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領導執(zhí)行
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領導執(zhí)行

本書圍繞各級領導干部能否把中央的藍圖變?yōu)樾袆?，把行動變?yōu)楝F(xiàn)實，結合領導力的核心內容，對領導執(zhí)行的定義、意義、原則、要素、體系、程序、方法、提升進行系統(tǒng)闡釋。具有較強的理論性，也有具體的實踐指導意義。

鄭傳貴 ·一般管理 ·14.2萬字

富人為什么讀商學院
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富人為什么讀商學院

《富人為什么讀商學院》深刻剖析了富人這么有錢為什么還要去讀商學院，而商學院究竟能給人們帶來什么，同時揭示了富人的思維方式和行為所長，啟發(fā)人們找到與富人的差距及形成原因，讓人們改正自己的商務理念，走出思維誤區(qū)，走上人生巔峰，實現(xiàn)自己人生的財富夢想。《富人為什么讀商學院》將教你全方面學會富人的管理理念、投資理財、人才培養(yǎng)、口才交際以及為人處世之道！為什么別人的能力很強，而你卻不及他人？為什么在同樣的條件和環(huán)境中，別人獲得成功，你卻嘗到了失??？為什么別人能碰到機遇并抓住它，而你卻一無所得？這都是因為他們擁有不同于常人的思維邏輯！用富人的思維邏輯方式來影響自己，才能促進自己盡快行動！

郎世榮 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節(jié) 第33章 強化溝通能力，奠定生存與發(fā)展的基礎——VP也要讀商學院的溝通協(xié)調課(3) 2018-01-24 10:52:32
股權架構設計與股權激勵
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股權架構設計與股權激勵

股權是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項不可或缺的重要內容。企業(yè)家應當是企業(yè)的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發(fā)員工的潛能。《股權架構設計與股權激勵》作者根據(jù)自身豐富的股權架構設計、股權激勵等知識與經驗，經過大量的實戰(zhàn)與實踐檢驗，總結歸納了實用而極具針對性的方法與方案。本書有系統(tǒng)的股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等知識與案例，讀者可以根據(jù)自己的需求學習相關內容?！豆蓹嗉軜嬙O計與股權激勵》適合企業(yè)管理者，股權架構設計投資、咨詢等行業(yè)的讀者閱讀。

孫在辰 董冬冬 周曉林 ·一般管理 ·14.2萬字

引爆績效
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引爆績效

本書將從企業(yè)實際面臨的業(yè)績倍增問題入手，結合具體案例深入剖析問題，并利用雙因子管理模型、智慧組織力落地系統(tǒng)、智慧組織力核心布局模型、戰(zhàn)略布局、企業(yè)文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼，那么這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在，并可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中，發(fā)掘引爆績效的秘密！

張遠坤 ·一般管理 ·14.2萬字

上海企業(yè)教育課程開發(fā)與教材建設研究（上海企業(yè)教育研究叢書）
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上海企業(yè)教育課程開發(fā)與教材建設研究（上海企業(yè)教育研究叢書）

本書是上海企業(yè)教育研究叢書的第三本。企業(yè)教育要充分發(fā)揮其教育供給的作用，必須要有滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展需要的培訓項目、培訓課程、培訓教材。本書以“上海企業(yè)教育課程開發(fā)與教材建設實研究”這一形式來總結、提煉、研究上海在企業(yè)教育教材建設中一些成功經驗和有益探索以更好地推進企業(yè)教育的核心能力建設，充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)繼續(xù)教育機構在職工繼續(xù)教育中的主渠道作用。

上海市學習型社會建設與終身教育促進委員會組編 ·一般管理 ·14.2萬字

華為戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)
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華為戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發(fā)展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競爭中脫穎而出，也為國內其他企業(yè)提供了良好的學習藍本。本書從戰(zhàn)略成長、行動要求、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、戰(zhàn)略解碼、組織保障、執(zhí)行督導八個方面系統(tǒng)闡述了華為戰(zhàn)略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰(zhàn)略成長的企業(yè)家與管理者提供參考指引。

陳雨點 王云龍 王安輝 ·一般管理 ·14.2萬字

從理念到行為習慣：企業(yè)文化管理（珍藏版）
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從理念到行為習慣：企業(yè)文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當順序顛倒時我們會發(fā)現(xiàn)管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產力的產出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

陳春花 ·一般管理 ·14.2萬字

平臺化管理
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平臺化管理

互聯(lián)網應用平臺為我們提供了前所未有的多樣選擇，并讓這些選擇成為可能，從根本上改變著我們與工作的關系、企業(yè)與用戶的關系、企業(yè)與企業(yè)的關系，也改變著我們的生活方式。智能手機、移動互聯(lián)網和成千上萬的應用軟件讓我們生活得更輕松，提高了我們生活的效率。應用平臺使得多方溝通與交流變得便捷，促進了社會協(xié)同，提高了社會總體的工作效率。

忻榕 陳威如 侯正宇 ·一般管理 ·14.2萬字

中國式管理的30個大手段和40個小細節(jié)
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中國式管理的30個大手段和40個小細節(jié)

本書通過對中國傳統(tǒng)文化的分析，提煉出體現(xiàn)中國思想的管理方法和手段，并針對現(xiàn)代企業(yè)實際管理過程中產生的各種問題，提出較好的解決方案，讓現(xiàn)代企業(yè)的管理者有所啟示。

李雯 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節(jié) 第12章 參考書目 2015-04-21 10:31:15
創(chuàng)業(yè)有理：邁向成功必備的生存法則
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創(chuàng)業(yè)有理：邁向成功必備的生存法則

創(chuàng)業(yè)方向怎么確定?人脈資源如何擴展?怎樣打造創(chuàng)業(yè)團隊?如何把握大眾脈搏?……作為即將創(chuàng)業(yè)的你，這些問題真的了解嗎?創(chuàng)業(yè)需要有夢想、有情懷、有拼勁、有資源、有團隊，本書針對廣大創(chuàng)業(yè)者可能面臨的問題和遇到的困惑，有針對性地列出了一些富有實用性的方法和建議，每一節(jié)中都包含創(chuàng)業(yè)紅皮書和心靈加油站，為讀者分享一些成功的或者失敗的案例，提供一些方法，使得廣大創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)有充分的了解，從而為創(chuàng)業(yè)做足準備。

馬曉麗 ·一般管理 ·14.2萬字

中國式控制力
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中國式控制力

中國式控制力根源于中國的傳統(tǒng)文化，根源于歷史上無數(shù)先人在控制問題上的探索，中國式控制力是中國數(shù)千年制度文化和權力斗爭的智慧，促進著人們在意志和行動上和諧統(tǒng)一的向心力和凝聚力。中國有兩千多年的封建社會的歷史，也就有了當時歷史條件下相對較為先進的制度設計。法國現(xiàn)在在所使用的文官考試制度即參照了中國歷史上的科舉制度，而中國的宰相制度和監(jiān)察制度更是讓國外無數(shù)學者為之所拜服，這些夾雜于制度和權力斗爭中的控制力智慧在過去曾被我們全盤否定過，現(xiàn)在我們重新審視這些祖先們留給我們的智慧，以期對現(xiàn)代企業(yè)管理有所借鑒。

許燕 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節(jié) 第34章 主要參考文獻 2016-01-05 15:12:50
小團隊管理實操修煉手冊（落地版）
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小團隊管理實操修煉手冊（落地版）

帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何領導者，不管職位有多高，幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數(shù)的幾個核心和骨干人員，這種關鍵的少數(shù)人管理無疑是小團隊管理的升華版。基于小團隊的特征及管理者的困惑，本書從四個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團隊管理。本書內容主要包括：小團隊如何凝聚人心、小團隊的用人原則、小團隊如何定目標、小團隊執(zhí)行力不佳的原因、小團隊的執(zhí)行力如何確保、小團隊的溝通注意事項、如何發(fā)揮小團隊的最大效益、小團隊的有效激勵手段、培養(yǎng)小團隊學習的習慣。

王薇 管奇 饒美霞 ·一般管理 ·14.2萬字

中國組織員工建言行為研究
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中國組織員工建言行為研究

本書得到國家自然科學基金項目的資助。本書為管理學專著。所謂組織員工主要是企業(yè)員工。第1章企業(yè)職工建言行為研究綜述，第2章變革型企業(yè)領導對下屬建言行為的影響，第3章倫理領導與建言行為：團隊目標優(yōu)先和影響力的作用，第4章互動公平感對建言上司的影響：心理壓力與傳統(tǒng)性的作用，第4章建言行為結構的再分析，第5章信任與建言：雙通道模型，第6章建言之后：管理者納諫行為芻議。

周浩 ·一般管理 ·14.2萬字

中國戰(zhàn)略性新興產業(yè)研究與發(fā)展：數(shù)控系統(tǒng)
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中國戰(zhàn)略性新興產業(yè)研究與發(fā)展：數(shù)控系統(tǒng)

本書從數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展及特征出發(fā)，概述了數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，分析了國內數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展和需求；通過對國內外產業(yè)發(fā)展的比較分析，指出了國產數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展瓶頸，明確了國家科技重大專項對數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的積極意義；對我國數(shù)控系統(tǒng)產業(yè)發(fā)展進行了戰(zhàn)略思考，提出了我國數(shù)控系統(tǒng)產業(yè)振興的目標和路徑；分析了我國數(shù)控系統(tǒng)產業(yè)鏈技術路線圖，并從關鍵技術角度提出了數(shù)控系統(tǒng)產業(yè)關鍵技術發(fā)展路徑及技術路線圖；最后提出了總體發(fā)展規(guī)劃和構想及具體的產業(yè)實施建議。本書適合從事數(shù)控系統(tǒng)產業(yè)相關工作或對數(shù)控機床及相關領域感興趣的政府、企事業(yè)單位、教育和研究機構等的各界人士閱讀。

向華主編 ·一般管理 ·14.2萬字

顛覆自我：吉利的十堂管理課
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顛覆自我：吉利的十堂管理課

低成本往往是中國中小企業(yè)廣泛采用的戰(zhàn)略。但是，公司如何實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，創(chuàng)造更高的價值，卻是不少企業(yè)巨大的困惑。本書深度剖析吉利的多次戰(zhàn)略轉型，探尋其從低成本到高價值創(chuàng)造的發(fā)展路徑。從工商管理的視角，為中國的中小企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，提煉出9個具有高度實操性的戰(zhàn)略落地路徑。

(法)王華 (美)張文獻 (中)凌建平 ·一般管理 ·14.2萬字

谷歌創(chuàng)業(yè)幫：關于夢想、創(chuàng)新、勇氣與堅持
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谷歌創(chuàng)業(yè)幫：關于夢想、創(chuàng)新、勇氣與堅持

谷歌是公認世界上最偉大的公司之一，是天才最密集的地方。一批從谷歌走出來的華人天才創(chuàng)立了一個名為“xGoogler”（谷歌幫）的神秘組織。隨著越來越多的人投身到中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，這個組織也正不斷壯大與聚變。他們中有把谷歌公司帶到中國并影響一批互聯(lián)網人，如今成為科技投資領域專家的李開復、宓群；有試圖將人工智能帶進每個人生活的趙勇、李志飛；有參與打造全球新創(chuàng)公司最高市值的小米科技的林斌……他們用前沿的技術和自身的智慧，正在成為中國互聯(lián)網新一輪主要力量。假以時日，這些人也許將成為新一輪頂級公司的締造者。這批從谷歌這個“天才夢工廠”走出來的創(chuàng)業(yè)者們，究竟插上了什么樣的翅膀，得以在互聯(lián)網世界脫穎而出？

王丹 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節(jié) 第33章 尾聲　一群人的精神戰(zhàn)場 2015-12-22 17:33:20
汽車維修企業(yè)管理（第2版）
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汽車維修企業(yè)管理（第2版）

本書共包含10個項目，主要內容包括汽車維修企業(yè)的戰(zhàn)略管理、服務流程管理、客戶關系的經營管理、客戶投訴管理、6S管理、汽車維修質量管理、人力資源管理、配件管理、財務管理及汽車維修行業(yè)管理規(guī)定。書中有針對性地選擇了部分案例，以培養(yǎng)讀者運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。本書可作為高職高專院校汽車檢測與維修技術專業(yè)、汽車服務與營銷專業(yè)、汽車電子技術專業(yè)等汽車工程類專業(yè)的教學用書，也可作為汽車維修企業(yè)的管理人員自學、培訓的參考資料。

欒琪文主編 ·一般管理 ·14.2萬字

管理者的財務思維：運營透視+資金管控+財務分析+利潤增長
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管理者的財務思維：運營透視+資金管控+財務分析+利潤增長

當下，企業(yè)間競爭加劇，市場對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經進入精細化發(fā)展階段。而企業(yè)財務管控，是企業(yè)管理的重點和難題之一。如何才能運營好企業(yè)財務？如何才能讓管理者對財務相關業(yè)務了如指掌？如何讓企業(yè)在市場競爭中免除財務之憂？如何讓企業(yè)財務人員更專業(yè)地做好企業(yè)財務管理？《管理者的財務思維：運營透視資金管控財務分析利潤增長》從企業(yè)運營過程中常見的財務管控問題著手，分別從18個方面，幫助讀者透析企業(yè)運營狀況、樹立正確的企業(yè)管理認知、合理設置企業(yè)財務管控架構、建立財務管控體系等，全面而翔實地梳理了企業(yè)運營的各個方面，適合讀者閱讀使用。

段昕宏 ·一般管理 ·14.2萬字

30歲之前被人管，30歲之后會管人
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30歲之前被人管，30歲之后會管人

你還在被人管嗎？恭喜你，因為大領導都是從小員工做起來的。你已經開始管人了嗎？同樣恭喜你，因為這本書就是為你準備的。如果你30歲之前還沒學會被人管，30歲之后就別指望會管別人。如果你30歲之后還沒學會怎么管人，那么你一定要翻開這本書。本書分為上下兩篇，上篇從30歲前如何被人管，如何成為一名好員工說起，到下篇講述如何從一名員工轉變?yōu)橐幻芾砣藛T，從技巧方法及心理角度詳細講解，讓您的職業(yè)發(fā)展腳步走得更加順暢，不論是員工還是管理者本書都非常適用！

趙曙光編著 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節(jié) 第12章 好領導會管人，更會激勵人 2015-06-04 18:02:00
自組織管理：“互聯(lián)網+”時代的組織管理新模式
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自組織管理：“互聯(lián)網+”時代的組織管理新模式

《自組織管理“互聯(lián)網+”時代的組織管理新模式》指出了一種符合時代特點、能夠使企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統(tǒng)管理模式存在的種種弊端，而且通過系統(tǒng)闡述，向我們呈現(xiàn)了管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，詳細介紹了自組織理論的誕生、演變及發(fā)展，“他組織”到“自組織”的轉型路徑，自組織管理模式的商業(yè)邏輯，如何構建敏捷高效的自組織團隊，以及國內外自組織管理模式案例實踐等內容，為企業(yè)長期持續(xù)性發(fā)展提供思路和方法。本書適合企業(yè)管理者和對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

楊家誠 ·一般管理 ·14.2萬字

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