shí)刻,輸出獨(dú)特的品牌體驗(yàn)并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益增長(zhǎng)。要讓用戶(hù)感受峰值體驗(yàn),未來(lái)的裂變才能有所期待。用戶(hù)心智對(duì)品牌的評(píng)價(jià)并不是一個(gè)平均分?jǐn)?shù),也不是加總計(jì)分,而是用戶(hù)在關(guān)鍵時(shí)刻打的分?jǐn)?shù)。研究3種人(愛(ài)你的人、不愛(ài)你的人、喜歡你的人)是所有洞察的開(kāi)始,引進(jìn)外部視角,才有機(jī)會(huì)看到新賽道。在3個(gè)黃金時(shí)刻、4個(gè)維度(進(jìn)店、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)、推薦)進(jìn)行體驗(yàn)設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)28個(gè)洞察點(diǎn),是本書(shū)闡釋的打造峰值體驗(yàn)的核心方法。品牌體驗(yàn)如果不能讓人秒懂、秒下單,流程再精妙都是無(wú)效的設(shè)計(jì)。每一個(gè)品牌都要成為體驗(yàn)設(shè)計(jì)者,而每一個(gè)體驗(yàn)設(shè)計(jì)者,必須有能力清楚地說(shuō)明,在哪個(gè)時(shí)刻,做什么樣的服務(wù),才會(huì)讓用戶(hù)感受到不同。體驗(yàn)打造認(rèn)知,心智是營(yíng)銷(xiāo)真正的戰(zhàn)場(chǎng)。本書(shū)針對(duì)企業(yè)如何能夠高效打造體驗(yàn)設(shè)計(jì),影響用戶(hù)的關(guān)鍵決策,收獲持續(xù)的用戶(hù)增長(zhǎng),為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、廣告策劃、品牌推廣、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者帶來(lái)了全新洞見(jiàn)。

汪志謙 朱海蓓 ·市場(chǎng) ·8.6萬(wàn)字

值得信賴(lài)的顧問(wèn):成為客戶(hù)心中無(wú)可替代的人(20周年紀(jì)念·更新版)
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對(duì)于需要為客戶(hù)提供解決方案的人,只在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)精進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的——成功的關(guān)鍵在于贏(yíng)得客戶(hù)的信任。信任讓我們理解客戶(hù)的真實(shí)訴求,為我們贏(yíng)得“說(shuō)話(huà)的權(quán)利”,是客戶(hù)高滿(mǎn)意度和高忠誠(chéng)度的基石。你的客戶(hù)真的信任你嗎?客戶(hù)遇到難題,會(huì)向你征求意見(jiàn)嗎?客戶(hù)會(huì)邀請(qǐng)你參加重要且復(fù)雜或關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題討論會(huì)嗎?客戶(hù)會(huì)把你介紹給自己的朋友和商業(yè)伙伴嗎?本書(shū)不僅能豐富我們對(duì)于信任的理解,還極具實(shí)用價(jià)值。作者運(yùn)用“信任等式”剖析了信任感的理性層面和感性層面,清晰地描述了建立基于信任的客戶(hù)關(guān)系所必須遵循的五個(gè)步驟:客戶(hù)委托、傾聽(tīng)、界定問(wèn)題、構(gòu)想和承諾。同時(shí),本書(shū)著重介紹了如何在數(shù)字世界中成為有效的溝通者,進(jìn)而贏(yíng)得客戶(hù)的信任。作者講述了大量的故事、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例,既有成功的,也有失敗的;既有親身經(jīng)歷的,也有旁觀(guān)耳聞的。跟隨作者開(kāi)啟“信任之旅”吧,你會(huì)成為客戶(hù)心中無(wú)可取代的專(zhuān)家。

(美)大衛(wèi)·梅斯特等 ·市場(chǎng) ·15.8萬(wàn)字

玩轉(zhuǎn)App:商業(yè)分析+運(yùn)營(yíng)推廣+營(yíng)銷(xiāo)技巧+實(shí)戰(zhàn)案例
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公司如何運(yùn)用App營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行客戶(hù)定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣、品牌傳播?行業(yè)如何運(yùn)用App營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析、前景預(yù)測(cè)、商機(jī)挖掘?本書(shū)是一本全面揭秘App營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)特色、推廣模式、營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策略以及社會(huì)化媒體與App相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)模式的專(zhuān)著,對(duì)餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、住宿行業(yè)、交通行業(yè)、教育行業(yè)、美妝行業(yè)、影視行業(yè)、旅游行業(yè)、傳媒行業(yè)等影響力大的行業(yè)領(lǐng)域中的App營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了重點(diǎn)剖析,幫助讀者了解賺錢(qián)公司的App營(yíng)銷(xiāo)是如何運(yùn)作的。書(shū)中內(nèi)容零基礎(chǔ)、全圖解,通過(guò)9個(gè)行業(yè)應(yīng)用挖掘+12章專(zhuān)題內(nèi)容詳解+550多張圖片+150多個(gè)圖解展示+50多個(gè)專(zhuān)家提醒,詳細(xì)展示App營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)分析、運(yùn)營(yíng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)技巧和實(shí)戰(zhàn)案例,讓您一書(shū)在手,輕松玩轉(zhuǎn)App營(yíng)銷(xiāo)。本書(shū)適合對(duì)App營(yíng)銷(xiāo)感興趣的所有人員,特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者,以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的工作人員閱讀。

海天電商金融研究中心編著 ·市場(chǎng) ·7.6萬(wàn)字

人心紅利2:突破流量瓶頸的增長(zhǎng)方法論
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品牌大爆炸時(shí)代,消費(fèi)品市場(chǎng)的老將們與大批國(guó)貨新銳同臺(tái)競(jìng)技,對(duì)消費(fèi)者的爭(zhēng)奪也從線(xiàn)下持續(xù)至線(xiàn)上。與此同時(shí),市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了三個(gè)重要的變化:一是線(xiàn)下流量極不穩(wěn)定,二是傳統(tǒng)電商紅利消退,三是興趣電商難以轉(zhuǎn)化。面對(duì)市場(chǎng)的不確定性,大批企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向,轉(zhuǎn)為收縮態(tài)勢(shì)。與此同時(shí),也有少量企業(yè)擁抱變化,開(kāi)始尋找新機(jī)遇。如何在充滿(mǎn)噪聲的世界中沖出重圍,讓品牌滲入顧客心智?如何抵御競(jìng)爭(zhēng)者的跟隨與模仿,讓品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)?繼《人心紅利》《破解增長(zhǎng)焦慮》之后,分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春再度執(zhí)筆,將30年品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)沉淀而成的分眾方法論完整分享,詳解品牌傳播的三大趨勢(shì),提出產(chǎn)品破圈、開(kāi)拓場(chǎng)景、全域提升、區(qū)域攻堅(jiān)四大品牌增長(zhǎng)路徑,幫助企業(yè)用確定性打贏(yíng)不確定性,乘勢(shì)而上,成為行業(yè)頭部。

江南春 ·市場(chǎng) ·11.3萬(wàn)字

有機(jī)增長(zhǎng):激活高產(chǎn)行為以取得非凡業(yè)績(jī)
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這本書(shū)主要闡述了企業(yè)為了加速在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng),必須改變客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的行為。為此其提供一種新的方法,詳細(xì)介紹了這種新方法的五項(xiàng)原則,每一項(xiàng)原則都突出了實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的新思維方式。第一個(gè)原則,識(shí)別和改變對(duì)客戶(hù)的最終購(gòu)買(mǎi)有決定性作用的一兩個(gè)關(guān)鍵行為。第二個(gè)原則:出于效率和有效性的考慮,團(tuán)隊(duì)需要細(xì)分市場(chǎng),并根據(jù)客戶(hù)的高購(gòu)買(mǎi)行為的傾向?qū)?xì)分市場(chǎng)做出總結(jié)。第三個(gè)原則:解開(kāi)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和障礙。第四個(gè)原則:開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的價(jià)值主張,價(jià)值主張——公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。將價(jià)值主張轉(zhuǎn)化為真實(shí)的東西——改良產(chǎn)品、降低報(bào)價(jià)等等。第五個(gè)原則:改變營(yíng)銷(xiāo)支出的分配,以推動(dòng)目標(biāo)客戶(hù)的高購(gòu)買(mǎi)行為。作者在講解方法時(shí),結(jié)合了許多大公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書(shū)案例和分析相結(jié)合,有一些營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、增長(zhǎng)模型等圖表。

(美)伯納德·J.賈沃斯基等 ·市場(chǎng) ·15.5萬(wàn)字

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