把财神爷送走会破财吗

文化研究專著。是《當代應用人類學叢書》中的一本。該書從管理人類學的形成與發展、管理人類學理論視野與方法、管理決策與人類學，組織行為與人類學、人力資源管理與人類學、領導藝術與管理能力、文化差異與跨文化管理、管理戰略與人類學、公共管理與人類學、管理學中國本土化發展等章節不同角度討論分析了管理人類學概念和研究領域以及如何正確地將人類學理論和方法應用于管理世界。

·35.5萬字

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中層領導全書（全新升級版）（新版）

本書借鑒和吸收了現代企業管理學術界權威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進的理論，將之與我國各組織中層領導的實際狀況和管理水平相結合，熔理論與實踐、東方與西方為一爐，體現出與時俱進的宗旨，兼具實用性和指導性，既注重為中層領導在管理工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又為中層領導提高自身素質、實現晉升提供理論支持。作為中層領導，不管您的職位是部門經理、人事主管、財務部部長，還是辦公室主任等等；不管您所在的單位是國企、外企、私企，還是黨政機關、社會組織；不管您是在位多年的中層領導、剛上任的中層領導，還是即將晉升的中層領導，都可以將本書作為培訓教材進行自我學習和提高，使自己的工作更上一層樓。

·31.9萬字

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企業創新平臺：理論與實操

本書作者在扎實調研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態工廠、科大訊飛等企業相關實踐的基礎上，構建了企業創新平臺建設的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業創新平臺的定位、目標和戰略，建設相應的文化能夠更好地引領企業創新平臺建設，決定著活動層與支撐層的建設內容。在活動層，實現綜合性、業務性、功能性三大類創新平臺和數字創新平臺的“3+1”建設，是企業創新平臺的具體表現形式。在支撐層，實現研發隊伍、管理制度、協同創新三大建設，為企業創新平臺協調運行、企業集聚內外部資源、員工有效發揮創造力提供保障。全書理論與實踐相結合，旨在幫助讀者構建企業創新平臺建設的系統思維，并提供具體的實操方法。本書非常適合高新技術企業的企業家、創業者、管理者，技術研發部門的負責人閱讀學習，還可供科研院所的管理者和創新管理研究學者等參考。

·21.2萬字

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企業人力資源管理設計

根據生產經營需要進行人力資源配置，是企業人力資源管理的立足點，涉及人、財、物等不同資源要素配置和人力資源本身不同要素配置兩個層面的問題。為此必須把人力資源管理納入企業經營管理之中，使之為實現企業目標合理地發揮作用。《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理設計》探討如何設計企業人力資源管理系統并使之有效運行，適用于中高層人力資源管理工作者。

·25.2萬字

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客服域人工智能訓練師（第2版）

《客服域人工智能訓練師（第2版）》基于作者多年對智能客服領域的理論探索和實踐編寫而成，對人工智能訓練師這一新興職業給予了清晰的描述，為傳統業務人員提供智能+的職業發展路徑。第2版針對人工智能訓練師的新標準，在篇章結構、內容等方面做了調整，系統地整合了與人工智能訓練師這一職業相關的行業知識和管理方法，以更好地滿足讀者需求，培養人工智能時代下的復合型人才。全書共分4個單元：第1單元為智能服務的準備工作，從技術原理、職業、頂層設計等層面介紹AI技術在客戶服務域的應用；第2單元主要介紹智能服務訓練的實施工作；第3單元主要介紹智能服務系統的上線工作；第4單元為人工智能訓練師的進階與提升，重點講述了人工智能訓練師團隊管理、智能服務項目管理、智能服務產品管理等內容。《客服域人工智能訓練師（第2版）》適合客服行業的從業者，以及對服務領域智能化發展感興趣的人士閱讀。

·23.9萬字

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中小企業的成功范式：心力管理解讀

改革開放三十多年以來，中小企業如雨后春筍般飛速成長，它們創造了國民經濟的半壁江山，但在企業管理上大多處于落后狀態。或者由于企業主還沒有認識到，或者管理教育機構缺乏對中小企業的重視，至今中小企業的管理教育和培訓，遠遠落后于大企業，特別是缺乏針對中小企業管理的教材。本書以中小企業為對象，通過剖析黑松林粘合劑廠董事長劉鵬凱的“心力管理”，深入淺出地回答“中小企業如何管好”的問題，既有理論的升華，又有實施的方法。

·21.4萬字

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現代企業管理（第2版）

本書針對高職高專學生的培養目標，按照企業管理工作崗位，選取了形成企業印象、理性認識企業管理、做出企業決策和制定計劃、設立組織結構和人力資源管理、領導與激勵企業員工、構造企業經營戰略、運作企業生產要素、實行企業全面質量管理、組合企業市場營銷策略、管理企業財務、創建企業文化、培養最優秀管理者等12個與企業管理崗位相互對應的教學項目。

·26.9萬字

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從《易經》學管理

《從〈易經〉學管理》從企業經營管理的角度來定義“易”，從“易”的角度來認識經營管理，是探索中國式經營管理哲學的啟蒙書籍。《從〈易經〉學管理》將八卦對應現代企業經營中的“企業家精神”“企業品牌”“企業文化”“企業管理”“商業模式”“企業營銷”“企業產品”“企業資源”進行重新解讀，且都是以企業經營中的實際案例來配合，算是唯物主義的總結和預見。因此，《從〈易經〉學管理》不只是一本系統詮釋中國商業哲學的學術之作，更是中國式經營管理應用的入門之學。

·20.7萬字

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清教徒的禮物：那個讓我們在金融廢墟重拾夢想的饋贈（升級版）

本書追溯了美國管理文化的起源及特性。在三個世紀的時間內，這種文化將一小部分低微的美國殖民者變成了這世界上最偉大的經濟和政治力量。本書主張，文化核心的活力、社會流動性、競爭力和創新力，其源頭是某個民族的紀律及精神特質。該民族就是美國的第一批歐洲移民——清教徒。作者認為，目前商業社會的一切問題，皆源于商業本身背離了清教徒精神。他們提出警告，當美國疏遠在19世紀和20世紀支撐其商業與經濟成功的核心價值觀時，也將自己未來的繁榮和穩定置于險境之中。本書也研究了美國的管理文化如何普及到世界各地，特別探討了美國占領日本期間，對后者的社會及制造業造成的影響。作者提出，第三次工業革命也應該叫作中日工業革命，因為它起源于日本、興盛于中國。中國公司可能會在一代之內主導世界所有重大制造行業，甚至還有許多服務行業。

·22.5萬字

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HR全程法律顧問：企業人力資源管理高效工作指南（增訂4版）

特點：1.全面性：筆者集結多年的勞動法律實務經驗和研究成果，旨在打造一本勞動人事管理的全書，為企業HR提供用工管理的全程法務指導。本書涵蓋了企業勞動用工和人事管理所涉及的各個方面的法律事務，以企業勞動用工管理的流程為主線，輔之以用工管理中的特殊問題和特殊人群的勞動關系管理，內容全面完整，體例簡潔清晰。本書共18章，既囊括了招聘錄用，合同訂立，合同變更和履行，合同解除、終止與續訂以及勞動爭議的解決等HR日常法律事務，同時也關注了集體合同、工會等特殊勞動法律問題，尤其是對外國人和外國企業、“三期”女職工等特殊勞動主體的用工管理給予了專門介紹和指導。2.實用性：筆者編寫本書的目的在于，從企業HR的實際工作需要出發，切實解答HR實務中碰到的問題和困惑，為HR依法、靈活、高效地開展人事管理工作支招獻策。基于這一出發點，在章節內容的編排上，既注重對基本法律背景知識的介紹和大量典型案例的分析，同時更對相關問題的實務處理提出了具體的應對意見和解決方案，真正做到易懂實用。3.時效性：由于近年勞動立法活躍，不少舊法被廢止，新法不斷出臺，各地的審判指導意見也層出不窮，這使得HR在尋找法律依據解決實務問題時經常被搞得一頭霧水。本書依據國家頒布的法律法規和司法解釋，結合地方的審判實踐，深入分析和把握了勞動立法精神，充分吸收了仲裁和司法機關的審判意見，具有較強的時效性和成熟性。

·40.6萬字

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精準（全集）

本書包括：精準溝通：在日常生活中，我們無時無刻不在跟人溝通。精準做事：一個人的做事的方法，決定了一個人做事的優劣和做事的成敗。精準社交：不能打開人際交往的大門，你對成功和幸福的追求就會只是一句空話，你的付出和汗水將一文不值。精準管理：要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。

·45.7萬字

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北京大學光華管理學院教材金融學系列公司財務

《公司財務》從企業長期投資決策、長期融資決策和營運資本管理三個方面系統地講述了公司財務（公司金融）的基本理論與方法，具有兩個較為鮮明的特點：一是注重原理與方法的講述。公司財務又可稱為公司金融，其核心是討論企業的投融資決策。《公司財務》對資本預算、融資工具、公司上市融資、公司資本結構、衍生金融工具、企業并購、財務報表分析、財務預算以及營運資本管理等方面的基本原理與方法作了詳盡的討論，并介紹了一些最新的理論進展。二是注重操作性與案例。《公司財務》包括很多例題以及示例，這些例題與示例有助于讀者學習和理解相關財務理論與方法在實踐中的運用，具有較強的實用性。同時，每章后面附有相關的案例和習題，書后有習題答案，便于教學與學習之用。

·49萬字

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現代生產運作管理實務

《現代生產運作管理實務》是在企業高層管理者的參與下，由高職高專院校一線教師編寫而成的，依據不同的驅動運作方式講授了現代生產運作管理實務的操作技能。《現代生產運作管理實務》分為5個部分，共18章內容：第一部分為基礎知識，講述生產運作基礎知識、生產運作策略選擇、質量管理和統計質量控制；第二部分為生產運作系統設計，講述生產運作場地選擇、產品和服務的設施布局、工作流程設置和工作設計；第三部分為預測驅動式生產運作管理，講述需求預測、綜合計劃、庫存管理、MRP系統與ERP系統、作業計劃與控制；第四部分為訂單驅動式生產運作管理，講述產品和服務設計、項目管理、準時生產和精細生產、大量定制；第五部分為資源管理，講述供應鏈資源管理和約束管理。《現代生產運作管理實務》結構體系新穎，在提出運作系統設計的基礎上突出資源管理，強調從企業戰略和生產運作策略的高度上認識和理解不同驅動類型的生產運作管理實務內容。《現代生產運作管理實務》可作為高職高專物流管理專業、工商管理專業及相關專業的教材，也可作為從事經營管理實踐的經琿人員的培訓教材或參考書籍。

·31萬字

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績效管理與薪酬激勵

員工的招聘與選擇，薪酬與獎金的分配與發放，職務的升降與調整，人力資源的規劃與開發……凡此種種的管理工作每天都在發生，對應的決策水平與工作質量決定著企業運營的質量，甚至決定著企業的成敗。本書旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，并提供一整套完善的管理工具，幫助企業建立科學有效的績效管理與薪酬激勵機制。這是一本人力資源經理必備的工具書，是企業高管們必備的參考書。全書共分上下兩編，其目的是旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，深入細致地剖析績效管理和薪酬激勵體系，并分析當前企業關注的趨勢和熱點問題。

·32.5萬字

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領導藝術36計

毫無疑問，沒有人希望自己在失敗和平庸中度過自己的一生。也沒有人不渴望自己能在一方舞臺上縱橫馳騁，成就一番或大或小的事業。但是現實生活卻是這樣的：有的人成功了，有的人失敗了，而有的人卻一生平庸！那么究竟是什么決定了我們人生的不同呢？人生成敗的關鍵因素又是什么呢？是家庭背景嗎？有的人因出身顯貴而平步青云，有的人雖出身低賤也步步高升，可見家庭背景不是成功的關鍵因素。是經濟實力嗎？有的人從大富起步而成為巨富，有的人白手起家而成為巨富，可見經濟實力不是成功的關鍵因素。是才華學問嗎？有的人學富五車而功成名就，有的人識字不多而功成名就，可見才華學問也不是成功的關鍵因素。是勤奮努力嗎？

·26.1萬字

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全面效能：從個人發展到團隊進化的方法論與實踐

本書是一本為職場人提供職業發展指導的實用指南，旨在幫助讀者在職場中實現個體、團隊和組織的效能最大化。本書先是總結了職場中九個堪憂的現象和職業發展的八大定律，前者希望給讀者帶去警示，后者希望給讀者引導和鼓勵。然后，本書通過豐富又鮮活的案例，給出了職業發展的行動指引，著重闡述了由溝通機制、工作流程、文化氛圍、績效管理、目標管理和激勵手段六大要素組成的集體環境效能，并從自我管理、知識管理、專業技能和業務技能四大維度講述發展個體的職業素養。最后，本書提供了在實現個人的自我發展時如何平衡工作、生活和育兒的經驗與建議。本書適合所有想要在職場和生活中取得全面發展的讀者閱讀。無論讀者是職場新人還是經驗豐富的管理者，這本書都能提供實用的建議和策略。

·30.2萬字

會員

人力資源管理合規實務操作進階：風控精解與案例指引

在企業管理活動中，人力資源管理合規是一項非常重要的工作，貫穿企業管理的全過程，也影響著企業的健康發展。實踐中，不同企業在不同環境、不同時期、不同條件下遇到的問題，存在諸多差別，這些差別成了管理中的難點、風險點。為了給用人單位提供真正有效的指導，本書注意貼合人力資源管理實務，解讀實踐中的各類細節問題，同時，配有154個真實的案例，以此來幫助讀者更好地理解有關問題，并提示易發生風險的環節，給出解決問題的思路和建議。本書涵蓋勞動合同解除、加班管理、女職工管理、競業限制、年休假管理五大板塊，希望能夠為企業人力資源管理合規業務提供深入而到位的指引。

·26.7萬字

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小企業會計理論與實務

本書以財政部2011年發布的《小企業會計準則》為依據，融入內部控制主要內容，按業務流程構建章節體例。本書共十章內容，分別為總論、資金籌集業務、生產準備業務、生產業務、銷售與收款業務、投資業務、應交稅費、特殊業務、利潤形成與分配業務和財務報表編制與納稅申報。

·21.1萬字

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成為老板的第一步：想TA所想！（全15冊）

哈佛商業評論·成為老板的第一步：想TA所想！【精選必讀系列】（全15冊）包含：《成功避開戰略“陷阱”》，《克里斯坦森再論顛覆性創新》，《攻克執行力難關》，《重新定義HR》，《學會駕馭負面情緒》，《找對方法，升職不難！》，《遠離職場語言暴力》，《如何讓上班時間更高效》，《職場人六招學會自我管理》，《數字時代營銷手冊》，《重思大數據》，《打造企業軟實力》，《“門口的野蠻人”進化手冊》，《羅杰·馬丁：創造讓世界更高效的理論》，《與機器人一起工作》。

·45.8萬字

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企業上市審核標準實證解析(第二版)

本書第一版在2011年出版，目前已加印3次，銷售1萬多冊，本書內容是解析證監會對企業IPO上市申請的審核標準，通過歷年來過會審核的實際案例，分門別類地整理和論證各項企業上市的標準，對相關的實務操作具有極強的參考和指導價值，自出版以來，深受專業人士的稱贊，成為業內推許的必備工具書。現在，作者針對一年以來新的審核案例以及證監會發布的新規范，對書稿內容與數據進行了大量的更新和補充，特此推出第二版，以有效地維護圖書內容的準確性與及時性。

·21.5萬字

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