手机上怎么打糖果赌钱

心理學強調，人的需求是多層次的，物質的需求屬于最低層次的需求，所以簡單的金錢激勵一定是最愚蠢、效果最差的激勵方式——也許有些人拿高薪就有干勁，但他們絕對不是企業的中堅力量！本書提倡非金錢的激勵方式，從不同的角度闡釋了非物質激勵的方法，結合大量發生在知名企業里的真實案例，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現，相信不同層級的管理者都能從中受到啟發。

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帶隊伍：新經理進階的七堂必修課

新晉經理人面對的最迫切任務，是完成管理角色上的轉變，即要學會如何帶好一支隊伍。為了促進新經理實現這種轉變，本書從管理自己、管理下屬、管理上級、依靠團隊、善溝通、會激勵、修煉領導力七個方面展開，詳細介紹了一些基本的管理原則、規律、方法、技能，它們能夠有效地幫助新經理盡快適應管理工作。

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跨職能項目團隊知識隱藏行為管理：知識領導力智慧演進視角

無論是知識經濟時代還是數字轉型時代，知識被認為是企業重要的戰略性資源，在現代VUCA環境日益凸顯，企業間競爭日益激烈影響下，深化理解擁有多樣化知識資源的跨職能項目團隊知識領導者和知識員工的知識行為管理是知識密集型企業管理領域學術界和實業界持續關注的重要議題之一。在跨職能項目實踐中，項目獨有特點與外在環境變革交互給知識領導力發展帶來較大挑戰。同時，跨職能情境下知識邊界障礙以及團隊成員間知識的交互與競爭，誘發團隊成員的知識隱藏行為。項目管理者如何不斷智慧演進發展高水平知識領導力，并發揮其親社會化過程引導作用來干預項目成員知識隱藏行為并弱化其行為意愿、行為涌現以及行為負面影響是本書關注的焦點問題。

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用心領導：打造忠誠、成功團隊的秘密

毫無疑問，我們正處于一場日益嚴重的領導力危機之中。領導者發現，既留不住員工，也無法激勵員工實現高績效。蓋洛普和美國人力資源管理學會的調查研究顯示，人們對工作感到恐懼、冷漠。大部分原因在于員工希望得到重視和欣賞，并因業績出色受到表揚，但領導者總是不想授權、缺乏好奇心、不愿意或無法與員工建立情感聯結。員工對工作的這種消極情緒，不但會降低生產率、影響業績，同時也會造成離職，而這給團隊、部門甚至公司帶來的影響是極大的。這個時代偉大的領導者不僅僅遵循模型或行動手冊，還保持對外界的好奇心、關注以及洞察力。他們有勇氣和求知欲去問那些難以回答的問題，去發現那些無法表達的需求、恐懼、欲求、天賦和目標，這些都能讓他們改變自己、團隊和組織，這就是用心領導的意思。一顆小小的心會帶來很大的不同。本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領袖合作得來的大量筆記和數據，同時詢問這些成功的團隊領導者身邊親近的人，對這些領導者有什么看法，得出了結論：這些領導者知道自己的需求，敢于直面恐懼，知道是什么驅動著他們，善于利用天賦，以目標和使命聯結起人們。基于此，他們用六章教會讀者什么是用心領導，如何做到用心領導，提升領導者的領導力，幫助領導者創造一個讓員工感覺良好、互相聯系而不是感到恐懼和被孤立的環境。任何處于領導崗位，或有志成為領導者的人，都該閱讀本書。

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顧客為什么買：原來零售業還可以這樣經營

本書作者根據自身的管理咨詢經驗，結合自己對零售行業的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業發展趨勢、傳統零售轉型與謀變、全渠道零售的運營管理、零售企業系統營銷策略、精細化管理、店鋪形象、財務管理與控制、員工管理模式等8個方面入手，試圖以全面、系統的視角深入解讀零售行業的發展、運營及未來零售趨勢，冀望于給業界同仁帶來一點點幫助和啟示。

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跨界戰爭：商業重組與社會巨變

我們正處于世界變革的浪潮中，以互聯網為代表的新技術革命正在布局整個世界。傳統企業在衰變，大企業在裂變，小企業在巨變。跨界、互聯、強化、定制等現象不斷發生，最終導致我們的社會結構、運作邏輯、商業秩序，等等將被一一顛覆。本書立足于時代變革的洪流，結合中國的發展階段和世界的格局動蕩，深刻剖析了這一系列變化過程，旨在引導中國企業走向更加光明的未來，幫助我們每個人在嶄新的時代里找到定位，在中國即將迎來的下一個快速發展的30年，走向復興和強大。

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大公司用制度管人小公司按規章辦事

本書是一部以人為本、注重操作實效的制度藍本。規章與制度兩者相輔相成，構成了員工無法逾越的法理界限，也打造了企業管理體系的脈絡基石，不但為企業的發展保駕護航，而且最終化作為企業做大做強、做精做久的強大推動力。但總經理容易忽略的是，日常工作中的溝通協調，以及靈活變通地處事手段是使規章制度發揮效力的兩個重要條件。

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真高管團隊

戰略轉型、產品&服務升級……組織迭代、文化變革……模式創新、規模化擴張……企業在面臨這些關鍵挑戰的時候，都需要“真高管”！誰是真高管？那些在所轄領域內，對內可以領導一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創業者。如何成為真高管？你的公司有經營管理原則嗎？怎樣用組織活動應對業務的不確定性？真高管要致力于提升運營效能，更要在關鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質量持續增長。本書融合房晟陶老師多年管理經驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業中高層、創業者向“真高管”模式進階。

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直通新三板：中小企業資本突圍的機會和挑戰

在“大眾創業，萬眾創新”的背景下，新三板作為創業者和資本之間的橋梁，給中小企業尤其是創新型初創企業帶來了機會，其強勁的發展勢頭吸引了社會各界的目光。什么是新三板？新三板在我國資本市場中的地位如何？為什么說新三板是企業對接資本市場便捷高效的通路？企業如何才能順利在新三板上掛牌？掛牌后的企業應該如何借勢新三板快速發展？為什么說新三板代表著中國經濟發展的未來本書從作者多年來實踐經驗和研究心得的角度，為讀者娓娓道來，供中小企業在掛牌新三板時參考使用。

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西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學

《西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》原為西貝30周年內部讀本，收錄西貝歷史上所有重大事件。一身“壞毛病”的員工怎么用，怎么帶？怎么給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力？對于日漸龐大的組織，應該如何驅動，如何管理？走在企業發展的彎路上，企業家該如何激勵自我，走向正確的道路……《西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。

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簡單管理

很多人看書往往翻了幾頁就看不下去，或者僅僅看完書皮就飄過。“看報紙看標題，看書看書皮”一度成為人們篩選信息最推崇的辦法。假如一本書能吸引讀者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這樣的書肯定是不錯的書。作為筆者，有義務提醒你的是，千萬不要在吃飯和睡覺之前讀這本書，它會讓你廢寢忘食。汲取知識重要，身體和健康更重要！

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利潤為王：有效削減成本的經營戰略

這是一本幫助企業正向削減成本、提升盈利能力的書籍。疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩定因素，企業的經營業績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時期，企業往往想到采取徹底的對策如出售固定資產或大幅裁員等，以保證現金流。但作者認為這并不是正向的成本優化方式，應對復雜的商業環境的同時，更不能以犧牲對未來投資和發展為代價。作者基于對超過2000家企業的咨詢服務經驗，指出企業在日常經營中需要關注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結有效方法和步驟，有效指導企業建立盈利體制，活得更久、活得更好。

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職場競爭力：一位企業中層管理人員的職場感悟

本書詳細記錄了作者從事基層管理實踐中遇到的問題，以及反復思考后的感悟，讀者從中可以看到企業基層管理干部的成長脈絡。全書以65篇文章講述基層干部管理企業每天碰到的煩心的事。每篇文章語言平和、通俗、實在、生動，悟出的道理內涵深刻，哲理發人深省。本書的不少內容曾在網站上發布過，書中的感悟沁入人心，從一個獨特視角寫出個人成長的諸多心得，并得到眾多網友的認同和回應。這是一本適合職場人仔細品味的書，適合職場新手、職場基層管理人員以及想提高自己職場競爭力的讀者閱讀。

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管理邏輯：把握商業本質的中國路徑

本書系作者根據自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結合自己二十多年的創業、投資、管理的經歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創業、管理、投資相結合，并運用博弈論和數學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結和概括，對創業者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究者和廣大愛好者在理論和實戰方面具有較大的參考價值。本書案例豐富，可讀性強，能夠帶領讀者用管理的眼光深刻剖析《孫子兵法》，領略管理的藝術，窺探商業的本質。

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行業特殊業務核算

《行業特殊業務核算》系統地介紹了對外貿易企業、對外經濟合作企業、旅游飲食服務企業、鐵路運輸企業、交通運輸企業、施工企業、房地產企業、郵電通信企業、電影新聞出版企業、金融企業、保險企業和行政事業單位行業企業的特殊業務的會計核算。全書分為12個項目，每個項目均按“工作任務”、“相關知識”、“操作指南”設計編寫。《行業特殊業務核算》具有三大特點：一是教材內容理論實踐一體化；二是教材體系工作任務過程化；三是教材體現了教學做一體化。《行業特殊業務核算》可作為高職高專院校會計專業、財務管理專業以及經濟管理等專業的教材，也可作為在職人員培訓學習財務管理的參考用書。

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成事在人：管理者識人用人的必修課

為什么帶團隊如此辛苦？為什么下屬不喜歡我？為什么上級領導認為我不擅長用人，難堪大任？作為管理者或人力資源從業者，你是不是也有以上各種疑問？毋庸置疑，“人”和“錢”一樣，無論企業處于哪一發展階段，它們都是企業永恒的話題。人才作為難以量化的資產，既是企業生財的源頭，又可能變成企業破財的癥結，堪稱企業最關鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業興衰存亡的關鍵，也是影響到管理者績效及職業生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發，闡述什么是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以“戰略”“實戰”“預見”三大重點作為邏輯順序，以作者原創并大量實踐的“人才管理能量環模型”為依托，系統地展開國際前沿知識技術，并結合大量的中國企業本土實踐案例，將企業人才管理舉措進行體系化梳理與呈現，為中國企業的管理者們和人力資源從業者們更好地盤點企業人才、幫助人才實現更好發展提供了有效工具和案例。同時，本書還對人才管理數字化應用趨勢進行了預測和闡述，幫助讀者在數字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

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公司成立了，看你怎么去管理

本書的價值在于，幫助公司領導人、管理者，以及創業者、商業人士，走出公司管理的誤區，全方位掌控管好公司的門道。明確管理出效益，管理才是公司生命線這一鐵律。全書在內容設計上層層深八、環環相扣，滲透著本土化管理的智慧，適合公司管理人員及相關人士參考，對初涉公司管理、經營的中層干部人員來說，不啻為立竿見影的管理進階課。

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企業上市之路：7年內打造一家上市公司

本書結合近年來作者在服務資本市場過程中遇到的難點和重點問題，進行歸納和提煉，并根據現行法律、法規、規范性文件、規定對讀者關心的問題進行解讀；以理論結合實踐操作的形式，匯總企業股權結構設計、股權激勵、私募股權融資、境內外上市及財務造假等資本運作全流程內容；對實踐案例做了適當的改編，并搜集了部分市場公開資料，分析成功與失敗的根本原因；特別是總結了境內上市審核要點作為本書附件，旨在讓創業者或資本市場從業者減少一些疑惑，或者在創業過程中避免一些陷阱。希望讀者從實戰經驗和案例中獲得啟發，能領悟資本運作的背后邏輯和運作手法，最終創造一家屬于自己的上市公司。

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2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考邏輯及寫作歷年真題詳解

本書對聯考歷年邏輯真題和寫作真題給予了系統分析和解答，并給出常用解題思路的總結和歸納，使考生能夠舉一反三。同時，本書還注意把握歷年聯考邏輯和寫作的命題規律，使考生通過對歷年真題的解答，準確把握命題者的常用命題思路和命題角度，全面提高應試能力，消除考試的陌生感。本書在2016版的基礎上進行適當修訂，并增加了2016年1月真題解析、2016年論證有效性分析和論說文寫作真題及范文，使內容和體系更為完整。本書適合MBA、MPA、MPAcc等管理類聯考考生，同時也可作為其他研究生入學考試復習用書。

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國有企業科技創新實踐研究

科技創新問題研究是個長期的熱點。在不同時代背景和社會經濟形態下，具有特殊的時代意義。本書系統地梳理了國內外對科技創新問題的研究，并對“技術”“科技”“技術創新以及科技創新”的基本概念進行了辨析。本書以馬克思主義科技創新理論范式研究、發展經濟學中發展中國家科技創新理論研究、市場經濟條件下的科技創新理論研究為切入點，結合熊彼特等經典作家關于技術創新的理論研究，對國有企業科技創新進行了理論分析，并在此基礎上，建構了中國特色國有企業科技創新范式。本書適合政府官員、國有企業管理者及工作人員、民營企業管理者、經濟學者、高校教師、科研院所及行業協會相關人員閱讀。

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