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本書突破了一般經管圖書的桎梏，在為你提供經商指南的同時，教你以修生養性，給你以思維與情操的商業啟蒙。如果你想成為一名成功的人，如果你想激發自己的一身價值，就請從頭開始閱讀這本書。
魯智 ·一般管理 ·14.3萬字
這是一本從0到1解讀互聯網運營的書，講述了運營的基礎內容和學習路徑，并從數字化、周期化、社交化、場景化四個方面講解了運營的實際操作方法。本書還探討了運營人員如何構建自己的運營體系，如何成為一名全棧運營人員，并對未來互聯網運營行業進行了有益的思考。本書提供了大量生動活潑的案例，凝聚了作者多年來積累的深厚的互聯網運營理念，讀起來深入淺出，趣味橫生。
王思嘉 ·一般管理 ·14.3萬字
本書是探討如何對創新和模仿進行有效管理，從而加速組織新陳代謝，促進組織進化的書。作者將組織的管理元素分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素，在本書中，將這兩種管理元素進行了循環組合，構成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理架構，分別代表組織的不同進化階段。基于這兩個管理元素，對組織結構、人才機制的設計、績效制度、報酬制度、思想的管理重新進行了梳理、構架，展現了一個全新的組織管理理論體系。
李剛 ·一般管理 ·14.3萬字
管理者為什么會感到孤獨？員工憑什么跟你混？這樣的魅力，你有嗎？企業管理，為什么會亂象叢生？好的公司，靠的是法治還是人治？如何打造高效的管理模式？如何讓企業快速、倍增式發展？世界500強企業的崛起，無不依靠一個好的管理模式和管理團隊。不會管理，管理者縱有三頭六臂，只能培養出一群老油條，小綿羊；不會管理，管理者縱有三頭六臂，也是自己累到死。本書結合企業實際運營案例，作者利用自己在一些成功企業里的多年實踐經驗，將這些企業的管理模式、人才運營、對外并購等成功經驗總結出來，以作為眾多企業管理者參考之用。
尹劍峰等 ·一般管理 ·14.3萬字
《讀懂財務報表看透企業經營》創造性地提出了財務報表分析的“方法論”和“辯證法”，指出財務分析既要從企業內部層層剖析、刨根問底，又要從外部行業環境、行業盈利模式等角度分析，并提出“顯微鏡分析法”和“望遠鏡分析法”，強調要堅持辯證性思維。《讀懂財務報表看透企業經營》還重點論述了如何分析4張財務報表，如何辨識財務報表中的假象，如何調整、還原失真的財務數據，如何多角度診斷企業的財務狀況，如何利用財務報表進行經營、管理、投資、融資決策。《讀懂財務報表看透企業經營》語言通俗易懂、深入淺出，理論與實戰緊密結合，財務知識融于案例與故事之中，可讀性和實用性都很強。《讀懂財務報表看透企業經營》適合企事業單位的財務分析人員、財務管理人員，銀行、證券等金融及相關行業的信貸人員、投資分析人員，以及從事經營管理的中高層管理人員閱讀。
謝士杰 ·一般管理 ·14.3萬字
本書依據財政部《行政事業單位內部控制規范》要求，結合當前我國行政事業單位內部控制實踐情況，以風險評估為核心，以單位層面內部控制為依托，以業務層面內部控制為抓手，構建行政事業單位內部控制框架體系。主要內容包括：緒論、風險評估和控制方法、單位層面內部控制建設、業務層面內部控制建設、監督與評價、內部控制報告編制以及行政事業單位內部控制建設案例。本書強調“風險導向”并基于風險開展內部控制建設實踐，通過相關案例分析，更為直觀地為行政事業單位內部控制建設中存在的問題提供解決思路，有利于為行政事業單位提升治理能力和治理效能提供可操作性框架，其既適合在行政事業單位工作的財務和管理人員閱讀，又適合關注該領域的學者們閱讀和參考。
李西文等 ·一般管理 ·14.3萬字
這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構，包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示了企業運營最重要的方面，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體系的協調下，各種不同的企業都各自實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。
(美)約翰·杜爾 ·一般管理 ·14.3萬字
這是一本既適用于大型企業，又適用于中小型企業的關于產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、咨詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮于本書中，從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發，全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。第一篇產品研發流程基于主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展，介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。第二篇產品研發組織介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關系。第三篇產品研發項目管理詳細講解了項目管理與研發流程的關系、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理，以及產品研發的項目負責人和核心團隊。第四篇研發資產管理和產品生命周期管理系統重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發資產，還能提升產品研發效率，提高產品競爭力。與同類書不同，本書沒有從大型標桿企業進行產品研發的實踐經驗入手，而是基于更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富，且大部分來源于作者親身經歷或提供咨詢服務的企業，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。
揭應平 ·一般管理 ·14.3萬字
即使你個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但是你未必是個“帥才”；如果你只會單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創意和點子，注重制定一流的戰略，但是下屬用三流的執行力就能搞垮你的團隊；人在一起是團伙，心在一起才是團隊，即使你的團隊人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾；你可以管好一件事，但不一定能管好一個人，因為你根本不懂管心；如果你事必躬親，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團隊，激活團隊中的每名成員，成為一個優秀的管理者，本書告訴你答案。
張恒 ·一般管理 ·14.3萬字
本書包括三部分內容：第一部分，從業務管理的角度重新定義了流程。從流程的起源出發，指出流程的本質即是業務的分工與協作，并進一步闡述流程的基本要求是“高效、管控、連通、一致”，指出流程管理的目的和評價標準是業務績效不斷改進。同時，通過常見誤區進一步澄清對流程的認知。基于第一部分闡述，把流程管理提高到正確的位置：管理流程就是管理業務，流程管理是業務管理者的基本工作，是各級管理者必須要投入精力去做的事情。第二部分，從流程的定義和要求出發，提出了全新的流程設計和優化方法。流程設計和優化不再局限于活動的測量、分析和操作，而是在于業務分工與協作，在于業務的高效、管控、連通、一致。并從流程管理的目標出發，闡述如何通過流程管理改進業務績效。第三部分，從實踐出發，闡述流程管理體系。本部分既闡述了完整的流程管理體系框架，更從實踐出發，總結了流程管理落地過程中的坑坑洼洼，針對不同的情形給出了相應的經驗和對策。并通過常見誤區澄清對流程管理的認知。在本書最后，更以研發為例，詳述了具體業務領域如何建立流程管理體系。
曹燦武 ·一般管理 ·14.3萬字
本書精彩的管理故事，都蘊含著深意，滲透著啟發，折射著光明，理念。本書匯集了許多古今中外的管理故事，以薈萃管理見解，品味精典的管理理論與方法為主旨，用講故事的方式輕輕松松談管理。編成《管理有道：妙趣橫生的管理學智慧》一書，力求將各個領域中，先賢的智慧、前輩的經驗和我們的思考共同組成繽紛的世界，以便于在管理法則中獲得更富有價值的管理啟示。
彭雙印 ·一般管理 ·14.3萬字
本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈爾、福特基金會的達倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的愿景，制定戰略，招募優秀人才，專注于結果，為未來而創新，領導自己。
(美)羅恩·阿什肯納斯等 ·一般管理 ·14.2萬字
”世界上最優秀的管理在軍隊！”這句話被世界上許多知名的企業家所認可，我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業領袖的搖籃之一。要想讓企業像軍隊一樣高效，就需要對企業進行軍事化管理。《只有軍事化管理才能救企業》從戰略戰術、情報收集、思想教育、人才培養、制度建設等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念，通過大量的經典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習性和“亮劍”精神融入到企業管理中，學會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業的綜合管理水平及企業的核心競爭力，幫你打造“少人高效”的一流團隊！
趙偉 ·一般管理 ·14.2萬字
本書依據PMI最新的《項目集管理標準》（第4版)，基于中國的項目管理實際現狀，結合中國的最佳實踐及簡明案例，并用一個完整的屬于復雜項目集的PPT項目貫穿全書，引導讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點，并將其精髓化繁為簡為BASIC原則：Benefit（收益——項目集管理的核心關注點）、Alignment（戰略一致性——項目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關方管理——項目集管理的核心難點）、Integration(整合——項目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養——項目集管理的長足動力），引導項目集管理的學習者與實踐者循序漸進地樹立項目集管理思維。同時，書中還提出了實踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤考慮）、Infact（重事實、讓數據說話）、P-Prioritize（尋找優先級）、S-Sponsoring（發起動議搭平臺）四個方面實施建議，培養項目集管理者的行為習慣，做到思行合一，讓習慣助力成功。
蘇金藝等 ·一般管理 ·14.2萬字
《企業行政管理實務(第2版)》是根據高職高專院校學生學習特點，針對新形勢下高職高專教育人才培養目標和培養模式的要求，按照突出應用性、實踐性的原則編寫。本教材共7章，吸收了最新企業行政管理內容，結合國家精品課程改革的要求，科學地闡述了企業行政管理的基本理論、管理方法和技能。本教材適合各類高等職業學院、高等專科學院、成人教育高等專科學院和本科大學的二級學院經濟管理類專業及相關專業學生使用，也可以用于企業、公司管理人員的培訓及各類自學考生使用。
李瑛珊 ·一般管理 ·14.2萬字
改革開放30多年來，國企改革作為經濟體制改革的重要內容，積累了大量寶貴的經驗，取得了舉世矚目的成就。本書旨在從國企的誕生、成長、發展到深入改革的幾個階段，梳理改革經驗、匯集改革心聲、集納改革建言、總結成功案例，探尋企業改革發展的軌跡和規律，通過此書讓人們從多個視角和多個層面了解和探討改革的新理念、新思路、新舉措。
張銀平 ·一般管理 ·14.2萬字
企業是種植水稻還是做稻米加工？養殖企業要轉型做食品加工嗎？優質農產品賣不出去怎么辦？團隊越來越難帶怎么辦？企業傳給孩子還是職業經理人？農業產業非常復雜，農業企業數量眾多。如何抓住行業發展機會？如何管好農業企業？本書作者先后在中國農業大學、農業部和中國牧工商（集團）總公司工作，他從自己學官產的獨特經歷出發，結合親自跟進的數百家農業企業管理案例，為農業企業提供切實可行的經營管理解決方案。全書立足農業，著眼未來，聚焦成長，通過剖析農業產業的發展機會，明確農業企業的利潤來源，分享企業家帶領團隊的方法，深入探討企業的進化歷程，揭示農業企業生存發展的奧秘。
胡啟毅 ·一般管理 ·14.2萬字
領導方向決定成功方向，一流管理塑造一流企業，啟用“太極”式管理學，“內斂”式用人學，“慈悲”式安人學，三者合一，管一流的公司，帶最好的員工！
夏在倫編著 ·一般管理 ·14.2萬字
本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎編寫的華為管理哲學及高效工作方法的總結。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手，多方面展示了華為的高效。
程東升編著 ·一般管理 ·14.2萬字
當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。本書是一部探討與總結阿里巴巴內部實戰管理的書籍，它來自于阿里巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。這是阿里巴巴從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導阿里巴巴進一步發展的核心力量。“三板斧”對于互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。
王建和 ·一般管理 ·14.2萬字
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